Gehongerd naar een leider? Here’s What Makes a Person a Good CEO

De positie van CEO is tegenwoordig een van de meest gewilde titels in veel bedrijven.

Deze zelfde positie is echter de minst begrepen positie in bedrijven.

Omdat CEO’s verantwoordelijk zijn voor het leiden van bedrijven, gelooft iedereen dat ze magisch bekwaam zijn, almachtig en dat ze alles kunnen doen wat ze willen.

Wil je echter een goede CEO zijn, dan moet je bepaalde eigenschappen bezitten, die je geschikt maken voor de functie.

Korte DEFINITIES

Dus, wat is een CEO?

CEO staat voor een Chief Executive Officer, die verantwoordelijk is voor het leiden of beheren van een bedrijf.

Een CEO-functie vereist van nature dat hij of zij voldoet aan de behoeften van klanten, werknemers, investeerders, de wet, en gemeenschappen. Sommige van de bovenstaande rollen kunnen worden gedelegeerd, maar een CEO moet de meeste van deze verantwoordelijkheden doen.

WAT IS DE TAK VAN CEO?

Dit is geen gebruikelijke functiebeschrijving van een CEO, maar het is een uitleg van de feitelijke rollen die een CEO in een bedrijf speelt.

De belangrijkste onderdelen van de functiebeschrijving van een CEO zijn:

• Het bepalen van de strategie en richting van een bedrijf.
• Het bepalen en modelleren van de waarden, het gedrag en de cultuur van het bedrijf.
• Het structureren en leiden van het senior executive team van het bedrijf.
• Het toewijzen van financiën/kapitaal aan verschillende prioriteiten van het bedrijf.

Hoewel CEO’s enige hulp kunnen krijgen bij sommige van de bovenstaande taken, is het hun verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat deze taken goed worden uitgevoerd.

Om een succesvolle CEO te zijn, moet u meer weten dan alleen de officiële functieomschrijving van een CEO.

U moet weten hoe u uw prioriteiten als CEO bepaalt, hoe u zich gedraagt om elke dag vaardig en rationeel te blijven, en het belangrijkste, vermijd de schaduwzijden die gebruikelijk zijn voor de baan van een CEO.

Het bepalen van de strategie en richting van een bedrijf

Dit is een van de primaire taken van een CEO. Maar het senior managementteam kan een CEO bijstaan bij het ontwikkelen van de bedrijfsstrategie – wanneer nodig.

De raad van bestuur kan de CEO adviseren, goedkeuren of zelfs verzoeken de bedrijfsstrategie te herzien.

Stakeholders kunnen een bedrijfsplan goedkeuren. Maar de CEO is verantwoordelijk voor het bepalen van de richting van het bedrijf aan het eind van de dag.

Als CEO, is het uw verantwoordelijkheid om:

• Bepaal de markten die u wilt dat uw bedrijf te betreden.
• Bepaal tegen welke concurrenten te concurreren.
• Bepaal de productlijnen van uw bedrijf.
• Plan hoe uw bedrijf zich zal onderscheiden van zijn concurrenten.

Stel de waarden, het gedrag en de cultuur van het bedrijf vast en modelleer deze

De tweede plicht van een CEO is het bepalen van de cultuur van het bedrijf.

In bedrijven wordt het werk gedaan door de werknemers, en de werknemers worden beïnvloed door de bedrijfscultuur.

Dus, elke CEO begrijpt dat een belabberde werkomgeving geweldige werknemers kan wegjagen.

Werknemers, aan de andere kant, kunnen kiezen waar ze willen werken, en geweldige werkplekken kunnen de beste werknemers aantrekken en zelfs behouden.

De cultuur van een bedrijf wordt op verschillende manieren opgebouwd, maar de CEO is verantwoordelijk voor het zetten van de toon. Elke CEO moet begrijpen dat alles wat ze doen een culturele boodschap doorgeeft aan de werknemers.

Bijvoorbeeld, de kleding die een CEO draagt, stuurt een boodschap over hoe formeel de CEO wil dat de werkplek is. Hoe de CEO mislukkingen behandelt of erop reageert, zegt veel over hoe risicomijdend het bedrijf is.

Een CEO kan de cultuur vormgeven door te bepalen wie hij of zij ontslaat, aanneemt, disciplineert of beloont.

