Důležitost zábavy v práci + 3 klíčové tipy

Všichni jsme slyšeli slavný citát Marka Twaina: „

Všichni ale také víme, že se to snadněji řekne, než udělá. Mnohem snadněji. I ta nejlepší zaměstnání na světě mají dny nebo týdny, které jsou dřinou.

Přiznat si tuto skutečnost znamená přijmout fakt, že vnášení radosti do všech zaměstnání je rozhodující. Přinášet a sdílet tuto radost znamená zavádět do své práce zábavné věci bez ohledu na vaši roli, pracovní dobu nebo odvětví.

Hry a zábava dělají něco neuvěřitelného pro naši psychiku: podle amerického psychiatra Williama Frye smích a zábava aktivně snižují stres tím, že snižují hladinu hormonu kortizolu. Aktivním a pravidelným zvažováním zábavy na pracovišti vedoucí pracovníci firem zlepší morálku a vytvoří základní součást firemní kultury.

Celoživotně věřím v sílu zábavy na pracovišti i mimo něj, ať už vymýšlením nových her se svými pěti sourozenci, vnášením smíchu do stresující pracovní porady nebo přinášením týdenních zajímavostí na pracoviště po celém světě prostřednictvím Water Cooler Trivia.

Nejlepší a nejjednodušší způsob, jak zavést zábavu? Hry. Připravili jsme pro vás ty největší hity o tom, proč je zábava tak důležitou součástí zdravé firemní kultury, a nápady, jak ji vnést do vašeho týmu.

4 klíčové důvody, proč aktivně vnášet zábavu na pracoviště

Osamělost na pracovišti a nízká morálka jsou na vzestupu

Nevyhneme se tomu: rok 2020 byl náročný a manažeři lidských zdrojů to vidí každý den. Podle společnosti Lattice byla morálka zaměstnanců hlavním problémem pro téměř 70 % z 1 700 odborníků na lidské zdroje, které společnost Lattice oslovila v dubnu 2020.

Zvyšující se normalizace práce z domova a politiky přátelské k práci na dálku zvýší potřebu bojovat s izolací prostřednictvím zábavy při budování kultury.

Morálka a izolace také nejsou problémem jen během globální pandemie. Studie Kaiser Permanente/Economist z roku 2018 odhalila, že u mileniálů je téměř dvakrát vyšší pravděpodobnost, že se budou cítit osamělí než ostatní zaměstnanci.

Zavedení odlehčených zábavných aktivit je spolehlivým způsobem, jak zvýšit morálku. Ve stejném průzkumu společnosti Lattice téměř 25 % týmů aktivně zavedlo hry za účelem zvýšení morálky. Na téma morálky jeden respondent napsal, že „virtuální týmové obědy byly pro náš tým opravdu zábavné.“

Zábava zlepšuje spolupráci mezi kolegy v týmu

Máme pro vás novou matematickou rovnici, se kterou jste se v hodinách algebry pravděpodobně nesetkali: 2 spolupracovníci x zábava = lepší spolupráce. A můžeme to dokázat… (dramatická pauza) … vědecky!

Výzkum odhalil, že zaměstnanci, kteří mají v práci přátele, jsou dvakrát častěji angažovaní než ti, kteří v práci přátele nemají. Tato míra angažovanosti má přímý vliv na téměř všechny aspekty práce.

Podle poradkyně pro vedení a autorky bestsellerů New York Times Annie McKee je přátelství jedním z klíčů ke štěstí v práci.

„Jedním z nejškodlivějších mýtů v dnešních organizacích je, že se svými spolupracovníky nemusíte být přátelé. Zdravý rozum a desítky let mé práce s lidmi a firmami ukazují přesný opak. Láska a pocit sounáležitosti v práci jsou stejně nezbytné jako vzduch, který dýcháme.“

Zábava a pozitivní emoce jsou na pracovišti pravděpodobněji nakažlivé, takže vliv zábavy se může šířit kanceláří. Studie Yale University School of Management zjistila, že mezi pracovními skupinami se nejsnáze šíří veselost a vřelost, zatímco podrážděnost je méně nakažlivá.

