Vezetőre éhezel? Íme, mi tesz valakit jó vezérigazgatóvá

A vezérigazgatói pozíció manapság sok vállalatnál az egyik legkeresettebb cím.

Mégis ugyanez a pozíció a legkevésbé megértett pozíció a vállalatoknál.

Mivel a vezérigazgatók felelősek a vállalatok irányításáért, mindenki azt hiszi, hogy varázslatosan kompetensek, mindenhatóak, és bármit megtehetnek, amit csak akarnak.

Ha azonban jó vezérigazgató akarsz lenni, akkor rendelkezned kell bizonyos tulajdonságokkal, amelyek alkalmassá tesznek a pozíció betöltésére.

BRIEF DEFINÍCIÓK

Szóval, mi is az a vezérigazgató?

A CEO a vezérigazgatót jelenti, aki egy vállalat vezetéséért vagy irányításáért felelős.

A vezérigazgatói munkakör természeténél fogva megköveteli, hogy megfeleljen az ügyfelek, az alkalmazottak, a befektetők, a törvények és a közösségek igényeinek. A fenti szerepek egy része delegálható, de a vezérigazgatónak a legtöbb ilyen feladatot el kell látnia.

Mi a vezérigazgató munkája?

Ez nem a vezérigazgató általános munkaköri leírása, hanem azoknak a tényleges szerepeknek a magyarázata, amelyeket a vezérigazgató egy vállalatnál betölt.

A vezérigazgató munkaköri leírásának főbb elemei:

• A vállalat stratégiájának és irányának meghatározása.
• A vállalat értékeinek, viselkedésének és kultúrájának meghatározása és modellezése.
• A vállalat felsővezetői csapatának strukturálása és vezetése.
• A pénzeszközök/tőke elosztása a vállalat különböző prioritásaihoz.

Noha a vezérigazgatók a fenti feladatok némelyikében segítséget kaphatnak, az ő felelősségük, hogy ezeket a feladatokat jól végezzék.

Hogy sikeres vezérigazgató lehessen, nem csak a vezérigazgató hivatalos munkaköri leírását kell ismernie.

Tudnia kell, hogyan határozza meg a prioritásait vezérigazgatóként, hogyan viselkedjen úgy, hogy minden nap ügyes és racionális maradjon, és ami a legfontosabb, hogyan kerülje el azokat a hátulütőket, amelyek a vezérigazgatói munkára jellemzőek.

A vállalat stratégiájának és irányának meghatározása

Ez a vezérigazgató egyik elsődleges feladata. A felsővezetői csapat azonban – amikor csak szükséges – segítheti a vezérigazgatót a vállalati stratégiák kidolgozásában.

Az igazgatótanács tanácsot adhat, jóváhagyhatja vagy akár fel is kérheti a vezérigazgatót az üzleti stratégia felülvizsgálatára.

A részvényesek jóváhagyhatják az üzleti tervet. De végső soron a vezérigazgató felelős azért, hogy meghatározza a vállalat irányát.

Vezérigazgatóként az Ön felelőssége:

• Eldönteni, hogy a vállalat mely piacokra lépjen be.
• Eldönteni, hogy mely versenytársakkal versenyezzen.
• Meghatározni a vállalat termékcsaládjait.
• Tervezni, hogy a vállalat hogyan különbözteti meg magát a versenytársaktól.

A vállalat értékeinek, viselkedésének és kultúrájának meghatározása és modellezése

A vezérigazgató második feladata a vállalati kultúra meghatározása.

A vállalatokban a munkát az alkalmazottak végzik, és az alkalmazottakra hatással van a vállalati kultúra.

Azzal tehát minden vezérigazgató tisztában van, hogy egy pocsék munkakörnyezet elüldözheti a nagyszerű alkalmazottakat.

A munkavállalók viszont megválaszthatják, hol szeretnének dolgozni, és a nagyszerű munkahelyek vonzhatják, sőt meg is tarthatják a legjobb munkatársakat.

