7 briliáns munkatárs-ajánlási program példa

A munkatársak ajánlása – és a munkatárs-ajánlási programok – egyre népszerűbbek. És jó okkal: az ajánlott új alkalmazottak gyakran jobban illeszkednek a (kultúrába), elkötelezettebbek, kisebb valószínűséggel távoznak és termelékenyebbek. Ebben a cikkben 7 dolgozói ajánlóprogram példáját tekintjük át.

Az alkalmazottak ajánlóprogramjának megalkotásakor néhány elemet érdemes szem előtt tartani. Ideális esetben minden program tartalmaz:

• Ösztönzőket – Készpénzes vagy nem készpénzes, például extra szabadságot vagy akár csak egy egyszerű köszönömöt.
• Könnyű használat – Próbálja meg a lehető legkönnyebbé tenni az alkalmazotti ajánlóprogram használatát az emberei számára.
• Visszajelzés – Mint mindig, tájékoztassa az alkalmazottakat az ajánlásaik állásáról. Továbblépett-e a jelöltjük a felvételi folyamatban? Küldjön nekik egy gyors e-mailt vagy üzenetet.
• Elismerés – A dicséret jót tesz a dolgozói morálnak. Találjon ki egy szép módot arra, hogy megadja alkalmazottainak a megérdemelt elismerést, ha sikeresen ajánlottak valakit.

Az alkalmazottak ajánlása a szelektív munkaerő-felvétel egyik formájának tekinthető, ami fontos humánerőforrás-beli legjobb gyakorlat. A megfelelő emberek bevonása kulcsfontosságú, amikor a versenyelőny kiépítéséről van szó. És ki lenne alkalmasabb a potenciális jelöltek első előválogatására, mint a saját alkalmazottai?

Igen, senki.

Még egy okkal több, hogy komolyan átgondolja a munkavállalói ajánlóprogramját.

A munkavállalói ajánlóprogramokra és ajánlóprogram-szoftvereszközökre rengeteg nagyszerű példa létezik.

Az alábbiakban különböző programokból talál egy válogatást, hogy láthassa a különböző lehetőségeket, és inspirációt meríthessen saját programjához.

7 zseniális munkavállalói ajánlóprogram példa

PURE

A PURE-nál – egy amerikai vagyonbiztosító társaságnál – magas az ajánlási arány: az alkalmazottak 40-60%-át ajánlásokon keresztül szerezték.

A titkuk?

Ne vesztegesse az idejét. Amint egy új alkalmazott túl van az első heteken a cégnél, megkérdezik tőle, hogy ismer-e még valakit, aki jól illene a céghez.

Ez a fajta “vágtatós” ajánlási stratégia két fő előnnyel jár: 1) azonnal több ajánláshoz vezet, és 2) hangsúlyozza az ajánlás fontosságát.

Salesforce’s happy hours

Az amerikai felhőalapú számítástechnikai óriás, a Salesforce ismert a gazdag – pénzbeli és egyéb – jutalmakról, amelyeket alkalmazottainak kínál. És egyébként nem csak a sikeres ajánlásokért; a Salesforce munkatársai rendelkezésére állnak mindfulness termek, fizetést kapnak azért, hogy önkénteskedjenek a közösségükben, és ha 18 hónapig nem kaptak előléptetést, segítséget kapnak az új kihívások megtalálásában.

A Salesforce munkatársai összesen nem kevesebb, mint 5,5 millió dollár értékű ajánlói jutalmat kaptak.

De hogyan valósítja meg a Salesforce az ajánlói programját?

A vállalat Recruitment Happy Hours-t szervez, olyan összejöveteleket, ahová a munkatársak meghívhatják azokat, akiket ajánlani szeretnének. Nagyszerű, kötetlen módja annak, hogy a toborzók megismerkedjenek a potenciális jelöltekkel. És szórakoztató mind az alkalmazottaknak, mind az ajánlottaknak, hiszen együtt ihatnak néhány italt.

Az InMobi kerékpárjai

Amikor az InMobi – egy globális mobil hirdetési és felfedező platform – kétségbeesetten keresett mérnöki vezetőket, a felvételi csapat tudta, hogy valami rendkívülit kell kitalálniuk.

És így is tettek.

Az alkalmazottak jutalmazására ország- és kultúra-specifikus ösztönzőt találtak ki. Indiában ez egy Royal Enfield motorkerékpárt (az indiai Harley Davidson), az USA-ban pedig egy Vespát jelentett.