Iedereen moet begrijpen dat werknemers altijd het gedrag van de CEO zullen imiteren wanneer ze bepalen hoe ze moeten handelen. Robert Cialdini schreef een boek genaamd “Pre-suasion”, waarin wordt gedocumenteerd hoe ver werknemers kunnen gaan om hun CEO te imiteren.

De visie van een bedrijf bepaalt waar het bedrijf naartoe gaat en zijn waarden bepalen hoe het bedrijf daar zal komen. De waarden van een bedrijf moeten een gedrag schetsen dat aanvaardbaar is.

CEO’s brengen de waarde van het bedrijf over door hun acties en hun reacties op werknemers en aandeelhouders van het bedrijf.

Structurering en leiding van het senior executive team van het bedrijf

Het is de verantwoordelijkheid van de CEO om het senior executive team van het bedrijf te structureren en te leiden.

De CEO is verantwoordelijk voor het inhuren, ontslaan en leiden van het senior management team. Het senior managementteam, op zijn beurt, werft aan, ontslaat en leidt de rest van het bedrijf.

CEO’s moeten alle geschillen oplossen die zich voordoen onder de leden van het senior managementteam en hen helpen om in samenhang en in een gemeenschappelijke richting te werken.

Een goede CEO geeft de richting aan die hij wil volgen door de strategieën en de visie op de koers van de organisatie te communiceren.

Het toewijzen van financiën/kapitaal aan verschillende prioriteiten van het bedrijf

De CEO is verantwoordelijk voor het vaststellen van de begroting van het bedrijf. Een CEO heeft de bevoegdheid om projecten te financieren die in overeenstemming zijn met de strategie van de onderneming.

Ook kan een CEO projecten sluiten die de strategie van de onderneming niet ondersteunen of waardoor de onderneming geld verliest.

Het is de verantwoordelijkheid van een CEO om rekening te houden met de belangrijkste uitgaven van het bedrijf en het kapitaal van de organisatie te beheren.

GEBEURTENISSEN EN EIGENSCHAPPEN DIE SUCCESVOLLE CEO’s AFZIEN

Het vergt hard werken en toewijding om een CEO te worden. CEO zijn is geen job voor zwakke mensen. Maar het lijkt erop dat iemand die eenmaal de positie heeft aanvaard, de neiging heeft de meeste eigenschappen te vergeten die hij bij andere CEO’s heeft bewonderd.

U moet begrijpen dat effectief leiderschap van cruciaal belang is voor het succes van een bedrijf.

Maar wat maakt een leider effectief?

Er zijn bepaalde eigenschappen die een CEO moet bezitten als hij een groot leider wil zijn. Deze eigenschappen zijn:

Pragmatisch en ontwrichtend

Bedrijven hebben CEO’s nodig die de normale tradities kunnen ontwrichten met innovaties, en zij kunnen pragmatisch zijn over de prioriteiten, de focus en het tempo van de innovatie van de organisatie.

Risico’s nemen en terughoudend

Goede leiders zijn opportunistisch en kunnen berekende risico’s nemen. Ook moeten de leiders waakzaam zijn om te voorkomen dat ze het bedrijf in een afgrond leiden.

Maar, je moet niet bang zijn om risico’s te nemen, want onverwachte en grote kansen komen soms voort uit het nemen van risico’s.

kwetsbaar en heldhaftig

Je moet grit en doorzettingsvermogen nooit laten omslaan in zelfbedrog als je een leider bent.

CEO’s moeten ervoor zorgen dat ze genoeg advies en input vragen, zodat ze het bedrijf en zichzelf voortdurend kunnen verbeteren.

Verbinden en galvaniseren

U moet uw medewerkers steunen met inspiratie en energie, maar ook leren wanneer u een stapje terug moet doen en ook de eer met uw medewerkers moet delen.

Verder moet u in staat zijn het succes van uw medewerkers te bevorderen en uw bedrijf te verbinden met een missie en hogere waarden.

Het vermogen om te leren van eerdere fouten

Een CEO moet in staat zijn om te leren van eerdere ervaringen en die lessen te gebruiken voor de toekomst.

Leiders zijn mensen en fouten gebeuren, maar het is voor u van vitaal belang om te voorkomen dat die fouten opnieuw gebeuren.

