Committee for Industrial Organization

Vereinigte Staaten 1935

Synopsis

Die Gründung des Committee for Industrial Organization (CIO) war von grundlegender Bedeutung für die Arbeiterbewegung, da es die erste Gewerkschaftsgruppe war, die die Notwendigkeit erkannte, ungelernte Arbeiter zu organisieren. In der Vergangenheit hatten die Gewerkschaften in der Regel Facharbeiter in Gewerkschaften nach Berufen zusammengeschlossen. Bestehende Gewerkschaften, insbesondere die American Federation of Labor (AFL), weigerten sich, ungelernte Arbeiter zu organisieren, die zumeist in der Massenproduktion tätig waren, z. B. in der Bekleidungs- und Reifenherstellung.

Mit seiner Gründung 1935 als Ausschuss innerhalb der AFL wurde der CIO zu einer Stimme am Arbeitsplatz für unterrepräsentierte Minderheiten wie Neueinwanderer, Afroamerikaner und Frauen. Die CIO-Vertretung ermöglichte es den Arbeitnehmern, durch Tarifverhandlungen eine gerechtere Beteiligung an ihren Arbeitsplätzen zu erreichen. Die gewerkschaftlich organisierten Arbeitnehmer waren in der Lage, die Arbeitsbedingungen durch Beschwerdeverfahren zu ändern, während die neu eingeführten Senioritätssysteme dazu beitrugen, Veränderungen in den Betrieben der gewerkschaftlich organisierten Unternehmen durchzusetzen. Gestärkt durch ihre Gewerkschaften hatten die Amerikaner der Arbeiterklasse auch ein größeres Mitspracherecht in ihren eigenen Gemeinden. Die politische Macht auf lokaler Ebene wurde häufig durch Bündnisse mit den Gewerkschaften geprägt, insbesondere in den Städten der Unternehmen. Die Gewerkschaft trug auch dazu bei, die Klassen- und Rassendynamik in den Vereinigten Staaten neu zu gestalten.

Zeitleiste

• 1920: Der Völkerbund mit Sitz in Genf hält seine ersten Sitzungen ab.
• 1925: Die europäischen Staats- und Regierungschefs versuchen, den Frieden auf der Konferenz von Locarno zu sichern, die die Grenzen zwischen Frankreich und Deutschland sowie Belgien und Deutschland festlegt.
• 1930: Die Vereinigten Staaten, Großbritannien, Frankreich, Italien und Japan unterzeichnen einen Vertrag über die Abrüstung der Marine.
• 1933: Der neue US-Präsident Franklin D. Roosevelt leitet die erste Phase seines New Deal ein, um das von der Depression gebeutelte Amerika wieder auf Vordermann zu bringen.
• 1935: Deutschland annektiert nach einer Volksabstimmung das Saargebiet. In Missachtung von Versailles führen die Nazis die Wehrpflicht wieder ein. Die Alliierten unternehmen nichts, und viele westliche Intellektuelle halten es für richtig, dass Deutschland sein eigenes Gebiet zurückerobert und seine Armee wieder aufbaut.
• 1935: Die Italiener marschieren in Äthiopien ein, und die Reaktion des Völkerbundes – der zwar Sanktionen verhängt, aber ansonsten untätig bleibt – offenbart die Ohnmacht dieser Organisation.
• 1935: Die zweite Phase des New Deal beginnt mit der Einführung der sozialen Sicherheit, der Unterstützung der Landwirtschaft sowie der Wohnungs- und Steuerreform.
• 1938: Der U.S. Fair Labor Standards Act führt einen Mindestlohn ein.
• 1940: Hitlers Truppen ziehen durch Westeuropa und annektieren im April Norwegen und Dänemark und im Mai die Niederlande und Frankreich. Gleichzeitig nutzt Stalin, der in diesem Jahr die Ermordung Trotzkis in Mexiko arrangiert, die Situation, um die baltischen Republiken (Lettland, Litauen und Estland) dem Sowjetreich anzugliedern, wo sie mehr als ein halbes Jahrhundert lang bleiben werden.
• 1945: Im April sterben drei führende Politiker: Roosevelt stirbt am 12. April; die Italiener richten Mussolini und seine Geliebte am 28. April hin; und Hitler begeht (zusammen mit Eva Braun, Propagandaminister Josef Goebbels und Goebbels‘ Familie) am 30. April Selbstmord.
• 1950: Nordkoreanische Truppen dringen in Südkorea ein und lösen damit den Koreakrieg aus. Zunächst erzielen die Kommunisten beeindruckende Erfolge, doch im September landen die US-Marines in Inchon und befreien Seoul. China antwortet mit der Entsendung seiner Truppen.

