Committee for Industrial Organization

Verenigde Staten 1935

Synopsis

De oprichting van het Committee for Industrial Organization (CIO) was van fundamenteel belang voor de arbeidersbeweging, omdat het de eerste vakbondsgroep was die de noodzaak inzag om ongeschoolde arbeid te organiseren. In het verleden hadden vakbonden meestal geschoolde arbeiders per vakbond bijeengebracht. Bestaande vakbonden, met name de American Federation of Labor (AFL), weigerden ongeschoolde arbeiders te organiseren, van wie de meesten in massaproduktie-industrieën werkten, zoals de confectie-industrie en de bandenfabricage.

Toen de CIO in 1935 werd opgericht als een comité binnen de AFL, werd zij een spreekbuis op de werkplek voor ondervertegenwoordigde minderheden, zoals nieuwe immigranten, Afro-Amerikanen en vrouwen. Dankzij de vertegenwoordiging van de CIO konden werknemers via collectieve onderhandelingen een rechtvaardiger aandeel in hun werk krijgen. Werknemers met een vakbond konden de arbeidsomstandigheden veranderen via klachtenprocedures, terwijl nieuw ingestelde anciënniteitssystemen hielpen bij het doorvoeren van veranderingen op de werkvloer van vakbondsbedrijven. Aangemoedigd door hun vakbonden kregen Amerikanen uit de arbeidersklasse ook meer te zeggen over hun eigen gemeenschappen. De lokale politieke macht werd vaak vormgegeven door allianties met vakbondsentiteiten, vooral in bedrijfssteden. De vakbond droeg ook bij aan de hervorming van de klasse- en rassendynamiek in de Verenigde Staten.

Tijdlijn

• 1920: De Volkenbond, gevestigd in Genève, houdt zijn eerste vergaderingen.
• 1925: Europese leiders proberen de vrede veilig te stellen op de Conferentie van Locarno, die de grenzen tussen Frankrijk en Duitsland, en België en Duitsland garandeert.
• 1930: Ontwapeningsverdrag van de marine wordt ondertekend door de Verenigde Staten, Groot-Brittannië, Frankrijk, Italië en Japan.
• 1933: De nieuw geïnaugureerde Amerikaanse president Franklin D. Roosevelt lanceert de eerste fase van zijn New Deal om het Amerika uit het depressietijdperk weer aan het werk te krijgen.
• 1935: Duitsland annexeert het Saargebied na een volksreferendum. In weerwil van Versailles voeren de nazi’s de dienstplicht weer in. De Geallieerden doen niets, en veel westerse intellectuelen vinden het niet meer dan normaal dat Duitsland zijn eigen grondgebied weer inneemt en opnieuw een leger opbouwt.
• 1935: De Italianen vallen Ethiopië binnen en de reactie van de Volkenbond – die sancties oplegt maar verder niet optreedt – toont de machteloosheid van die organisatie.
• 1935: Tweede fase van de New Deal begint met de invoering van sociale zekerheid, landbouwsteun, en hervorming van huisvesting en belastingen.
• 1938: De Amerikaanse Fair Labor Standards Act stelt een minimumloon in.
• 1940: Hitlers troepen trekken door West-Europa en annexeren in april Noorwegen en Denemarken, en in mei de Lage Landen en Frankrijk. Tegelijkertijd maakt Stalin, die in dat jaar de moord op Trotski in Mexico regelt, van de situatie gebruik om de Baltische republieken (Letland, Litouwen en Estland) aan het Sovjetrijk toe te voegen, waar zij meer dan een halve eeuw zullen blijven.
• 1945: In april overlijden drie leiders: Roosevelt overlijdt op 12 april; de Italianen executeren Mussolini en zijn minnares op 28 april; en Hitler (samen met Eva Braun, propagandaminister Josef Goebbels, en Goebbels’ familie) pleegt zelfmoord op 30 april.
• 1950: Noord-Koreaanse troepen stromen Zuid-Korea binnen en beginnen de Koreaanse Oorlog. Aanvankelijk boeken de communisten indrukwekkende overwinningen, maar in september landen de Amerikaanse mariniers bij Inchon en bevrijden Seoul. China reageert met het sturen van troepen.

