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Tips for Beginning and Growing as Construction Project Manager

4歳のとき、大きくなったら何になりたいと思ったか？ 医者、芸術家、消防士などでしょうか。 建設業に携わる多くの人にとって、自分が好きなもの、なりたいものは、常に心の底にあるもの、つまり建設業者でした。

建設業は、子供のころのキャリア願望のすべてではなかったかもしれませんが、今日この業界で働く人の大半は、建物を建てることが好きだという気持ちを共有しています。 部品が全体像になるのを見るのは素晴らしいことであり、地上に積まれた資材が美しい高層ビル、病院、オフィスビル、キャンパスへと姿を変える、活気に満ちた建設現場を見るのは素晴らしいことです。 しかし、この業界で自分の道を切り開くことは、特に建設プロジェクトマネジメントの分野では難しいことです。 私たちの目標は？

建設管理におけるあなたのキャリアを導くために、私たちはプロジェクトマネージャーのキャリアのヒントをいくつか提供します。 プロジェクトエンジニアからプロジェクトマネージャー（PM）への転身、PMとしての現在の役割での活躍、プロジェクトエグゼクティブへの道を歩みながらの目標設定など、成功へのガイドがここにあります。

Before the Job:

プロジェクトマネージャーとしての役割

プロジェクトマネージャーの役割は、チームを率いてプロジェクトを予算と時間通りに進めることです。 そのため、このような「掟破り」な仕事は、「掟破り」とも呼ばれます。 請負業者の採用、エンジニア、建築家、ベンダーとの協力など、建設プロセスのあらゆる側面を計画、調整する。 一人のマネージャーが建設プロジェクト全体を監督することもあれば、複数のマネージャーが大きなプロジェクトの特定の側面を監督することもある」

プロジェクトマネージャーはまた、現場が健康と安全の要件を満たしているかどうかを評価し、顧客と連絡を取って進捗状況を報告し、自分が管理する労働者のリソースとして機能する」

要するに、それは膨大な責任とプレッシャーである。 プロジェクトマネージャーというと、高収入でキャリアアップも望めそうなイメージがありますが、誰もがなれるわけではありません。 リーダーシップ、コミュニケーション、タイムマネジメント、コーディネーション、問題解決、説明責任、プランニングなど、必要不可欠なスキルが要求されるのです。 本当に優れたPMの役割を果たすには、強い精神力と意志を持ち、必要に応じてオーナーシップを発揮し、問題解決に当たる人が必要です。 もしそれがあなたに向いていないとしても、大丈夫です。 これらの学位は、主に以下のような技術的および科学的な分野で幅広くカバーされています：

• 建設管理
• 建築学および建築工学
• 測量および土木工学
• 建設工学

学位を追求しない場合、実習生は初期の業界知識や経験を得るための賢いルートと言えるでしょう。 そのため、このような場合、「忖度（そんたく）」と呼ばれます。 また、夏休みに建設現場でアルバイトをするなど、基本的な現場経験を積むことで、現場がどのようなものであるかを知ることができます。 大きな目標に向かうためには、小さな一歩一歩の積み重ねが大切です。 焦りは上司の反感を買うだけです。 ただし、上司に自分のキャリアゴールと計画を明確に伝え、期待を持たせるようにしましょう。 7776>

Continue Your Commitment to the Job

日々の仕事へのコミットメントの他に、建設業で自分の価値を示す賢い方法の一つは、プロセスや生産性を改善するために飛び込むことである。 また、上司や関係者に新しいアイデアを提供し、他の人の提案を聞くために積極的な役割を果たします。

Consider Pursuing a Course

あなたが押し続けても、建設プロジェクトマネジメントの経験や正式学位の欠如が、希望の昇進からあなたを遠ざけているなら、教育に真剣に取り組むことを検討してみてください。

尊敬するメンターやリーダーから学ぶ

現場には自由に使えるリソースがたくさんありますが、人間関係の構築の力を過小評価してはいけません。 尊敬するメンターを見つけたり、上司と仕事上の関係を築き、彼らがどのようにして今の地位を築いたかを学びましょう。 彼女は、

「私がエンジニアから離れようとしていたとき、私のメンターである誰かが、『建設業のプロジェクト・マネージャーになることを視野に入れるべきだと思う』と言いました。 建設業を知らなかった私に、「心配するな。 建設業を知らない私に、”心配するな、教えてくれるから “と言ってくれました。 長靴を汚すことを恐れず、もっと積極的に現場に出ていこう。 7776>

リンクコンストラクショングループのプロジェクトマネージャーであるグレース・リンクによると、「物事がどのように組み立てられているのか、できるだけたくさん質問してください」とのことです。 質問した人は自分の仕事について話すのが好きで、嫌がらずに説明してくれます。 現場作業員、スーパー、下請け業者から得られる知識の多さに驚くことでしょう」

Landed the Job: 建設プロジェクトマネージャーとして成功するためのヒント

Congrats! この仕事で秀でたいのか、次のポジションに成長したいのか、成功をつかむための方法をいくつか紹介します。

仕事を自分の情熱にする

建設プロジェクト管理のキャリアは、仕事ではなく、情熱だと考えてください。 成功したいのであれば、自分のしていることを好きになることです。それが、キャリアを成長させるモチベーションを見つける唯一の方法です。

