Sucht ihr nach einer Führungspersönlichkeit? Das macht einen guten CEO aus

Heutzutage ist die Position des CEO einer der begehrtesten Titel in vielen Unternehmen.

Allerdings ist diese Position auch die am wenigsten verstandene Position in Unternehmen.

Da CEOs für die Leitung von Unternehmen verantwortlich sind, glaubt jeder, dass sie magisch kompetent und allmächtig sind und alles tun können, was sie wollen.

Wenn du jedoch ein guter CEO sein willst, musst du bestimmte Eigenschaften besitzen, die dich für diese Position geeignet machen.

KURZE DEFINITIONEN

So, was ist ein CEO?

CEO steht für einen Chief Executive Officer, der für die Leitung oder das Management eines Unternehmens verantwortlich ist.

Eine CEO-Stelle erfordert naturgemäß, dass er oder sie die Bedürfnisse von Kunden, Mitarbeitern, Investoren, dem Gesetz und der Gemeinschaft erfüllt. Einige der oben genannten Aufgaben können delegiert werden, aber ein CEO muss die meisten dieser Aufgaben wahrnehmen.

WAS IST DER JOB DES CEO?

Dies ist keine übliche Stellenbeschreibung eines CEO, aber es ist eine Erklärung der tatsächlichen Rollen, die ein CEO in einem Unternehmen spielt.

Die Hauptbestandteile der Stellenbeschreibung eines CEO sind:

• Setzen der Strategie und der Richtung eines Unternehmens.
• Setzen und Modellieren der Werte, des Verhaltens und der Kultur des Unternehmens.
• Strukturieren und Führen des Führungsteams des Unternehmens.
• Zuteilen von Finanzen/Kapital zu verschiedenen Prioritäten des Unternehmens.

Obwohl CEOs bei einigen der oben genannten Aufgaben Unterstützung erhalten können, liegt es in ihrer Verantwortung, dafür zu sorgen, dass diese Aufgaben gut erfüllt werden.

Um ein erfolgreicher CEO zu sein, sollten Sie mehr als nur die offizielle Stellenbeschreibung eines CEOs kennen.

Sie müssen wissen, wie Sie Ihre Prioritäten als CEO festlegen, wie Sie sich verhalten, um jeden Tag geschickt und rational zu bleiben, und vor allem, wie Sie die Schattenseiten vermeiden, die mit dem Job eines CEO verbunden sind.

Die Festlegung der Strategie und der Richtung eines Unternehmens

Dies ist eine der Hauptaufgaben eines CEO. Aber das Senior Management Team kann den CEO bei der Entwicklung der Unternehmensstrategien unterstützen – wann immer dies erforderlich ist.

Der Vorstand kann den CEO beraten, genehmigen oder sogar auffordern, die Geschäftsstrategie zu überprüfen.

Die Anteilseigner können einen Geschäftsplan genehmigen. Aber letztendlich ist der CEO dafür verantwortlich, die Richtung des Unternehmens vorzugeben.

Als CEO ist es Ihre Aufgabe:

• Entscheiden Sie, in welche Märkte Ihr Unternehmen eintreten soll.
• Entscheiden Sie, gegen welche Konkurrenten Sie antreten wollen.
• Bestimmen Sie die Produktlinien Ihres Unternehmens.
• Planen Sie, wie sich Ihr Unternehmen von seinen Konkurrenten abheben wird.

Setzen Sie die Werte, das Verhalten und die Kultur des Unternehmens fest und modellieren Sie sie

Die zweite Aufgabe eines CEO ist die Festlegung der Unternehmenskultur.

In Unternehmen wird die Arbeit von den Mitarbeitern erledigt, und die Mitarbeiter werden von der Unternehmenskultur beeinflusst.

Jeder CEO weiß also, dass ein miserables Arbeitsumfeld großartige Mitarbeiter vertreiben kann.

Die Mitarbeiter hingegen können sich aussuchen, wo sie arbeiten wollen, und großartige Arbeitsplätze können die besten Mitarbeiter anziehen und sogar an das Unternehmen binden.

