6 idézet a vállalati kultúráról

A tehetségoptimalizált vállalatok tisztában vannak a nagyszerű szervezeti kultúra kialakításának fontosságával. A vállalati kultúra befolyásolja a munkavállalók elkötelezettségét és termelékenységét, és végső soron a vállalat sikerét. Végül is, egy olyan kultúra megteremtése, amely díjakat nyer, vonzza a magasan teljesítő jelölteket. Az elkötelezett, csúcsteljesítőkből álló munkaerő pedig pozitív pénzügyi eredményeket eredményez.

Összegyűjtöttünk hat inspiráló vállalati kultúrára vonatkozó idézetet, hogy motiváljuk Önt a vállalati kultúra javítására:

“A legjobb kultúra kialakításának titkos fegyvere a nyílt és őszinte visszajelzés.” – Gina Lau

Ez az idézet Gina Lau-tól, a HelloOffice emberi erőforrás vezetőjétől és tanácsadójától arra emlékeztet, hogy a visszajelzés kétirányú utca. Az alkalmazottaknak nyílt, őszinte, építő jellegű visszajelzésre van szükségük a vezetőiktől arról, hogyan javíthatják a teljesítményüket. Olyan pozitív visszajelzésekre is szükségük van, amelyek konkrétak – és a stratégiai végrehajtáshoz való hatásukhoz és hozzájárulásukhoz kapcsolódnak.

A nagyszerű vezetők és a nagyszerű vállalatok is kérnek visszajelzést a munkavállalóktól – és tesznek is érte. Ha az emberek úgy érzik, hogy az aggodalmaikat meghallgatják, és a vezetőség dolgozik az esetleges akadályok elhárításán, nagyobb valószínűséggel lesznek elkötelezettek és érzelmileg is elköteleződnek a szervezet és annak céljai mellett.”

“Határozza meg, hogy milyen viselkedésmódokat és meggyőződéseket értékel vállalatként, és mindenki éljen hűen ezekhez.” “A vállalatnak nem kell megtennie semmit. – Brittany Forsyth

Ezzel az idézettel Brittany Forsyth, a Shopify tehetséggondozó igazgatója felismeri, hogy mennyire fontos, hogy a kultúra a vállalkozásod szövetének részévé váljon. A nagyszerű kultúra kiépítése nem véletlenül történik. Ez tervezéssel történik.

A tehetségoptimalizált vállalatok feltérképezik, hogy milyen legyen a kultúrájuk – és gondoskodnak arról, hogy az alapértékeik és a jutalmazott viselkedésmódok összhangban legyenek az üzleti stratégiával. Végül is, ha új technológiák feltalálására és a piac felforgatására törekszik, akkor azokat a viselkedési formákat akarja támogatni, amelyek az innovációhoz vezetnek: cselekvés, energia, lendület. A pozitív kultúra olyan kultúra, amely összhangban van az üzleti stratégiával.

“A hatékony kultúra fenntartása olyan fontos, hogy valójában még a stratégiát is felülmúlja.” – Howard Stevenson

A felsővezetők számára mindig az üzleti stratégia áll az első helyen. Valójában a stratégia fejlesztése volt az első számú vezérigazgatói prioritás a 2019-es CEO Benchmarking Reportban. Howard Stevenson, a Harvard professzora szerint azonban a hatékony vállalati kultúra kialakításának még nagyobb prioritásnak kellene lennie.

“A legtöbb vállalat figyelmen kívül hagyja a legalapvetőbb képzési funkciót: az új alkalmazottak beilleszkedését a vállalati kultúrába.” – Jay Samit

A bestseller-szerző és főelőadó Jay Samit ezen tanácsait érdemes meghallgatni. A vállalatok túl gyakran úgy tekintenek az onboardingra, mint pusztán arra szánt időre, hogy az új alkalmazottak megismerkedjenek a technológiákkal és a szabályzatokkal. Pedig a vállalati kultúra megismertetése kritikus fontosságú – és minden beilleszkedési programnak részét kell képeznie. Az alkalmazottaknak tudniuk kell, hogy mit várnak el tőlük. Meg kell érteniük, hogy mely viselkedésmódok vezetnek az üzleti sikerhez – és mely viselkedésmódok segítik őket abban, hogy feljebb lépjenek a ranglétrán. Mit értékel a vállalata? Kommunikálja ezt az üzenetet korán és gyakran, hogy pozitív kultúrát alakítson ki.

“A vállalati kultúra az, amit az alkalmazottak minden nap megélnek a munkahelyen.” – Mike Zani

Mike Zani, a The Predictive Index vezérigazgatója nagyszerű érvet vet fel. Igen, a felső vezetői csapaton múlik a nagyszerű vállalati kultúra kialakítása, amely összhangban van az üzleti stratégiával. És igen, a felső vezetőknek érvényre kell juttatniuk az alapvető értékeket és a kívánt viselkedési formákat, hogy ezt a kultúrát hosszú távon fenntartsák. De végső soron a kultúra az, amit az alkalmazottak megélnek.

A felső vezetők mondhatják például, hogy “a vállalati kultúránk gondoskodó”, de ha az alkalmazottak inkább tekintélyelvűnek érzik, mint gondoskodónak, akkor ez az a környezet, amelyet az alkalmazottak nap mint nap megélnek.

“Régebben azt hittem, hogy a kultúra “puha”, és kevéssé befolyásolja az eredményünket. Ma már azt hiszem, hogy a kultúránknak minden köze van az eredményünkhöz, most és a jövőben is.” – Vern Dosch

Vern Dosch, a National Information Solutions Cooperative vezérigazgatója egyértelműen úgy érzi, hogy a kultúrára való összpontosítás pozitív pénzügyi eredményekhez vezet. És igaza is van. Valójában az alapvető értékek összehangolása az üzleti stratégiával olyan tehetségoptimalizálási gyakorlat, amely bizonyítottan sikerre vezet, más tehetségoptimalizálási magatartásokkal kombinálva. A Gallup szerint az elkötelezett alkalmazottak bizonyítottan magasabb jövedelmezőséget eredményeznek.

A legtermékenyebb alkalmazottaknak erős az összetartozás érzése. Érzelmileg érdekeltek a vállalat sikerében, és intrinzikálisan motiváltak arra, hogy szükség esetén extra erőfeszítést tegyenek. Ha azonban az alkalmazottak úgy érzik, hogy nincsenek összhangban a vállalati értékekkel, kevésbé elkötelezettek – és ennek következtében kevésbé produktívak.

Ossza meg ezeket a vállalati kultúrára vonatkozó idézeteket csapatával, hogy még ma elkezdődjön a kultúráról szóló beszélgetés.

A kultúra sokkal több, mint a jövőkép és a küldetésnyilatkozat. Ez az egész munkaerő közös élménye – és ez az az erő, amely a pénzügyi eredmények motorja. A pozitív munkahelyi kultúra kialakítása időt és erőfeszítést igényel, de a jutalom megéri. Vonja be alkalmazottait az alábbi idézetek megosztásával és a beszélgetés elindításával.