A vállalati kultúra különböző módon épül fel, de a vezérigazgató felelős az alaphang megadásáért. Minden vezérigazgatónak meg kell értenie, hogy minden, amit tesz, kulturális üzenetet közvetít az alkalmazottak felé.

Például a vezérigazgató által viselt ruházat üzenetet közvetít arról, hogy a vezérigazgató mennyire hivatalos munkahelyet szeretne. Az, ahogyan a vezérigazgató a kudarcot kezeli vagy arra reagál, sokat elárul arról, hogy a vállalat mennyire kockázatkerülő.

A vezérigazgató alakíthatja a kultúrát azzal, hogy meghatározza, kiket rúg ki, vesz fel, fegyelmez vagy jutalmaz meg.

Mindenkinek meg kell értenie, hogy az alkalmazottak mindig a vezérigazgató viselkedését fogják utánozni, amikor meghatározzák, hogyan viselkedjenek. Robert Cialdini írt egy könyvet “Pre-suasion” címmel, amely dokumentálja, hogy az alkalmazottak milyen messzire képesek elmenni csak azért, hogy utánozzák a vezérigazgatójukat.

A vállalat jövőképe határozza meg, hogy merre tart a vállalat, az értékei pedig azt, hogy a vállalat hogyan jut el oda. A vállalat értékeinek olyan viselkedést kell felvázolniuk, amely elfogadható.

A vezérigazgatók a vállalat értékeit a tetteik és reakcióik révén közvetítik a vállalat alkalmazottai és részvényesei felé.

A vállalat felsővezetői csapatának felépítése és vezetése

A vezérigazgató felelőssége a vállalat felsővezetői csapatának felépítése és vezetése.

A vezérigazgató felelős a felsővezetői csapat felvételéért, elbocsátásáért és vezetéséért. A felsővezetői csapat viszont felveszi, elbocsátja és vezeti a vállalat többi tagját.

A vezérigazgatónak kell megoldania a felsővezetői csapat tagjai között felmerülő nézeteltéréseket, és segítenie kell őket abban, hogy összetartóan és közös irányba dolgozzanak.

A jó vezérigazgató meghatározza a követendő irányokat azáltal, hogy kommunikálja a stratégiákat és a jövőképet arról, hogy merre tart a szervezet.

A pénzeszközök/tőke elosztása a vállalat különböző prioritásaihoz

A vezérigazgató felelős a vállalat költségvetésének meghatározásáért. A vezérigazgatónak jogában áll olyan projekteket finanszírozni, amelyek összhangban vannak a vállalat stratégiájával.

A vezérigazgató továbbá bezárhatja azokat a projekteket, amelyek nem támogatják a vállalat stratégiáját, vagy veszteséget okoznak a vállalatnak.

A vezérigazgató felelőssége, hogy figyelembe vegye a vállalat főbb kiadásait, és gazdálkodjon a szervezet tőkéjével.

Viselkedésmódok és tulajdonságok, amelyek a sikeres vezérigazgatókat megkülönböztetik

A vezérigazgatóvá váláshoz kemény munka és elkötelezettség szükséges. Vezérigazgatónak lenni nem gyenge embereknek való munka. De úgy tűnik, ha valaki egyszer elfoglalja a pozíciót, hajlamos elfelejteni a legtöbb tulajdonságot, amit más vezérigazgatóknál csodált.

Meg kell értenie, hogy a hatékony vezetés nagyon fontos egy vállalat sikeréhez.

De mitől lesz egy vezető hatékony?

Vannak bizonyos tulajdonságok, amelyekkel egy vezérigazgatónak rendelkeznie kell, ha nagyszerű vezető akar lenni. Ezek a tulajdonságok a következők:

Pragmatikus és bomlasztó

A vállalatoknak olyan vezérigazgatókra van szükségük, akik képesek a megszokott hagyományokat újításokkal megbontani, és pragmatikusak tudnak lenni a szervezet prioritásait, fókuszát és az innováció ütemét illetően.

Kockázatvállaló és vonakodó

A jó vezetők opportunisták és képesek kiszámított kockázatokat vállalni. A vezetőknek is ébernek kell lenniük, nehogy szakadékba vezessék a vállalatot.

