Zoptymalizowane pod kątem talentu firmy rozumieją znaczenie rozwijania wspaniałej kultury organizacyjnej. Kultura Twojej firmy wpływa na zaangażowanie pracowników i produktywność, a ostatecznie na sukces Twojej firmy. W końcu, tworzenie kultury, która zdobywa nagrody przyciąga kandydatów o wysokiej wydajności. Siła robocza złożona z zaangażowanych, najlepszych wykonawców napędza pozytywne wyniki finansowe.
Zebraliśmy sześć inspirujących cytatów na temat kultury organizacyjnej, które zmotywują Cię do poprawy kultury organizacyjnej Twojej firmy:
- „Naszą tajną bronią w budowaniu najlepszej kultury jest otwarta i szczera informacja zwrotna.”- Gina Lau
- „Określ, jakie zachowania i przekonania cenisz jako firma, i spraw, aby wszyscy żyli zgodnie z nimi.” – Brittany Forsyth
- „Utrzymanie efektywnej kultury jest tak ważne, że w rzeczywistości przewyższa nawet strategię.”- Howard Stevenson
- Czy kultura firmy spowalnia Twój biznes?
- Zidentyfikuj typ kultury, który jest zgodny z Twoją strategią biznesową.
- „Większość firm pomija najbardziej podstawową ze wszystkich funkcji szkoleniowych: wprowadzanie nowych pracowników w ich kulturę korporacyjną.” – Jay Samit
- „Kultura firmy jest tym, czym pracownicy żyją i oddychają każdego dnia w miejscu pracy.” – Mike Zani
- „Kiedyś wierzyłem, że kultura była 'miękka’ i nie miała większego wpływu na nasze wyniki finansowe. Dziś wierzę, że nasza kultura ma wszystko, co ma związek z naszą dolną linią, teraz i w przyszłości.” – Vern Dosch
- Podziel się tymi cytatami na temat kultury firmy ze swoim zespołem, aby już dziś rozpocząć rozmowę o kulturze.
„Naszą tajną bronią w budowaniu najlepszej kultury jest otwarta i szczera informacja zwrotna.”- Gina Lau
Ten cytat z Giny Lau, dyrektora ds. zasobów ludzkich i doradcy w HelloOffice, przypomina, że informacja zwrotna jest dwukierunkową ulicą. Pracownicy potrzebują otwartych, szczerych i konstruktywnych informacji zwrotnych od swoich menedżerów na temat tego, jak mogą poprawić swoją wydajność. Potrzebują również pozytywnych informacji zwrotnych, które są konkretne i związane z ich wpływem i wkładem w realizację strategii.
Wspaniali menedżerowie i wspaniałe firmy również zabiegają o informacje zwrotne od pracowników – i działają zgodnie z nimi. Kiedy ludzie czują, że ich obawy są wysłuchane, a kierownictwo pracuje nad usunięciem wszelkich blokad, jest bardziej prawdopodobne, że będą zaangażowani i emocjonalnie oddani organizacji i jej celom.
„Określ, jakie zachowania i przekonania cenisz jako firma, i spraw, aby wszyscy żyli zgodnie z nimi.” – Brittany Forsyth
W tym cytacie Brittany Forsyth, Chief Talent Officer w Shopify, rozpoznaje, jak istotne jest, aby Twoja kultura stała się częścią tkanki Twojego biznesu. Budowanie wspaniałej kultury nie dzieje się przez przypadek. Zdarza się to dzięki projektowi.
Firmy zoptymalizowane pod kątem talentów tworzą mapę tego, jak chcą, aby wyglądała ich kultura – i upewniają się, że ich podstawowe wartości i nagradzane zachowania są zgodne ze strategią biznesową. W końcu, jeśli dążysz do wynalezienia nowych technologii i zakłócania rynku, będziesz chciał promować zachowania, które prowadzą do innowacji: działanie, energię, zapał. Pozytywna kultura to taka, która jest zgodna ze strategią biznesową.