Gebeurtenis en context

Organiseren van de Ongeorganiseerden

Aan het begin van de Grote Depressie was de American Federation of Labor (AFL) al zo’n 50 jaar actief. Vakbondslidmaatschap, zowel bij de AFL als bij andere nationale organisaties, was bijna uitsluitend voorbehouden aan ambachtslieden, overwegend Noord-Europese protestanten. Doorgaans waren dit relatief conservatieve geschoolde arbeiders die jarenlang hun vak hadden geleerd. Om deze en andere maatschappelijke redenen verzetten vakbondsleden zich tegen de opname van ongeschoolde werknemers van de massaproduktie-industrieën in hun gelederen.

Werknemers in onder meer de auto-, staal-, aluminium- en rubberindustrie waren ontstemd over de arbeidsomstandigheden in de fabriek en zochten werkzekerheid en hulp bij het organiseren van hun werk bij de AFL. In het algemeen streefden zij naar vertegenwoordiging door een enkele industriële vakbond in plaats van de traditionele ambachtelijke vakbonden, waarin arbeiders waren georganiseerd op basis van hun specifieke vak. AFL-leiders wilden dergelijke industriële vakbonden niet charteren. Tegen 1934 was de winst die de arbeiders in deze industrieën hadden geboekt bij de onderhandelingen met hun werkgevers, verdampt. De enige massaproductievakbonden die enig succes hadden tijdens de eerste jaren van de New Deal regering van president Franklin Delano Roosevelt waren de kolen- en kledingvakbonden.

De houding van de AFL ten opzichte van ambachtelijk vakbondswerk was in 1935 niet wezenlijk veranderd. Zelfs met de goedkeuring in 1935 van de National Labor Relations Act (NLRA), algemeen bekend als de Wagner Act, verzette de vakbeweging zich tegen open lidmaatschap. De NLRA erkende vakbonden en zorgde in het hele land voor vakbondsvriendelijke basisbeschermingen voor werknemers, waaronder bepalingen die werkgevers verboden werknemers te intimideren om een vakbond op te richten en die werknemers het recht gaven te staken. Maar de meeste arbeiders hielden vol zonder federale bescherming.

John L. Lewis, leider van de United Mine Workers (UMW), was vastbesloten om deze mannen en vrouwen te organiseren en begon in 1935 wat alleen maar kan worden gekarakteriseerd als een kruistocht om niet-vertegenwoordigde arbeiders te verzamelen in een enkele industriële vakbond. Lewis werd herhaaldelijk gefrustreerd in zijn pogingen om arbeiders, specifiek in de auto-, ijzer- en staalindustrie, onder de paraplu van de AFL te organiseren. Vakbondsleiders weigerden voortdurend zijn oproepen voor het organiseren van massaproductiearbeiders en voor solidariteit.

Desondanks vormden de auto- en rubbervakbonden hun eigen vakbonden in respectievelijk augustus en september 1935. Tijdens zijn werk om de rubberarbeiders te organiseren, “drong Lewis erop aan dat de arbeiders een vakbondsstructuur eisten die alle werknemers van de industrie omvatte, ongeacht functieclassificatie of vaardigheid,” schreef zijn biograaf, Melvyn Dubovsky. Lewis was niet tegen vakbonden, maar drong erop aan dat theorieën over de vakbondsstructuur geen belemmering mochten vormen “voor de organisatie van massaproductiearbeiders die nog nooit eerder een vakbond hadden opgericht en werkzaam waren in industrieën die traditioneel resistent waren tegen vakbondswerk.”

Lewis deelt een klap uit aan de AFL

De discussie binnen de AFL over de verdiensten van industrieel vakbondswerk kwam tot een hoogtepunt op de 19 oktober 1935 AFL-vergadering in Atlantic City, New Jersey. William L. Hutcheson, hoofd van de International Brotherhood of Carpenters, bleef afwijkende meningen de kop indrukken door jonge rubberarbeiders die voorstander waren van industrieel vakbondswerk niet toe te staan om vanuit de zaal te spreken. Hij bleef de parlementaire procedures aanvoeren om de sprekers het zwijgen op te leggen. Lewis riep naar verluidt vanaf de vloer: “Het steeds maar weer indienen van moties van orde tegen minder belangrijke afgevaardigden is niet zo belangrijk”. Hutcheson antwoordde: “Ik ben grootgebracht met kleine aardappelen. Daarom ben ik zo klein.” Noch hij, noch Lewis was klein van gestalte.