Ereignis und sein Kontext

Organisation der Unorganisierten

Die American Federation of Labor (AFL) war zu Beginn der Großen Depression bereits seit etwa 50 Jahren aktiv. Die Mitgliedschaft in einer Gewerkschaft, sei es in der AFL oder in anderen nationalen Organisationen, war fast ausschließlich auf Handwerker, vorwiegend nordeuropäische Protestanten, beschränkt. In der Regel handelte es sich bei diesen Personen um relativ konservative Facharbeiter, die jahrelang ihren jeweiligen Beruf erlernt hatten. Aus diesem und anderen gesellschaftlichen Gründen wehrten sich die Gewerkschaftsmitglieder gegen die Aufnahme ungelernter Beschäftigter aus der Massenproduktion in ihre Reihen.

Beschäftigte u. a. aus der Automobil-, Stahl-, Aluminium- und Gummiindustrie waren mit den Bedingungen in den Betrieben unzufrieden und suchten bei der AFL nach Arbeitsplatzsicherheit und Unterstützung bei der Organisation. Im Großen und Ganzen strebten sie eine Vertretung durch eine einzige Industriegewerkschaft anstelle der traditionellen handwerklichen Gewerkschaften an, in denen die Arbeitnehmer je nach ihrem spezifischen Beruf organisiert waren. Die AFL-Führung wollte solche Industriegewerkschaften nicht gründen. Bis 1934 waren die Errungenschaften, die die Arbeitnehmer in diesen Branchen bei Verhandlungen mit ihren Arbeitgebern erzielt hatten, verschwunden. Die einzigen Gewerkschaften in der Massenproduktion, die in den ersten Jahren der New-Deal-Regierung von Präsident Franklin Delano Roosevelt Erfolg hatten, waren die Kohle- und Bekleidungsgewerkschaften.

Die Haltung der AFL zur Gewerkschaftsarbeit hatte sich bis 1935 nicht wesentlich geändert. Selbst nach der Verabschiedung des National Labor Relations Act (NLRA) von 1935, allgemein bekannt als Wagner Act, wehrten sich die Gewerkschaften gegen eine offene Mitgliedschaft. Das NLRA erkannte Gewerkschaften an und führte landesweit grundlegende gewerkschaftsfreundliche Schutzmaßnahmen für Arbeitnehmer ein, darunter Bestimmungen, die Arbeitgebern Einschüchterungsversuche gegen Arbeitnehmer, die eine Gewerkschaft gründen wollten, untersagten und den Arbeitnehmern das Streikrecht zugestanden. Doch die meisten Arbeitnehmer blieben ohne staatlichen Schutz.

John L. Lewis, der Führer der United Mine Workers (UMW), wollte diese Männer und Frauen organisieren und begann 1935 einen Kreuzzug, um die nicht vertretenen Arbeitnehmer in einer einzigen Industriegewerkschaft zusammenzuschließen. Lewis wurde bei seinen Versuchen, Arbeiter, insbesondere in der Automobil-, Eisen- und Stahlindustrie, unter dem Dach der AFL zu organisieren, wiederholt enttäuscht. Die Gewerkschaftsführer widersetzten sich immer wieder seinen Aufrufen zur Organisierung von Arbeitern in der Massenproduktion und zur Solidarität.

