Het belang van plezier op het werk + 3 belangrijke tips

We hebben allemaal wel eens de beroemde uitspraak van Mark Twain gehoord: “Vind een baan die je leuk vindt, en je zult nooit meer een dag in je leven hoeven werken.”

Maar we weten ook allemaal dat dat makkelijker gezegd dan gedaan is. Veel makkelijker. Zelfs de beste banen op aarde hebben dagen of weken die een ploeterpartij zijn.

De erkenning van deze realiteit betekent het omarmen van het feit dat plezier brengen in alle banen van cruciaal belang is. Dit plezier brengen en delen betekent leuke dingen introduceren in je baan, ongeacht je rol, ambtstermijn of bedrijfstak.

Games en plezier doen iets ongelooflijks voor onze psychologie: volgens de Amerikaanse psychiater William Fry verminderen lachen en plezier actief stress door het niveau van het hormoon cortisol te verlagen. Door actief en regelmatig aandacht te besteden aan plezier op de werkplek, zullen bedrijfsleiders het moreel verbeteren en een fundamenteel onderdeel van de bedrijfscultuur vormen.

Ik geloof mijn hele leven al in de kracht van plezier op en buiten de werkplek, of het nu gaat om het bedenken van nieuwe spelletjes met mijn vijf broers en zussen, het injecteren van een lach in een stressvolle werkvergadering, of het brengen van wekelijkse trivia naar werkplekken over de hele wereld via Water Cooler Trivia.

De beste en gemakkelijkste manier om plezier te introduceren? Spelletjes. We hebben de grootste hits verzameld over waarom plezier zo’n cruciaal onderdeel is van een gezonde bedrijfscultuur en ideeën over hoe u plezier in uw team kunt brengen.

4 belangrijke redenen om actief plezier op de werkplek te brengen

Werkplekisolatie en laag moreel nemen toe

We kunnen er niet omheen: 2020 is zwaar geweest, en HR-managers zien dit elke dag. Volgens Lattice was het moreel van werknemers de topuitdaging voor bijna 70% van de 1.700 HR-professionals die Lattice in april 2020 ondervroeg.

De toenemende normalisering van thuiswerk- en afstandsvriendelijk beleid zal de noodzaak verhogen om isolatie te bestrijden door middel van cultuur-opbouwend plezier.

Moraal en isolatie zijn ook niet alleen een probleem tijdens een wereldwijde pandemie. Een Kaiser Permanente/Economist-studie in 2018 onthulde dat millennials bijna twee keer zoveel kans hebben om zich eenzaam te voelen als andere werknemers.

Het introduceren van luchtige leuke activiteiten is een trefzekere manier om het moreel te stimuleren. In datzelfde Lattice-onderzoek had bijna 25% van de teams actief spelletjes geïntroduceerd om het moreel op te krikken. Over het onderwerp moreel schreef een respondent dat “virtuele teamlunches echt leuk zijn geweest voor ons team.”

Leukheid verbetert de samenwerking tussen teamgenoten

We hebben een nieuwe wiskundevergelijking die u waarschijnlijk niet bent tegengekomen in uw Algebra-les: 2 collega’s x plezier = betere samenwerking. En we kunnen het bewijzen… (dramatische pauze) … met wetenschap!

Onderzoek heeft uitgewezen dat werknemers met vrienden op het werk twee keer zoveel kans hebben om geëngageerd te zijn dan werknemers zonder vrienden op het werk. Volgens leiderschapsadviseur en New York Times bestsellerauteur Annie McKee is vriendschap een van de sleutels tot gelukkig zijn op het werk.

“Een van de meest verderfelijke mythes in hedendaagse organisaties is dat je geen vrienden hoeft te zijn met je collega’s. Het gezond verstand en mijn decennialange werk met mensen en bedrijven tonen precies het tegenovergestelde aan. Liefde en een gevoel van verbondenheid op het werk zijn net zo noodzakelijk als de lucht die we inademen.”

Leukheid en positieve emoties zijn op de werkplek eerder besmettelijk, dus het effect van plezier kan zich door een kantoor verspreiden. Uit een onderzoek van de Yale University School of Management bleek dat onder werkgroepen vrolijkheid en warmte zich het gemakkelijkst verspreiden, terwijl prikkelbaarheid minder besmettelijk is.

