Az üzleti szervezet egy vagy több olyan vállalkozás, amelyet egy személy vagy személyek egy csoportja közösen irányít. Egy szervezetnek egy vagy több vállalkozása is lehet. Egy vállalkozásnak nem lehet egynél több szervezete. Még a franchise esetében is a franchise-adó más üzleti modell, mint a franchise-jogosult, még akkor is, ha szimbiózisban léteznek ugyanabban az értékrendben. Az őket összekötő szerződéses kapcsolatok jelentősen eltérnek a szervezeten belül fennálló munkáltató-munkavállaló viszonytól. Az üzlet és a szervezet elválaszthatatlanok egymástól. Egyszerűen egy dolog két aspektusa. Vegyük például a kultúra (a szervezeti DNS) hatását az üzleti sikerre vagy kudarcra. Ezért az üzlet és a szervezet összeolvad az üzleti szervezetben, mint a stratégia és a stratégiai menedzsment tárgyában.
Miért léteznek az üzleti szervezetek
Az üzleti szervezetek azért alakulnak, hogy minimalizálják a tranzakciós költségeket a szabadúszó vállalkozók hálózatának tranzakciós költségeivel szemben. A vállalat legalább két olyan költséget kiküszöböl, amely akkor keletkezne, ha ehelyett az ármechanizmust használná a termelés “”megszervezésére””: (1) a releváns árak feltárása, és (2) az egyes csereügyletekre vonatkozó külön szerződés megtárgyalásának és megkötésének költségei. Ez magában foglalja a hiányos szerződések költségeit és a “”hold-up”” problémáját, amikor az egyedi eszköztulajdonos azzal fenyegetőzik, hogy visszalép, ha nem kap jobb üzletet. (Coase, 1937)
A szervezetek a kollektív tanulás eszközei, amelyek a bölcsesség, a képességek és az üzleti modelltervek kollektív tárházát biztosítják. (Beinhocker, 2006)
A szervezet egy cél érdekében létezik. Remélhetőleg egy erkölcsi célért, vagy ideálért, amelyet soha nem érnek el teljesen. A szervezet céljának követése olyan együttműködési struktúrát igényel, amely hosszú időn keresztül, az emberek szervezetben töltött szolgálati idején túl is fennmarad. Az egyének hivatali idejét meghaladó tartósság lehetővé teszi a cél hatékonyabb követését, összetettebb üzleti modellekkel, mint amit akkor lehetne elérni, ha minden ember szabadúszó vállalkozó lenne.
Az üzleti szervezetek célja
“”…az élő vállalat elsősorban a saját túléléséért és fejlődéséért létezik: hogy kiteljesítse a benne rejlő lehetőségeket, és olyan naggyá váljon, amennyire csak lehet.””” (de Geus, 1997)
Hogy kitartson (Wheatley, 2005, 73. o.). Ha a szervezetnek nem a kitartás a vezérlő elve, akkor a szervezet tagjai nem lesznek inspirálva arra, hogy befektessék magukat a szervezet fennmaradásába. A tagok olyan mértékben kötelezik el magukat a szervezetek mellett, amilyen mértékben a szervezetek elkötelezik magukat mellettük. A szervezet hosszú távú elkötelezettsége felszabadítja a tagok energiáját és kreativitását a hosszú távú elkötelezettség és jutalmak kikövetkeztetett ígéretével.
Az üzleti szervezetek természete
A felismerve, hogy a szervezetek nem gépek, hanem komplex önszerveződő rendszerek, a hatékony vezetés, vezetés és változás elvei és módszerei nem illeszkednek a parancs és ellenőrzés modelljéhez, amely a vezetőképzés és a gyakorlat nagy részében annyira elterjedt. Lásd önszerveződés.
Üzleti szervezeti tervezés
A stratégia másik oldala az üzleti tervezés. A stratégia a cselekvéseket és azok céljait jelenti, míg az üzleti szervezeti tervezés e cselekvések tervezett eredményét tükrözi. Az üzleti tervezés egyszerre szolgál a stratégia kidolgozásának ösztönzésére, a stratégia érvényesítésére és magára a tervezésre, mint a stratégia hipotéziseinek dokumentálására.
Mivel a versenyelőny időleges, az üzleti szervezeteket folyamatosan át kell tervezni és át kell alakítani az előny fenntartása érdekében. A hatékony tervezési folyamat kialakításához azonosítani kell az üzleti szervezet alapvető jellemzőit. A rendszertudományból azt találjuk, hogy az üzleti szervezet a legjobban megfelel annak, amit társadalmi rendszerként írnak le. A társadalmi rendszer konstrukciója biztosítja az alapot az üzleti szervezet jogos vizsgálatához.”
Bach!