Obchodní organizace je jeden nebo více podniků společně ovládaných osobou nebo skupinou osob. Organizace může mít jeden nebo více podniků. Podniková organizace nesmí mít více než jednu organizaci. I v případě franšíz je poskytovatel franšízy jiným obchodním modelem než příjemce franšízy, přestože existují v symbióze ve stejném hodnotovém systému. Smluvní vztahy, které je spojují, se výrazně liší od vztahu zaměstnavatel-zaměstnanec, který existuje v rámci organizace. Podnikání a organizace jsou neoddělitelné. Jsou to prostě dva aspekty jedné věci. Všimněte si například vlivu kultury (organizační DNA) na úspěch či neúspěch podnikání. Proto se podnikání a organizace slévají v podnikatelskou organizaci jako předmět strategie a strategického řízení.
Proč existují podnikatelské organizace
Podnikatelské organizace vznikají proto, aby minimalizovaly transakční náklady oproti transakčním nákladům sítě nezávislých dodavatelů. Firma eliminuje nejméně dva náklady, které by měla, kdyby místo toho použila k „“organizaci““ výroby cenový mechanismus: (1) zjištění, jaké jsou relevantní ceny, a (2) náklady na sjednání a uzavření samostatné smlouvy pro každou směnnou transakci. To zahrnuje náklady na neúplné smlouvy a problém „“zadržování““ jedinečného vlastníka aktiv, který hrozí odstoupením, pokud nedostane lepší nabídku. (Coase, 1937)
Organizace jsou prostředkem kolektivního učení, poskytují kolektivní zásobárnu moudrosti, schopností a návrhů obchodních modelů. (Beinhocker, 2006)
Organizace existuje za určitým účelem. Doufejme, že pro morální účel nebo ideál, který není nikdy plně dosažen. Sledování účelu organizace vyžaduje strukturu spolupráce, která vydrží po dlouhou dobu, přesahující dobu působení lidí v organizaci. Trvání přesahující dobu působení jednotlivců umožňuje efektivnější sledování účelu s komplexnějšími obchodními modely, než jakého by bylo možné dosáhnout, kdyby všichni lidé byli externími dodavateli.
Cíl podnikatelských organizací
„…živá firma existuje především pro své vlastní přežití a zdokonalení: aby naplnila svůj potenciál a stala se tak velkou, jak jen může být.“““ (de Geus, 1997)
Aby vydržela (Wheatley, 2005, s. 73). Pokud organizace nemá vytrvalost jako vůdčí princip, nebudou členové organizace inspirováni k tomu, aby investovali do jejího udržení. Členové se zavazují k organizaci do té míry, do jaké se organizace zavazuje k nim. Dlouhodobý závazek organizace uvolňuje energii a kreativitu členů s předpokládaným příslibem dlouhodobé angažovanosti a odměn.
Přirozenost podnikatelských organizací
Uvědomíme-li si, že organizace nejsou stroje, ale složité samoorganizující se systémy, principy a metody pro efektivní řízení, vedení a změny neodpovídají modelu příkazů a kontroly, který byl tak rozšířený ve většině manažerských školení a praxe. Viz samoorganizace.
Design podnikové organizace
Odvrácenou stranou strategie je design podniku. Strategie jsou činnosti a jejich cíle, zatímco návrh organizace podniku odráží zamýšlený výsledek těchto činností. Návrh organizace podniku slouží jednak jako podnět k vypracování strategie, k jejímu ověření, jednak jako samotný návrh, jako dokumentace hypotéz strategie.
Vzhledem k tomu, že konkurenční výhoda je dočasná, musí být organizace podniku neustále přepracovávány a transformovány, aby si výhodu udržely. Aby bylo možné vyvinout účinný proces navrhování, je třeba identifikovat základní atributy podnikové organizace. Ze systémové vědy zjistíme, že obchodní organizace nejlépe odpovídá tomu, co je popsáno jako sociální systém. Konstrukt sociálního systému poskytuje základ pro legitimní zkoumání obchodní organizace.
Bach!