Azért, hogy a dolgozókat az ajánlási játék csúcsán tartsák, mindkét járművet közvetlenül az irodák bejáratánál parkoltatták. Minden sikeres ajánlásért az InMobi alkalmazottai választhattak egy vadonatúj motorkerékpár és egy bali utazás között.

Kiderült, hogy egy kis helyi ismeret az alkalmazottak ajánlási programjának testreszabásához hosszú utat tesz meg: Az InMobi ajánlási aránya 20%-ról 50%-ra ugrott a 900 fős vállalatnál.

A Fiverr gamifikációs módszere

A Fiverr szabadúszó piactér úgy akarta növelni az alkalmazottak ajánlásait, hogy nyomon követte a közösségi munkamegosztást, és gamifikációt adott hozzá azáltal, hogy pontokat kínált a munkák megosztásáért és a barátok ajánlásáért.

A Fiverr ezért a Zao mellett döntött, egy olyan vállalat mellett, amely alkalmazotti ajánlási programot biztosított (a PIXID felvásárolta). A szoftver versenyelemet adott a jelöltek ajánlásához, mivel pontokat és kreditpontokat adott az alkalmazottaknak minden akciójukért, és – ne feledkezzünk meg erről sem – értesítette őket az ajánlóik státuszváltozásáról.

A Zao ajánlói ranglistán elért pontjaik alapján a Fiverr legjobb munkatársai negyedévente és évente ajándékokat kaptak.

A Zao ranglistája kreditet
juttatott az alkalmazottaknak minden egyes ajánlással kapcsolatos tevékenységért.

Google borotvaéles kérdései

Ha a dolgozói ajánlóprogramok példáiról van szó, ez a példa gyönyörűen mutatja az egyszerűség erejét. A Google-nál a toborzók többek között olyan kérdéseket tesznek fel az alkalmazottaknak, mint például: “Ki a legjobb szoftverfejlesztő, akit Bostonban ismersz?”

Az ilyen célzott kérdések automatikusan arra késztetik az embereket, hogy egy kicsit jobban átgondolják az általuk ajánlott embereket.

Accenture érzelmi jutalma

A holland tanácsadó és IT cég, az Accenture más megközelítést alkalmaz. A vállalat dolgozói ajánlóprogramja azon alapul, hogy az ajánlással jó érzéssel tölt el; vagy azért, mert segítettél egy barátodnak azzal, hogy munkát szereztél neki és/vagy azért, mert segítettél a vállalatnak azzal, hogy egy ragyogó új alkalmazottat találtál.

A “jót tenni” érzés maximalizálása érdekében az Accenture lehetőséget adott a dolgozóinak, hogy az ajánlói bónuszuk egy részét egy általuk választott jótékonysági szervezetnek adományozzák. A dolog tetejébe a cég ezt az összeget kiegészítette.

Az Intel dupla bónusz

Az Intel egy egyszerű módszert talált arra, hogy két közmondásos legyet üssön egy csapásra. Az amerikai technológiai óriáscég, hogy a sokszínűségi felvételek terén a csúcson maradjon, megduplázza az ajánlói bónuszt, ha az alkalmazottak sikeresen ajánlanak nőket és kisebbségieket.

Légy kreatív

Nos, íme, 7 zseniális munkavállalói ajánlóprogram-példa.

Természetesen számtalan más fantasztikus program is létezik, de ez a válogatás kellő képet adhat a végtelen lehetőségekről. A cikk három fő tanulsága a következő:

1. Legyen kreatív, amikor a munkavállalói ajánlóprogramról van szó – nem feltétlenül van szükség nagy költségvetésre ahhoz, hogy hatást érjen el (bár a pénzbeli jutalom természetesen segít).
2. Munkavállalóinak (vállalati szintű) elismerést adjon.
3. Folyamatosan tájékoztassa őket az ajánlásaik állásáról.

Mint sok minden másnál, itt sincs varázslatos recept a garantált sikerhez. Egyszerűen a próbálkozás és a tévedés része, hogy kiderüljön, mi működik jól az Ön szervezetében és alkalmazottai számára. A különböző ajánlási módszerek kipróbálásával kigyomlálhatja azokat, amelyek nem hozzák meg a kívánt eredményeket, és ezáltal közelebb kerülhet a megfelelő munkavállalói ajánlási programhoz.

Iratkozzon fel, és maradjon naprakész, és kapja meg a legújabb tippeket.