De nem szabad félni a kockázatvállalástól, hiszen a kockázatvállalásból néha váratlan, és nagyszerű lehetőségek adódnak.

Sérülékeny és hősies

Nem szabad hagyni, hogy a bátorság és a kitartás önámítássá váljon, ha vezető vagy.

A vezérigazgatóknak biztosítaniuk kell, hogy elegendő tanácsot és inputot kérjenek, hogy a vállalat és saját maguk számára is folyamatos javulást érjenek el.

Kapcsolódás és galvanizálás

Egy vezérigazgatónak inspirációval és energiával kell támogatnia az alkalmazottait, de meg kell tanulnia azt is, hogy mikor kell visszalépnie, és meg kell osztania az elismerést az alkalmazottaival is.

Emellett képesnek kell lennie arra, hogy előmozdítsa az alkalmazottai sikerét, és a vállalatot egy küldetéshez és magasabb értékekhez kösse.

Képesség a korábbi hibákból való tanulásra

Egy vezérigazgatónak képesnek kell lennie arra, hogy tanuljon a korábbi tapasztalatokból, és ezeket a tanulságokat a jövőre nézve felhasználja.

A vezetők is emberek, és előfordulnak hibák, de az Ön számára létfontosságú, hogy megakadályozza, hogy ezek a hibák újra megtörténjenek.

Kiváló kommunikációs készségek

Vezetőként erős kommunikációs készségekkel kell rendelkeznie.

Mivel a kommunikáció minden helyen alapvető fontosságú, meg kell tanulnia, hogyan kell hatékonyan kommunikálni, mivel ez segít az alkalmazottak moráljának növelésében.

Az alkalmazottak motiválásától kezdve a kitűzött határidők betartásáig, képesnek kell lennie arra, hogy közölje az igényeit, és még azt is meg kell tudnia mutatni az alkalmazottainak, hogyan kell a dolgokat elvégezni.

Ha jó vezérigazgató akar lenni, akkor következetesen világosnak kell lennie a kommunikációban.

Kapcsolatok kialakítása és fenntartása

Vezérigazgatóként képesnek kell lennie arra, hogy kapcsolatokat alakítson ki és tartson fenn az alkalmazottaival és az ügyfelekkel. A jó kapcsolatok lojalitást és jó képet eredményeznek a vállalat és a vezérigazgató számára is.

A pozitív kapcsolatok emellett segítenek a jó szájpropaganda kialakításában, ami mindig előnyös a vállalat számára.

Hallgatási készség

A jó vezérigazgatókat az különbözteti meg, hogy odaadással hallgatják meg a csapattagokat, az ügyfeleket és a részvényeseket, és hogyan kérik ki mások véleményét és ötleteit.

Ezért, ha sikeres vezérigazgató akar lenni, gondoskodnia kell arról, hogy mások terveit és szempontjait is beépítse a szervezeti kérdések megoldásába.

Tudnia kell figyelmesen hallgatni.

Meg kell értenie továbbá, hogy nem minden ötlete a legjobb, és időnként rossz irányba haladhat.

Ha megtanulja keresni és meghallgatni a munkatársai ötleteit, az alkalmazottai és a vállalata is jobb helyzetben lesz a sikerhez.

Megértés

A vezérigazgatónak mindig kívül-belül meg kell értenie az általa vezetett vállalat minden kérdését.

Az alkalmazottai olyan egyének, akiknek a munkájukon kívül is van életük, és vészhelyzet esetén meg kell értenie és lehetővé kell tennie számukra, hogy kezeljék a válságot.

Aki úgy dolgozik, hogy közben más dolgokra koncentrál, annak nagyon nagy az esélye, hogy hibázik.

Azt is meg kell értenie, hogy vannak olyan dolgok, amelyek megtörténnek, és az alkalmazottak nem tudják befolyásolni őket.

Egy ügyfél például dönthet úgy, hogy hirtelen meggondolja magát.