Uitstekende communicatieve vaardigheden

Als leider moet u beschikken over sterke communicatieve vaardigheden.

Omdat communicatie essentieel is in elke plaats, moet u leren hoe effectief te communiceren, omdat dit helpt bij het stimuleren van het moreel van de werknemers.

Van het motiveren van uw medewerkers tot het halen van gestelde deadlines, moet u het vermogen hebben om uw behoeften te communiceren en zelfs uw medewerkers te laten zien hoe dingen worden gedaan.

Als u een goede CEO wilt zijn, moet u consequent duidelijk zijn in uw communicatie.

Ontwikkelen en onderhouden van relaties

Als CEO moet u in staat zijn om relaties met uw medewerkers en klanten te ontwikkelen en te onderhouden. Goede relaties zorgen voor loyaliteit en een goed imago voor zowel het bedrijf als de CEO.

Daarnaast helpen positieve relaties bij het creëren van goede mond-tot-mondreclame, wat altijd een pluspunt is voor uw bedrijf.

Luistervaardigheden

Goede CEO’s onderscheiden zich door hun toewijding aan het luisteren naar hun teamleden, klanten en aandeelhouders en de manier waarop ze meningen en ideeën van anderen zoeken.

Daarom, als u een succesvolle CEO wilt zijn, moet u ervoor zorgen dat u de plannen en perspectieven van anderen opneemt in uw oplossing van organisatorische kwesties.

U moet in staat zijn om aandachtig te luisteren.

Daarnaast moet u begrijpen dat niet elk idee dat u heeft het beste is en dat u soms de verkeerde kant op kunt gaan.

Als u leert de ideeën van uw medewerkers te zoeken en te luisteren, zullen uw werknemers en bedrijf in een betere positie zijn om te slagen.

Inzicht

CEO’s moeten altijd in en uit alle kwesties begrijpen van het bedrijf dat zij leiden.

Uw werknemers zijn individuen die levens buiten hun werk hebben, en in geval van nood moet u hen begrijpen en hen in staat stellen de crisis aan te pakken.

Een werknemer die werkt terwijl hij op andere dingen is gericht, heeft een zeer grote kans om fouten te maken.

Ook moet u begrijpen dat er dingen gebeuren, die uw medewerkers niet in de hand hebben.

Een klant kan bijvoorbeeld besluiten plotseling van gedachten te veranderen.

Als dat gebeurt, moet u die situatie begrijpen en accepteren en vervolgens op de juiste manier met de situatie omgaan.

Realistisch optimisme

Het is essentieel voor een CEO om vertrouwen te tonen. U moet echter niet arrogant zijn over uw vaardigheden en status in het bedrijf.

U moet zich altijd bewust zijn van en omgaan met verschillende uitdagingen terwijl u ernaar streeft uw doelen te bereiken.

Effectief opleiden van werknemers

Omdat u de leider van het bedrijf bent, moet u een collaboratieve en gezonde werkomgeving vrijmaken.

CEO’s bereiden voortdurend de volgende generatie werknemers in hun organisatie voor, evenals de volgende generatie in hun lijn van werk.

Daarom moet u er altijd voor zorgen dat u uw werknemers de hulpmiddelen geeft die ze nodig hebben om de gewenste doelen te bereiken.

U moet de werknemers trainen en bereiken op een manier die hen inspireert om te slagen.

Denken buiten de doos

Hoewel dit misschien een algemeen feit lijkt, veranderen markten met de tijd.

Op sommige momenten kunnen de vastgelegde procedures niet werken en buiten het kader denken kan u en de organisatie helpen om aan de verwachtingen van de klanten te voldoen.

ADVIES DIE U EEN BETERE CEO KUNNEN MAKEN

Leidinggeven kan een uitdaging zijn, en er zijn mensen die de neiging hebben om het nog uitdagender te maken door de eenvoudige basisprincipes van leiderschap over het hoofd te zien.

Naast het lezen van boeken over leiderschap, kan het volgen van deze zeven adviezen over leiderschap u helpen een betere CEO te worden.

Probeer het leven van uw team gemakkelijker te maken, in plaats van moeilijker

Een van de rollen van de CEO is om zowel de efficiëntie als de effectiviteit van hun werknemers te vergroten en te verbeteren, zodat ze beter kunnen presteren.

