A munkahelyi szórakozás fontossága + 3 kulcsfontosságú tipp

Mindannyian hallottuk már a híres Mark Twain idézetet: “

De azt is mindannyian tudjuk, hogy ezt könnyebb mondani, mint megvalósítani. Sokkal könnyebb. Még a világ legjobb munkái között is akadnak olyan napok vagy hetek, amelyek fárasztóak.”

Ez a valóság elismerése azt jelenti, hogy elfogadjuk azt a tényt, hogy minden munkába örömöt kell vinni. Ennek az örömnek az elhozása és megosztása azt jelenti, hogy szórakoztató dolgokat viszünk be a munkánkba, függetlenül a szerepünktől, a beosztásunktól vagy az iparágtól.

A játék és a szórakozás hihetetlen dolgokat tesz a pszichológiánkkal: William Fry amerikai pszichiáter szerint a nevetés és a szórakozás aktívan csökkenti a stresszt azáltal, hogy csökkenti a kortizol hormon szintjét. Azzal, hogy aktívan és rendszeresen figyelembe veszik a szórakozást a munkahelyen, a vállalatvezetők javítják a morált, és a vállalati kultúra alapvető részét képezik.

Életre szólóan hiszek a szórakozás erejében a munkahelyen belül és kívül, akár új játékok kitalálásával az öt testvéremmel, akár nevetéssel egy stresszes munkamegbeszélésbe, akár azzal, hogy a Water Cooler Trivia segítségével heti rendszerességgel kvízjátékokat viszünk a munkahelyekre világszerte.

A szórakozás bevezetésének legjobb és legegyszerűbb módja? Játékok. Összegyűjtöttük a legnagyobb slágereket arról, hogy miért olyan fontos eleme a szórakozás az egészséges vállalati kultúrának, és ötleteket adunk arra, hogyan hozza be a szórakozást a csapatába.

4 fő ok, amiért aktívan be kell vinni a szórakozást a munkahelyre

A munkahelyi elszigeteltség és az alacsony morál egyre növekszik

Nem kerülhetjük meg: 2020 kemény volt, és ezt a HR-vezetők nap mint nap tapasztalják. A Lattice szerint a Lattice által 2020 áprilisában megkérdezett 1700 HR-szakember közel 70%-a számára a munkavállalói morál volt a legnagyobb kihívás.

Az otthonról történő munkavégzés és a távmunkát támogató irányelvek növekvő normalizálódása felértékeli az elszigeteltség elleni küzdelem szükségességét a kultúraépítő szórakozás révén.

A morál és az elszigeteltség nem csak a globális világjárvány idején jelent problémát. A Kaiser Permanente/Economist 2018-as tanulmánya kimutatta, hogy az ezredfordulósok közel kétszer nagyobb valószínűséggel érzik magukat magányosnak, mint más munkavállalók.

A könnyed, szórakoztató tevékenységek bevezetése biztos módja a morál növelésének. Ugyanebben a Lattice-felmérésben a csapatok közel 25%-a vezetett be aktívan játékokat morálnövelő céllal. A morál témájával kapcsolatban egy válaszadó azt írta, hogy “a virtuális csapatebédek nagyon szórakoztatóak voltak a csapatunk számára.”

A szórakozás javítja a csapattársak közötti együttműködést

Megvan egy új matematikai egyenlet, amellyel valószínűleg nem találkoztál az algebraórán: 2 munkatársak x szórakozás = jobb együttműködés. És ezt be is tudjuk bizonyítani… (drámai szünet) … tudományosan!

Kutatások kimutatták, hogy a munkahelyi barátokkal rendelkező alkalmazottak kétszer nagyobb valószínűséggel elkötelezettek, mint azok, akiknek nincsenek munkahelyi barátaik. Ez az elkötelezettségi szint közvetlen hatással van a munka szinte minden aspektusára.

A vezetői tanácsadó és a New York Times bestseller szerzője, Annie McKee szerint a barátság a munkahelyi boldogság egyik kulcsa.

“Az egyik legártalmasabb mítosz a mai szervezetekben az, hogy nem kell barátkoznod a munkatársaiddal. A józan ész és az emberekkel és vállalatokkal végzett több évtizedes munkám pontosan az ellenkezőjét mutatja. A szeretet és az összetartozás érzése a munkahelyen ugyanolyan szükséges, mint a levegő, amit belélegzünk.”

A szórakozás és a pozitív érzelmek nagyobb valószínűséggel fertőződnek a munkahelyen, így a szórakozás hatása szétáradhat az irodában. A Yale University School of Management tanulmánya szerint a munkacsoportok között a vidámság és a melegség terjed a legkönnyebben, míg az ingerlékenység kevésbé fertőző.