Die Kultur eines Unternehmens wird auf unterschiedliche Weise aufgebaut, aber der CEO ist dafür verantwortlich, den Ton anzugeben. Jeder CEO sollte sich darüber im Klaren sein, dass alles, was er tut, eine kulturelle Botschaft an die Mitarbeiter weitergibt.

Zum Beispiel vermittelt die Kleidung, die ein CEO trägt, eine Botschaft darüber, wie formell er den Arbeitsplatz gestalten möchte. Wie der CEO mit Misserfolgen umgeht oder darauf reagiert, sagt viel darüber aus, wie risikoscheu das Unternehmen ist.

Ein CEO kann die Kultur prägen, indem er bestimmt, wen er entlässt, einstellt, diszipliniert oder belohnt.

Jeder sollte verstehen, dass die Mitarbeiter immer das Verhalten des CEOs nachahmen werden, wenn sie bestimmen, wie sie sich verhalten. Robert Cialdini hat ein Buch mit dem Titel „Pre-suasion“ geschrieben, in dem er dokumentiert, wie weit Mitarbeiter gehen können, nur um ihren CEO zu imitieren.

Die Vision eines Unternehmens bestimmt, wohin das Unternehmen geht, und seine Werte bestimmen, wie das Unternehmen dorthin gelangt. Die Werte eines Unternehmens sollten ein Verhalten umreißen, das akzeptabel ist.

CEOs vermitteln die Werte des Unternehmens durch ihre Handlungen und ihre Reaktionen auf die Mitarbeiter und Aktionäre des Unternehmens.

Strukturierung und Führung der oberen Führungsebene des Unternehmens

Es liegt in der Verantwortung des CEOs, die obere Führungsebene des Unternehmens zu strukturieren und zu führen.

Der CEO ist für die Einstellung, Entlassung und Führung der oberen Führungsebene verantwortlich. Das Senior Management Team wiederum stellt ein, entlässt und leitet den Rest des Unternehmens.

CEOs müssen alle Differenzen, die unter den Mitgliedern des Senior Management Teams entstehen, lösen und ihnen helfen, zusammen und in eine gemeinsame Richtung zu arbeiten.

Ein guter CEO gibt die Richtung vor, die er einschlagen will, indem er die Strategien und die Vision, wohin sich das Unternehmen bewegt, vermittelt.

Zuweisung von Finanzmitteln/Kapital für verschiedene Prioritäten des Unternehmens

Der CEO ist für die Festlegung des Unternehmensbudgets verantwortlich. Ein CEO hat die Macht, Projekte zu finanzieren, die mit der Unternehmensstrategie übereinstimmen.

Außerdem kann ein CEO Projekte einstellen, die die Unternehmensstrategie nicht unterstützen oder dem Unternehmen Verluste bescheren.

Es liegt in der Verantwortung eines CEOs, die großen Ausgaben des Unternehmens zu berücksichtigen und das Kapital der Organisation zu verwalten.

VERHALTEN UND EIGENSCHAFTEN, DIE ERFOLGREICHE CEOs UNTERSCHEIDEN

Es erfordert harte Arbeit und Hingabe, um ein CEO zu werden. CEO zu sein, ist kein Job für schwache Menschen. Aber es sieht so aus, als ob jemand, sobald er die Position eingenommen hat, dazu neigt, die meisten Eigenschaften zu vergessen, die er bei anderen CEOs bewundert hat.

Sie müssen verstehen, dass eine effektive Führung sehr wichtig für den Erfolg eines Unternehmens ist.

Aber was macht eine Führungskraft effektiv?

Es gibt bestimmte Eigenschaften, die ein CEO besitzen muss, wenn er eine große Führungskraft sein will. Diese Eigenschaften sind:

Pragmatisch und disruptiv

Unternehmen brauchen CEOs, die die üblichen Traditionen mit Innovationen durchbrechen können, und sie können pragmatisch sein, was die Prioritäten, den Schwerpunkt und das Innovationstempo der Organisation angeht.

Risikofreudig und zurückhaltend

Gute Führungskräfte sind opportunistisch und können kalkulierte Risiken eingehen. Außerdem sollten die Führungskräfte wachsam sein, um zu vermeiden, dass sie das Unternehmen in eine Klippe führen.