Het toevoegen van ongewenste bureaucratieën, het vragen om eindeloze rapporten, en het houden van lange en vervelende vergaderingen die kunnen worden vervangen door e-mails past echter niet in deze categorie.

Vertel je team niet hoe ze hun werk moeten doen

CEO’s worden niet geacht de experts in alles te zijn.

Het enige wat eigenlijk van leiders wordt verwacht, is expertise te tonen in hun leiderschap en alleen het beste uit hun werknemers te halen.

Een manier om dat te doen is om uw werknemers te vertellen wat u wilt en wat uw verwachte resultaten zijn en hen vervolgens te laten beslissen hoe ze de doelstellingen kunnen bereiken.

Als werknemers het gevoel hebben dat hun baas hun gevoel van eigenwaarde en waarde ondermijnt, vinden ze het moeilijk om de instructies op te volgen die hen worden gegeven.

Geef geen micromanagement aan uw team

Goede CEO’s weten dat micromanagement de productiviteit doodt.

Bovendien, als je er eenmaal een gewoonte voor ontwikkelt, zal niemand meer bereid zijn voor je te werken, en zul je uiteindelijk veel goede werknemers verliezen.

Daarom moet je je werknemers altijd vrijheid en ruimte geven als je wilt dat ze slagen.

Ja, het is OK om ze te controleren, maar dat hoeft niet elke 10 minuten te zijn.

U bent verantwoordelijk voor het falen van uw werknemer als u werknemers aanneemt die niet de tijd, vaardigheden en hulpmiddelen hebben om het werk goed te doen.

Als CEO is het uw verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat uw werknemers in posities worden geplaatst die hen in staat stellen om succesvol te zijn. Als een werknemer een aantal essentiële kwalificaties mist, wees dan niet bang om dit aan te pakken.

Niemand zal verantwoordelijkheid accepteren als hij of zij het gevoel heeft dat hij of zij het werk niet kan doen, of dat het hem of haar ontbreekt aan de dingen die ze nodig hebben om het werk te doen. Als dat de situatie van uw werknemers is, dan heeft u uw werk als leider niet gedaan.

Sanctioneer niet iedereen die een fout maakt

Fouten gebeuren, en een goede CEO moet in staat zijn om te onderscheiden of de fouten het gevolg waren van nalatigheid of niet. Als de fouten het gevolg zijn van nalatigheid, dan kan het gepast zijn als je actie onderneemt.

Wil je echter dat je werknemers productief zijn, dan moet je een omgeving creëren waarin ze nieuwe dingen kunnen uitproberen zonder bang te hoeven zijn voor straffen. Als u dat niet doet, kunt u het nemen van risico’s en innovaties belemmeren, wat de sleutel is tot de groei van een bedrijf.

Geef aandacht aan een goede balans tussen werk en privé

Leiders moeten altijd zorg dragen voor het welzijn en de gezondheid van hun werknemers. Daarom moet u toezien op buitensporige werktijden en weekendwerk. Wees voorzichtig met het maken van plannen die afhankelijk zijn van avond- en weekendwerk.

Het is altijd een goede zaak om uw werknemers aan te moedigen naar huis te gaan als het laat begint te worden, vooral als u het kantoor verlaat.

Niets bouwt bitterheid op onder de werknemers als de CEO die vroeg vertrekt, en het team wordt gedwongen om over te werken om deadlines te halen.

Jouw werknemers zullen je altijd waarderen als je zorgt voor hun werk-privébalans, in plaats van ze voor lief te nemen.

Moedig je werknemers aan wanneer ze goed doen

Het succes van je werknemers erkennen is een van de beste dingen die je ooit kunt doen als leider. Ten eerste kost het u niets, het is niet moeilijk om te doen, en het motiveert uw werknemers om harder te werken.

Werknemers moeten het gevoel hebben dat ze goed werk leveren en erkenning helpt hen dat te weten. Wacht nooit tot uw werknemers buitengewone dingen voor u hebben gedaan om hen te prijzen.

U moet beginnen met het erkennen van hun inspanningen, omdat dat u leidt tot het erkennen van hun grotere en betere prestaties.