Moe van zijn voortdurende onderbrekingen en verbaal getergd door Hutcheson, sprong Lewis over stoelen en sloeg Hutcheson. Er ontstonden vuistgevechten tussen leden van de respectieve vakbonden van deze leiders. De volgende dag belegde Lewis een ontbijtvergadering met 40 of 50 voorstanders van industriële vakbeweging om de volgende stappen te bespreken. Hij vroeg een aantal van deze vakbondsleiders om hem over drie weken in Washington D.C. te ontmoeten om de vorming van een ad hoc comité te bespreken. Lewis en anderen zagen tijd en momentum wegglippen. De tijd was rijp om ongeschoolde arbeiders te organiseren, en dit zette de stichtende leden en het personeel aan om met spoed te handelen. De AFL had zich niet aangepast aan de moderne tijd, waardoor er een leegte ontstond die door vrijwel elke organisatie kon worden opgevuld. In die tijd waren er ongeveer twee miljoen bedrijfsvakbonden, onafhankelijke vakbonden en niet-AFL organisaties actief. De belangstelling voor het vakbondswezen werd gewekt door de onrust onder arbeiders in tal van bedrijfstakken.

Minderheden en vakbondswerk

Als onderdeel van haar streven om ongeschoolde arbeiders te organiseren, hielp de CIO ook bij het organiseren van andere gemarginaliseerde groepen, met name in het buitenland geboren arbeiders, Afro-Amerikanen en vrouwen, die geen toegang hadden tot conventionele vakbonden. Segregatie van Afro-Amerikaanse arbeiders was tot ver in de Tweede Wereldoorlog gemeengoed in de hele Amerikaanse samenleving. In sommige gevallen werden Afro-Amerikanen ongewild gebruikt als onderkruipers, waardoor ze nog verder vervreemd raakten van hun blanke collega’s. De AFL had op een bepaald moment de Afro-Amerikanen ervan beschuldigd problemen te veroorzaken voor de vakbond omdat zij stakingsbrekers waren geweest. Samuel Gompers, hoofd van de AFL aan het eind van de 19e eeuw en het begin van de 20e eeuw, had voorgesteld om ras als voorwaarde voor lidmaatschap te schrappen; het idee was van korte duur.

“Als de leiders van de A.F. of L. ook maar een schijn van echte arbeidersgeest zouden hebben, zouden ze het als een eerste en fundamentele taak op zich nemen om de plannen van de werkgevers te verslaan door de negers te organiseren en door de hele arbeidersbeweging te mobiliseren achter hun elementaire eisen,” schreef William Z. Foster in The Daily Worker in 1929. “Maar zij weigeren volkomen dit te doen.”

Typisch betaalden werknemers uit minderheidsgroepen exorbitante vakbondscontributies – als ze al werden geaccepteerd voor lidmaatschap. In de zeldzame gevallen dat Afro-Amerikanen met succes tot een vakbond werden toegelaten, werden zij over het algemeen gedegradeerd tot onbelangrijke taken. Dit gold zelfs binnen de vakbonden voor geschoolde arbeiders. Hun situatie werd nog verergerd tijdens de depressie; zij waren “de laatsten die werden aangenomen, de eersten die werden ontslagen, met de minste besparingen van de laagste lonen, en gediscrimineerd in de hulpverlening zoals overal elders,” volgens de arbeidschrijver Len De Caux.

De situatie was niet veel beter voor vrouwen, zwart of blank. In 1933 werkten ongeveer drie miljoen vrouwen. Voorstanders van hun opname in vakbonden voerden aan dat, als zij de kans kregen om lid te worden van een vakbond, zij dat ook zouden doen. Net als de Afro-Amerikaanse arbeiders werden vrouwen meestal gedegradeerd tot halfgeschoolde banen en tijdens stakingen waren zij vaak het doelwit van agenten van het bedrijf, die hen onder druk zetten om de staking te beëindigen en het moreel van de arbeiders te breken. De AFL weigerde eenvoudigweg vrouwen te organiseren, in de overtuiging dat zij “alleen banen kregen voor het ‘zakgeld'”, aldus de arbeidshistoricus Philip S. Foner. “Al snel trouwden ze en vielen uit de industrie. Waarom zouden de vakbonden zich dan belasten en onnodig veel energie steken in het organiseren van vrouwen? Het antwoord, zoals de CIO vond, was dat vrouwen zelf onvermoeibare organisatoren waren. Zij waren enthousiaste vrijwilligers in tijden van crisis en weerstonden fysiek geweld op de piketlijnen.

