7 skvělých příkladů programů doporučování zaměstnanců

Doporučování zaměstnanců – a programy doporučování zaměstnanců – jsou na vzestupu. A to z dobrého důvodu: doporučení noví zaměstnanci často lépe odpovídají (kulturním) požadavkům, jsou angažovanější, je u nich menší pravděpodobnost odchodu a jsou produktivnější. V tomto článku si projdeme 7 příkladů programů doporučení zaměstnanců.

Pokud jde o vytvoření skvělého programu doporučení zaměstnanců, je třeba mít na paměti několik prvků. V ideálním případě každý program obsahuje:

• Pobídky – peněžní i nepeněžní, jako je dovolená navíc nebo třeba jen prosté poděkování.
• Snadné použití – snažte se, aby používání programu doporučení zaměstnanců bylo pro vaše lidi co nejjednodušší.
• Zpětná vazba – jako vždy informujte své zaměstnance o stavu jejich doporučení. Postoupil jejich kandidát v přijímacím procesu? Pošlete jim krátký e-mail nebo zprávu.
• Uznání – Pochvala je dobrá pro morálku zaměstnanců. Vymyslete pěkný způsob, jak zaměstnancům předat uznání, které si zaslouží, když někoho úspěšně doporučí.

Doporučení zaměstnanců lze považovat za formu selektivního náboru, což je důležitý osvědčený postup v oblasti lidských zdrojů. Přivádění správných lidí je klíčové, pokud jde o budování konkurenční výhody. A kdo může lépe provést prvotní předběžný výběr potenciálních kandidátů než vaši vlastní zaměstnanci?“

Jistě, nikdo.

O to víc byste se měli nad programem doporučení zaměstnanců vážně zamyslet.

Existuje spousta skvělých příkladů programů doporučování zaměstnanců a softwarových nástrojů pro tyto programy.

Níže najdete výběr různých programů, abyste viděli, jaké jsou různé možnosti, a mohli se inspirovat pro svůj vlastní program.

7 skvělých příkladů programů doporučování zaměstnanců

PURE

Míra doporučování ve společnosti PURE – americké pojišťovně nemovitostí – je vysoká: 40 % až 60 % jejích zaměstnanců bylo získáno prostřednictvím doporučení.

Její tajemství? Jakmile nový zaměstnanec zvládne první týdny ve firmě, zeptají se ho, zda nezná někoho dalšího, kdo by se pro firmu hodil.

Tato strategie doporučování „z rychlíku“ má dvě hlavní výhody:

Šťastné hodiny společnosti Salesforce

Americký gigant v oblasti cloud computingu Salesforce je známý bohatými odměnami – peněžními i jinými -, které nabízí svým zaměstnancům. A mimochodem nejen za úspěšné doporučení; zaměstnanci Salesforce mají k dispozici místnosti pro mindráky, dostávají zaplaceno za dobrovolnictví ve své komunitě, a když jsou 18 měsíců bez povýšení, dostanou pomoc při hledání nových výzev.

Zaměstnancům Salesforce byly za doporučení vyplaceny odměny v celkové hodnotě ne méně než 5,5 milionu dolarů.

Ale jak Salesforce svůj program doporučení realizuje?

Společnost pořádá Recruitment Happy Hours, setkání, na která mohou zaměstnanci pozvat lidi, které chtějí doporučit. Je to skvělý, neformální způsob, jak se náboráři mohou seznámit s potenciálními kandidáty. A zábava pro zaměstnance i jejich doporučené, protože si mohou společně užít pár drinků.

Kolečka společnosti InMobi

Když společnost InMobi – globální platforma pro mobilní reklamu a objevování – zoufale potřebovala technické manažery, její náborový tým věděl, že musí přijít s něčím výjimečným.

A tak také učinil.

Vymysleli motivaci pro odměňování zaměstnanců specifickou pro danou zemi a kulturu. V Indii to znamenalo motocykl Royal Enfield (indický Harley Davidson) a v USA Vespa.

