Managen van uw manager 101

Het is belangrijk om te kijken naar de cruciale relatie tussen een manager en een werknemer
Onderzoek, door Gallup, schat dat het de bekwaamheid van de manager is die goed is voor ten minste 70% van de variatie in werknemersbetrokkenheid scores, over business units heen.

Om een hoog niveau van betrokkenheid te hebben, zouden managers idealiter moeten leiden, sturen en informatie gemakkelijk delen. Maar dit is niet altijd het geval.

Recent onderzoek van de Survey Solutions Employee Engagement nationale database

**SPECIAL: Checklist om uw manager te kennen

Houd in gedachten dat het gemakkelijk is om in de val te trappen om mensen als goed of slecht te bestempelen of anderen de schuld te geven – vooral in een werkcontext. Het is echter moeilijk om uw eigen definitie van succes te creëren.

Ben je nog steeds benieuwd of je baas een tirannieke despoot is of een koesterende steun op de werkplek? Wij helpen u dat uit te vinden! Hier is een snelle 2-stappen methode.

1. U kunt uw manager evalueren op een schaal van vijf punten en kijken hoe hij het doet op de volgende belangrijke gebieden:

Sr. nr.	Evaluatiecriteria	Waardering (Beoordeel uw manager op een schaal van 1 tot 5. 1 is de laagste en 5 de hoogste.)
1	Motivatie: Zeg aye! Als uw manager in staat is om elk lid van uw team te motiveren om actie te ondernemen, terwijl hij trouw blijft aan de missie en visie van uw bedrijf.Deze motivatie kan in de vorm van lof voor een goed uitgevoerde klus, of het positioneren van uw beter voor het HR-team tijdens de beoordelingen of zelfs in termen van meer spannende verantwoordelijkheden.
	Doorzettingsvermogen: Is uw manager in staat om geschikte resultaten uit het team te halen, in het gezicht van tegenslagen en weerstand?
3	Accountability: Neemt uw manager de schuld op zich als er iets fout gaat, onder zijn toezicht? Moedigt hij u aan om ook de verantwoordelijkheid voor uw werk te nemen?
4	Communiceert goed: Is uw manager in staat om een open dialoog met u en uw teamleden aan te moedigen? Kunt u gewoon naar de kamer van uw manager lopen om uw zorgen te uiten of ideeën te delen? Is de relatie tussen manager en werknemer gebaseerd op vertrouwen en begrip?
5	Gelooft in transparantie: Geeft hij u de eer die u toekomt en erkent hij publiekelijk uw inspanningen in het werk? Zijn zijn/haar handelingen onaangetast door vriendjespolitiek of discriminatie?
6	Laat politiek buiten de werkplek: Neemt hij beslissingen op basis van de productiviteit van de werknemers, en gaat hij niet mee in de kantoorpolitiek?
	Vermijdt micro-managing: Heeft uw manager de kunst verstaan om de werklast van zijn/haar team te kennen, zonder te muggenziften?
8	Speelt in op de sterke punten van de werknemers: Is uw manager in staat geweest om de sterke punten van zijn teamleden in kaart te brengen? Heeft hij werk toegewezen, op basis van dit inzicht?
9	Stelt medewerkers in staat: Geeft hij je de begeleiding en training die je nodig hebt om te groeien in de organisatie?
10	Geeft toe aan tekortkomingen en vraagt om hulp. Geeft uw manager het toe als hij iets niet weet en vraagt hij dan om advies? Probeert hij ook van zijn fouten te leren? Dit is een teken van sterk karakter en nederigheid, wat teamgenoten zullen respecteren.
11	Is georganiseerd: Respecteert uw manager uw tijd, en zorgt hij ervoor dat u niet voor onnodige vergaderingen wordt opgeroepen?
12	Is tactvol maar geen doetje: Gaat uw baas tactvol confrontaties uit de weg, maar brengt hij zijn punt krachtig over?
13	Delegeert: En is uw manager in staat om werk binnen het team efficiënt te delegeren? Zorgt hij ervoor dat geen enkele werknemer wordt overbelast?

*Geen creditcard nodig

2. Wat zegt de score over uw manager?

65 tot 55 – De inspirerende manager

U heeft een manager die een echte leider is – haal die flessen bubbels tevoorschijn en proost op hem!

Dit zijn de mensen in wiens voetsporen u moet treden. Het hebben van zo’n mentor kan u echt helpen om grote hoogten te bereiken op de werkvloer en daarbuiten, want niemand kan u een betere werkethiek bijbrengen dan uw manager.

54 tot 25 – De Amateur Manager

Uw manager is een groentje en nog steeds de kneepjes van het vak aan het leren, maar hij of zij zou wel eens goede bedoelingen kunnen hebben. Goed leiderschap is moeilijker dan het lijkt. Wees geduldig en houd de communicatielijnen open.

Belangrijkste manager

Slechte managers (of ze nu chagrijnige controlefreaks, gekke micromanagers of stuntelende idioten zijn) zijn in alle soorten organisaties te vinden.

Zulke inspiratieloze leiders zijn super deprimerend. Elk gesprek met hen zal je het gevoel geven dat je niet kunt wachten om ontslag te nemen of naar een ander team te gaan. Dit is op geen enkele manier gezond.