De CIO beweerde dat dergelijke discriminatie – op het gebied van ras, godsdienst en geslacht – op de werkplek werd bestendigd, waardoor werkgevers de cyclus van uitbuiting van arbeiders konden voortzetten. Vanwege deze progressieve opvattingen noemde de CIO zichzelf uiteindelijk niet alleen een vakbond, maar ook een “volksbeweging”.

Ontstaan van de CIO

Tijdens een AFL-conventie in november 1935 ontmoette Lewis de kaderleden van acht vakbonden – waaronder Sidney Hillman, leider van de Amalgamated Clothing Workers of America (ACWA), en David Dubinsky, van de International Ladies Garment Workers Union (ILGWU)- om de oprichting te bespreken van het Committee for Industrial Organization, dat zij op 9 november 1935 formeel oprichtten. De andere oprichters waren Philip Murray, Tom Kennedy, John Brophy, Charles Howard, Thomas McMahon, Max Zaritsky, Thomas Brown, en Harvey Fremming. Lewis werd tot voorzitter gekozen. De prille groep kreeg financiële toezeggingen van de UMW, ACWA en ILGWU, waarvan de ledenaantallen dankzij de Wagner Act waren gegroeid, wat betekende dat de CIO financieel onafhankelijk kon zijn van de AFL, ook al zou zij technisch gezien onder de auspiciën van de AFL blijven. Het bescheiden aanvankelijke doel van de CIO was het bevorderen van industrieel vakbondswerk onder rubber-, auto-, staal- en radio-arbeiders.

Het is duidelijk dat iedere aanwezige bij de oprichting van de CIO zijn eigen redenen had om voor de oprichting te pleiten. Howard en Dubinsky zagen het als een kans om de AFL van zichzelf te redden. Dubinsky geloofde dat rechteloze arbeiders die niet in vakbonden werden opgenomen, zich waarschijnlijk tot het communisme zouden wenden. Zijn deelname werd getemperd door voorzichtigheid. Howard, hoofd van de Internationale Typografische Unie, nam deel als individu in plaats van met de zegen van zijn vakbond.

De enige actie die op de eerste bijeenkomst werd ondernomen, afgezien van de oprichting, was het formeel verklaren van een gezamenlijke toezegging om de organisatie van arbeiders in massaproduktiebanen te bevorderen, en wel zo spoedig mogelijk. De kantoren van de CIO werden op 18 november 1935 geopend tegenover het hoofdkantoor van de UMW in Washington, D.C. Brophy, die actief was geweest bij de UMW, schetste mogelijke activiteiten voor de organisatie en stelde pamfletten op over industrieel vakbondswerk voor arbeiders en andere vakbondsgroepen.

De organisatie nam ook een aantal stafleden in dienst. Len De Caux, de redacteur van het CIO News, diende als publicist voor de organisatie. Katherine Pollak Ellickson werd aangenomen als administrateur; zij beheerde het kantoor en hielp met onderzoek en andere taken. De eerste CIO-vertegenwoordigers die werden aangenomen waren Adolph Germer en Powers Hapgood. Ironisch genoeg waren zij en Brophy trouwe tegenstanders van Lewis binnen de UMW. Wat gebeurde er om van hen bondgenoten te maken? McAlister Coleman merkte op: “Van de ene dag op de andere loste de toverformule van de woorden ‘industrieel syndicalisme’ oude wrok op.”

Lewis was het belangrijkste individu binnen de prille CIO. Niet alleen had hij een grote stem die weerklonk in arbeiderskringen, maar hij was ook het enige stichtende lid met ervaring in het onderhandelen en onderhandelen met industrieën op gelijke voet met zijn AFL-collega’s. Bovendien werd zijn eigen vakbond, de UMW, beschouwd als de spil van de nationale industriële economie, wat de organisatie een hefboomeffect kon geven bij de aanvaarding door industrieleiders. Zonder ruwe ertsen en kolen voor de productie van goederen in tijden van werkonderbrekingen en stakingen, kon de industrie in het hele land effectief worden stilgelegd. De CIO werd bemand met succesvolle UMW-organisatoren: Germer, Hapgood, Van A. Bittner, en William Mitch. De mijnwerkersbond was de belangrijkste financier van de CIO. Lewis werd niet betaald; UMW leningen in 1936 en 1937 financierden naar schatting 83,4 procent van de uitgaven van de CIO.

Lewis legde op 23 november 1935 zijn vice-voorzitterschap in de AFL neer. Deze actie was, volgens Walter Galenson, een “middel om de breuk te dramatiseren en een verdere wig te drijven tussen de AFL en de CIO.”