Nákazlivost zábavy znamená, že zavedení her a radosti na pracoviště může vybudovat přátelství, které zlepší zapojení zaměstnanců a jejich spokojenost s prací.

Zábava rozbíjí zakořeněnou organizační hierarchii

I přes rozmach „multitýmingu“ většina zaměstnanců stále zná jen zlomek své celkové kanceláře nebo firmy.

Seznámení s ostatními zaměstnanci prostřednictvím zábavy a her buduje sociální síť v rámci kanceláře a výhody této hustší sítě vztahů se projevují jako větší důvěra, hlubší transparentnost a větší ochota otevřeně komunikovat a spolupracovat.

Ještě důležitější je, že zábava a hry mohou sloužit jako skvělé „narovnávače“, které snižují bariéry mezi zaměstnanci s různou délkou pracovního úvazku a úrovní seniority.

Čas na anekdotu: Jako stážista ve svém prvním zaměstnání v kanceláři jsem jen tak pro zábavu rozesílal kvízy o zajímavostech, což se stalo začátkem konverzace, kterou jsem vedl s manažery a partnery v mé poradenské firmě. To mi zvedlo sebevědomí a umožnilo mi mluvit na schůzkách efektivněji, než kdybych zůstala zbytečně zastrašená svými ostřílenějšími kolegy.

Kromě odbourávání bariér mají týmy, které se samy označují za zábavné, také dramaticky vyšší pravděpodobnost, že budou mít vysoce angažované zaměstnance.

Podle vlastního výzkumu společnosti Bonusly 90 % vysoce angažovaných zaměstnanců tvrdí, že pracují v zábavném týmu, zatímco u aktivně neangažovaných zaměstnanců je to jen 37 %. Podívejte se na zprávu 2020 Employee Engagement & Modern Workplace Report, kde najdete ještě více datových poznatků.

Koneckonců, díky tomu je firma produktivnější

Ačkoli se to na první pohled může zdát trochu zavádějící, rozbití pracovního dne chvílemi zábavy skutečně může vést k produktivnějším výsledkům pro firmy všeho druhu.

Ačkoli se může zdát, že statistika nízké morálky v horní části tohoto příspěvku je zkázonosná, odvrácená strana je sladší: angažovanější tým s vyšší morálkou vede k vyšší produktivitě.

Tady jsou další vědecké poznatky podporující tuto strategii budování kultury:

„Ve třech různých stylech experimentu byli náhodně vybraní jedinci učiněni šťastnějšími buď pomocí krátkého (10minutového) komediálního klipu, nebo poskytnutím nápojů a občerstvení. Ověřujeme, zda tyto metody činí pokusné osoby šťastnějšími (je tomu tak), a dále ukazujeme, že tito jedinci mají přibližně o 12 % vyšší produktivitu než kontrolní skupina.“
-Daniel Sgroi, Štěstí a produktivita: Podle metaanalýzy provedené společností Gallup pracovní týmy v horním kvartilu angažovanosti zaměstnanců překonávají jednotky v dolním kvartilu o 22 % v ziskovosti a o 21 % v produktivitě.

To znamená, že jednotlivci jsou ve své práci produktivnější, když jsou šťastnější, a účinky se stupňují na úrovni týmu a kanceláře. Třešničkou na dortu je o 25 % nižší fluktuace. 🍒

Vidíme tedy, že štěstí je nakažlivé a pomáhá budovat přátelství na pracovišti. Dále jsme si potvrdili, že přátelství na pracovišti prohlubuje angažovanost zaměstnanců. A konečně, silnější zapojení zaměstnanců znamená produktivnější firmy.

Tajemství toho všeho? Vneste do pracovního týdne svého týmu veselou zábavu vhodnou pro práci.