Dessen ungeachtet gründeten die Automobil- und die Gummigewerkschaft im August bzw. September 1935 ihre eigenen Gewerkschaften. Während er sich für die Organisierung der Gummiarbeiter einsetzte, „bestand Lewis darauf, dass die Arbeiter … eine Gewerkschaftsstruktur forderten, die alle Beschäftigten der Branche unabhängig von ihrer beruflichen Einstufung oder Qualifikation umfasste“, schrieb sein Biograph Melvyn Dubovsky. Lewis lehnte handwerkliche Gewerkschaften nicht ab, forderte aber, dass Theorien über die Gewerkschaftsstruktur nicht „die Organisation von Arbeitern in der Massenproduktion behindern dürfen, die noch nie gewerkschaftlich organisiert waren und in Branchen beschäftigt sind, die traditionell gegen handwerkliche Gewerkschaften resistent sind.“

Lewis versetzt der AFL einen Schlag

Die Diskussion innerhalb der AFL über die Vorzüge von Industriegewerkschaften spitzte sich auf der AFL-Tagung am 19. Oktober 1935 in Atlantic City, New Jersey, zu. William L. Hutcheson, der Vorsitzende der International Brotherhood of Carpenters, versuchte weiterhin, abweichende Meinungen zu unterdrücken, indem er jungen Kautschukarbeitern, die die Industriegewerkschaft befürworteten, nicht erlaubte, das Wort zu ergreifen. Er brachte immer wieder die parlamentarischen Verfahren ins Spiel, um die Redner zum Schweigen zu bringen. Lewis rief Berichten zufolge aus dem Plenum: „Diese Sache mit den ständigen Anträgen zur Geschäftsordnung für unbedeutende Delegierte ist eine Kleinigkeit.“ Hutcheson erwiderte: „Ich bin mit kleinen Kartoffeln aufgewachsen. Deshalb bin ich auch so klein.“ Weder er noch Lewis waren von kleiner Statur.

Ermüdet von seinen ständigen Unterbrechungen und verbal von Hutcheson bedrängt, sprang Lewis über Stühle und schlug Hutcheson. Es kam zu Schlägereien zwischen Mitgliedern der jeweiligen Gewerkschaften der beiden Führer. Am nächsten Tag berief Lewis ein Frühstückstreffen mit 40 oder 50 Befürwortern der Industriegewerkschaft ein, um das weitere Vorgehen zu besprechen. Er bat mehrere dieser Gewerkschaftsführer, ihn in drei Wochen in Washington, D.C., zu treffen, um die Bildung eines Ad-hoc-Ausschusses zu besprechen. Lewis und andere sahen, dass die Zeit und der Schwung davonliefen. Die Zeit war reif für die Organisierung ungelernter Arbeiter, und dies veranlasste die Gründungsmitglieder und das Personal zu dringendem Handeln. Die AFL hatte sich nicht an die moderne Zeit angepasst und hinterließ eine Lücke, die von nahezu jeder Organisation gefüllt werden konnte. Etwa zwei Millionen Betriebsgewerkschaften, unabhängige Gewerkschaften und Nicht-AFL-Organisationen waren zu dieser Zeit aktiv. Das Interesse an der Gewerkschaftsbewegung wurde durch die Unruhen in zahlreichen Industriezweigen geweckt.

Minderheiten und Gewerkschaftsbewegung

Als Teil seiner Bemühungen, ungelernte Arbeiter zu organisieren, unterstützte der CIO auch die Organisierungsbemühungen anderer Randgruppen, insbesondere im Ausland geborene Arbeiter, Afroamerikaner und Frauen, denen die Aufnahme in herkömmliche Gewerkschaften untersagt war. Die Segregation afroamerikanischer Arbeiter war in der gesamten amerikanischen Gesellschaft bis weit in den Zweiten Weltkrieg hinein alltäglich. In einigen Fällen wurden Afroamerikaner unwissentlich als Streikbrecher eingesetzt, was zu einer weiteren Entfremdung von ihren weißen Kollegen führte. Die AFL hatte einst Afroamerikaner beschuldigt, der Gewerkschaft Probleme zu bereiten, weil sie Streikbrecher gewesen seien. Samuel Gompers, Vorsitzender der AFL in den späten 1800er und frühen 1900er Jahren, hatte vorgeschlagen, die Rasse als Bedingung für die Mitgliedschaft abzuschaffen; diese Idee war jedoch nur von kurzer Dauer.

