6 citaten over bedrijfscultuur

Talentgerichte bedrijven begrijpen hoe belangrijk het is om een goede organisatiecultuur te ontwikkelen. Uw bedrijfscultuur beïnvloedt de betrokkenheid en productiviteit van uw werknemers, en uiteindelijk het succes van uw bedrijf. Immers, het creëren van een cultuur die prijzen wint, trekt goed presterende kandidaten aan. Een personeelsbestand van betrokken, top performers drijft positieve financiële resultaten.

We hebben zes inspirerende bedrijfscultuurcitaten afgerond om u gemotiveerd te krijgen om uw bedrijfscultuur te verbeteren:

“Ons geheime wapen voor het bouwen van de beste cultuur is open en eerlijke feedback.”- Gina Lau

Dit citaat van Gina Lau, human resources exec en adviseur bij HelloOffice, is een herinnering dat feedback een tweerichtingsverkeer is. Werknemers hebben open, eerlijke, constructieve feedback nodig van hun managers over hoe ze hun prestaties kunnen verbeteren. Ze hebben ook positieve feedback nodig die specifiek is – en gekoppeld aan hun impact en bijdrage aan de strategische uitvoering.

Goede managers en goede bedrijven vragen ook om feedback van werknemers – en ze handelen ernaar. Wanneer mensen het gevoel hebben dat hun zorgen worden gehoord en het management eventuele blokkades aanpakt, zijn ze eerder betrokken en emotioneel toegewijd aan de organisatie en haar doelen.

“Bepaal welk gedrag en welke overtuigingen u als bedrijf belangrijk vindt, en zorg dat iedereen zich daaraan houdt.” – Brittany Forsyth

In dit citaat erkent Brittany Forsyth, Chief Talent Officer bij Shopify, hoe essentieel het is om je cultuur onderdeel te maken van het weefsel van je bedrijf. Het opbouwen van een geweldige cultuur gebeurt niet per ongeluk. Het gebeurt door ontwerp.

Talent geoptimaliseerde bedrijven brengen in kaart hoe ze willen dat hun cultuur eruit ziet – en ze zorgen ervoor dat hun kernwaarden en beloonde gedragingen in lijn zijn met de bedrijfsstrategie. Immers, als u nieuwe technologieën wilt uitvinden en de markt wilt verstoren, wilt u het gedrag bevorderen dat tot innovatie leidt: actie, energie, gedrevenheid. Een positieve cultuur is er een die is afgestemd op de bedrijfsstrategie.

“Het handhaven van een effectieve cultuur is zo belangrijk dat het, in feite, zelfs de strategie overtroeft.”- Howard Stevenson

Bedrijfsstrategie is altijd top of mind voor senior leiders. Sterker nog, strategieontwikkeling was de nummer één CEO-prioriteit in het 2019 CEO Benchmarking Report. Het vestigen van een effectieve bedrijfscultuur zou echter een nog grotere prioriteit moeten zijn, volgens Harvard-professor Howard Stevenson.

“De meeste bedrijven zien de meest elementaire van alle trainingsfuncties over het hoofd: de onboarding van nieuwe werknemers in hun bedrijfscultuur.” – Jay Samit

Dit advies van bestsellerauteur en keynote spreker Jay Samit is de moeite waard om naar te luisteren. Maar al te vaak zien bedrijven onboarding alleen als een manier om nieuwe werknemers op de hoogte te brengen van technologieën en beleidslijnen. Maar hen op de hoogte brengen van de bedrijfscultuur is van cruciaal belang – en zou deel moeten uitmaken van elk inwerkprogramma. Werknemers moeten weten wat er van hen wordt verwacht. Ze moeten begrijpen welk gedrag het succes van het bedrijf bevordert en welk gedrag hen zal helpen hogerop te komen. Wat vindt uw bedrijf belangrijk? Communiceer die boodschap vroeg en vaak om een positieve cultuur te stimuleren.

“Bedrijfscultuur is wat werknemers elke dag op de werkplek beleven en inademen.” – Mike Zani

Mike Zani, CEO van The Predictive Index, brengt een geweldig punt naar voren. Ja, het is aan het senior leadership team om een geweldige bedrijfscultuur te ontwerpen die in lijn is met de bedrijfsstrategie. En ja, senior leiders moeten kernwaarden en gewenst gedrag afdwingen om die cultuur in de loop van de tijd te behouden. Maar aan het eind van de dag, cultuur is wat werknemers ervaren.

Het hogere management kan bijvoorbeeld zeggen dat “onze bedrijfscultuur zorgzaam is”, maar als werknemers het gevoel hebben dat de cultuur meer autoritair dan zorgzaam is, dan is dat de omgeving waarin werknemers dagelijks leven en leven.

“Vroeger geloofde ik dat cultuur ‘zacht’ was en weinig invloed had op onze resultaten. Wat ik vandaag geloof, is dat onze cultuur alles te maken heeft met ons resultaat, nu en in de toekomst.” – Vern Dosch

Vern Dosch, CEO bij National Information Solutions Cooperative, is duidelijk van mening dat een focus op cultuur leidt tot positieve financiën. En hij heeft gelijk. In feite is het afstemmen van kernwaarden op de bedrijfsstrategie een praktijk voor talentoptimalisatie die bewezen heeft succes op te leveren, in combinatie met andere gedragingen voor talentoptimalisatie. Volgens Gallup leveren geëngageerde werknemers aantoonbaar een hogere winstgevendheid op.

De meest productieve werknemers hebben een sterk gevoel erbij te horen. Ze zijn emotioneel betrokken bij het succes van het bedrijf en ze zijn intrinsiek gemotiveerd om extra inspanningen te leveren als dat nodig is. Maar als werknemers zich niet verbonden voelen met de waarden van het bedrijf, zijn ze minder betrokken – en dus minder productief.

Deel deze bedrijfscultuurcitaten met uw team om het cultuurgesprek vandaag nog op gang te brengen.

Uw cultuur is zo veel meer dan uw visie en missieverklaringen. Het is de gedeelde ervaring van het voltallige personeel – en het is een kracht die financiële resultaten aandrijft. Het opbouwen van een positieve werkcultuur kost tijd en moeite, maar de beloningen zijn het meer dan waard. Betrek uw werknemers erbij door deze citaten te delen en het gesprek op gang te brengen.