Starved for a Leader? Eis o que faz de uma pessoa um bom CEO

A posição de CEO é hoje um dos títulos mais procurados em muitas empresas.

No entanto, esta mesma posição é a posição menos compreendida nas empresas.

Os CEOs são responsáveis pela gestão das empresas, todos acreditam que são magicamente competentes, todo-poderosos e podem fazer tudo o que quiserem.

No entanto, se você quer ser um bom CEO, então você deve possuir certos traços, que o tornarão um bom ajuste para a posição.

DEFINIÇÕES BREVE

Então, o que é um CEO?

CEO significa Chief Executive Officer, que é responsável pela gestão ou administração de uma empresa.

Pela sua natureza, um cargo de CEO requer que ele ou ela atenda às necessidades dos clientes, funcionários, investidores, a lei e comunidades. Algumas das funções acima podem ser delegadas, mas um CEO deve fazer a maioria destas responsabilidades.

O QUE É O TRABALHO DE CEO?

Esta não é uma descrição comum de funções de um CEO, mas é uma explicação das funções reais que um CEO desempenha numa empresa.

Os principais componentes da descrição de funções de um CEO são:

• Estabelecer a estratégia e direção de uma empresa.
• Estabelecer e modelar os valores, comportamento e cultura da empresa.
• Estruturar e liderar a equipe de executivos seniores da empresa.
• Alocar finanças/capital a diferentes prioridades da empresa.

Embora os CEOs possam obter alguma assistência em algumas das funções acima, é sua responsabilidade garantir que essas funções sejam bem desempenhadas.

Para que você seja um CEO de sucesso, você deve saber mais do que apenas a descrição oficial das funções de um CEO.

Você precisa saber como determinar suas prioridades como CEO, comportar-se de forma hábil e racional todos os dias e o mais importante, evitar as desvantagens que são comuns ao cargo de CEO.

Estabelecer a estratégia e direção de uma empresa

Esta é uma das principais funções de um CEO. Mas, a equipa de gestão de topo pode assistir um CEO no desenvolvimento das estratégias da empresa – sempre que necessário.

O conselho de administração pode aconselhar, aprovar ou mesmo pedir ao CEO para rever a estratégia de negócio.

As partes interessadas podem aprovar um plano de negócio. Mas, o CEO é responsável por definir a direção da empresa no final do dia.

Como CEO, é sua responsabilidade para:

• Decidir os mercados nos quais você quer que sua empresa entre.
• Decidir com quais concorrentes competir.
• Determine as linhas de produtos da sua empresa.
• Planeie como a sua empresa se diferenciará dos seus concorrentes.

Definir e modelar os valores, comportamento e cultura da empresa

A segunda obrigação de um CEO é definir a cultura da empresa.

Nas empresas, o trabalho é feito pelos funcionários, e os funcionários são afetados pela cultura da empresa.

Então, todo CEO entende que um péssimo ambiente de trabalho pode afastar grandes funcionários.

Os funcionários, por outro lado, podem escolher onde querem trabalhar, e grandes locais de trabalho podem atrair e até reter os melhores funcionários.

A cultura da empresa é construída de maneiras diferentes, mas o CEO é responsável por definir o tom. Todo CEO deve entender que tudo que faz passa uma mensagem cultural para os funcionários.

Por exemplo, as roupas que um CEO veste, envia uma mensagem sobre o quão formal o CEO quer que o local de trabalho seja. Como o CEO trata ou responde ao fracasso diz muito sobre como a empresa é avesso ao risco.

Um CEO pode moldar a cultura determinando quem ele ou ela despede, contrata, disciplina ou recompensa.

Todos devem entender que os funcionários sempre imitarão o comportamento do CEO ao determinar como agir. Robert Cialdini escreveu um livro chamado “Pre-suasion”, que documenta os comprimentos que os funcionários podem ter só para imitar o CEO.

A visão de uma empresa determina para onde a empresa está indo e seus valores determinam como a empresa vai chegar lá. Os valores de uma empresa devem delinear um comportamento que seja aceitável.

OsOs transmitem o valor da empresa através de suas ações e suas reações aos funcionários e acionistas da empresa.

Estruturar e liderar a equipe de executivos seniores da empresa.

É responsabilidade do CEO estruturar e liderar a equipe de executivos seniores da empresa.

O CEO é responsável por contratar, demitir e liderar a equipe de executivos seniores da empresa. A equipe de alta gerência, por sua vez, contrata, demite e lidera o resto da empresa.