„Wären die Führer der AFL auch nur von einem Hauch von echtem Arbeitergeist beseelt, würden sie es als erste und grundlegende Aufgabe auf sich nehmen, die Pläne der Arbeitgeber zu vereiteln, indem sie die Neger organisieren und die gesamte Arbeiterbewegung hinter ihren elementaren Forderungen mobilisieren“, schrieb William Z. Foster 1929 in The Daily Worker. „Aber sie weigern sich strikt, dies zu tun.“

Typischerweise zahlten Arbeitnehmer, die einer Minderheit angehörten, exorbitante Gewerkschaftsbeiträge – wenn sie überhaupt als Mitglieder akzeptiert wurden. In den seltenen Fällen, in denen Afroamerikaner erfolgreich in eine Gewerkschaft aufgenommen wurden, wurden sie in der Regel auf niedere Tätigkeiten verwiesen. Dies galt sogar für die Facharbeitergewerkschaften. Ihre Situation verschlimmerte sich während der Depression; sie wurden „als Letzte eingestellt, als Erste entlassen, mit den geringsten Ersparnissen bei den niedrigsten Löhnen, und sie wurden bei der Entlastung wie überall sonst diskriminiert“, so der Arbeitsschriftsteller Len De Caux.

Die Situation war für Frauen, ob schwarz oder weiß, nicht viel besser. Im Jahr 1933 arbeiteten etwa drei Millionen Frauen. Die Befürworter ihrer Einbeziehung in die Gewerkschaften argumentierten, dass sie einer Gewerkschaft beitreten würden, wenn sie die Möglichkeit dazu hätten. Ebenso wie afroamerikanische Arbeitnehmer wurden Frauen in der Regel auf angelernte Tätigkeiten verwiesen und waren bei Streiks häufig das Ziel von Unternehmensvertretern, die sie unter Druck setzten, um den Streik zu beenden und die Arbeitsmoral zu brechen. Die AFL weigerte sich schlichtweg, Frauen zu organisieren, da sie der Meinung waren, dass sie „Arbeitsplätze nur zum ‚Geldausgeben‘ erhielten“, so der Arbeitshistoriker Philip S. Foner. „Bald heirateten sie und stiegen aus der Branche aus. Warum also sollten die Gewerkschaften sich selbst besteuern und übermäßig viel Energie aufwenden, um Frauen zu organisieren?“ Die Antwort, so fand der CIO, war, dass Frauen selbst unermüdliche Organisatoren waren. Sie waren begeisterte Freiwillige in Krisenzeiten und hielten körperlichen Übergriffen auf den Streikposten stand.

Der CIO vertrat die Ansicht, dass derartige Diskriminierungen – in Bezug auf Rasse, Religion und Geschlecht – am Arbeitsplatz fortgesetzt wurden und es den Arbeitgebern ermöglichten, den Kreislauf der Ausbeutung der Arbeitnehmer fortzusetzen. Aufgrund dieser fortschrittlichen Ansichten bezeichnete sich der CIO letztlich als „Volksbewegung“ und nicht als Gewerkschaft.

Gründung des CIO

Während eines AFL-Kongresses im November 1935 traf Lewis mit den Funktionären von acht Gewerkschaften zusammen – darunter Sidney Hillman, Vorsitzender der Amalgamated Clothing Workers of America (ACWA), und David Dubinsky von der International Ladies Garment Workers Union (ILGWU) -, um die Gründung des Committee for Industrial Organization zu erörtern, das sie am 9. November 1935 offiziell ins Leben riefen. Die anderen Gründungsmitglieder waren Philip Murray, Tom Kennedy, John Brophy, Charles Howard, Thomas McMahon, Max Zaritsky, Thomas Brown und Harvey Fremming. Lewis wurde zum Vorsitzenden gewählt. Die junge Gruppe erhielt finanzielle Zusagen von der UMW, der ACWA und der ILGWU, deren Mitgliederzahl dank des Wagner Acts gestiegen war, so dass der CIO finanziell unabhängig von der AFL sein konnte, obwohl er technisch gesehen weiterhin unter der Schirmherrschaft der AFL stehen würde. Das bescheidene anfängliche Ziel des CIO war die Förderung der Industriegewerkschaft unter den Gummi-, Auto-, Stahl- und Rundfunkarbeitern.