Ha ez történik, meg kell értenie és el kell fogadnia ezt a helyzetet, majd megfelelően kezelni a helyzetet.

Realista optimizmus

Elkerülhetetlen, hogy egy vezérigazgató bizalmat mutasson. Ugyanakkor nem szabad arrogánsnak lennie a képességeivel és a vállalaton belüli státuszával kapcsolatban.

A céljai elérésére törekedve mindig tisztában kell lennie a különböző kihívásokkal, és kezelnie kell azokat.

A dolgozók hatékony képzése

Mivel Ön a vállalat vezetője, tisztáznia kell az együttműködő és egészséges munkakörnyezetet.

A vezérigazgatók folyamatosan felkészítik a szervezetükben dolgozók következő generációját, valamint a saját szakmájukban dolgozók következő generációját.

Ezért mindig gondoskodnia kell arról, hogy a dolgozóinak megadja a szükséges eszközöket ahhoz, hogy elérjék a kívánt célokat.

A dolgozókat úgy kell képeznie és elérnie, hogy az sikerre ösztönözze őket.

Gondolkodjon a dobozon kívül

Bár ez általános ténynek tűnhet, a piacok idővel változnak.

Néha a lefektetett eljárások nem működnek, és a dobozon kívüli gondolkodás segíthet Önnek és a szervezetnek abban, hogy megfeleljen az ügyfelek elvárásainak.

ADVICE THAT CAN MAKE YOU MAKE YOU A BETTER CEO

A vezetés kihívást jelenthet, és vannak, akik hajlamosak még nagyobb kihívást jelenteni azzal, hogy figyelmen kívül hagyják a vezetés egyszerű alapjait.

A vezetésről szóló könyvek olvasása mellett a vezetéssel kapcsolatos alábbi hét tanács követése segíthet abban, hogy jobb vezérigazgatóvá váljon.

Kísérletezzen arra, hogy ne nehezebbé, hanem könnyebbé tegye csapata életét

A vezérigazgató egyik feladata, hogy növelje és javítsa alkalmazottai hatékonyságát és eredményességét egyaránt, hogy azok jobban tudjanak teljesíteni.

A nem kívánt bürokrácia hozzáadása, a végtelen jelentések bekérése, valamint a hosszú és unalmas megbeszélések tartása, amelyek helyettesíthetők e-mailekkel, nem tartozik ebbe a kategóriába.

Ne mondja meg a csapatának, hogyan végezze a munkáját

A vezérigazgatóktól nem várható el, hogy mindenben a szakértők legyenek.

A vezetőtől valójában csak azt várják el, hogy szakértelmet mutasson a vezetésben, és csak a legjobbat hozza ki az alkalmazottaiból.

Az egyik módja ennek az, hogy elmondja az alkalmazottaknak, hogy mit szeretne és milyen eredményeket vár el, majd rájuk bízza, hogyan tudják elérni a célokat.

Ha az alkalmazottak úgy érzik, hogy a főnökük aláássa önértékelésük és értéktudatukat, nehezen követik a nekik kiadott utasításokat.

Ne mikromenedzselje a csapatát

A jó vezérigazgatók tudják, hogy a mikromenedzsment megöli a termelékenységet.

Amellett, ha egyszer szokássá válik, senki sem fog szívesen dolgozni önnek, és a végén sok jó alkalmazottat veszít el.

Ezért mindig szabadságot és teret kell adnia az alkalmazottainak, ha azt akarja, hogy sikeresek legyenek.

Igen, nem baj, ha ellenőrizni kell őket, de ennek nem kell 10 percenként megtörténnie.

Ön lesz a felelős az alkalmazottai kudarcáért, ha olyan alkalmazottakat vesz fel, akiknek nincs elég idejük, készségük és eszközük a munka megfelelő elvégzéséhez.

Vezérigazgatóként az Ön felelőssége, hogy az alkalmazottait olyan pozícióba helyezze, amely lehetővé teszi számukra, hogy sikeresek legyenek. Ha egy alkalmazottnak hiányzik néhány alapvető képesítés, akkor ne féljen foglalkozni vele.

