Hauskanpidon merkitys työssä + 3 tärkeää vinkkiä

Olemme kaikki kuulleet kuuluisan Mark Twainin sitaatin: ”

Mutta me kaikki tiedämme myös, että se on helpommin sanottu kuin tehty. Paljon helpompaa. Jopa maailman parhaissa töissä on päiviä tai viikkoja, jotka ovat raatamista.

Tämän todellisuuden tunnustaminen tarkoittaa sen tosiasian hyväksymistä, että nautinnon tuominen kaikkiin töihin on ratkaisevan tärkeää. Tämän ilon tuominen ja jakaminen tarkoittaa hauskojen asioiden tuomista työhösi roolistasi, virka-asemastasi tai toimialastasi riippumatta.

Pelit ja hauskanpito tekevät jotain uskomatonta psykologiallemme: amerikkalaisen psykiatrin William Fryn mukaan nauru ja hauskanpito vähentävät aktiivisesti stressiä alentamalla kortisolihormonin tasoja. Harkitsemalla aktiivisesti ja säännöllisesti hauskanpitoa työpaikalla yritysjohtajat parantavat työmoraalia ja luovat perustavanlaatuisen osan yrityskulttuuria.

Olen koko elämäni ajan uskonut hauskanpidon voimaan työpaikalla ja sen ulkopuolella, olipa kyse sitten uusien pelien keksimisestä viiden sisarukseni kanssa, naurun tuomisesta stressaavaan työpalaveriin tai viikoittaisen tietokilpailun tuomisesta työpaikoille eri puolilla maailmaa Water Cooler Trivia -tapahtuman välityksellä.

Parhaimmin ja helpoimmin hauskanpito otetaan käyttöön? Pelit. Olemme koonneet yhteen suurimmat hitit siitä, miksi hauskanpito on niin tärkeä osa tervettä yrityskulttuuria, ja ideoita siitä, miten voit tuoda hauskanpitoa tiimillesi.

4 keskeistä syytä tuoda aktiivisesti hauskanpitoa työpaikalle

Työpaikan eristyneisyys ja huono työmoraali ovat kasvussa

Emmekä voi välttyä siltä: vuosi 2020 on ollut kova vuosi, ja henkilöstöpäälliköt näkevät sen joka päivä. Latticen mukaan työntekijöiden työmoraali oli suurin haaste lähes 70 prosentille Latticen huhtikuussa 2020 tekemästä 1700 HR-ammattilaisen kyselystä.

Työskentelyä kotoa käsin ja etätyötä suosivien toimintatapojen lisääntyvä normalisoituminen lisää tarvetta taistella eristäytymistä vastaan kulttuuria rakentavalla hauskanpidolla.

Moraalia ja eristäytymistä ei myöskään voida pitää ongelmana vain globaalin pandemian aikana. Kaiser Permanente/Economist -lehden vuonna 2018 tekemä tutkimus paljasti, että millenniaalit tuntevat itsensä lähes kaksi kertaa todennäköisemmin yksinäisiksi kuin muut työntekijät.

Leppoisien hauskojen aktiviteettien käyttöönotto on takuuvarma tapa kohottaa moraalia. Samassa Latticen tutkimuksessa lähes 25 prosenttia tiimeistä oli ottanut aktiivisesti käyttöön pelejä moraalin kohottamiseksi. Eräs vastaaja kirjoitti moraalista, että ”virtuaaliset tiimilounaat ovat olleet tiimillemme todella hauskoja.”

Huvi parantaa joukkuetovereiden välistä yhteistyötä

Meillä on uusi matemaattinen yhtälö, johon et varmaankaan törmännyt algebran tunnilla: 2 Työtoverit x hauskuus = parempi yhteistyö. Ja voimme todistaa sen… (dramaattinen tauko) … tieteellä!

Tutkimukset ovat osoittaneet, että työntekijät, joilla on ystäviä töissä, ovat kaksi kertaa todennäköisemmin sitoutuneita kuin ne, joilla ei ole ystäviä töissä. Tällä sitoutumisen tasolla on suora vaikutus lähes kaikkiin työn osa-alueisiin.

Johtamisneuvonantaja ja New York Timesin bestseller-kirjailija Annie McKeen mukaan ystävyys on yksi avain onnellisuuteen työssä.

”Yksi nykyorganisaatioissa vallitsevista haitallisimmista myyteistä on se, että työkavereiden kanssa ei tarvitse olla ystäviä. Maalaisjärki ja vuosikymmenten työ ihmisten ja yritysten kanssa osoittavat täsmälleen päinvastaista. Rakkaus ja yhteenkuuluvuuden tunne työssä ovat yhtä välttämättömiä kuin ilma, jota hengitämme.”

Hauskuus ja positiiviset tunteet tarttuvat todennäköisemmin työpaikalla, joten hauskanpidon vaikutus voi levitä läpi toimiston. Yale University School of Managementin tutkimuksessa todettiin, että työryhmien keskuudessa iloisuus ja lämpö leviävät helpoimmin, kun taas ärtyneisyys on vähemmän tarttuvaa.