Os CEO devem resolver quaisquer diferenças que surjam entre os membros da equipe de alta gerência e ajudá-los a trabalhar em coesão e em uma direção comum.

Um bom CEO define as direções que eles querem seguir, comunicando as estratégias e a visão de para onde a organização está indo.

Alocar finanças/capital a diferentes prioridades da empresa

O CEO é responsável por definir o orçamento da empresa. Um CEO tem o poder de financiar projetos que estão de acordo com a estratégia da empresa.

Além disso, um CEO pode encerrar os projetos que não apóiam a estratégia da empresa ou estão fazendo com que a empresa perca dinheiro.

É responsabilidade de um CEO considerar as maiores despesas da empresa e gerenciar o capital da organização.

BEHAVIORES E TRAITS THAT SET SUCCESSFUL CEOs APARTEM

É preciso muito trabalho e dedicação para se tornar um CEO. Ser um CEO não é um trabalho para pessoas fracas. Mas, parece que quando alguém assume o cargo, tende a esquecer a maioria das características que admirava em outros CEOs.

Você precisa entender que uma liderança eficaz é muito crítica para o sucesso de uma empresa.

Mas, o que torna um líder eficaz?

Existem certas características que um CEOs deve possuir se quiser ser um grande líder. Esses traços são:

Pragmáticos e disruptivos

As empresas precisam de CEOs que possam perturbar as tradições normais com inovações, e podem ser pragmáticos quanto às prioridades, foco e ritmo da inovação da organização.

Recusante e relutante ao risco

Bom líderes são oportunistas e podem assumir riscos calculados. Além disso, os líderes devem estar vigilantes para evitar levar a empresa a um precipício.

Mas, você não deve temer correr riscos como inesperados, e grandes oportunidades às vezes vêm da tomada de riscos.

Vulnerável e heróico

Você nunca deve permitir que a coragem e a perseverança se transformem em auto-ilusão se você for um líder.

CEOs devem garantir que eles peçam conselhos e sugestões suficientes para que eles tenham melhorias contínuas para a empresa, bem como para si mesmos.

Conectar e galvanizar

Você deve apoiar seus funcionários com inspiração e energia, mas também aprender quando voltar atrás e também compartilhar o crédito com seus funcionários.

Adicionalmente, você deve ser capaz de promover o sucesso de seus funcionários e conectar sua empresa a uma missão e valores superiores.

A capacidade de aprender com os erros anteriores

Um CEO deve ser capaz de aprender com as experiências anteriores e usar essas lições para o futuro.

Líderes são humanos e erros acontecem, mas é vital para você evitar que esses erros aconteçam novamente.

Excelente habilidade de comunicação

Como líder, você precisa possuir forte habilidade de comunicação.

Posto que a comunicação é essencial em qualquer lugar, você precisa aprender como se comunicar de forma eficaz, pois isso ajuda a impulsionar o moral dos funcionários.

De motivar seus funcionários a cumprir prazos estabelecidos, você deve ter a capacidade de comunicar suas necessidades e até mesmo mostrar aos seus funcionários como as coisas são feitas.

Se você quer ser um bom CEO, você deve ser consistentemente claro em sua comunicação.

Desenvolvendo e mantendo relacionamentos

Como CEO, você deve ser capaz de desenvolver e manter relacionamentos com seus funcionários e clientes. Bons relacionamentos produzem lealdade e uma boa imagem para a empresa, assim como para o CEO.

Adicionalmente, relacionamentos positivos ajudam a criar um grande boca-a-boca, o que é sempre uma vantagem para a sua empresa.

Escutar habilidades

Os bons CEOs são diferenciados pela sua devoção em ouvir os membros da sua equipe, clientes e acionistas e como eles buscam opiniões e idéias dos outros.

Por isso, se você quer ser um CEO de sucesso, você deve garantir que você incorpora os planos e perspectivas dos outros na sua resolução de questões organizacionais.

Você deve ser capaz de ouvir atentamente.

Outras vezes, deve compreender que nem todas as ideias que tem são as melhores e, por vezes, pode estar a ir na direcção errada.

Se aprender a procurar e ouvir as ideias dos seus colegas de trabalho, os seus colaboradores e a empresa estarão em melhor posição para ter sucesso.

Entendendo

OsOs devem sempre compreender dentro e fora de todas as questões da empresa que estão a dirigir.

Os seus empregados são indivíduos que têm vidas fora do seu trabalho, e em caso de emergência, você deve compreender e permitir que eles lidem com a crise.

Um empregado que trabalha enquanto focado em outras coisas tem uma chance muito alta de cometer erros.