3 tipy, jak vnést zábavu na pracoviště

Zvažte „asynchronní“ i „synchronní“ zábavu

Logistika a společenský tlak organizované firemní akce mohou u některých pracovníků skutečně vyvolat stres a úzkost: „Jednou z rozhodujících věcí, kterou je třeba si uvědomit, je, že ne všichni zaměstnanci se rádi baví v práci, zejména pokud se jedná o zabalenou oficiální zábavu, které se „mají“ účastnit všichni zaměstnanci.“

S přesunem společenských akcí na videokonference a distribuovanými týmy, které zavádějí mnoho časových pásem do jednoho týmu, se zvyšují náklady obětované příležitosti na zapojení se do koordinované společenské akce, když jsou zaměstnanci doma se svými rodinami. To znamená, že je důležitější než kdy jindy uvažovat o „asynchronní zábavě“, jako je například trivia soutěž, která se koná kdykoli v průběhu týdne.

„Asynchronní zábava“ je dost velké sousto, takže si ho rozebereme. Jednoduše to znamená „zábava v různou dobu pro různé lidi“.

Tradiční happy hours v baru poblíž kanceláře nebo koordinovaná část dovolené jsou „synchronní zábavou“, což znamená, že všichni zaměstnanci jsou spolu ve stejnou dobu jako každý jiný. U distribuovaných týmů však virtuální happy hour v 17:00 hodin východního pobřeží nemusí být pro zaměstnance s časovým posunem v Polsku tak zábavná, když je 23:00 hodin a jejich děti spí v posteli.

V době zaměřené na WFH může být „asynchronní zábava“ obzvláště důležitá, protože lidé dělají přímý kompromis mezi svým domácím životem (trávení času s blízkými) a pracovními událostmi. Zvažte drobnosti, ankety a další způsoby účasti na zábavě, které nutně nevyžadují, aby všichni byli ve stejnou dobu na stejném místě, a které lze rozložit na delší časové období.

Vychutnejte si internet! Je plný zdrojů zábavy na pracovišti

• Online knihy s lehkými herními šablonami, jako je Fun Virtual Team-Building od autora bestsellerů z oblasti lidských zdrojů Hassana Osmana
• Slackové aplikace, jako je Water Cooler Trivia nebo Gamemonk
• Takovýchto článků je spousta: 7 Team Building Activities That Actually Build Stronger Teams a 10 Great Culture Building Activities for Remote Teams

Vše, co vám dává možnost sdílet svou osobnost v profesionálním prostředí, může představit zábavu. Proto platforma pro uznávání a odměňování Bonusly umožňuje zahrnout do bonusů, které posíláte spoluhráčům, GIFy, obrázky a emotikony.

Důležité je, že všechny výše uvedené aktivity jsou navrženy tak, aby byly přátelské pro virtuální prostředí. Lze je hrát i osobně nebo s „hybridně rozdělenými“ týmy, které jsou částečně osobní a částečně vzdálené.

Na zábavu není monopol

Lídři týmů vědí lépe než kdokoli jiný, co jejich tým baví. Nebojte se spoléhat na vlastní kreativitu při zavádění zábavy na pracovišti.

Není třeba čekat na „oficiální“ zábavu od firemního sociálního výboru, když může kterýkoli člen týmu přinést na schůzku na Zoomu triviální soutěž nebo icebreaker.

Jeden nápad: Zahajte schůzku manažera 1:1 příběhem, který vás nedávno rozesmál. Budování těchto „nenáročných“ prvků zábavy je způsob, jak si vybudovat vztah s kolegy a posílit vztahy. Navíc je to ideální způsob, jak jít příkladem a zavést důvěryhodnější a společenskou kulturu v kanceláři.

Závěrem

Lékař a spisovatel Oliver Wendell Holmes jednou řekl: „Nepřestáváme si hrát, protože stárneme; stárneme, protože si přestáváme hrát.“

Zábava a práce jsou někdy v myslích některých lidí na opačných pólech, ale nemusí tomu tak být.

Zavedení malých způsobů, jak vytvořit zábavu na pracovišti, je konečnou výhrou pro všechny. Manažeři a vedoucí týmů vyhrávají, protože mají angažovanější a produktivnější zaměstnance. Zaměstnanci vyhrávají, protože se mohou na pracovišti svobodněji projevovat, zlepšuje se jejich pracovní morálka a zároveň se zažene pocit izolace.