De tweede in aanzien binnen de CIO was misschien wel Hillman, na Lewis. Hij had in 1914 de ACWA opgericht en wordt beschreven als de “meest welbespraakte, beslissende en grootmoedige aanhanger” van de CIO.” In 1936 waren naast de UMW, ILGWU en ACWA ook de Verenigde Textielarbeiders, de Verenigde Automobielarbeiders en de Amalgamated Association of Iron, Steel, and Tinworkers lid van de CIO.

De leidinggevenden van de AFL zagen de CIO als “een uitdaging voor de suprematie van de American Federal of Labor,” schreef Galenson. Hoewel bedreigd door de CIO, bleven ze standvastig in hun overtuiging dat industrieel vakbondswerk een verspilling van tijd en middelen was. Lewis was net zo vastbesloten om de CIO te zien slagen. De twee organisaties lagen de volgende jaren met elkaar overhoop. Een staking in 1936 bij Goodyear in Akron, Ohio, wordt vaak gezien als de eerste echte test van de CIO’s effectiviteit.

CIO-organisatoren werkten het hele jaar 1936 onvermoeibaar door om vakbondserkenning en collectieve arbeidsovereenkomsten te verkrijgen van leidinggevenden van toonaangevende bedrijven als General Motors en U.S. Steel. Tegen de herfst had de AFL genoeg van de nieuwkomers in wat een vakbondscommissie had moeten zijn. Op een UMW conventie datzelfde jaar, zei Lewis dat de CIO niet zou terugdeinzen voor organisatie. “zullen de leden van de Uitvoerende Raad van de American Federation of Labor asbestpakken dragen in de hel voordat ze ontbonden zijn.” De kaderleden namen de uitdaging aan. Het besluit werd genomen om de bij de CIO aangesloten bonden uit de AFL te zetten. Dit werd al snel veranderd in een royement. Lewis was naar verluidt het enige stichtende lid dat zich geen zorgen maakte over deze splitsing.

CIO organisatie-acties werden gehouden gedurende 1936 en 1937 in een grote verscheidenheid van industrieën. De vakbond richtte zich op arbeiders in verpakkingsbedrijven, houtbewerkers, scheepsbouwers, zeelieden en andere arbeiders zonder vakbondsvertegenwoordiging. De inspanningen bleven echter geconcentreerd in de doelsectoren die bij de oprichting van de vakbond waren vastgesteld: auto, rubber, radio en staal. In 1937 had de CIO meer dan 3,7 miljoen leden, waarvan de meesten lid waren van industriële vakbonden, waaronder maritieme arbeiders, bedienden en houtbewerkers.

In november 1938, toen de belangrijkste vakbonden uit de AFL waren gezet, huldigde de CIO zichzelf officieel in als een afzonderlijke vakbondsfederatie en veranderde daarbij haar naam in het Congress of Industrial Organizations. In de daaropvolgende twee decennia zou de CIO haar organisatie-inspanningen voortzetten. Tegen de tijd van de fusie van de CIO met de AFL in 1955 telde zij meer dan vijf miljoen leden. Auteur Robert Zieger noemde de oprichting van de CIO de belangrijkste episode in de aanpak van de arbeidsvraagstukken van de voorgaande zes decennia.

Key Players

Dubinsky, David (1892-1982): Dubinsky is vooral bekend door zijn lange ambtstermijn als voorzitter van de International Ladies Garment Workers Union. Dubinksy begon op 11-jarige leeftijd in de bakkerij van zijn familie in Polen te werken en nam op 15-jarige leeftijd voor het eerst deel aan een staking. In de Verenigde Staten raakte hij betrokken bij vakbondsactiviteiten binnen een ILGWU-gemeente. In 1932 nam hij de monumentale taak op zich om de vakbond te reorganiseren. Hij bleef actief in de vakbondspolitiek tot aan zijn pensionering in 1966, waarna hij tot aan zijn dood in 1982 bestuurslid was in de openbare en particuliere sector.

Green, William (1873-1952): Voorzitter van de AFL ten tijde van de oprichting van de CIO. Green was een uitgesproken tegenstander van vakbonden. Hij was de tweede AFL-voorzitter sinds de oprichting, als opvolger van Samuel Gompers. Ondanks zijn positie maakte hij geen deel uit van de binnenste kring van de vakbond.