Jeder der bei der Gründung des CIO Anwesenden hatte natürlich seine eigenen Gründe, die Gründung zu befürworten. Howard und Dubinsky sahen darin eine Chance, die AFL vor sich selbst zu retten. Dubinsky glaubte, dass entrechtete Arbeiter, die nicht in die Gewerkschaften aufgenommen wurden, sich wahrscheinlich dem Kommunismus zuwenden würden. Seine Beteiligung wurde durch Vorsicht gemildert. Howard, der Vorsitzende der International Typographical Union, nahm als Einzelperson und nicht mit dem Segen seiner Gewerkschaft teil.

Die einzige Maßnahme, die auf der ersten Versammlung getroffen wurde, abgesehen von der Gründung, war die formelle Erklärung einer gemeinsamen Verpflichtung zur Förderung der Organisierung von Arbeitern in der Massenproduktion, und zwar unverzüglich. Die CIO-Büros wurden am 18. November 1935 gegenüber der UMW-Zentrale in Washington, D.C. eröffnet. Brophy, der in der UMW aktiv gewesen war, skizzierte mögliche Aktivitäten der Organisation und verfasste Broschüren über Industriegewerkschaften für Arbeitnehmer und andere Gewerkschaftsgruppen.

Die Organisation stellte auch mehrere Mitarbeiter ein. Len De Caux, der Herausgeber der CIO News, fungierte als Pressesprecher der Organisation. Katherine Pollak Ellickson wurde als Verwaltungsangestellte eingestellt; sie leitete das Büro und unterstützte bei Recherchen und anderen Aufgaben. Die ersten CIO-Außendienstmitarbeiter, die eingestellt wurden, waren Adolph Germer und Powers Hapgood. Ironischerweise waren sie und Brophy entschiedene Lewis-Feinde innerhalb der UMW gewesen. Was geschah, um sie zu Verbündeten zu machen? McAlister Coleman bemerkte: „Über Nacht löste die Zauberformel der Worte ‚Industriegewerkschaft‘ alten Groll auf.“

Lewis war die wichtigste Person innerhalb des jungen CIO. Er hatte nicht nur eine große Stimme, die in Gewerkschaftskreisen Widerhall fand, sondern er war auch das einzige Gründungsmitglied, das über Erfahrungen in Verhandlungen mit der Industrie verfügte, die denen seiner AFL-Kollegen ebenbürtig waren. Darüber hinaus galt seine eigene Gewerkschaft, die UMW, als zentraler Bestandteil der nationalen Industriewirtschaft, was der Organisation ein gewisses Gewicht bei der Akzeptanz durch die Industrieführer verleihen konnte. Wenn in Zeiten von Arbeitsniederlegungen und Streiks keine Erze und Kohle für die Herstellung von Waren zur Verfügung stünden, könnte die Industrie landesweit zum Stillstand kommen. Der CIO wurde mit erfolgreichen UMW-Organisatoren besetzt: Germer, Hapgood, Van A. Bittner und William Mitch. Die Bergarbeitergewerkschaft war der wichtigste Geldgeber des CIO. Lewis wurde nicht bezahlt; mit UMW-Darlehen aus den Jahren 1936 und 1937 wurden schätzungsweise 83,4 Prozent der CIO-Ausgaben finanziert.

Lewis trat am 23. November 1935 von seiner Vizepräsidentschaft in der AFL zurück. Walter Galenson zufolge war dies ein „Mittel, um die Spaltung zu dramatisieren und einen weiteren Keil zwischen die AFL und den CIO zu treiben“

Nach Lewis war Hillman vielleicht der zweitwichtigste Mann innerhalb des CIO. Er hatte 1914 die ACWA gegründet und wird als der „wortgewandteste, entschlossenste und großzügigste Unterstützer des CIO“ beschrieben.“ Zu den CIO-Mitgliedsgewerkschaften gehörten 1936 neben UMW, ILGWU und ACWA auch die United Textile Workers, die United Automobile Workers und die Amalgamated Association of Iron, Steel, and Tinworkers.