Zoek een senior manager om je zorgen te uiten, want het hebben van een onwetende manager kan schadelijk zijn voor je carrière en je gemoedsrust.

16 eigenschappen van een goede baas

1. Uw manager gelooft in de kracht van werknemersmotivatie en spant zich in om ervoor te zorgen dat u en uw teamgenoten betrokken blijven op het werk
2. Hij twijfelt niet aan de capaciteiten van uw werknemers. Dit zorgt ervoor dat de werknemers groeien vertrouwen in hun individuele rollen
3. Uw manager schrikt er niet voor terug om feedback te vragen. Als uw suggesties niet kunnen worden uitgevoerd, neemt hij de tijd om uit te leggen waarom.
4. Uw manager vermijdt discriminatie tussen teamleden, want hij heeft ze allemaal nodig om samen te werken om de taken in de hand te voltooien
5. Hij gelooft in communiceren, communiceren en nog eens communiceren – of het nu door middel van ontspannen en niet-bedreigende lichaamstaal of verbale communicatie. En nog belangrijker, hij is in staat om te luisteren naar uw mening en zorgen.
6. Uw manager is in staat het goede voorbeeld te geven en vertrouwen te wekken bij de teamleden
7. Hij is flexibel als het gaat om het begrijpen van individuele werknemersbehoeften
8. Hij werkt niet in silo’s maar moedigt samenwerking met het team aan om taken af te krijgen
9. Hij heeft een gelijkmatig temperament, wat minder vervelende ruzies en emotioneel drama op de werkplek zou betekenen
10. Hij is in staat om te instrueren in plaats van te bevelen, omdat werknemers de neiging hebben beter te presteren als verzoeken met meer tact worden gedaan.
11. Hij is georganiseerd en voorbereid om het meeste uit vergaderingen te halen; dit verhoogt op zijn beurt de effectiviteit en helpt bij het besparen van tijd. Dit is belangrijk, omdat uit een recent onderzoek blijkt dat managers voor iets meer dan 55% effectief zijn, omdat zij niet in staat zijn hun tijd goed te beheren.
12. Hij is in staat kosten te besparen voor zijn team, en alleen geld uit te geven wanneer dat nodig is.
13. Hij begrijpt en blijft op de hoogte van de nieuwste HR-trends en -technologie; zodat de voordelen daarvan het werk voor zijn medewerkers kunnen vergemakkelijken
14. Hij plaatst opleiding en ontwikkeling van zijn ondergeschikten altijd hoog op de agenda. Dit komt omdat hij begrijpt dat organisatorische leermaatregelen zeer sterk gecorreleerd zijn met de effectiviteit van de organisatie.
15. Hij realiseert zich dat zijn teamleden zijn verantwoordelijkheid zijn en neemt dus de schuld op zich wanneer een van hen het verprutst. Dan berispt hij die medewerker in privé voor zijn daden.
16. Hij is in staat om zelfs op een persoonlijk niveau, buiten het werk, contact te maken met zijn medewerkers door hun familieachtergronden, voorkeuren en antipathieën te leren kennen. Dit helpt hem het vertrouwen van zijn mensen te winnen. Maar hij doet dit zonder de dunne lijn tussen vriendschap en werkrelatie te overschrijden

Hoe een slechte manager uw bedrijf kan beïnvloeden

Hoe goed de managers op uw werkplek zijn, komt allemaal neer op de aannamebeslissingen van uw bedrijf.

Slechte managers kunnen uw bedrijf miljarden dollars per jaar kosten door:

• ” Het verlagen van de productiviteit of het verkeerd aansturen van de inspanningen van de werknemers
• ” Het verlagen van de motivatie van de werknemers, als gevolg van een slechte betrokkenheid van de werknemers
• ” Het creëren van een onaantrekkelijke en/of onethische werkcultuur, waardoor het imago van het bedrijf bij de stakeholders wordt verpest

Goed talent is moeilijk te krijgen. Dus deze problemen kunnen alleen worden opgelost als uw bedrijf in staat is om getalenteerde managers aan te nemen die in uw werkcultuur passen.

**BONUS: Heads Up For The Manager – Do People Want To Work With You?

Gallup is gekomen met zijn “vier fundamenten” om te begrijpen of u een goede manager bent? Deze vragen zijn misschien een beetje moeilijk te beantwoorden en vereisen zeker dat u nadenkt over uw gedrag; maar het is de moeite waard.

Vraag uzelf af of u:

• ” Blijk geeft van zorg, bezorgdheid en interesse in werknemerszaken?
• ” Duidelijk in het uitstralen van wat er van uw medewerkers wordt verwacht?
• ” In staat uw mensen op hun sterke punten te laten werken?
• ” In staat proactief ondersteuning te bieden als medewerkers onder druk staan?
• ” Positieve feedback geven en aanmoedigen?
• ” Het creëren van de juiste omstandigheden voor mensen om met u te willen werken?

De resultaten kunnen u verrassen en u genoeg stof geven om uzelf te verbeteren en de manager te worden waar werknemers van dromen!

Om managers efficiënter en competenter te maken in hun werk, bieden wij hen geschikte tools die hun productiviteit versnellen en hen helpen de gegevens van hun team effectief te beheren.