Im Frauensport reden wir viel über gleiche Bezahlung. Dabei geht es in der Regel darum, dass Frauen weniger verdienen als Männer, dass diese Ungleichheit ungerecht ist, obwohl sie gleich viel arbeiten, und dass Sportlerinnen oft zusätzlich zu ihrem Vollzeitjob arbeiten müssen.
Das US-Frauenfußballteam hat das Thema in den letzten drei Jahren in den Vordergrund gerückt. Nach dem Gewinn der Weltmeisterschaft 2015 wurde bekannt, dass das US-Frauenteam nur ein Viertel dessen erhielt, was die Männer verdienten. Und das, obwohl die Frauen in jenem Jahr 20 Millionen Dollar mehr verdienten als die Männer.
Die Frauennationalmannschaft reichte eine Klage wegen Lohndiskriminierung gegen US Soccer ein und erhielt im Gegenzug eine deutliche Gehaltserhöhung, höhere Spielprämien, bessere Tagegelder, bessere Reisekosten und mehr finanzielle Unterstützung für schwangere oder adoptierende Spielerinnen.
Aber das war noch nicht genug.
Im März reichte die Frauenmannschaft eine Klage wegen Geschlechterdiskriminierung gegen US Soccer ein. Die Medien stürzten sich auf den Teil der Klage, in dem es um gleiche Bezahlung ging, ignorierten aber andere Aspekte. Und es gibt einen Punkt in der Klage, der wichtiger ist als die Lohngleichheit: das Argument, dass das Frauenteam nicht so stark vermarktet oder beworben wird wie das Männerteam, was zu geringeren Zuschauerzahlen und Fanartikelverkäufen führt.
Dieser Punkt sollte nicht ignoriert werden. Eigentlich sollte es die Überschrift sein, aber „Frauenfußball erhält nicht so viele Marketinggelder“ ist nicht so aufmerksamkeitsstark wie „Die Frauenfußballmannschaft, die viel erfolgreicher ist als die der Männer, verdient weniger als die Hälfte von dem, was die Männer verdienen“.
Ich habe viel über Lohngleichheit geschrieben, aber ich fange an zu glauben, dass mein Argument, obwohl es in dem Wunsch nach Gleichheit wurzelt, fehlgeleitet war. Das Problem ist nicht die gleiche Bezahlung.
Es gibt einen systematischen Sexismus im Sport, der zu ungleicher Entlohnung führt, was damit beginnt, wie Frauen von ihren eigenen Ligen vermarktet werden. Schauen wir uns die WNBA an, deren Marketingbudget es schwierig macht, eine Fangemeinde – und damit Einnahmen – aufzubauen, um ihre Sportlerinnen zu unterstützen.
Wie die Spielerin der Washington Mystics, Elena Delle Donne, letztes Jahr sagte: „Wir werden absolut nicht so gefördert wie unsere männlichen Gegenstücke. Ja, ich spreche von der NBA. Wenn man Millionen von Dollar in die Vermarktung von Sportlern steckt und den Fans die Möglichkeit gibt, einen Spieler kennenzulernen, entwickeln sie eine Verbindung zu jemandem oder etwas, das sie mehr interessiert und über das sie mehr erfahren wollen. Wie soll jemand mich oder eine meiner Kolleginnen kennenlernen, wenn wir nicht so stark vermarktet werden?“
Die Wurzel des Problems ist nicht die Bezahlung der Frauen, sondern das fehlende Fundament, auf dem sie aufbauen können, um ihr Talent zu nutzen. Wenn wir die Entgeltgleichheit in den Mittelpunkt des Gesprächs stellen, übersehen wir all die kleineren Dinge, die ein System ermöglichen, das die Förderung von Frauen im Sport und ihre Chance, gleiche Einnahmen zu erzielen und im Gegenzug gleiche Entlohnung zu gewährleisten, beeinträchtigt. Und wenn das Marketing nicht da ist, gibt es den üblichen Kritikern Munition, die sagen: „Seht ihr? „
Kürzlich erklärte der US-Fußballverband, dass das Frauenteam weniger Einnahmen aus dem Verkauf von Eintrittskarten für Spiele generiert, obwohl man „in Marketing und Werbung für die USWNT investiert“ habe. Der US-Fußballverband gab nicht bekannt, wie viel er im Vergleich zu den Männern für das Marketing der Frauen ausgab, eine wichtige Information, die man braucht, um zu erkennen, ob man versucht, echtes Interesse am Frauenfußball zu wecken.
Und es sind nicht nur die Dachverbände, die mehr Geld für die Förderung der Frauenligen bereitstellen müssen. Wir müssen uns auch mit den Sponsoren aus der Wirtschaft befassen. Einem Bericht von Statista aus dem Jahr 2018 zufolge erhalten Frauensportarten nur 0,4 % der gesamten Sponsorengelder.
Wie können wir angesichts dieser Zahlen jemals erwarten, dass Frauen die Mittel haben, um Ligen und Spielerinnen vollständig zu entwickeln? Sicher, Lohngleichheit ist ein heißes Thema, aber im Frauensport ist es irrelevant, solange wir uns nicht mit den Hürden befassen, die Frauen davon abhalten, jemals die Ziellinie zu überqueren.
Die Wahrheit ist, dass der Frauensport keine Parität erreichen wird, wenn die Barrieren, die sie in den Schützengräben halten, bestehen bleiben. Wir können über gleiche Bezahlung reden, so viel wir wollen, aber das spielt keine Rolle, solange wir nicht anfangen, gleichermaßen in die Vermarktung und Förderung dieser Sportler zu investieren.
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