Die AFL-Führungskräfte sahen im CIO „eine Herausforderung für die Vormachtstellung des American Federal of Labor“, schrieb Galenson. Obwohl sie durch den CIO bedroht wurden, blieben sie bei ihrer Überzeugung, dass Industriegewerkschaften eine Verschwendung von Zeit und Ressourcen seien. Lewis war ebenso entschlossen, dem CIO zum Erfolg zu verhelfen. Die beiden Organisationen gerieten in den nächsten Jahren aneinander. Ein Streik bei Goodyear in Akron, Ohio, im Jahr 1936 wird oft als der erste wirkliche Wirksamkeitstest des CIO angesehen.

CIO-Organisatoren arbeiteten das ganze Jahr 1936 hindurch unermüdlich daran, die Anerkennung der Gewerkschaft und Tarifvereinbarungen mit den Führungskräften führender Unternehmen wie General Motors und U.S. Steel zu erreichen. Im Herbst hatte die AFL die Nase voll von den Emporkömmlingen in dem Gremium, das eigentlich ein Gewerkschaftsausschuss sein sollte. Auf einem UMW-Kongress im selben Jahr erklärte Lewis, der CIO werde sich nicht von der Organisierung zurückziehen. „Alle Mitglieder des Exekutivrats der American Federation of Labor werden in der Hölle Asbestanzüge tragen, bevor sie aufgelöst werden.“ Die Exekutivmitglieder nahmen die Herausforderung an. Es wurde beschlossen, die CIO-Mitgliedsgewerkschaften aus der AFL auszuschließen. Dies wurde bald in einen Ausschluss umgewandelt. Lewis war Berichten zufolge das einzige Gründungsmitglied, das über diese Spaltung nicht beunruhigt war.

Während der Jahre 1936 und 1937 fanden in einer Vielzahl von Branchen Organisierungskampagnen des CIO statt. Die Gewerkschaft warb um Packhausarbeiter, Holzarbeiter, Schiffsbauer, Seeleute und andere Arbeiter ohne gewerkschaftliche Vertretung. Die Bemühungen konzentrierten sich jedoch weiterhin auf die bei der Gründung der Gewerkschaft festgelegten Zielindustrien: Automobil-, Gummi-, Radio- und Stahlindustrie. Bis 1937 zählte der CIO mehr als 3,7 Millionen Mitglieder, von denen die meisten in Industriegewerkschaften organisiert waren, darunter Seeleute, Angestellte und Holzarbeiter.

Im November 1938, als die wichtigsten Gewerkschaften aus der AFL ausgeschlossen wurden, konstituierte sich der CIO offiziell als eigenständiger Gewerkschaftsverband und änderte dabei seinen Namen in Congress of Industrial Organizations. In den folgenden zwei Jahrzehnten setzte der CIO seine Organisierungsbemühungen fort. Zum Zeitpunkt der Fusion des CIO mit der AFL im Jahr 1955 zählte er mehr als fünf Millionen Mitglieder. Der Autor Robert Zieger bezeichnete die Gründung des CIO als Schlüsselepisode bei der Bewältigung der arbeitsrechtlichen Probleme der vorangegangenen sechs Jahrzehnte.

Schlüsselakteure

Dubinsky, David (1892-1982): Dubinsky ist vor allem für seine lange Amtszeit als Präsident der International Ladies Garment Workers Union bekannt. Dubinsky begann im Alter von 11 Jahren in der Bäckerei seiner Familie in Polen zu arbeiten und nahm mit 15 Jahren erstmals an einem Streik teil. In den Vereinigten Staaten engagierte er sich in einer ILGWU-Ortsgruppe in der Gewerkschaft. Im Jahr 1932 übernahm er die monumentale Aufgabe, die Gewerkschaft zu reorganisieren. Bis zu seiner Pensionierung im Jahr 1966 blieb er in der Gewerkschaftspolitik aktiv, danach war er bis zu seinem Tod im Jahr 1982 in öffentlichen und privaten Gremien tätig.

Green, William (1873-1952): Als AFL-Präsident zur Zeit der Gründung der CIO war Green ein entschiedener Gegner der Industriegewerkschaften. Er war nach Samuel Gompers der zweite AFL-Präsident seit der Gründung der Organisation. Trotz seiner Position gehörte er nicht zum inneren Kreis der Gewerkschaft.