Aber man sollte sich nicht davor fürchten, Risiken einzugehen, denn unerwartete und große Chancen ergeben sich manchmal aus dem Eingehen von Risiken.

Verwundbar und heldenhaft

Als Führungskraft sollte man nie zulassen, dass sich Grit und Beharrlichkeit in Selbsttäuschung verwandeln.

CEOs sollten sicherstellen, dass sie genügend Ratschläge und Anregungen einholen, um das Unternehmen und sich selbst kontinuierlich zu verbessern.

Verbinden und anspornen

Sie sollten Ihre Mitarbeiter mit Inspiration und Energie unterstützen, aber auch lernen, wann Sie zurücktreten und die Anerkennung mit Ihren Mitarbeitern teilen müssen.

Außerdem sollten Sie in der Lage sein, den Erfolg Ihrer Mitarbeiter zu fördern und Ihr Unternehmen mit einer Mission und höheren Werten zu verbinden.

Fähigkeit, aus früheren Fehlern zu lernen

Ein CEO sollte in der Lage sein, aus früheren Erfahrungen zu lernen und diese Lektionen für die Zukunft zu nutzen.

Führungskräfte sind Menschen und Fehler passieren, aber es ist wichtig, dass Sie diese Fehler nicht wiederholen.

Ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten

Als Führungskraft müssen Sie über starke Kommunikationsfähigkeiten verfügen.

Da Kommunikation an jedem Ort wichtig ist, müssen Sie lernen, wie man effektiv kommuniziert, da dies dazu beiträgt, die Moral der Mitarbeiter zu steigern.

Angefangen bei der Motivation Ihrer Mitarbeiter bis hin zur Einhaltung von Fristen sollten Sie in der Lage sein, Ihre Bedürfnisse zu kommunizieren und Ihren Mitarbeitern sogar zu zeigen, wie die Dinge erledigt werden.

Wenn Sie ein guter CEO sein wollen, müssen Sie in Ihrer Kommunikation stets klar sein.

Beziehungen aufbauen und pflegen

Als CEO müssen Sie in der Lage sein, Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern und Kunden aufzubauen und zu pflegen. Gute Beziehungen führen zu Loyalität und einem guten Image für das Unternehmen und den CEO.

Außerdem tragen positive Beziehungen zu einer guten Mundpropaganda bei, was immer ein Plus für Ihr Unternehmen ist.

Zuhören

Gute CEOs zeichnen sich dadurch aus, dass sie ihren Teammitgliedern, Kunden und Aktionären zuhören und Meinungen und Ideen von anderen einholen.

Wenn Sie also ein erfolgreicher CEO sein wollen, sollten Sie sicherstellen, dass Sie die Pläne und Perspektiven anderer in die Lösung organisatorischer Probleme einbeziehen.

Sie müssen in der Lage sein, aufmerksam zuzuhören.

Außerdem müssen Sie verstehen, dass nicht jede Idee, die Sie haben, die beste ist und dass Sie manchmal in die falsche Richtung gehen können.

Wenn Sie lernen, die Ideen Ihrer Mitarbeiter zu suchen und ihnen zuzuhören, werden Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen in einer besseren Position sein, um erfolgreich zu sein.

Verständnis

CEOs müssen immer alle Belange des Unternehmens, das sie leiten, in- und auswendig verstehen.

Ihre Mitarbeiter sind Individuen, die ein Leben außerhalb ihrer Arbeit haben, und im Notfall müssen Sie sie verstehen und ihnen erlauben, mit der Krise umzugehen.

Ein Mitarbeiter, der arbeitet, während er sich auf andere Dinge konzentriert, hat eine sehr hohe Wahrscheinlichkeit, Fehler zu machen.

Außerdem sollten Sie verstehen, dass es Dinge gibt, die passieren und auf die Ihre Mitarbeiter keinen Einfluss haben.

Zum Beispiel kann ein Kunde plötzlich seine Meinung ändern.

Wenn das passiert, müssen Sie die Situation verstehen und akzeptieren und dann angemessen damit umgehen.

Realistischer Optimismus

Es ist wichtig, dass ein Geschäftsführer Vertrauen zeigt. Sie sollten jedoch nicht arrogant sein, wenn es um Ihre Fähigkeiten und Ihren Status im Unternehmen geht.