Senki nem fog felelősséget vállalni, ha úgy érzi, hogy nem tudja elvégezni a munkát, vagy hiányoznak azok a dolgok, amelyek szükségesek ahhoz, hogy elvégezze a munkát. Ha ez a helyzet az alkalmazottaiddal, akkor vezetőként nem végezted el a munkádat.

Ne büntess mindenkit, aki hibázik

Hibák előfordulnak, és egy jó vezérigazgatónak meg kell tudnia különböztetni, hogy a hibák hanyagságból adódtak-e vagy sem. Ha a hibák hanyagság miatt történtek, akkor helyénvaló lehet, ha intézkedik.

Ha azonban azt szeretné, hogy az alkalmazottai produktívak legyenek, akkor olyan környezetet kell teremtenie, ahol új dolgokat próbálhatnak ki anélkül, hogy büntetéstől kellene tartaniuk. I

Ha ezt nem teszi meg, akkor akadályozhatja a kockázatvállalást és az innovációkat, amelyek kulcsfontosságúak egy vállalat növekedéséhez.

Fektessen hangsúlyt a munka és a magánélet egyensúlyára

A vezetőknek mindig gondoskodniuk kell alkalmazottaik jólétéről és egészségéről. Ezért figyelemmel kell kísérnie a túlzott munkaidőt és a hétvégi munkavégzést. Ügyeljen arra, hogy ne készítsen olyan terveket, amelyek az esti és hétvégi munkavégzéstől függenek.

Mindig jó dolog arra ösztönözni az alkalmazottait, hogy menjenek haza, amikor későre jár, különösen, ha ön távozik az irodából.

Nem épít semmi olyan keserűséget az alkalmazottak között, mint amikor a vezérigazgató korán távozik, és a csapat kénytelen későig dolgozni, hogy tartani tudja a határidőket.

A munkatársai mindig értékelni fogják, ha gondoskodik a munka és a magánélet egyensúlyáról, ahelyett, hogy természetesnek venné őket.

Bátorítsa a munkatársait, amikor jót tesznek

A munkatársai sikereinek elismerése az egyik legjobb dolog, amit vezetőként tehet. Először is, nem kerül semmibe, nem nehéz megtenni, és arra motiválja az alkalmazottait, hogy még keményebben dolgozzanak.

A dolgozóknak érezniük kell, hogy jó munkát végeznek, és az elismerés segít nekik, hogy ezt tudják. Soha ne várd meg, amíg az alkalmazottaid rendkívüli dolgokat tesznek, hogy megdicsérd őket.

Azzal kell kezdened, hogy elismered az erőfeszítéseiket, mert ez vezet el a nagyobb és jobb eredményeik elismeréséhez.

A munka nagy részét neked kell elvégezned, ha te akarod megkapni a legtöbb elismerést

Az egyik dolog, ami tönkreteszi a vezérigazgatók és az alkalmazottaik közötti kapcsolatot, hogy ellopod az elismerést egy olyan munkáért, amit nem ők végeztek.

Még ha a lopás abszurdnak is hangzik, az alkalmazottai így fogják látni, és ez ronthatja a velük való kapcsolatát.

Ne feledje, attól, hogy vezető, még nem lesz joga az alkalmazottai elismerésének legnagyobb részére.

MIT EGY JÓ VEZETŐNEK TANULNIA VAGY JAVÍTANIA KELL

Az irányítás és vezetés terén jó, ha olyan kivételes személyes tulajdonságokkal rendelkezik, mint többek között az alázat, a tisztesség és a hitelesség.

De mindezekkel a tulajdonságokkal együtt eredményeket kell elérnie.

Mindenkinek, aki vezetni szeretne, meg kell értenie, hogy az eredmények határozzák meg a sikert, és ahhoz, hogy ez lehetséges legyen, a vezérigazgatónak nagy dolgokra kell inspirálnia az alkalmazottait.

Hogyan érheti el ezt egy jó vezérigazgató?

Elkötelezni

Ha nagyszerű és elképesztő eredményeket akar elérni, akkor elkötelezettnek kell tartania az alkalmazottait.

