Eine Unternehmensorganisation ist ein oder mehrere Unternehmen, die von einer Person oder einer Gruppe von Personen gemeinsam kontrolliert werden. Eine Organisation kann ein oder mehrere Unternehmen haben. Ein Unternehmen kann nicht mehr als eine Organisation haben. Selbst im Falle von Franchising ist der Franchisegeber ein anderes Geschäftsmodell als der Franchisenehmer, auch wenn sie symbiotisch im selben Wertesystem existieren. Die vertraglichen Beziehungen, die sie binden, unterscheiden sich erheblich von der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung, die innerhalb der Organisation besteht. Unternehmen und Organisation sind untrennbar miteinander verbunden. Sie sind einfach zwei Aspekte der einen Sache. Man beachte zum Beispiel den Einfluss der Kultur (Organisations-DNA) auf den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Daher werden Unternehmen und Organisation in der Unternehmensorganisation als Gegenstand von Strategie und strategischem Management zusammengeführt.
Warum es Unternehmensorganisationen gibt
Unternehmensorganisationen bilden sich, um die Transaktionskosten gegenüber den Transaktionskosten eines Netzes freiberuflicher Auftragnehmer zu minimieren. Das Unternehmen vermeidet mindestens zwei Kosten, die es hätte, wenn es stattdessen den Preismechanismus zur „Organisation“ der Produktion nutzen würde: (1) die Ermittlung der relevanten Preise und (2) die Kosten für die Aushandlung und den Abschluss eines separaten Vertrags für jede Tauschtransaktion. Dazu gehören auch die Kosten für unvollständige Verträge und das „Hold-up“-Problem, wenn ein einzelner Vermögensbesitzer damit droht, auszusteigen, wenn er kein besseres Angebot erhält. (Coase, 1937)
Organisationen sind ein Vehikel für kollektives Lernen und bieten einen kollektiven Vorrat an Weisheit, Fähigkeiten und Geschäftsmodellentwürfen. (Beinhocker, 2006)
Eine Organisation existiert aus einem bestimmten Grund. Hoffentlich für einen moralischen Zweck oder ein Ideal, das nie ganz erreicht wird. Die Verfolgung dieses Zwecks durch die Organisation erfordert eine Struktur für die Zusammenarbeit, die über lange Zeiträume hinweg Bestand hat, d. h. über die Verweildauer der Mitarbeiter in der Organisation hinaus. Die Dauer der Zusammenarbeit über den Zeitraum der Zugehörigkeit von Einzelpersonen hinaus ermöglicht eine effektivere Verfolgung des Zwecks mit komplexeren Geschäftsmodellen, als dies möglich wäre, wenn alle Mitarbeiter freiberuflich tätig wären.
Ziel von Unternehmensorganisationen
„“…das lebendige Unternehmen existiert in erster Linie für sein eigenes Überleben und seine eigene Verbesserung: um sein Potenzial zu erfüllen und so großartig zu werden, wie es sein kann.““ (de Geus, 1997)
Zu überdauern (Wheatley, 2005, S. 73). Wenn eine Organisation keine Beständigkeit als Leitprinzip hat, werden die Organisationsmitglieder nicht dazu inspiriert, sich für ihre Aufrechterhaltung einzusetzen. Die Mitglieder engagieren sich in dem Maße für die Organisation, wie die Organisation sich für sie engagiert. Das langfristige Engagement einer Organisation setzt die Energie und Kreativität der Mitglieder frei und verspricht langfristiges Engagement und Belohnungen.
Natur von Wirtschaftsorganisationen
Die Erkenntnis, dass Organisationen keine Maschinen, sondern komplexe, sich selbst organisierende Systeme sind, führt dazu, dass die Prinzipien und Methoden für effektives Management, Führung und Veränderung nicht in das Befehls- und Kontrollmodell passen, das in der Managementausbildung und -praxis so weit verbreitet ist. Siehe Selbstorganisation.
Gestaltung der Unternehmensorganisation
Die Kehrseite der Strategie ist die Unternehmensgestaltung. Die Strategie sind die Maßnahmen und ihre Ziele, während die Gestaltung der Unternehmensorganisation das beabsichtigte Ergebnis dieser Maßnahmen widerspiegelt. Das Unternehmensdesign dient sowohl als Anregung für die Strategieentwicklung und die Strategievalidierung als auch das Design selbst als Dokumentation der Hypothesen der Strategie.
Da Wettbewerbsvorteile zeitlich begrenzt sind, müssen Unternehmensorganisationen ständig neu gestaltet und umgewandelt werden, um den Vorteil zu erhalten. Um einen effektiven Gestaltungsprozess zu entwickeln, müssen die wesentlichen Eigenschaften der Unternehmensorganisation identifiziert werden. Aus der Systemwissenschaft wissen wir, dass eine Unternehmensorganisation am besten zu dem passt, was als soziales System beschrieben wird. Das Konstrukt eines sozialen Systems bildet die Grundlage für die legitime Untersuchung einer Unternehmensorganisation.
Bach!