6 citátů o firemní kultuře

Talentované společnosti chápou význam rozvoje skvělé organizační kultury. Firemní kultura ovlivňuje angažovanost a produktivitu zaměstnanců a v konečném důsledku i úspěch vaší společnosti. Koneckonců vytvoření kultury, která získává ocenění, přitahuje vysoce výkonné kandidáty. Zaměstnanci, kteří jsou angažovaní a dosahují nejlepších výsledků, přispívají k pozitivním finančním výsledkům.

Shromáždili jsme šest inspirativních citátů o firemní kultuře, které vás budou motivovat ke zlepšení firemní kultury:

„Naší tajnou zbraní pro budování nejlepší kultury je otevřená a upřímná zpětná vazba.“ – Gina Lau

Tento citát Giny Lau, vedoucí pracovnice v oblasti lidských zdrojů a poradkyně společnosti HelloOffice, připomíná, že zpětná vazba je obousměrná. Zaměstnanci potřebují od svých manažerů otevřenou, upřímnou a konstruktivní zpětnou vazbu o tom, jak mohou zlepšit svůj výkon. Potřebují také pozitivní zpětnou vazbu, která je konkrétní – a je spojena s jejich dopadem a přínosem pro realizaci strategie.

Skvělí manažeři a skvělé společnosti také vyžadují zpětnou vazbu od zaměstnanců – a jednají podle ní. Když mají lidé pocit, že jsou jejich obavy vyslyšeny, a vedení pracuje na odstranění případných blokád, je pravděpodobnější, že se zapojí a budou emocionálně oddáni organizaci a jejím cílům.“

„Určete si, jakého chování a přesvědčení si jako firma ceníte, a nechte všechny, aby jim byli věrní.“

„Nechte si říci, jakého chování a přesvědčení si jako firma ceníte. – Brittany Forsythová

V tomto citátu Brittany Forsythová, Chief Talent Officer ve společnosti Shopify, uznává, jak zásadní je, aby se vaše kultura stala součástí struktury vaší firmy. K budování skvělé kultury nedochází náhodou. Děje se tak na základě návrhu.

Firmy optimalizované z hlediska talentů si zmapují, jaká má jejich kultura být – a ujistí se, že jejich základní hodnoty a odměňované chování jsou v souladu s obchodní strategií. Koneckonců, pokud se snažíte vynalézat nové technologie a narušovat trh, budete chtít podporovat chování, které vede k inovacím: akci, energii, drive. Pozitivní kultura je taková, která je v souladu s obchodní strategií.

„Udržování efektivní kultury je tak důležité, že ve skutečnosti předčí i strategii.“ – Howard Stevenson

Podnikatelská strategie je pro vedoucí pracovníky vždy na prvním místě. Ve skutečnosti byl rozvoj strategie ve zprávě CEO Benchmarking Report 2019 prioritou číslo jedna. Podle harvardského profesora Howarda Stevensona by však ještě větší prioritou mělo být vytvoření efektivní firemní kultury.

„Většina společností přehlíží nejzákladnější ze všech funkcí školení: zapracování nových zaměstnanců do firemní kultury.“ – Jay Samit

Tyto rady autora bestsellerů a hlavního řečníka Jaye Samita stojí za poslech. Společnosti příliš často považují onboarding za pouhý čas na seznámení nových zaměstnanců s technologiemi a zásadami. Ale seznámit je s firemní kulturou je velmi důležité – a mělo by to být součástí každého onboardingového programu. Zaměstnanci musí vědět, co se od nich očekává. Musí pochopit, jaké chování vede k úspěchu firmy – a jaké chování jim pomůže postoupit na vyšší pozice. Čeho si vaše společnost cení? Předávejte toto poselství včas a často, abyste podpořili pozitivní kulturu.

„Firemní kultura je to, čím zaměstnanci na pracovišti každý den žijí a čím dýchají.“ – Mike Zani

Mike Zani, generální ředitel společnosti The Predictive Index, uvádí skvělou myšlenku. Ano, je na týmu vedoucích pracovníků, aby navrhli skvělou firemní kulturu, která je v souladu s obchodní strategií. A ano, vrcholové vedení musí prosazovat základní hodnoty a žádoucí chování, aby tuto kulturu dlouhodobě udrželo. Ale nakonec je kultura to, co zažívají zaměstnanci.

Například vedoucí pracovníci mohou říkat „naše firemní kultura je pečující“, ale pokud zaměstnanci cítí, že je spíše autoritářská než pečující, je to prostředí, které zaměstnanci žijí a dýchají každý den.

„Dříve jsem věřil, že kultura je „měkká“ a má malý vliv na naše hospodářské výsledky. Dnes jsem přesvědčen, že naše kultura má s našimi výsledky co do činění, a to jak nyní, tak i do budoucna.“ – Vern Dosch

Vern Dosch, generální ředitel společnosti National Information Solutions Cooperative, je jednoznačně přesvědčen, že zaměření na kulturu vede k pozitivním finančním výsledkům. A má pravdu. Sladění základních hodnot s obchodní strategií je totiž postup optimalizace talentů, který prokazatelně vede k úspěchu, a to v kombinaci s dalšími způsoby optimalizace chování talentů. Podle společnosti Gallup angažovaní zaměstnanci prokazatelně přinášejí vyšší ziskovost.

Nejproduktivnější zaměstnanci mají silný pocit sounáležitosti. Jsou emocionálně zainteresováni na úspěchu společnosti a jsou vnitřně motivováni k tomu, aby v případě potřeby vynaložili další úsilí. Pokud se však zaměstnanci necítí být v souladu s firemními hodnotami, jsou méně angažovaní – a v důsledku toho méně produktivní.

Podělte se se svým týmem o tyto citáty o firemní kultuře a začněte o ní mluvit ještě dnes.

Vaše kultura je mnohem víc než jen vaše vize a poslání. Je to sdílená zkušenost všech zaměstnanců – a je to síla, která pohání finanční výsledky. Budování pozitivní kultury na pracovišti vyžaduje čas a úsilí, ale odměna za to stojí. Zapojte své zaměstnance sdílením těchto citátů a začněte konverzaci.