Hupailun tarttuvuus tarkoittaa sitä, että ottamalla leikkejä ja iloa mukaan työpaikalle voidaan luoda ystävyyssuhteita, jotka parantavat työntekijöiden sitoutumista ja työtyytyväisyyttä.

Huvi murtaa pinttyneitä organisaatiohierarkioita

Monityöskentelyn yleistymisestä huolimatta useimmat työntekijät tuntevat edelleen vain murto-osan koko toimistostaan tai yrityksestään.

Toisten työntekijöiden tapaaminen hauskanpidon ja leikkien kautta kasvattaa toimiston sosiaalista verkostoa, ja tämän tiheämmän suhdeverkoston hyödyt ilmenevät lisääntyneenä luottamuksena, syvempänä läpinäkyvyytenä ja suurempana halukkuutena kommunikoida avoimesti ja tehdä yhteistyötä.

Jopa vielä tärkeämpää on, että hauskanpito ja pelit voivat toimia loistavina ”tasoittajina”, jotka madaltavat esteitä eri virka- ja virkaiältään eritasoisten työntekijöiden välillä.

Alekdootin aika: harjoittelijana ensimmäisessä toimistotyöpaikassani lähetin ympäriinsä trivia-tietokilpailuja ihan vain hauskanpidon vuoksi, ja tästä tuli keskustelunaloittaja keskusteluille, joita kävin konsulttitoimistossani toimivien esimiesten ja kumppaneiden kanssa. Tämä kasvatti itseluottamustani ja mahdollisti sen, että pystyin puhumaan kokouksissa tehokkaammin kuin jos olisin jäänyt tarpeettomasti pelkäämään pidempään työskennelleitä kollegoitani.

Maitojen murtamisen lisäksi tiimeissä, jotka identifioivat itsensä hauskoiksi, on myös huomattavasti todennäköisemmin erittäin sitoutuneita työntekijöitä.

Bonuslyn omien tutkimusten mukaan 90 prosenttia erittäin sitoutuneista työntekijöistä sanoo työskentelevänsä hauskassa tiimissä, kun vastaava luku on vain 37 prosenttia aktiivisesti sitoutumattomista työntekijöistä. Tutustu vuoden 2020 Employee Engagement & Modern Workplace Report -raporttiin, josta löydät vielä enemmän tietoa.

Loppujen lopuksi se tekee yrityksestä tuottavamman

Vaikka se voi aluksi tuntua hieman harhaanjohtavalta, työpäivän pilkkominen hauskoilla hetkillä voi itse asiassa johtaa tuottavampiin tuloksiin kaikenlaisissa yrityksissä.

Vaikka tämän postauksen yläosassa olevat tuomiopäivän alhaisen työmoraalin tilastot voivat tuntua ikäviltä, kääntöpuoli on makeampi: sitoutuneempi tiimi, jolla on korkeampi työmoraali, johtaa korkeampaan tuottavuuteen.

Tässä on lisää tiedettä, joka tukee tätä kulttuuria rakentavaa strategiaa:

”Kolmessa erityyppisessä kokeessa satunnaisesti valitut henkilöt saatiin onnellisemmiksi joko lyhyen (10 minuutin) komediapätkän tai juomien ja välipalojen tarjoamisen avulla. Tarkistamme, että nämä menetelmät tekevät koehenkilöt onnellisemmiksi (ne tekevät), ja sen jälkeen osoitamme, että näiden henkilöiden tuottavuus on noin 12 % suurempi kuin kontrolliryhmän.”
-Daniel Sgroi, Happiness and productivity: Understanding the happy-productive worker

Tämä tarkoittaa, että yksilöt ovat tuottavampia omassa työssään, kun he ovat onnellisempia, ja vaikutukset yhdistyvät tiimi- ja toimistotasolla.

Gallupin tekemän meta-analyysin mukaan työntekijöiden sitoutumisessa ylimpään kvartiiliin kuuluvat työryhmät ylittivät alemman kvartiilin yksiköt 22 prosentilla kannattavuudessa ja 21 prosentilla tuottavuudessa. Kirsikkana kakun päällä on 25 % alhaisempi vaihtuvuus. 🍒

Näemme siis, että onnellisuus on tarttuvaa ja auttaa rakentamaan työpaikan ystävyyssuhteita. Sitten vahvistimme, että työpaikan ystävyyssuhteet syventävät työntekijöiden sitoutumista. Ja lopuksi, vahvempi työntekijöiden sitoutuminen tarkoittaa tuottavampia yrityksiä.

Tämän kaiken salaisuus? Iloisen, työhön sopivan hauskanpidon tuominen tiimisi viikkoon.

3 vinkkiä hauskanpidon tuomiseen työpaikalle

Huomioi sekä ”asynkroninen” että ”synkroninen” hauskanpito

Organisoidun yritystapahtuman logistiikka ja sosiaaliset paineet voivat itse asiassa aiheuttaa joillekin työntekijöille stressiä ja ahdistusta: ”Yksi kriittinen asia, joka on muistettava, on se, että kaikki työntekijät eivät pidä hauskanpidosta töissä, varsinkaan silloin, kun kyseessä on paketoitu virallinen hauskanpito, johon kaikkien työntekijöiden ’pitäisi’ osallistua.”