Sie sollten sich stets der verschiedenen Herausforderungen bewusst sein und mit ihnen umgehen, während Sie sich bemühen, Ihre Ziele zu erreichen.

Effektive Schulung der Mitarbeiter

Da Sie die Führungskraft des Unternehmens sind, sollten Sie für ein kooperatives und gesundes Arbeitsumfeld sorgen.

CEOs bereiten ständig die nächste Generation von Mitarbeitern in ihrem Unternehmen sowie die nächste Generation in ihrem Arbeitsbereich vor.

Sie sollten daher immer dafür sorgen, dass sie ihren Mitarbeitern die Werkzeuge an die Hand geben, die sie benötigen, um die gewünschten Ziele zu erreichen.

Sie müssen die Mitarbeiter so schulen und erreichen, dass sie zum Erfolg angespornt werden.

Über den Tellerrand schauen

Auch wenn es wie eine Binsenweisheit aussieht, ändern sich die Märkte mit der Zeit.

Zum Teil können die festgelegten Verfahren, die nicht funktionieren, und das Denken über den Tellerrand hinaus Ihnen und dem Unternehmen helfen, die Erwartungen der Kunden zu erfüllen.

VORTEILE, DIE SIE ZU EINEM BESSEREN GESCHÄFTSFÜHRER MACHEN

Führung kann eine Herausforderung sein, und es gibt diejenigen, die dazu neigen, sie noch schwieriger zu machen, indem sie die einfachen Grundlagen der Führung übersehen.

Neben der Lektüre von Büchern über Führung kann Ihnen die Befolgung dieser sieben Ratschläge über Führung helfen, ein besserer CEO zu werden.

Bemühen Sie sich, Ihrem Team das Leben leichter zu machen, anstatt es zu erschweren

Eine der Aufgaben des CEO ist es, sowohl die Effizienz als auch die Effektivität seiner Mitarbeiter zu steigern und zu verbessern, damit sie bessere Leistungen erbringen können.

Das Hinzufügen unerwünschter Bürokratie, das Verlangen nach endlosen Berichten und das Abhalten langer und ermüdender Besprechungen, die durch E-Mails ersetzt werden können, fällt jedoch nicht in diese Kategorie.

Sagen Sie Ihrem Team nicht, wie es seine Arbeit zu tun hat

Von CEOs wird nicht erwartet, dass sie Experten für alles sind.

Das Einzige, was von Führungskräften erwartet wird, ist, dass sie Kompetenz in ihrer Führung zeigen und nur das Beste aus ihren Mitarbeitern herausholen.

Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, den Mitarbeitern zu sagen, was man will und welche Ergebnisse man erwartet, und sie dann entscheiden zu lassen, wie sie die Ziele erreichen können.

Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihr Chef ihr Selbstwertgefühl und ihren Wert untergräbt, fällt es ihnen schwer, die ihnen erteilten Anweisungen zu befolgen.

Managen Sie Ihr Team nicht im Kleinen

Gute Chefs wissen, dass Mikromanagement die Produktivität tötet.

Wenn Sie sich das angewöhnt haben, wird niemand mehr für Sie arbeiten wollen, und Sie werden am Ende viele gute Mitarbeiter verlieren.

Daher müssen Sie Ihren Mitarbeitern immer Freiraum geben, wenn Sie wollen, dass sie erfolgreich sind.

Ja, es ist in Ordnung, nach ihnen zu sehen, aber das muss nicht alle 10 Minuten sein.

Sie werden für das Scheitern Ihrer Mitarbeiter verantwortlich sein, wenn Sie Mitarbeiter einstellen, die nicht die Zeit, die Fähigkeiten und die Werkzeuge haben, um die Arbeit richtig zu erledigen.

Als Geschäftsführer ist es Ihre Aufgabe, dafür zu sorgen, dass Ihre Mitarbeiter in Positionen eingesetzt werden, die es ihnen ermöglichen, erfolgreich zu sein. Wenn einem Mitarbeiter einige wesentliche Qualifikationen fehlen, dann scheuen Sie sich nicht, dies anzusprechen.