U moet een groot deel van het werk doen als u het grootste deel van de eer wilt krijgen

Een ding dat de relatie tussen CEO’s en hun werknemers vernietigt, is het stelen van de eer voor een klus die ze niet hebben gedaan.

Ook al klinkt stelen absurd, zo zullen uw werknemers het zien, en het kan uw relatie met hen schaden.

Houd in gedachten dat leider zijn u geen recht geeft op het grootste deel van het krediet van uw werknemers.

DINGEN VOOR EEN GOEDE CEO OM TE LEREN OF TE VERBETEREN

Wanneer het gaat om management en leiderschap, is het goed als u beschikt over uitzonderlijke persoonlijke kwaliteiten zoals nederigheid, integriteit en authenticiteit onder anderen.

Maar met al deze kwaliteiten zult u resultaten moeten boeken.

Iedereen die leiding wil geven, moet begrijpen dat resultaten het succes bepalen en om dit mogelijk te maken, moet een CEO zijn of haar medewerkers inspireren om grootse dingen te bereiken.

Dus, hoe kan een goede CEO dat bereiken?

Engage

Als je geweldige en verbazingwekkende resultaten wilt bereiken, moet je je medewerkers betrokken houden.

Je moet weten dat als je medewerkers niet betrokken zijn, ze alleen maar komen opdraven en niet zoveel doen als ze zouden kunnen als ze betrokken waren.

CEO kan zijn of haar medewerkers niet ondersteunen via e-mail of vanuit zijn of haar privékantoor. Je kunt je werknemers niet engageren tenzij je zelf geëngageerd bent.

Daarom moet een CEO uit de directiekamer komen, zijn of haar enthousiasme en passie tonen, het doel van de doelstellingen verduidelijken en uitleggen en de wensen en doelen van de werknemers op één lijn brengen met de doelen van het bedrijf.

Excite

Als je je werknemers eenmaal engageert, moet je plannen hoe je ze kunt enthousiasmeren.

Het is de wens van elke werknemer om in een succesvol bedrijf te werken en het gevoel te hebben dat ze altijd goed werk leveren.

Dus, als u uw werknemers kunt laten zien hoe ze zullen slagen, zullen ze altijd gemotiveerd zijn en bereid om zich meer in te spannen om hun doelen en doelstellingen te bereiken.

Werknemers zijn niet bang om hard te werken, maar ze zijn bang om te falen. Door uw werknemers te laten zien hoe ze hun succes kunnen bereiken, zal hun vertrouwen toenemen en zullen ze geloven dat ze zullen slagen.

Dit kan een grote inspiratiebron zijn voor de werknemers. Betrokken en opgewonden werknemers vormen een krachtig team, dat ongelooflijke resultaten kan bereiken.

Maar, de werknemers hebben empowerment nodig om hun resultaten te bereiken.

Empower

Empowered werknemers nemen meestal eigenaarschap, en in het geval dat dingen naar het zuiden beginnen te gaan, vinden ze een manier om ervoor te zorgen dat de gewenste resultaten worden bereikt.

Vaak willen leiders alles onder controle hebben, in die mate zelfs dat ze overal bij betrokken willen zijn, zoals het goedkeuren van zelfs de kleinste veranderingen in het bedrijf. Deze leiders belemmeren en beperken het potentieel van de medewerkers.

Als u uw medewerkers mondig wilt maken, moet u hen de flexibiliteit gunnen die ze nodig hebben om de nodige aanpassingen te doen voor het geval de dingen niet lopen zoals verwacht.

U moet een deel van de controle die u bezit delegeren, maar dat moet gebeuren met duidelijke grenzen. Dat helpt de werknemers om te begrijpen wanneer ze beslissingen moeten nemen, en wanneer ze uw goedkeuring moeten vragen.

Hoe meer u uw werknemers empowerment geeft, hoe meer ze betrokken raken. Als het op empowerment aankomt, moet u begrijpen dat het een delicate evenwichtsoefening is. Maar, u kunt beter worden met de praktijk, en uw medewerkers zullen het altijd waarderen.

Leer ‘nee’ zeggen’

Als CEO moet u leren hoe u ‘nee’ moet zeggen. Of u nu een kleine of grote industrie leidt, het kan een uitdaging zijn om kansen af te wijzen die u kunnen helpen groeien… of u juist zullen afremmen.