Kun sosiaaliset tapahtumat siirtyvät videokonferensseihin ja hajautetut tiimit tuovat useita aikavyöhykkeitä yhteen tiimiin, koordinoituun sosiaaliseen tapahtumaan osallistumisen vaihtoehtoiskustannukset kasvavat silloin, kun työntekijät ovat kotona perheidensä kanssa. Tämä tarkoittaa, että on tärkeämpää kuin koskaan harkita ”asynkronista hauskanpitoa”, kuten tietokilpailua, joka järjestetään milloin tahansa viikon aikana.

”Asynkroninen hauskanpito” on suusanallinen ilmaus, joten eritellään se. Se tarkoittaa yksinkertaisesti ”hauskanpitoa eri aikaan eri ihmisille.”

Traditionaaliset happy hourit toimiston lähellä sijaitsevassa baarissa tai koordinoitu lomaosuus ovat ”synkronista hauskanpitoa”, mikä tarkoittaa sitä, että kaikki työntekijät ovat yhdessä samaan aikaan toistensa kanssa. Hajautetuissa tiimeissä kello 17.00 itärannikon aikaa järjestetty virtuaalinen happy hour ei kuitenkaan välttämättä ole yhtä hauska aikavyöhyke siirtyneille työntekijöille Puolassa, kun kello on 23.00 ja heidän lapsensa nukkuvat sängyssä.

WFH-keskeisinä aikoina ”asynkroninen hauskanpito” voi olla erityisen tärkeää, koska ihmiset tekevät suoraa kompromissia kotielämänsä (ajan viettäminen läheisten kanssa) ja työtapahtumien välillä. Harkitse triviaa, kyselyitä ja muita tapoja osallistua hauskanpitoon, jotka eivät välttämättä vaadi kaikkien olevan samassa paikassa samaan aikaan ja jotka voidaan venyttää pidemmälle aikavälille.

Hyväksykää internet! Se on täynnä työpaikan hauskanpitoresursseja

• Online-kirjoja, joissa on kevyitä pelimalleja, kuten Fun Virtual Team-Building bestsellerin HR-kirjailijalta Hassan Osmanilta
• Slack-sovelluksia, kuten Water Cooler Trivia tai Gamemonk
• Kirjoituksia riittää, kuten nämä: 7 Team Building Activities That Actually Build Stronger Teams ja 10 Great Culture Building Activities for Remote Teams

Kaikki, mikä antaa sinulle mahdollisuuden jakaa persoonallisuuttasi ammatillisessa ympäristössä, voi esitellä hauskaa. Siksi Bonuslyn tunnustus- ja palkitsemisalustan avulla voit sisällyttää joukkuetovereillesi lähettämiisi bonuksiin GIF-kuvia, kuvia ja hymiöitä.

Tärkeää on, että kaikki edellä mainitut toimet on suunniteltu virtuaaliystävällisiksi. Niitä voidaan pelata myös henkilökohtaisesti tai ”hybridi-hajautetuilla” tiimeillä, jotka ovat osittain henkilökohtaisesti ja osittain etänä.

Ei ole monopolia hauskanpitoon

Tiiminvetäjät tietävät paremmin kuin kukaan muu, mikä saa heidän tiiminsä tikittämään. Älä pelkää ajatusta luottaa omaan luovuuteesi hauskanpidon tuomiseksi työpaikalle.

Ei tarvitse odottaa ”virallista” hauskanpitoa yrityksen sosiaalitoimikunnalta, kun kuka tahansa tiimikaveri voi tuoda trivia-kilpailun tai jäänmurtajan Zoom-kokoukseen.

Yksi ajatus: aloita johtajan 1:1-tilaisuus tarinalla, joka hiljattain nauratti sinua. Rakentamalla näitä ”tapahtumattoman” hauskanpidon elementtejä voit rakentaa suhdetta kollegoihisi ja vahvistaa suhteita. Lisäksi se on täydellinen tapa näyttää esimerkkiä ja ottaa käyttöön luottamuksellisempi ja sosiaalisempi toimistokulttuuri.

Kääritään kaikki yhteen

Lääkäri ja kirjailija Oliver Wendell Holmes sanoi kerran: ”Emme lopeta leikkimistä siksi, että vanhenemme, vaan vanhenemme siksi, että lopetamme leikkimisen.”

Huvi ja työ ovat joskus joidenkin ihmisten mielissä vastakkaisia napoja, mutta niiden ei tarvitse olla.

Pienten tapojen käyttöönotto hauskanpidon luomiseksi työpaikalla on lopullinen win-win. Johtajat ja tiiminvetäjät voittavat, koska heillä on sitoutuneempi ja tuottavampi työvoima. Työntekijät voittavat, koska he voivat ilmaista itseään vapaammin työpaikalla ja parantaa työmoraaliaan samalla kun he karkottavat eristyneisyyden tunteen.