Niemand wird Verantwortung übernehmen, wenn er oder sie das Gefühl hat, dass er oder sie die Arbeit nicht erledigen kann oder dass ihm oder ihr die Dinge fehlen, die er oder sie braucht, um die Arbeit zu erledigen. Wenn das die Situation Ihrer Mitarbeiter ist, dann haben Sie Ihre Aufgabe als Führungskraft nicht erfüllt.

Bestrafen Sie nicht jeden, der einen Fehler macht

Fehler passieren, und ein guter CEO sollte in der Lage sein zu unterscheiden, ob die Fehler auf Fahrlässigkeit zurückzuführen sind oder nicht. Wenn die Fehler auf Nachlässigkeit zurückzuführen sind, kann es angemessen sein, Maßnahmen zu ergreifen.

Wenn Sie jedoch wollen, dass Ihre Mitarbeiter produktiv sind, sollten Sie ein Umfeld schaffen, in dem sie neue Dinge ausprobieren können, ohne Bestrafungen befürchten zu müssen. I

Wenn Sie das nicht tun, können Sie Risikobereitschaft und Innovationen behindern, die für das Wachstum eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung sind.

Legen Sie Wert auf eine gute Work-Life-Balance

Führungskräfte sollten sich stets um das Wohlbefinden und die Gesundheit ihrer Mitarbeiter kümmern. Deshalb sollten Sie übermäßige Arbeitszeiten und Wochenendarbeit überwachen. Achten Sie darauf, keine Pläne zu erstellen, die von Abend- und Wochenendarbeit abhängen.

Es ist immer eine gute Sache, Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, nach Hause zu gehen, wenn es spät wird, vor allem, wenn Sie das Büro verlassen.

Nichts baut Bitterkeit unter den Mitarbeitern auf, als wenn der CEO früh geht und das Team gezwungen ist, lange zu arbeiten, um die Termine einzuhalten.

Ihre Mitarbeiter werden Sie immer zu schätzen wissen, wenn Sie sich um ihre Work-Life-Balance kümmern, anstatt sie als selbstverständlich anzusehen.

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, wenn sie Gutes tun

Die Anerkennung der Erfolge Ihrer Mitarbeiter ist eines der besten Dinge, die Sie als Führungskraft jemals tun können. Erstens kostet es Sie nichts, zweitens ist es nicht schwer, und drittens motiviert es Ihre Mitarbeiter, härter zu arbeiten.

Mitarbeiter brauchen das Gefühl, dass sie gute Arbeit leisten, und Anerkennung hilft ihnen, das zu wissen. Warten Sie nie, bis Ihre Mitarbeiter Außergewöhnliches geleistet haben, um sie zu loben.

Sie sollten damit beginnen, ihre Bemühungen anzuerkennen, denn das führt dazu, dass Sie ihre größeren und besseren Leistungen anerkennen.

Sie sollten einen Großteil der Arbeit leisten, wenn Sie die meiste Anerkennung bekommen wollen

Eine Sache, die die Beziehung zwischen Geschäftsführern und ihren Mitarbeitern zerstört, ist das Stehlen der Anerkennung für eine Arbeit, die sie nicht getan haben.

Auch wenn Stehlen absurd klingen mag, werden Ihre Mitarbeiter es so sehen, und es kann Ihre Beziehung zu ihnen beschädigen.

Erinnern Sie sich daran, dass Sie als Führungskraft nicht das Recht haben, den größten Teil der Anerkennung Ihrer Mitarbeiter zu bekommen.

Was ein guter CEO lernen oder verbessern sollte

Wenn es um Management und Führung geht, ist es gut, wenn Sie außergewöhnliche persönliche Eigenschaften wie Bescheidenheit, Integrität und Authentizität besitzen.

Aber mit all diesen Eigenschaften müssen Sie auch Ergebnisse erzielen.

Jeder, der führen will, sollte verstehen, dass Ergebnisse den Erfolg bestimmen, und damit dies möglich ist, muss ein CEO seine Mitarbeiter zu großen Leistungen inspirieren.

Wie kann ein guter CEO das erreichen?

Einbinden

Wenn Sie großartige und erstaunliche Ergebnisse erzielen wollen, müssen Sie Ihre Mitarbeiter einbinden.

