Az olvasási idő: 5 perc

“A jó beilleszkedési élmény megteremtése már nem egy “nice-to-have”, hanem szükségszerűség” – mondja Stacey Nordwall, a Culture Amp Senior People Operations Manager. A jó beilleszkedési élmény megteremtésének része a megfelelő kérdések feltevése a munkavállalói beilleszkedési felmérésben.

A Culture Amp munkavállalói beilleszkedési felmérése folyamatosan fejlődik, és mindig is úgy gondoltuk, hogy ez minden vállalat munkavállalói visszajelzési stratégiájának fontos része.

Mivel annyi minden vár egy új alkalmazottra, amikor csatlakozik a vállalathoz, a beilleszkedési felmérés rendszerezett módot biztosít az emberek ellenőrzésére. Emellett értékes információkkal szolgál az új munkatársakkal kapcsolatos tapasztalatokról, amelyeket felhasználhat a beilleszkedés javítására.

Mivel mindezek mellett fontos, hogy tudja, milyen kérdéseket kell feltennie. Ebben a cikkben megosztjuk, hogy mire terjedjen ki egy beilleszkedési felmérés, valamint a kétfázisú felmérési megközelítésünkben használt példakérdéseket.

Az első hét munkavállalói beilleszkedési felmérés kérdései

Az 1. hét fázisú beilleszkedési felmérés kérdései a logisztikára és a felvételi tapasztalatokra, valamint annak megértésére vonatkoznak, hogy a munkavállaló miért döntött úgy, hogy csatlakozik a vállalathoz. A beilleszkedési felmérés gyakran az első alkalom, amikor bevezetjük a munkavállalói visszajelzés fogalmát, és ez lehet az új alkalmazott első munkahelyi felmérési tapasztalata.

Ne feledje, hogy a felmérési kérdések kétirányúak, mivel a munkavállalóktól visszajelzést kérünk, de az eléjük tett kérdések révén azt is elmondjuk nekik, hogy mit tartunk fontosnak. Ez egy nagyszerű módja annak, hogy a visszajelzésekről szóló beszélgetést már a munkavállalói életút korai szakaszában elkezdjük, és megmutatjuk az embereknek, hogy a vállalatnál értékelik a hangjukat.

Az első héten azt javasoljuk, hogy tegyünk fel kérdéseket a toborzási tapasztalatokról, az új alkalmazott döntéséről, hogy csatlakozik a vállalathoz, és az eddigi beilleszkedési tapasztalatokról.

Kezdje meg a munkavállalói tapasztalat feltérképezését

Töltse le az útmutatót

A felvételi folyamat

Ezzel a résszel kapcsolatban fontos, hogy megkérdezze az új alkalmazottakat a korán kapott információk minőségéről, a folyamattal való általános elégedettségről, az információk átadásának és átvételének időzítésével kapcsolatos véleményekről, valamint a javításra vonatkozó általános visszajelzésekről.

  1. Pontos tájékoztatást kaptam a felvételi eljárás során
  2. Van valami, amivel javíthattunk volna a felvételi eljáráson?

Az Ön döntése

Az újonnan felvett munkatársak döntésének megértése, hogy miért csatlakoznak a vállalathoz, tájékoztathatja a marketingkezdeményezéseket, a munkáltatói értéket képviselő erőfeszítéseket, és azt, hogy mire fordítja a toborzási erőfeszítéseket.

  1. Kérem, jelölje meg, hogy miért csatlakozott
  2. Mivel foglalkozott, mielőtt itt kezdett dolgozni?

Beilleszkedési tapasztalatok

Az új munkatársak tapasztalatairól való érdeklődés már a foglalkoztatás első hetében azt mutatja, hogy értékeli őket, és szeretné biztosítani, hogy a szervezetébe tagként érezzék magukat.

  1. Úgy érzem, szívesen látnak itt
  2. Büszke vagyok arra, hogy itt dolgozhatok
  3. Mi az az egy dolog, amit másképp csinálhattunk volna, hogy javítsunk a beilleszkedés első hetén?

Ötödik heti munkavállalói beilleszkedési felmérés kérdései

Amikor az új alkalmazottnak már volt néhány hete, hogy beilleszkedjen, több visszajelzést fog tudni adni az eddigi tapasztalatairól. Az ötödik héten feltett kérdések részletesebben foglalkoznak az összetartozással, az összehangoltsággal és az elkötelezettséggel is.