De besmettelijkheid van plezier hebben betekent dat het introduceren van spelletjes en vreugde op de werkplek vriendschappen kan opbouwen die de betrokkenheid van werknemers en hun werktevredenheid verbeteren.

Fun breekt vastgeroeste organisatorische hiërarchieën af

Ondanks de opkomst van “multi-teaming”, kennen de meeste werknemers nog steeds maar een fractie van hun totale kantoor of bedrijf.

Het ontmoeten van andere werknemers door middel van plezier en spelletjes bouwt het sociale netwerk binnen een kantoor op, en de voordelen van dit dichtere netwerk van relaties manifesteren zich als meer vertrouwen, diepere transparantie, en meer bereidheid om openlijk te communiceren en samen te werken.

Nog belangrijker is dat plezier en spelletjes kunnen dienen als geweldige “afvlakkers” die de barrières verlagen tussen werknemers op verschillende niveaus van anciënniteit en senioriteit.

Anecdote tijd: als stagiair bij mijn eerste kantoorbaan, stuurde ik trivia-quizzen rond gewoon voor de lol, en dit werd de gespreksstarter voor gesprekken die ik had met managers en partners bij mijn adviesbureau. Dit bouwde mijn zelfvertrouwen op en stelde me in staat om effectiever te spreken in vergaderingen dan wanneer ik onnodig geïntimideerd was gebleven door mijn meer ervaren collega’s.

Naast het doorbreken van barrières, hebben teams die zichzelf identificeren als leuk ook dramatisch meer kans op zeer betrokken medewerkers.

Volgens Bonusly’s eigen onderzoek zegt 90% van de zeer betrokken medewerkers dat ze in een leuk team werken, vergeleken met slechts 37% van de actief gedesengageerde medewerkers. Bekijk het 2020 Employee Engagement & Modern Workplace Report voor nog meer data-inzichten.

Ultimately, het maakt het bedrijf productiever

Hoewel het op het eerste gezicht een beetje misleidend kan lijken, kan het opbreken van de werkdag met tijden van plezier daadwerkelijk resulteren in productievere resultaten voor bedrijven van alle strepen.

Hoewel de doem-en-gloem lage moraalstatistieken bovenaan dit bericht een domper kunnen lijken, is de keerzijde zoeter: een meer betrokken team met een hoger moreel leidt tot een hogere productiviteit.

Hier is meer wetenschap die deze cultuur-opbouwende strategie ondersteunt:

“In drie verschillende soorten experimenten worden willekeurig geselecteerde personen gelukkiger gemaakt door middel van een korte (10 minuten) komedieclip of door het aanbieden van drankjes en hapjes. We gaan na of deze methoden de proefpersonen gelukkiger maken (dat doen ze) en tonen vervolgens aan dat deze personen ongeveer 12% meer productiviteit hebben dan een controlegroep.”
-Daniel Sgroi, Happiness and productivity: Understanding the happy-productive worker

Dat betekent dat mensen productiever zijn op hun eigen werk als ze gelukkiger zijn, en de effecten breiden zich uit op team- en kantoorniveau.

Volgens een door Gallup uitgevoerde meta-analyse presteren werkteams in het hoogste kwartiel qua werknemersbetrokkenheid 22% beter dan eenheden in het laagste kwartiel qua winstgevendheid en 21% beter qua productiviteit. Met als kers op de taart een 25% lager verloop. 🍒

Dus we zien dat geluk aanstekelijk is en helpt bij het opbouwen van vriendschappen op de werkplek. Vervolgens hebben we bevestigd dat vriendschappen op de werkplek de betrokkenheid van werknemers vergroten. En tot slot betekent een grotere betrokkenheid van werknemers productievere bedrijven.

Het geheim van dit alles? Breng vrolijk, werk-geschikt plezier in de week van uw team.

3 tips voor het brengen van plezier op de werkplek

Bedenk zowel “asynchroon” als “synchroon” plezier

De logistiek en sociale druk van een georganiseerd bedrijfsevenement kan voor sommige werknemers daadwerkelijk stress en angst creëren: “Een cruciaal ding om te onthouden is dat niet alle werknemers graag plezier hebben op het werk, vooral wanneer het een verpakt officieel plezier is waaraan alle werknemers ‘verondersteld’ worden deel te nemen.”