Tudnia kell, hogy ha az alkalmazottait nem vonja be, akkor csak megjelennek, és nem tesznek annyit, amennyit tehetnének, ha elkötelezettek lennének.

A vezérigazgató nem támogathatja az alkalmazottait e-mailen keresztül vagy a privát irodájából. Nem tudja elkötelezni a munkatársait, ha nem elkötelezett.

Ezért a vezérigazgatónak ki kell lépnie a tanácsteremből, ki kell mutatnia lelkesedését és szenvedélyét, tisztáznia és meg kell magyaráznia a célok célját, és összhangba kell hoznia a munkatársak vágyait és céljait a vállalat céljaival.

Felkeltés

Ha már elkötelezte a munkatársait, meg kell terveznie, hogyan tudja őket felkelteni.

Minden munkavállaló vágya, hogy egy sikeres vállalatnál dolgozzon, és úgy érezze, hogy mindig nagyszerű munkát végez.

Ha tehát meg tudja mutatni a dolgozóinak, hogyan lesznek sikeresek, akkor mindig motiváltak lesznek, és készek lesznek még több erőfeszítést tenni a céljaik és céljaik elérése érdekében.

A dolgozók nem a kemény munkától félnek, hanem a kudarctól. Ha megmutatja az alkalmazottainak, hogyan érhetik el a sikert, az növeli az önbizalmukat, és hisznek abban, hogy sikeresek lesznek.

Ez nagyszerű inspirációt jelenthet az alkalmazottak számára. Az elkötelezett és izgatott alkalmazottak erős csapatot alkotnak, amely hihetetlen eredményeket érhet el.

Az alkalmazottaknak azonban felhatalmazásra van szükségük ahhoz, hogy elérjék az eredményeiket.

Felhatalmazás

A felhatalmazott alkalmazottak általában felelősséget vállalnak, és abban az esetben, ha a dolgok rosszul indulnak, megtalálják a módját, hogy biztosítsák a kívánt eredmények elérését.

A vezetők sokszor mindent kézben akarnak tartani, olyannyira, hogy mindenbe bele akarnak szólni, például a legkisebb változtatásokat is jóvá akarják hagyni a vállalatnál. Ezek a vezetők akadályozzák és korlátozzák az alkalmazottak lehetőségeit.

Ha felhatalmazni akarja az alkalmazottait, lehetővé kell tennie számukra a szükséges rugalmasságot, hogy elvégezhessék a szükséges kiigazításokat, ha a dolgok nem a várt módon alakulnak.

Az irányítás egy részét delegálnia kell, de ennek világos határok között kell történnie. Ez segíti az alkalmazottakat abban, hogy megértsék, mikor kell döntéseket hozniuk, és mikor kell az Ön jóváhagyását kérniük.

Minél inkább felhatalmazza az alkalmazottakat, annál elkötelezettebbek lesznek. Amikor a felhatalmazásról van szó, meg kell értenie, hogy ez egy kényes egyensúlyozás. De a gyakorlattal egyre jobbá válhat, és ezt az alkalmazottai mindig értékelni fogják.

Tanuljon meg nemet mondani

Vezérigazgatóként meg kell tanulnia nemet mondani. Akár egy kis, akár egy nagy iparágat vezet, kihívás lehet visszautasítani olyan lehetőségeket, amelyek segíthetnek a növekedésben… vagy éppen lelassítanak.

Meg kell tanulnia azonban választani, hogy mely lehetőségeket fogadja el, és melyeket utasítsa vissza, ha vezetőként sikeres akar lenni.

Hogyan kell pitchelni

Egyszer a lehetőségek nem fognak kopogtatni, és kénytelen lesz kimenni és keresni a lehetőségeket.

Ezért gondoskodnia kell arról, hogy rendelkezzen azokkal a készségekkel, amelyekkel kívülállók előtt is érvelni tud a szervezete mellett.

Ez mindegy, hogy az igazgatótanácsot kéri meg, hogy hagyjon jóvá valami fontosat a szervezet számára, vagy olyan embereket keres, akik befektetnének a vállalatába.