„Utrzymanie efektywnej kultury jest tak ważne, że w rzeczywistości przewyższa nawet strategię.”- Howard Stevenson
Strategia biznesowa jest zawsze najważniejsza dla liderów wyższego szczebla. W rzeczywistości, rozwój strategii był priorytetem numer jeden dla CEO w 2019 CEO Benchmarking Report. Jednak ustanowienie skutecznej kultury firmy powinno być jeszcze większym priorytetem, według profesora Harvardu Howarda Stevensona.
Czy kultura firmy spowalnia Twój biznes?
Zidentyfikuj typ kultury, który jest zgodny z Twoją strategią biznesową.
„Większość firm pomija najbardziej podstawową ze wszystkich funkcji szkoleniowych: wprowadzanie nowych pracowników w ich kulturę korporacyjną.” – Jay Samit
Tej rady autora bestsellerów i keynote speakera Jaya Samita warto posłuchać. Zbyt często firmy postrzegają onboarding jedynie jako czas na zapoznanie nowych pracowników z technologiami i zasadami. Jednak zapoznanie ich z kulturą firmy jest niezwykle istotne – i powinno być częścią każdego programu onboardingowego. Pracownicy muszą wiedzieć, czego się od nich oczekuje. Muszą zrozumieć, jakie zachowania przyczyniają się do sukcesu firmy i jakie zachowania pomogą im awansować. Co ceni Twoja firma? Przekazuj to przesłanie wcześnie i często, aby stworzyć pozytywną kulturę.
„Kultura firmy jest tym, czym pracownicy żyją i oddychają każdego dnia w miejscu pracy.” – Mike Zani
Mike Zani, CEO The Predictive Index, porusza świetną kwestię. Tak, to do zespołu kierownictwa wyższego szczebla należy zaprojektowanie wspaniałej kultury firmy, która jest zgodna ze strategią biznesową. I tak, liderzy wyższego szczebla muszą egzekwować podstawowe wartości i pożądane zachowania, aby utrzymać tę kulturę w czasie. Ale na koniec dnia, kultura jest tym, czego doświadczają pracownicy.
Na przykład, liderzy wyższego szczebla mogą powiedzieć „kultura naszej firmy jest opiekuńcza”, ale jeśli pracownicy czują, że jest ona bardziej autorytarna niż opiekuńcza, to jest to środowisko, którym pracownicy żyją i oddychają na co dzień.
„Kiedyś wierzyłem, że kultura była 'miękka’ i nie miała większego wpływu na nasze wyniki finansowe. Dziś wierzę, że nasza kultura ma wszystko, co ma związek z naszą dolną linią, teraz i w przyszłości.” – Vern Dosch
Vern Dosch, dyrektor generalny w National Information Solutions Cooperative, wyraźnie czuje, że skupienie się na kulturze prowadzi do pozytywnych wyników finansowych. I ma rację. W rzeczywistości dostosowanie podstawowych wartości do strategii biznesowej jest praktyką optymalizacji talentów, która – w połączeniu z innymi zachowaniami optymalizującymi talenty – okazała się motorem sukcesu. Według Gallupa, zaangażowani pracownicy zapewniają wyższą rentowność.
Najbardziej produktywni pracownicy mają silne poczucie przynależności. Są oni emocjonalnie zaangażowani w sukces firmy i mają wewnętrzną motywację do wkładania dodatkowego wysiłku w razie potrzeby. Ale kiedy pracownicy nie czują się zestrojeni z wartościami firmy, są mniej zaangażowani – i w rezultacie mniej wydajni.
Podziel się tymi cytatami na temat kultury firmy ze swoim zespołem, aby już dziś rozpocząć rozmowę o kulturze.
Twoja kultura to o wiele więcej niż Twoja wizja i deklaracje misji. To wspólne doświadczenie wszystkich pracowników – i jest to siła, która napędza wyniki finansowe. Budowanie pozytywnej kultury organizacyjnej wymaga czasu i wysiłku, ale nagrody są tego warte. Zaangażuj swoich pracowników, dzieląc się tymi cytatami i rozpoczynając rozmowę.