Hillman, Sidney (1887-1946): Een oprichter van de CIO en hoofd van de Amalgamated Clothing Workers (ACWA), Hillman was ook instrumenteel in het oprichten van de Non-Partisan League binnen de American Labor Party, de politieke partij die vakbondsgoedkeuring verleende aan Franklin Delano Roosevelt in 1936. Hij diende in de Nationale Adviesraad voor Defensie tijdens de Tweede Wereldoorlog.

Hutcheson, William L. “Big Bill” (1874-1953): Hoofd van de International Brotherhood of Carpenters en actief in de AFL bij de oprichting van de CIO, Hutcheson is het meest bekend om het uitlokken en vervolgens incasseren van een vuistslag van John L. Lewis op de nationale conventie van de vakbond.

Lewis, John Llewellyn (1880-1969): Als zoon van een mijnwerker uit Wales die naar de Verenigde Staten emigreerde, werkte Lewis als jongeman in verschillende banen, waaronder kolenmijnen, voordat hij een vakbondsorganisator werd. Hij was voorzitter van de United Mine Workers of America (UMW) en was actief in de American Federation of Labor (AFL). Hij stond bekend als een vurig redenaar en doorspekte zijn toespraken met citaten uit zowel de Bijbel als Shakespeare. Hij nam ontslag bij de AFL om in 1935 het Committee for Industrial Organization op te richten, dat in 1938 werd gereorganiseerd als het Congress of Industrial Organizations. Hij was voorzitter van 1935 tot 1940.

Murray, Philip (1886-1952): De in Schotland geboren Murray was een leider binnen de United Mine Workers of America (UMW) en een stichtend lid van de CIO. Hij was voorzitter van het comité voor de organisatie van staalarbeiders van de UMW. Murray werd het hoofd van de CIO toen Lewis in 1940 ontslag nam. Hij wordt vaak erkend voor zijn werk om de vakbond door de Tweede Wereldoorlog te loodsen, een moeilijke periode voor de meeste vakbonden.

Zie ook: American Federation of Labor; AFL, CIO fuseren; CIO uit AFL gezet; Congress of Industrial Organizations; Wagner Act.

Bibliografie

Boeken

Bird, Stewart, Dan Georgakas, en Deborah Shaffer. Solidarity Forever: An Oral History of the IWW. Chicago: Lake View Press, 1985.

De Caux, Len. Radicale Arbeiders: Van de Wobblies tot de CIO, Een persoonlijke geschiedenis. Boston: Beacon Press, 1970.

Dubinsky, David, and A. H. Raskin. David Dubinsky: A Life with Labor. New York: Simon and Schuster, 1977.

Dubovsky, Melvyn, and Warren Van Tine. John L. Lewis: Een biografie. Champaign: University of Illinois Press, 1986.

Dulles, Foster Rhea, and Melvyn Dubofsky. Labor in America, 2nd ed. New York: Thomas Y. Crowell, 1960.

Finley, Joseph E. The Corrupt Kingdom: The Rise and Fall of the United Mine Workers. New York: Simon and Schuster, 1972.

Foner, Eric, and John A. Garraty, eds. The Reader’s Companion to American History. Boston: Houghton Mifflin, 1991.

Foner, Philip S. History of the Labor Movement in the United States, vol. 2. New York: International Publishers, 1955.

–. Vrouwen en de Amerikaanse arbeidersbeweging: From World War I to the Present. New York: Free Press, 1980.

Foner, Philip S., and Ronald L. Lewis, eds. Zwarte Arbeiders: A Documentary History from Colonial Times to the Present. Philadelphia: Temple University Press, 1989.

Fraser, Steven. Arbeid zal regeren: Sidney Hillman and the Rise of American Labor. New York: Free Press, 1991.

Galenson, Walter. The CIO Challenge to the AFL: Een geschiedenis van de Amerikaanse arbeidersbeweging, 1935-1941. Cambridge: Harvard University Press, 1960.

Lens, Sidney. Strikemakers and Strikebreakers. New York:E.P. Dutton, 1985.

Murolo, Priscilla, and A.B. Chitty. Van de mensen die u het weekend brachten: A Short Illustrated History of Labor in the United States. New York: New Press, 2001.

Murray, R. Emmet. Het Lexicon van de Arbeid. New York: New Press, 1998.

Selvin, David F. The Thundering Voice of John L. Lewis. New York: Lothrop, Lee, and Shepard, 1969.

Taft, Philip. Organized Labor in American History. New York: Harper and Row, 1964.

Zieger, Robert H. The CIO: 1935-1955. Chapel Hill:University of North Carolina Press, 1995.

-Linda Dailey Paulson