A pénzügyi kimutatások olvasásának képessége

Vezérigazgatóként elengedhetetlen, hogy rendelkezzen azzal a képességgel, hogy önállóan el tudja olvasni a pénzügyi kimutatásokat.

Az, hogy nem rendelkezik ezekkel a képességekkel, katasztrofális lehet, mivel könnyen nem veszi észre, ha a vállalat pénzét elsikkasztják.

Ezeket a képességeket meg lehet tanulni, és még jobb lehet, ha a pénzügyek alapjait tanulja meg.

Hogyan kezelje a kritikát

A vezérigazgatók általában az alkalmazottaik és más, a szervezeten kívüli emberek kritikájának fő célpontjai.

Ha jó vezérigazgató akar lenni, tudnia kell kezelni a kritikát, és nem szabad magára vennie a dolgokat.

MINKET EGY JÓ VEZETŐNEK MINDENNAP TESZNIE KELL

A szervezetének növekedését és virágzását szeretné? Természetesen igen, ezért íme néhány dolog, amit minden nap megtehetsz, és ami valóban segíthet abban, hogy vezérigazgatóként jobbá válj. Ezek a dolgok a következők:

Tanítsd magad

Nagyon kevesen találnak időt arra, hogy az egyetem elvégzése után olvassanak.

A kutatások azonban kimutatták, hogy a világ legnagyobb vezetői rendszeresen olvasnak, és mindig tanulnak és új dolgokat fedeznek fel.

Vezérigazgatóként tudnia kell, hogy az önképzés nagyon fontos ahhoz, hogy lépést tartson az iparágban bekövetkező változásokkal, különösen, ha gyorsabban akar feljebb jutni a ranglétrán.

Legyen jövőképe

A vezérigazgató feladata, hogy meghatározza a vállalat jövőképét.

Hová szeretné, ha a vállalat a következő 10 évben eljutna? Vannak ötletei új stratégiákkal vagy termékekkel kapcsolatban? Hogyan látja a vállalat kultúráját 6 hónap múlva? I

Vezérigazgatóként az Ön kizárólagos felelőssége, hogy meghatározza a vállalat jövőképét, és ezt a feladatot nem delegálhatja másra.

Sztratégia kidolgozása

A vállalat vezérigazgatójaként Önnek kell közreműködnie azoknak a stratégiáknak a kidolgozásában, amelyekkel a vállalat jövőképét valóra válthatja.

Igen, lehet, hogy nem minden olyan területen kompetens, ahol stratégiákat kell készítenie, de, részt kell vennie a jóváhagyási vagy tervezési folyamatban egy olyan területen, amely érinti a vállalat hosszú távú stratégiáját.

Függetlenül a munkatapasztalatától, mindig jó ötlet, ha talál valakit, aki felkészíti Önt a vezérigazgatóként felmerülő kihívásokra.

Figyelje a vállalat készpénzállományát

Nagyon kevés vezérigazgató kezeli egyedül a szervezetének pénzügyeit.

Általában van egy CFO (Chef Finance Office), de vezérigazgatóként a te feladatod, hogy gondoskodj arról, hogy a cégednek ne fogyjon ki a pénze.

Mindig gondoskodj arról, hogy rendszeresen ellenőrizd a pénzügyi nyilvántartásokat.

Ha sikeres vezérigazgató akarsz lenni, mindig tisztában kell lenned a céged pénzforgalmával.

Összefoglalás

Azért, hogy világos legyen, vezetőnek lenni nem csak abból áll, hogy leülsz és utasításokat adsz ki.

Az egész arról szól, hogy kilépj a komfortzónádból, és az élvonalból vezesd a csapatodat.

Ha nagyszerű vezető szeretnél lenni, és a fenti készségek közül néhány hiányzik belőled, akkor a személyes fejlődési készségek kutatása, egy üzleti mentor tanácsának kikérése vagy akár más vezetőktől való tanulás segíthet a szakmai és személyes fejlődésben.