Elkötelezettséggel kapcsolatos kérdések

Az alapvető elkötelezettséggel kapcsolatos kérdések beépítése a beilleszkedési felmérésbe fontos összehasonlítási pontot biztosít az új alkalmazott későbbi szolgálati ideje során. Visszatekinthet, és láthatja, hogyan változik az elkötelezettségük szintje az idő múlásával. Az újonnan felvettek általában elkötelezettek a munkahelyükön.

  1. Büszke vagyok arra, hogy a
  2. Nagyszerű munkahelyként ajánlanám
  3. Ritkán gondolok arra, hogy más vállalatnál keressek munkát
  4. Elképzelem, hogy még mindig ott dolgozom
  5. . két év múlva
  6. motivál, hogy többet tegyek, mint amit máshol tennék egy hasonló munkakörben

A beavatás

Az új munkatársak beavatása már korán fontos része a foglalkoztatási életciklusnak. Jó ötlet visszajelzést kérni a munkavállalóktól arról, hogy mennyire érzik magukat képessé téve a munkájuk elvégzésére, a várható tanulási görbe megbecsülését és a képzési terv megértését, amely segíteni fogja őket a felzárkózásban, a vezetői meglátásokat, valamint az új és tapasztalt munkavállalókkal való kapcsolatteremtés lehetőségeit.

  1. Biztosan használom a feladatkörömhöz szükséges rendszereket
  2. Jó képzésben részesültem a feladatkörömre vonatkozó folyamatokról
  3. Jó elképzelésem van arról, hogy mit kell még megtanulnom ahhoz, hogy elvégezzem a munkámat. a munkámat jól végezzem
  4. A kapott információk megfelelő szintűek voltak számomra

Szervezeti összehangolás

A szervezeti összehangolás fontos az alkalmazottak teljes életciklusa során. Ez az egyik központi téma, amely szinte minden jól megtervezett munkavállalói visszajelző felmérésben szerepel. Fontos biztosítani, hogy az újonnan felvett munkatársak úgy érezzék, hogy összhangban vannak a szervezeti célokkal és értékekkel. Azt is meg kell érteniük, hogy munkájuk hogyan járul hozzá e célok eléréséhez és az értékek bemutatásához.

  1. A szervezeti értékek jól illeszkednek a saját értékeimhez
  2. Megértem, hogy a szerepem hogyan járul hozzá a szervezeti célokhoz
  3. A szervezetről szerzett tapasztalataim megfeleltek az elvárásaimnak

A szerepfelfogás

Míg a szervezeti illeszkedés elengedhetetlen, a szerepfelfogás is az, különösen új alkalmazottként. Fontos megérteni, hogy a legújabb alkalmazottai arról számoltak-e be, hogy reális munkaköri előképet kaptak.

  1. A szerepem eddig megfelel a nekem adott szerepleírásnak
  2. Még mindig úgy érzem, hogy ez egy nagyszerű szerep számomra

Elhelyezkedési tapasztalatok

végre, az újonnan felvett munkatársak visszajelzésének kikérése kulcsfontosságú annak érdekében, hogy biztosítsa a sikerre való felkészülésüket – de ez egy remek alkalom arra is, hogy visszajelzést kérjen azokról a folyamatokról, amelyeket összességében úgy alakított ki, hogy segítse az új munkatársak sikerét, hogy a jövőbeli újoncok számára iterálni tudja a saját programját.

  1. Azt érzem, hogy szívesen látnak itt
  2. Eredményesnek érzem magam
  3. Mi az az egy dolog, amit másképp is csinálhattunk volna, hogy javítsuk a beilleszkedési élményét?

Még többet szeretne megtudni a Culture Amp beilleszkedési felméréséről?

Vegye fel a kapcsolatot

Jen Cullen

VP of People Science, Culture Amp|
Az igénytől vezérelve, hogy megértsük, hogyan tudják a munkavállalók a legjobban megélni a munkájukat, Jen segít az üzleti vezetőknek a munkaerő-statisztikákat felhasználni a meglátások feltárására. Kulcsfontosságú döntéshozókkal dolgozik azon, hogyan gyűjtsék össze, értsék meg és cselekedjenek a dolgozói visszajelzési adatok alapján. Mielőtt a Culture Amphoz csatlakozott volna, mint a People Science alelnöke, Jen ipari/szervezeti pszichológiából doktorált.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.