Hillman, Sidney (1887-1946): Hillman, ein Gründer des CIO und Vorsitzender der Amalgamated Clothing Workers (ACWA), war auch maßgeblich an der Gründung der Non-Partisan League innerhalb der American Labor Party beteiligt, der politischen Partei, die Franklin Delano Roosevelt 1936 die Unterstützung der Gewerkschaften sicherte. Während des Zweiten Weltkriegs war er Mitglied des National Defense Advisory Council (Nationaler Verteidigungsbeirat).

Hutcheson, William L. „Big Bill“ (1874-1953): Leiter der International Brotherhood of Carpenters und bei der Gründung des CIO in der AFL aktiv, ist Hutcheson vor allem dafür bekannt, dass er auf dem nationalen Gewerkschaftskongress einen Schlag von John L. Lewis provozierte und dann einsteckte.

Lewis, John Llewellyn (1880-1969): Der Sohn eines walisischen Bergarbeiters, der in die Vereinigten Staaten eingewandert war, arbeitete als junger Mann in verschiedenen Berufen, unter anderem im Kohlebergbau, bevor er Gewerkschaftsorganisator wurde. Er war Präsident der United Mine Workers of America (UMW) und war in der American Federation of Labor (AFL) aktiv. Er war als feuriger Redner bekannt und spickte seine Reden mit Zitaten aus der Bibel und von Shakespeare. Er trat aus der AFL aus und gründete 1935 das Committee for Industrial Organization, das 1938 in den Congress of Industrial Organizations umgewandelt wurde. Von 1935 bis 1940 war er dessen Präsident.

Murray, Philip (1886-1952): Der in Schottland geborene Murray war eine Führungspersönlichkeit der United Mine Workers of America (UMW) und Gründungsmitglied des CIO. Er war Vorsitzender des UMW-Organisationsausschusses für die Stahlarbeiter. Murray wurde Vorsitzender des CIO, als Lewis 1940 zurücktrat. Er wird oft dafür gewürdigt, dass er die Gewerkschaft durch den Zweiten Weltkrieg geführt hat, eine schwierige Zeit für die meisten Gewerkschaften.

Siehe auch: American Federation of Labor; Fusion von AFL und CIO; Ausschluss des CIO aus der AFL; Congress of Industrial Organizations; Wagner Act.

Bibliographie

Bücher

Bird, Stewart, Dan Georgakas, und Deborah Shaffer. Solidarity Forever: An Oral History of the IWW. Chicago: Lake View Press, 1985.

De Caux, Len. Labor Radical: From the Wobblies to the CIO, A Personal History. Boston: Beacon Press, 1970.

Dubinsky, David, und A. H. Raskin. David Dubinsky: A Life with Labor. New York: Simon and Schuster, 1977.

Dubovsky, Melvyn, und Warren Van Tine. John L. Lewis: A Biography. Champaign: University of Illinois Press, 1986.

Dulles, Foster Rhea, und Melvyn Dubofsky. Labor in America, 2nd ed. New York: Thomas Y. Crowell, 1960.

Finley, Joseph E. The Corrupt Kingdom: The Rise and Fall of the United Mine Workers. New York: Simon and Schuster, 1972.

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Foner, Philip S., und Ronald L. Lewis, eds. Black Workers: A Documentary History from Colonial Times to the Present. Philadelphia: Temple University Press, 1989.

Fraser, Steven. Labor Will Rule: Sidney Hillman and the Rise of American Labor. New York: Free Press, 1991.

Galenson, Walter. The CIO Challenge to the AFL: A History of the American Labor Movement, 1935-1941. Cambridge: Harvard University Press, 1960.

Lens, Sidney. Strikemakers and Strikebreakers. New York:E.P. Dutton, 1985.

Murolo, Priscilla, und A.B. Chitty. From the Folks Who Brought You the Weekend: Eine kurze illustrierte Geschichte der Arbeit in den Vereinigten Staaten. New York: New Press, 2001.

Murray, R. Emmet. The Lexicon of Labor. New York: New Press, 1998.

Selvin, David F. The Thundering Voice of John L. Lewis. New York: Lothrop, Lee, and Shepard, 1969.

Taft, Philip. Organized Labor in American History. New York: Harper and Row, 1964.

Zieger, Robert H. The CIO: 1935-1955. Chapel Hill:University of North Carolina Press, 1995.

-Linda Dailey Paulson