Za praxi nápadných přesčasů můžeme poděkovat Japonsku. Od 50. let 20. století bylo poválečné Japonsko měřítkem tvrdé práce na celém světě. Ve zlatém věku růstu nabízely japonské korporace celoživotní jistotu zaměstnání a vysoké mzdy výměnou za dlouhou pracovní dobu, loajalitu a službu. Celoživotní práce řadového pracovníka v respektované firmě vyžadovala osobní oběti – neplacené přesčasy a stěhování -, ale byla to cena, která se přijímala dobrovolně.
Od asijské finanční krize v roce 1997 se však produktivita Japonska pohybuje na konci žebříčku G7 a je hluboko pod průměrem Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj (OECD). Produktivita v sektoru služeb, který zaměstnává téměř 70 % pracovníků, se podle agentury Bloomberg Economics mezi lety 2003 a 2016 snížila o více než 10 %.
V obchodech se smíšeným zbožím se prodávají čisté košile pro ty, kteří ještě nestihli odejít domů
Japonské pracovní konvence, které byly kdysi přínosem pro produktivitu, začaly mít opačný účinek. Práce přesčas se stala náhražkou efektivní práce a kolem umožnění nesmyslně dlouhé pracovní doby se vyvinula celá kultura. Považuje se za neslušné opustit kancelář dříve než šéf a zaměstnanci se zdráhají odejít dříve než jejich kolegové. V samoobsluhách se prodávají čisté košile pro ty, kteří ještě nestihli odejít domů, a literární žánr kodoku romantizuje osamělost japonských dělníků, kteří mají málo času nebo chuti stýkat se s přáteli nebo si najít partnera.
Japonská pracovní kultura se stala životu nebezpečnou
Smrt z přepracování, karoshi, si v roce 2016 vyžádala 191 obětí a podle vládní zprávy je více než pětina japonských zaměstnanců ohrožena prací přesčas více než 80 hodin měsíčně, obvykle neplacenou. Ještě závažnější je, že každý desátý japonský zaměstnanec odpracuje měsíčně více než 100 hodin přesčasů.
A podle ministerstva zdravotnictví japonští zaměstnanci v průměru využívají jen 50 % své řádné dovolené, což činí pouhých 8,8 dne ročně, což je mnohem méně než u vysoce produktivních japonských sousedů Hongkongu (100 %) a Singapuru (78 %).
Vláda si je dobře vědoma hloubky krize. Japonský parlament projednává návrh zákona, který by omezil měsíční počet přesčasů na 100 hodin, a začal jmenovat, hanobit a pokutovat pracoviště, která porušují stávající pravidla. Organizátoři kampaně však tvrdí, že bez řešení množství práce, které na sebe zaměstnanci berou, by jakýkoli strop nutil japonské pracovníky dokončit svou pracovní zátěž tajnými prostředky dříve ráno, přes oběd a doma.
Japonsko trpí nízkou produktivitou a porodností
Jak se Japonsko potýká s nedostatky v produktivitě, čelí také dobře zdokumentované a související demografické krizi. Počet úmrtí v Japonsku nyní převyšuje počet narozených dětí o 1 000 denně. Yoshie Komuro, zakladatelka a výkonná ředitelka poradenské společnosti Work-Life Balance, říká, že japonská trestající pracovní kultura přímo souvisí s klesající porodností v zemi.
Smysluplná opatření, která by povzbuzovala a podporovala mladé lidi při zakládání rodin, velmi chybí, protože pracoviště se zdají být lhostejná k tomu, aby japonským zaměstnancům pomohla sladit práci s osobním životem.
V rámci takzvaného „abenomického“ programu premiéra Šinzó Abeho na podporu ekonomiky byly ženy podporovány, aby zůstaly v zaměstnání nebo se do něj vrátily; přibližně 70 % z nich odchází po narození prvního dítěte. Přesto přetrvávají neoficiální a nezákonná opatření na pracovišti, jako jsou systémy nařizování těhotenství, které zaměstnavatelé využívají k tomu, aby páry střídavě čekaly na děti, a snižují tak porodnost v Japonsku, říká Kanako Amano, výzkumnice z výzkumného institutu NLI.
Nárůst nejistých zaměstnání může také vytvářet třídu japonských mužů, kteří se nežení. Od mužů se v Japonsku stále všeobecně očekává, že budou živiteli rodiny, a přesto nárůst nepravidelné práce, která v letech 1995-2008 vzrostla o 7,6 milionu pracovních míst, zatímco celoživotních pracovních míst ubylo o 3,8 milionu, omezuje jejich šance. Podle profesora Jeffa Kingstona z Temple University je nepravidelná práce placena přibližně o 30 % méně než ostatní zaměstnání, a zatímco 56 % firemních zaměstnanců na plný úvazek ve věku kolem 30 let je ženatých nebo vdaných, u nepravidelně pracujících je to jen 30 %.
Jednoduché kroky musí být podniknuty k řešení japonské pracovní kultury
Velká očekávání Japonců od jejich ekonomiky mohou zmařit reformu pracovního prostředí. Země má náročnou kulturu služeb, kterou je třeba udržovat, a zároveň národní strach z inflace, zvyšování cen a snižování počtu pracovních míst. V kombinaci s klesající porodností a uzavřenou imigrační politikou je tlak vyvíjený na pracující velký. Vzhledem k tomu, že reálné mzdy stagnují, jsou zaměstnanci ještě méně ochotni stěžovat si na pracovní dobu navíc nebo přeskakovat mezi zaměstnáními a dávají přednost práci před svým osobním životem a zdravím.
Země by mohla dosáhnout zvýšení efektivity prostřednictvím relativně skromných změn. Kultura práce v Japonsku je zbytečně hierarchická, rozhodování je pomalé a konsenzuální, pružná pracovní doba je vzácná a dusivá pravidla trestají zaměstnance i za ty nejbanálnější přestupky. Vymýcení nepřehledných pracovních postupů, jako je mikromanagement, prezencionalismus, zbytečné schůzky a papírování, a praxe zvyšování platů spíše podle délky praxe než podle výkonu, by mohlo umožnit dosáhnout velkých zisků.
Na makroekonomické úrovni začíná Japonsko přijímat více zahraničních pracovníků a produktivitu může zvýšit také automatizace. Na úrovni podniků mohou ti, kteří jsou schopni provést mírné reformy na pracovišti, i když nemohou nabídnout práci na celý život, snáze přetahovat talenty, říká Yumiko Murakami z OECD.
Píše
Sharon Thiruchelvam
.