A szórakozás ragályossága azt jelenti, hogy a játék és az öröm bevezetése a munkahelyen barátságokat építhet, amelyek javítják a dolgozók elkötelezettségét és a munkával való elégedettséget.

A szórakozás lebontja a berögzült szervezeti hierarchiákat

A “multi-teaming” térhódítása ellenére a legtöbb alkalmazott még mindig csak töredékét ismeri a teljes irodájának vagy vállalatának.

A többi alkalmazottal való találkozás szórakozás és játék révén kiépíti az irodán belüli szociális hálózatot, és ennek a sűrűbb kapcsolati hálónak az előnyei nagyobb bizalomban, mélyebb átláthatóságban és nagyobb hajlandóságban nyilvánulnak meg a nyílt kommunikációra és együttműködésre.

Még ennél is fontosabb, hogy a szórakozás és a játék nagyszerű “ellaposítóként” szolgálhat, amelyek csökkentik a különböző beosztású és rangú alkalmazottak közötti korlátokat.

Egy apropó: gyakornokként az első irodai munkahelyemen csak a szórakozás kedvéért kvízkérdéseket küldtem körbe, és ez lett a beszélgetések kiindulópontja a tanácsadó cégem vezetőivel és partnereivel folytatott beszélgetéseimnek. Ez növelte az önbizalmamat, és lehetővé tette, hogy hatékonyabban beszéljek a megbeszéléseken, mintha szükségtelenül megfélemlítettek volna a tapasztaltabb kollégáim.

A korlátok lebontásán túlmenően, a magukat szórakoztatónak valló csapatokban drámaian nagyobb valószínűséggel vannak magasan elkötelezett alkalmazottak.

A Bonusly saját kutatása szerint a magasan elkötelezett alkalmazottak 90%-a mondja, hogy szórakoztató csapatban dolgozik, szemben az aktívan nem elkötelezett alkalmazottak mindössze 37%-ával. Tekintse meg a 2020 Employee Engagement & Modern Workplace Report című jelentést, amelyben még több adatot ismerhet meg.

Elvégső soron termelékenyebbé teszi a vállalatot

Noha elsőre kissé félrevezetőnek tűnhet, a munkanapok szórakozási alkalmakkal való megtörése valóban termelékenyebb eredményeket eredményezhet mindenféle vállalat számára.

Míg a poszt tetején szereplő végzetes, alacsony munkamorál-statisztikák szomorúnak tűnhetnek, a másik oldal édesebb: egy elkötelezettebb, magasabb munkamorállal rendelkező csapat magasabb termelékenységhez vezet.

Itt van még több tudomány, amely alátámasztja ezt a kultúraépítő stratégiát:

“Három különböző stílusú kísérletben véletlenszerűen kiválasztott egyéneket tettek boldogabbá egy rövid (10 perces) vígjáték-klip vagy italok és rágcsálnivalók biztosításával. Ellenőrizzük, hogy ezek a módszerek boldogabbá teszik-e az alanyokat (igen), majd megmutatjuk, hogy ezek az egyének körülbelül 12%-kal nagyobb termelékenységgel rendelkeznek, mint egy kontrollcsoport.”
-Daniel Sgroi, Happiness and productivity: Understanding the happy-productive worker

Ez azt jelenti, hogy az egyének termelékenyebbek a saját munkájukban, ha boldogabbak, és a hatások csapat- és irodai szinten tovább erősödnek.

A Gallup által végzett metaanalízis szerint az alkalmazottak elkötelezettségében a felső kvartilisbe tartozó munkacsoportok 22%-kal jobbak az alsó kvartilisbe tartozó egységeknél a nyereségesség és 21%-kal a termelékenység terén. A hab a tortán a 25%-kal alacsonyabb fluktuáció. 🍒

Azt látjuk tehát, hogy a boldogság ragályos és segít a munkahelyi barátságok kialakításában. Ezután megerősítettük, hogy a munkahelyi barátságok elmélyítik a munkavállalók elkötelezettségét. És végül, az erősebb munkavállalói elkötelezettség termelékenyebb vállalatokat jelent.

Az egésznek a titka? Vidám, munkához illő szórakozás beiktatása a csapat hetébe.

3 tipp a szórakozás munkahelyi beiktatásához

Figyeljen az “aszinkron” és a “szinkron” szórakozásra is

A szervezett vállalati rendezvények logisztikája és társadalmi nyomása valójában stresszt és szorongást okozhat egyes munkavállalók számára: “Az egyik kritikus dolog, amit nem szabad elfelejteni, hogy nem minden munkavállaló szeret szórakozni a munkahelyén, különösen, ha ez egy csomagolt hivatalos szórakozás, amelyen minden munkavállalónak részt kell vennie.”