Tambem, deve compreender que há coisas que acontecem, e que estão fora do controlo dos seus empregados.

Por exemplo, um cliente pode decidir mudar de ideias de repente.

Se isso acontecer, deve compreender e aceitar essa situação e depois lidar com a situação adequadamente.

Otimismo realista

É essencial que um CEO mostre confiança. No entanto, você não deve ser arrogante sobre suas habilidades e status na empresa.

Você deve estar sempre ciente e lidar com vários desafios enquanto se esforça para atingir seus objetivos.

Treinar funcionários efetivamente

Posto que você é o líder da empresa, você deve estar limpando um ambiente de trabalho colaborativo e saudável.

OsOs estão constantemente preparando a próxima geração de trabalhadores em sua organização, bem como a próxima geração em sua linha de trabalho.

Por isso, você deve sempre garantir que você dê aos seus funcionários as ferramentas necessárias para que eles atinjam os objetivos desejados.

Você deve treinar e alcançar os funcionários de uma maneira que os inspire a ter sucesso.

Pensando fora da caixa

Embora isso possa parecer um fato comum, os mercados mudam com o tempo.

As vezes, os procedimentos estabelecidos que falham em funcionar e pensar fora da caixa podem ajudar você e a organização a satisfazer as expectativas dos clientes.

CONSELHO QUE PODE FAZER VOCÊ UM MELHOR CEO

Liderança pode ser um desafio, e há aqueles que tendem a torná-lo mais desafiador, ignorando os simples princípios básicos da liderança.

A leitura de livros sobre liderança, seguindo estes sete conselhos sobre liderança, pode ajudá-lo a tornar-se um melhor CEO.

Endavor para tornar a vida da sua equipa mais fácil, em vez de difícil

Uma das funções do CEO é aumentar e melhorar tanto a eficiência como a eficácia dos seus empregados para lhes permitir um melhor desempenho.

No entanto, acrescentar burocracias indesejadas, pedir relatórios intermináveis e realizar longas e tediosas reuniões que podem ser substituídas por e-mails não se enquadra nesta categoria.

Não diga à sua equipa como fazer o seu trabalho

Não se espera que os CEO sejam os especialistas em tudo.

Actualmente, a única coisa que se espera dos líderes é mostrar experiência na sua liderança e obter apenas o melhor dos seus funcionários.

Uma maneira de fazer isso é dizer aos seus funcionários as coisas que você quer e os resultados esperados e depois deixá-los decidir como podem alcançar os objetivos.

Se os funcionários acham que o seu chefe está subestimando o seu senso de auto-estima e valor, eles acham difícil seguir as instruções dadas a eles.

Não microgerencie sua equipe

Os bons CEOs sabem que a microgestão mata a produtividade.

Além disso, uma vez que você desenvolve um hábito para isso, ninguém estará disposto a trabalhar para você, e você acabará perdendo muitos bons funcionários.

Portanto, você deve sempre dar liberdade e espaço aos seus funcionários se você quiser que eles tenham sucesso.

Sim, não há problema em verificá-los, mas isso não tem de ser a cada 10 minutos.

Você será responsável pelo fracasso do seu empregado se contratar empregados que não tenham tempo, habilidades e ferramentas para fazer o trabalho adequadamente.

Como CEO, é sua responsabilidade garantir que seus empregados sejam colocados em posições que lhes permitam ser bem sucedidos. Se um funcionário não tiver algumas qualificações essenciais, então não tenha medo de abordar o assunto.

Ninguém aceitará responsabilidade se sentir que não pode fazer o trabalho, ou que lhes faltam as coisas de que precisam para fazer o trabalho. Se essa é a situação dos seus empregados, então você não fez o seu trabalho como líder.

Não castigue todos os que cometerem um erro

Merros acontecem, e um bom CEO deve ser capaz de distinguir se os erros foram devido a negligência ou não. Se os erros aconteceram como resultado de negligência, então pode ser apropriado se você agir.

No entanto, se você quer que seus funcionários sejam produtivos, você deve criar um ambiente onde eles possam experimentar coisas novas sem temer punições. I

Se você não fizer isso, você pode dificultar a tomada de riscos e inovações, que são fundamentais para o crescimento de uma empresa.

Enfase em um bom equilíbrio trabalho-vida

Os líderes devem sempre cuidar do bem-estar e saúde de seus funcionários. Portanto, você deve monitorar o horário de trabalho excessivo e o trabalho nos fins de semana. Tenha cuidado para não criar planos que dependam do trabalho à noite e ao fim-de-semana.