Sie sollten wissen, dass Ihre Mitarbeiter, wenn sie nicht eingebunden sind, nur auftauchen und nicht so viel tun, wie sie könnten, wenn sie eingebunden wären.

Ein CEO kann seine Mitarbeiter nicht per E-Mail oder von seinem privaten Büro aus unterstützen. Man kann seine Mitarbeiter nicht engagieren, wenn man selbst nicht engagiert ist.

Daher muss ein CEO aus dem Sitzungssaal heraustreten, seinen Enthusiasmus und seine Leidenschaft zeigen, den Zweck der Ziele klären und erklären und die Wünsche und Ziele der Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen in Einklang bringen.

Excite

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter engagieren, sollten Sie planen, wie Sie sie begeistern können.

Es ist der Wunsch eines jeden Mitarbeiters, in einem erfolgreichen Unternehmen zu arbeiten und das Gefühl zu haben, immer gute Arbeit zu leisten.

Wenn Sie also Ihren Mitarbeitern zeigen können, wie sie Erfolg haben werden, werden sie immer motiviert und bereit sein, sich mehr anzustrengen, um ihre Ziele zu erreichen.

Mitarbeiter haben keine Angst, hart zu arbeiten, aber sie haben Angst zu versagen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, wie sie ihren Erfolg erreichen können, wird ihr Selbstvertrauen gestärkt und sie glauben, dass sie erfolgreich sein werden.

Dies kann eine große Inspiration für die Mitarbeiter sein. Engagierte und begeisterte Mitarbeiter bilden ein starkes Team, das unglaubliche Ergebnisse erzielen kann.

Aber die Mitarbeiter müssen befähigt werden, um ihre Ergebnisse zu erreichen.

Befähigung

Befähigte Mitarbeiter übernehmen in der Regel die Verantwortung, und wenn die Dinge aus dem Ruder laufen, finden sie einen Weg, um sicherzustellen, dass die gewünschten Ergebnisse erzielt werden.

Manchmal wollen Führungskräfte alles kontrollieren, und zwar so sehr, dass sie an allem beteiligt sein wollen, z. B. an der Genehmigung selbst der kleinsten Veränderungen im Unternehmen. Diese Führungskräfte behindern und begrenzen das Potenzial der Mitarbeiter.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter befähigen wollen, sollten Sie ihnen die nötige Flexibilität zugestehen, damit sie die erforderlichen Anpassungen vornehmen können, falls sich die Dinge nicht wie erwartet entwickeln.

Sie sollten einen Teil der Kontrolle, die Sie besitzen, delegieren, aber das sollte mit klaren Grenzen geschehen. Das hilft den Mitarbeitern zu verstehen, wann sie Entscheidungen treffen müssen und wann sie Sie um Erlaubnis bitten müssen.

Je mehr Sie Ihre Mitarbeiter ermächtigen, desto mehr engagieren sie sich. Wenn es um die Befähigung geht, sollten Sie verstehen, dass dies ein heikler Balanceakt ist. Aber mit etwas Übung können Sie besser werden, und Ihre Mitarbeiter werden es immer zu schätzen wissen.

Lernen Sie, „Nein“ zu sagen

Als Geschäftsführer müssen Sie lernen, „Nein“ zu sagen. Egal, ob Sie eine kleine oder eine große Branche leiten, es kann eine Herausforderung sein, Gelegenheiten abzulehnen, die Ihnen helfen können, zu wachsen … oder die Sie bremsen.

Sie müssen jedoch lernen, zu entscheiden, welche Gelegenheiten Sie annehmen und welche Sie ablehnen, wenn Sie als Führungskraft erfolgreich sein wollen.

Wie man pitcht

Manchmal klopfen die Gelegenheiten nicht an, und Sie werden gezwungen sein, hinauszugehen und nach Möglichkeiten zu suchen.

Daher müssen Sie sicherstellen, dass Sie die Fähigkeit besitzen, Außenstehenden gegenüber für Ihr Unternehmen zu argumentieren.

Das gilt sowohl für die Bitte an den Vorstand, etwas Wichtiges für das Unternehmen zu genehmigen, als auch für die Suche nach Leuten, die in Ihr Unternehmen investieren.