Aby zaměstnanci byli v obraze při doporučování, byla obě vozidla zaparkována přímo u vchodu do kanceláří. Za každé úspěšné doporučení si zaměstnanci společnosti InMobi mohli vybrat mezi zbrusu novým motocyklem a výletem na Bali.

Ukázalo se, že trocha místní znalosti pro přizpůsobení programu doporučování zaměstnanců má velký význam:

Metoda gamifikace společnosti Fiverr

Trh práce na volné noze Fiverr chtěl zvýšit počet doporučených zaměstnanců sledováním sdílení práce na sociálních sítích a přidáním gamifikace tím, že nabídne body za sdílení práce a doporučení přátel.

Fiverr se proto rozhodl využít společnost Zao, která poskytovala program doporučování zaměstnanců (získala ji společnost PIXID). Tento software přidával do doporučování kandidátů prvek soutěže, protože zaměstnancům přiděloval body a kredity za všechny akce, které provedli, a – na to nezapomínejme – upozorňoval je na změny stavu jejich doporučených kandidátů.

Na základě bodů, které získali v žebříčku doporučování Zao, dostávali nejlepší zaměstnanci Fiverru čtvrtletně a ročně dárky.

Zao žebříček dával zaměstnancům kredit
za každou akci související s doporučením.

Otázky společnosti Google ostré jako břitva

Pokud jde o příklady programů doporučení zaměstnanců, tento krásně ukazuje sílu jednoduchosti. Ve společnosti Google se náboráři mimo jiné ptají zaměstnanců na otázky typu: „Kdo je nejlepší softwarový vývojář, kterého znáte v Bostonu?“

Pokládání takto vyhrocených otázek automaticky nutí lidi, aby o lidech, které doporučují, přemýšleli ještě o něco více.

Emocionální odměna společnosti Accenture

Nizozemská poradenská a IT firma Accenture používá jiný přístup. Její program doporučování zaměstnanců je založen na tom, že doporučování lidí vám přináší dobrý pocit; buď proto, že jste pomohli kamarádovi tím, že jste mu sehnali práci, a/nebo proto, že jste pomohli firmě tím, že jste našli skvělého nového zaměstnance.

Aby tento pocit „konání dobra“ maximalizovala, dala společnost Accenture svým zaměstnancům možnost věnovat část svého bonusu za doporučení na charitativní organizaci podle vlastního výběru. Aby toho nebylo málo, firma tuto částku dorovnala.

Dvojitý bonus společnosti Intel

Intel našel jednoduchý způsob, jak trefit dvě pověstné mouchy jednou ranou. Aby se americký technologický gigant udržel na špičce v náboru zaměstnanců z řad diverzity, zdvojnásobuje svůj bonus za doporučení, když zaměstnanci úspěšně doporučí ženy a menšiny.

Buďte kreativní

Tady to máte, 7 geniálních příkladů programů doporučování zaměstnanců.

Samozřejmě existuje nespočet dalších úžasných programů, ale tento výběr by vám měl dát slušnou představu o nekonečných možnostech, které máte. Tři hlavní poznatky z tohoto článku jsou:

1. Být kreativní, pokud jde o program doporučení zaměstnanců – nemusíte nutně mít velký rozpočet, abyste udělali dojem (i když finanční odměna samozřejmě pomáhá).
2. Udělit svým zaměstnancům (celofiremní) uznání.
3. Pokračovat v informování o stavu jejich doporučení.

Stejně jako u mnoha jiných věcí ani zde neexistuje žádný kouzelný recept na zaručený úspěch. Součástí je prostě pokus a omyl, abyste zjistili, co ve vaší organizaci a pro vaše zaměstnance dobře funguje. Vyzkoušením různých metod doporučování získáte možnost vyřadit ty, které nepřinášejí požadované výsledky, a tím se přiblížit k programu doporučování zaměstnanců, který vám bude vyhovovat.

Přihlaste se k odběru a získejte aktuální informace a nejnovější tipy.

.