精神衛生や家族の義務に配慮することはもちろん、好きなキャリアに完全に没頭することは、長期の達成と幸せを見つける唯一の方法となります。 建設プロジェクト管理プラットフォームに加えて、コラボレーション ソフトウェアなど、現場の技術に後れを取らないようにします。 たとえこれらのプラットフォームを使用していなくても、チームにテクノロジーを導入するために主導的な役割を果たすことは、プロジェクトでのコミュニケーションのあり方において大きな成果をもたらします。 建設業は共同作業環境です。 毎年、毎月、毎日、新しい技術が生まれています。 この業界がより安全で、より速く、より簡単に発展していくためには、発言し、新しいことを提案することが唯一の方法なのです。

Focus on Your Communication

建設プロジェクトマネジメントにおいて、コミュニケーション不足は大きな代償をもたらしますが、幸運なことに、それは時間をかけて強化、改良することができるスキルなのです。

Stay Organized

計画を維持するために、建設マネージャは組織化されている必要があります。

Develop Good Relationships with Your Team

チームの安全と幸福を維持することは、建設プロジェクト管理の成功に不可欠である。 また、「震災で被災された方々のために」という思いも込められています。 これは、離職率を下げ、長期にわたってチームを維持する最も簡単な方法の 1 つです。

Henry Escobar, Tellepsen Builders のプロジェクトマネージャーは最近、彼のキャリアを通じてチームを優先してきた方法を振り返りました。

「人々は、私がやらなければならないタスクよりも、私がそれらをしなければならないのに、最終的に重要であります。 しかし、彼らが経験することに耳を傾ける時間は常にあります」とコメントしています。

目標を設定する

建設プロジェクトマネージャーとしての道で成功し続けたいなら、そして特にこの先プロジェクトエグゼクティブとしてのキャリアを考えているなら、自分自身に目標を設定し続けましょう。 また、定期的に進捗状況を確認し、必要であれば対応する。 さらに、上司やチームメンバーからフィードバックを受け、どうすれば改善できるかを学ぶようにしましょう。

クライアントに報告を怠らない

プロジェクトマネージャーとして、社内外やプロジェクト内でのあなたの評判は非常に重要です。 そうすれば、彼らは何が起こっているかを知り、安心し、あなたの仕事を信頼し、最終的には屋根の上からあなたを賞賛するようになります。

予算管理スキルを磨く

予算管理も成功するプロジェクトマネージャーの必須スキルですが、誰もが自動的にその感覚を身につけられるわけではありません。 コスト管理、モニタリング、会計などの勉強をして、じっくりと予算管理のスキルを向上させましょう。

プロジェクトマネージャの方法とツールを学ぶことができますが、唯一の効果的なものは、あなたとあなたのチームやプロジェクトに最適なものであることです。

プロジェクトマネジャー：次のステップへの飛躍

すべてのプロジェクトマネジャーが建設ディレクターやプロジェクトエグゼクティブにキャリアジャンプするわけではありません。 しかし、自分のキャリアを次のレベルに引き上げたいという純粋な野心を持つ人は、地道な努力と粘り強さで目標を達成することができる。 上記のすべてのヒントは、PMとしての役割とその先で成功するための位置づけに役立ちますが、戦略に焦点を当て、忍耐強くあり続けることが、その次のレベルへとあなたを導きます。

戦略的フォーカス

まず、戦略。 戦略的な視点がないと、圧倒され、建設プロジェクトマネジメントの仲間に遅れをとることになります。 戦略的な視点は、気をつけないと圧倒されるような日々の仕事を超えて考えるために重要です。 各プロジェクトを口実に、リスク評価、管理、全体的な戦略で自分の施設をアピールしてください。

Patience, Patience, Patience

第二に、忍耐力を身につけることです。 プロジェクトマネージャーから建設部長やプロジェクトエグゼクティブに飛躍するためには、時間と経験が必要です。 10年以上の実地でのスキルアップが必要な役割もあれば、適切なタイミングと機会であれば、大幅に短縮できる役割もある。 本当にその仕事をしたいのであれば、PMとしての時間を急ごうとする気持ちを抑えることが一番です。 その間にオフィスや現場で学べることはたくさんありますし、その機会を次の上のポジションを待つだけで無駄にするのはもったいないことです。

Career Resources for Construction Project Management

ベテランのプロジェクトマネージャーでさえ、ゲームのトップに留まるために学び続けなければなりません。

• BuiltWorlds Careers
• Build Your Future
• AGC Career Center
• National Center for Construction Education & Research

他のリソースはいかがですか?

Project Managers in Construction (建設プロジェクト マネージャー):

建設プロジェクト 管理には上空からの視点が必要です。 7776>

リソースの活用、新しいテクノロジーの活用、可能な限りのコミュニケーションの強化、自分自身の教育などに加えて、グルーヴを得るために必要な時間とサポート（そう、セルフサポートでも）を自分に与えることが非常に重要です。 十分な睡眠をとり、質問をし、尊敬する人々と関わり、無理なお願いでなければ、その道程を楽しんでください。 この世界の多くの4歳児から見れば、あなたは本当に夢のような生活を送っているのだということを、忘れないでください。