Mivel a társadalmi események átkerülnek a videokonferenciára, és az elosztott csapatok sok időzónát vezetnek be egyetlen csapatba, az összehangolt társadalmi eseményhez való csatlakozás alternatív költsége megnő, amikor a munkavállalók otthon vannak a családjukkal. Ez azt jelenti, hogy minden eddiginél fontosabb az “aszinkron szórakozás”, mint például egy kvízverseny, amelyet a hét folyamán bármikor meg lehet tartani.

Az “aszinkron szórakozás” elég nagy szó, ezért bontsuk le. Egész egyszerűen azt jelenti, hogy “szórakozás különböző időpontokban különböző embereknek.”

A hagyományos boldog órák az iroda közelében lévő bárban vagy egy összehangolt ünnepi rész “szinkronos szórakozás”, ami azt jelenti, hogy minden alkalmazott ugyanabban az időben van együtt, mint a másik. Az elosztott csapatok esetében azonban egy keleti parti idő szerint délután 5 órai virtuális happy hour nem biztos, hogy olyan szórakoztató lesz a lengyelországi időzónát váltó alkalmazottak számára, amikor este 11 óra van, és a gyerekeik már az ágyban alszanak.

A WFH-központú időkben az “aszinkron szórakozás” különösen fontos lehet, mivel az emberek közvetlen kompromisszumot kötnek az otthoni életük (a szeretteikkel töltött idő) és a munkahelyi események között. Fontolja meg a kvízjátékokat, a szavazásokat és a szórakozásban való részvétel más módjait, amelyekhez nem feltétlenül kell mindenkinek egyszerre egy helyen tartózkodnia, és amelyek egy bizonyos időre nyújthatók.

Fogadja el az internetet! Tele van munkahelyi szórakozási forrásokkal

• Online könyvek könnyed játéksablonokkal, mint például a Fun Virtual Team-Building a bestseller HR szerzőtől, Hassan Osman-tól
• Slack alkalmazások, mint a Water Cooler Trivia vagy a Gamemonk
• Listicles galore like these: 7 Team Building Activities That Actually Build Stronger Teams és 10 Great Culture Building Activities for Remote Teams

Minden, ami lehetőséget ad arra, hogy megoszd a személyiségedet szakmai környezetben, szórakoztatóan vezethet be. Ezért a Bonusly elismerési és jutalmazási platformja lehetővé teszi, hogy GIF-eket, képeket és emojikat használjon a csapattársaknak küldött bónuszokban.

Fontos, hogy a fentiek mindegyike úgy van kialakítva, hogy virtuálisan barátságos legyen. Személyesen is játszhatók, vagy “hibrid-elosztott” csapatokkal, amelyek részben személyesen, részben pedig távolról játszanak.

Nincs monopólium a szórakozásra

A csapatvezetők mindenkinél jobban tudják, hogy mitől működik a csapatuk. Ne féljen attól, hogy a saját kreativitására támaszkodva vigye be a szórakozást a munkahelyre.

Nem kell megvárni a cég szociális bizottságának “hivatalos” szórakozását, amikor bármelyik csapattárs be tud hozni egy kvízversenyt vagy jégtörőt egy Zoom megbeszélésre.

Egy ötlet: nyissa meg a Manager 1:1-t egy olyan történettel, amely nemrég megnevettette. A szórakozás ezen “eseménytelen” elemeinek kiépítése a kollégákkal való kapcsolatépítés és a kapcsolatok erősítésének egyik módja. Ráadásul tökéletes módja annak, hogy példamutatóan vezessen, és bevezessen egy bizalomteljesebb és szociálisabb irodai kultúrát.

Az egészet összegezve

Az orvos és író Oliver Wendell Holmes egyszer azt mondta: “Nem azért hagyjuk abba a játékot, mert öregszünk; azért öregszünk, mert abbahagyjuk a játékot.”

A szórakozás és a munka néha ellentétes pólusokon áll egyesek fejében, de nem kell, hogy így legyen.

A munkahelyi szórakozás apró módjainak bevezetése a végső győzelem, amivel mindenki nyerhet. A menedzserek és a csapatvezetők nyernek, mert elkötelezettebb és produktívabb munkaerővel rendelkeznek. Az alkalmazottak nyernek, mert szabadabban kifejezhetik magukat a munkahelyen, és javul a munkahelyi moráljuk, miközben elűzik az elszigeteltség érzését.