Naarmate sociale evenementen zich verplaatsen naar videoconferenties en gedistribueerde teams vele tijdzones in één team introduceren, nemen de opportuniteitskosten van deelname aan een gecoördineerd sociaal evenement toe wanneer werknemers thuis zijn met hun gezinnen. Dit betekent dat het belangrijker is dan ooit om “asynchroon plezier” te overwegen, zoals een trivia-wedstrijd die op een willekeurig moment in de week wordt gehouden.

“Asynchroon plezier” is een mondvol, dus laten we het uit elkaar halen. Het betekent simpelweg “plezier op verschillende tijden voor verschillende mensen.”

Traditionele happy hours in een bar in de buurt van het kantoor of een gecoördineerd vakantiefeest zijn “synchroon plezier”, wat betekent dat alle werknemers op hetzelfde tijdstip bij elkaar zijn. Maar met gedistribueerde teams is een virtueel happy hour om 17.00 uur aan de oostkust misschien niet zo leuk voor medewerkers in Polen die van tijdzone zijn veranderd, wanneer het 23.00 uur is en hun kinderen in bed liggen te slapen.

Tijdens WFH-centrische tijden kan “asynchroon plezier” vooral belangrijk zijn omdat mensen een directe afweging maken tussen hun privéleven (tijd doorbrengen met geliefden) en werkevenementen. Denk aan trivia, polls en andere manieren om deel te nemen aan plezier waarvoor niet noodzakelijkerwijs iedereen op hetzelfde moment op dezelfde plaats hoeft te zijn, en die over een bepaalde periode kunnen worden uitgesmeerd.

Omarm het internet! Het staat vol met leuke bronnen voor op de werkplek

• Online boeken met lichtgewicht spelsjablonen zoals Fun Virtual Team-Building van bestseller HR-auteur Hassan Osman
• Slack apps zoals Water Cooler Trivia of Gamemonk
• Lijstjes in overvloed zoals deze: 7 Team Building Activities That Actually Build Stronger Teams en 10 Great Culture Building Activities for Remote Teams

Alles wat je een kans geeft om je persoonlijkheid te delen in een professionele omgeving kan leuk introduceren. Daarom kunt u met het erkennings- en beloningsplatform Bonusly GIF’s, afbeeldingen en emoji’s opnemen in bonussen die u naar teamgenoten stuurt.

Belangrijk is dat al het bovenstaande is ontworpen om virtueel-vriendelijk te zijn. Ze kunnen ook in persoon worden gespeeld of met “hybride-gedistribueerde” teams die gedeeltelijk in persoon en gedeeltelijk op afstand zijn.

Er is geen monopolie op plezier

Teamleiders weten beter dan wie ook wat hun team doet tikken. Wees niet bang voor het idee om op je eigen creativiteit te vertrouwen om plezier op de werkplek te introduceren.

Het is niet nodig om te wachten op “officieel” plezier van het Sociaal Comité van het bedrijf wanneer elke teamgenoot een trivia-wedstrijd of ijsbreker kan inbrengen in een Zoom-vergadering.

Eén idee: open een Manager 1:1 met een verhaal dat u onlangs aan het lachen maakte. Het opbouwen van deze “onopvallende” elementen van plezier zijn een manier om rapport op te bouwen met uw collega’s en relaties te versterken. Bovendien is het een perfecte manier om het goede voorbeeld te geven en een meer vertrouwensvolle en sociale kantoorcultuur te introduceren.

Wrapping it all up

Physicus en auteur Oliver Wendell Holmes heeft ooit gezegd: “We stoppen niet met spelen omdat we ouder worden; we worden ouder omdat we stoppen met spelen.”

Fun en werk staan bij sommige mensen soms tegenover elkaar, maar dat hoeft niet zo te zijn.

Het introduceren van kleine manieren om plezier op de werkplek te creëren is de ultieme win-win. Managers en teamleiders winnen omdat ze een meer betrokken en productief personeelsbestand hebben. Werknemers winnen omdat ze zich vrijer kunnen uiten op de werkplek en hun arbeidsmoraal verbeteren terwijl ze een gevoel van isolement uitbannen.