Hoe dan ook, u moet leren kiezen welke kansen u accepteert en welke u afslaat als u wilt slagen als leider.

Hoe te pitchen

Op sommige momenten zullen kansen niet komen aanwaaien, en zult u gedwongen zijn om naar buiten te gaan en naar kansen te zoeken.

Daarom moet u ervoor zorgen dat u over de vaardigheden beschikt om voor uw organisatie een zaak te maken voor buitenstaanders.

Dat moet zijn of u de raad van bestuur vraagt om iets belangrijks voor de organisatie goed te keuren of mensen zoekt om in uw bedrijf te investeren.

Het vermogen om financials te lezen

Als CEO is het essentieel dat u het vermogen bezit om zelf financiële overzichten te lezen.

Het niet bezitten van deze vaardigheden kan desastreus zijn, omdat u gemakkelijk niet kunt beseffen wanneer het geld van het bedrijf wordt verduisterd.

Deze vaardigheden kunnen worden geleerd, en het kan nog beter zijn om de grondbeginselen van financiën te leren.

Hoe om te gaan met kritiek

CEO’s zijn meestal het belangrijkste doelwit van kritiek van hun werknemers en andere mensen buiten hun organisatie.

Als u een goede CEO wilt zijn, moet u met kritiek kunnen omgaan en de dingen niet persoonlijk opvatten.

DINGEN VOOR EEN GOEDE CEO OM ELKE DAG TE DOEN

Wilt u dat uw organisatie groeit en bloeit? Natuurlijk wilt u dat, dus dit zijn enkele dingen die u elke dag kunt doen, en die u echt kunnen helpen om beter te worden als CEO. Deze dingen omvatten:

Onderwijs uzelf

Zeer weinig mensen vinden tijd om te lezen nadat ze zijn afgestudeerd aan de universiteit.

Maar uit onderzoek is gebleken dat ’s werelds grootste leiders regelmatig lezen en dat ze altijd nieuwe dingen leren en ontdekken.

Als CEO moet je weten dat jezelf bijscholen erg belangrijk is om de veranderingen in de industrie bij te houden, vooral als je sneller op de ladder wilt klimmen.

Heb een visie

Het is de taak van de CEO om de visie van het bedrijf te bepalen.

Waar wil je dat het bedrijf de komende 10 jaar staat? Heeft u ideeën over nieuwe strategieën of producten? Hoe ziet u de cultuur van het bedrijf over 6 maanden? Het is uw enige verantwoordelijkheid als CEO om de visie van het bedrijf vast te stellen, en u kunt deze taak niet aan iemand anders delegeren.

Ontwikkel een strategie

Als CEO van het bedrijf moet u helpen bij het ontwikkelen van de strategieën die de visie van het bedrijf zullen verwezenlijken.

Ja, u bent misschien niet bekwaam op alle gebieden waarvoor u strategieën moet maken, maar u moet betrokken zijn bij het goedkeurings- of planningsproces op een gebied dat van invloed is op de langetermijnstrategie van de onderneming.

Oongeacht uw werkervaring, is het altijd een goed idee om iemand te vinden die u kan coachen bij de uitdagingen die u als CEO tegenkomt.

Monitor the company’s cash

Zeer weinig CEO’s handelen de financiën van hun organisaties zelf af.

Normaal gesproken is er een CFO (Chef Financiën), maar het is uw taak als CEO om ervoor te zorgen dat uw bedrijf niet zonder geld komt te zitten.

Zorg er altijd voor dat u uw financiële administratie regelmatig controleert.

Als u een succesvolle CEO wilt zijn, moet u te allen tijde op de hoogte zijn van de cashflow van uw bedrijf.

CONCLUSIE

Om duidelijk te zijn, leider zijn is niet alleen maar zitten en instructies geven.

Het gaat erom uit uw comfortzone te komen en uw team vanuit de voorhoede te leiden.

Als u een groot leider wilt zijn en het u aan enkele van de bovenstaande vaardigheden ontbreekt, kan onderzoek naar persoonlijke verbeteringsvaardigheden, het inwinnen van advies bij een bedrijfsmentor en zelfs het leren van andere leidinggevenden u helpen om zowel professioneel als persoonlijk te groeien.