Die Fähigkeit, Jahresabschlüsse zu lesen

Als Geschäftsführer ist es wichtig, dass Sie die Fähigkeit besitzen, Jahresabschlüsse selbst zu lesen.

Wenn Sie diese Fähigkeiten nicht besitzen, kann das katastrophale Folgen haben, da Sie leicht übersehen können, wenn das Geld des Unternehmens veruntreut wird.

Diese Fähigkeiten können erlernt werden, und noch besser ist es, die Grundlagen der Finanzen zu lernen.

Wie man mit Kritik umgeht

CEOs sind in der Regel die Hauptzielscheibe für Kritik von ihren Mitarbeitern und anderen Menschen außerhalb ihrer Organisation.

Wenn du ein guter CEO sein willst, musst du in der Lage sein, mit Kritik umzugehen und die Dinge nicht persönlich zu nehmen.

Dinge, die ein guter CEO jeden Tag tun sollte

Willst du, dass dein Unternehmen wächst und gedeiht? Natürlich wollen Sie das. Hier sind einige Dinge, die Sie jeden Tag tun können und die Ihnen wirklich helfen können, als CEO besser zu werden. Zu diesen Dingen gehören:

Bilden Sie sich weiter

Nur wenige Menschen finden nach ihrem Hochschulabschluss Zeit zum Lesen.

Untersuchungen haben jedoch ergeben, dass die größten Führungskräfte der Welt regelmäßig lesen und immer wieder Neues lernen und entdecken.

Als CEO sollten Sie wissen, dass es sehr wichtig ist, sich weiterzubilden, um mit den Veränderungen in der Branche Schritt zu halten, vor allem wenn Sie schneller aufsteigen wollen.

Haben Sie eine Vision

Es ist die Aufgabe des CEO, die Vision des Unternehmens festzulegen.

Wo soll das Unternehmen in den nächsten 10 Jahren stehen? Haben Sie irgendwelche Ideen für neue Strategien oder Produkte? Wie sehen Sie die Kultur des Unternehmens in 6 Monaten? I

Es ist Ihre alleinige Verantwortung als CEO, die Vision des Unternehmens festzulegen, und Sie können diese Aufgabe nicht an jemand anderen delegieren.

Entwickeln Sie eine Strategie

Als CEO des Unternehmens müssen Sie bei der Entwicklung der Strategien helfen, die die Vision des Unternehmens verwirklichen werden.

Sie sind vielleicht nicht in allen Bereichen, in denen Sie Strategien entwickeln müssen, kompetent, aber Sie sollten in einem Bereich, der die langfristige Strategie des Unternehmens betrifft, am Genehmigungs- oder Planungsprozess beteiligt sein.

Unabhängig von Ihrer Berufserfahrung ist es immer eine gute Idee, jemanden zu finden, der Sie bei den Herausforderungen, denen Sie als CEO begegnen, coacht.

Überwachen Sie die Finanzen des Unternehmens

Sehr wenige CEOs kümmern sich selbst um die Finanzen ihrer Organisationen.

In der Regel gibt es einen CFO (Finanzchef), aber es ist Ihre Aufgabe als CEO, dafür zu sorgen, dass Ihrem Unternehmen nicht das Geld ausgeht.

Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Finanzunterlagen regelmäßig überprüfen.

Wenn du ein erfolgreicher CEO sein willst, musst du den Cashflow deines Unternehmens jederzeit im Blick haben.

ZUSAMMENFASSUNG

Um das klarzustellen: Eine Führungskraft zu sein, bedeutet nicht nur, sich hinzusetzen und Anweisungen zu erteilen.

Es geht darum, aus seiner Komfortzone herauszukommen und sein Team von der Spitze aus zu führen.

Wenn Sie eine große Führungspersönlichkeit sein wollen und Ihnen einige der oben genannten Fähigkeiten fehlen, können Ihnen Nachforschungen über persönliche Verbesserungsmöglichkeiten, die Beratung durch einen Unternehmensmentor und sogar das Lernen von anderen Führungskräften dabei helfen, sowohl beruflich als auch persönlich zu wachsen.