É sempre bom encorajar os seus empregados a ir para casa quando começa a ficar tarde, particularmente se estiver a sair do escritório.

Nada constrói amargura entre os empregados como o CEO a sair mais cedo, e a equipa é forçada a trabalhar até tarde para que eles cumpram os prazos.

Os seus funcionários sempre o apreciarão se você cuidar do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal deles, em vez de tomá-los como garantidos.

Anime os seus funcionários sempre que eles fazem o bem

Conhecer o sucesso dos seus funcionários é uma das melhores coisas que você pode fazer como um líder. Primeiro, não lhe vai custar nada, não é difícil de fazer e motiva os seus empregados a trabalharem mais.

Os funcionários precisam sentir que estão fazendo um bom trabalho e o reconhecimento os ajuda a saber disso. Nunca espere até que seus funcionários tenham feito coisas extraordinárias para que você os elogie.

Você deve começar reconhecendo seus esforços, pois isso o leva a reconhecer suas maiores e melhores realizações.

Você deve fazer a maior parte do trabalho se quiser obter a maior parte do crédito

Uma coisa que destrói a relação entre os CEOs e seus funcionários é roubar o crédito por um trabalho que eles não fizeram.

O roubo pode parecer absurdo, mas é assim que os seus empregados o verão, e pode prejudicar a sua relação com eles.

Lembrar, ser um líder não lhe dá direito à maior parte do crédito dos seus empregados.

OBRIGAÇÕES PARA UM BOM CEO APRENDER OU MELHORAR

Quando se trata de gestão e liderança, é bom se você possuir qualidades pessoais excepcionais como humildade, integridade e autenticidade, entre outras.

Mas, com todas essas qualidades, você será obrigado a alcançar resultados.

Todos os que desejam liderar devem entender que os resultados determinam o sucesso e para que isso seja possível, um CEO deve inspirar seus funcionários a alcançar grandes coisas.

Então, como pode um bom CEO conseguir isso?

Engage

Se você quer alcançar grandes e surpreendentes resultados, você deve manter seus funcionários engajados.

Você deve saber que se seus funcionários não estiverem envolvidos, eles simplesmente aparecerão e não farão o máximo que poderiam se estivessem engajados.

CEO não pode apoiar seus funcionários via e-mail ou do seu escritório particular. Você não pode engajar seus funcionários a menos que esteja engajado.

Por isso, um CEO é obrigado a sair da sala do conselho, mostrar seu entusiasmo e paixão, esclarecer e explicar o propósito dos objetivos e alinhar os desejos e metas dos funcionários com as metas da empresa.

Excite

Após engajar seus funcionários, você deve planejar como excitá-los.

É o desejo de cada colaborador trabalhar numa empresa de sucesso e sentir que está sempre a fazer um excelente trabalho.

Então, se conseguir mostrar aos seus colaboradores como vão ter sucesso, eles estarão sempre motivados e prontos para se esforçarem mais para atingir as suas metas e objectivos.

Os colaboradores não têm medo de trabalhar arduamente, mas têm medo de falhar. Mostrar aos seus funcionários como eles podem alcançar o seu sucesso irá aumentar a sua confiança e acreditar que eles serão bem sucedidos.

Esta pode ser uma grande inspiração para os funcionários. Empenhados e entusiasmados funcionários fazem uma equipe poderosa, que pode alcançar resultados incríveis.

Mas, os funcionários precisam de capacitação para alcançar seus resultados.

Impotência

Empregados poderosos geralmente se apropriam e, caso as coisas comecem a dar errado, eles encontram uma maneira de garantir que os resultados desejados sejam alcançados.

Muitas vezes, os líderes querem estar no controlo de tudo, na medida em que querem estar envolvidos em tudo, tais como aprovar até as mais pequenas mudanças na empresa. Esses líderes obstruem e limitam o potencial dos funcionários.

Se você quer capacitar seus funcionários, você deve permitir que eles tenham a flexibilidade necessária para fazer os ajustes necessários, caso as coisas não saiam como esperado.

Você deve delegar parte do controle que você possui, mas isso deve acontecer com limites claros. Isso ajuda os funcionários a entender quando eles precisam tomar decisões, e quando eles precisam pedir sua aprovação.

Quanto mais você fortalece seus funcionários, mais eles se comprometem. Quando se trata de empoderamento, você deve entender que é um delicado ato de equilíbrio. Mas, você pode se tornar melhor com a prática, e seus funcionários sempre apreciarão isso.

Aprenda a dizer ‘não’

Sendo um CEO, você deve aprender como dizer “não”. Se você está liderando uma indústria pequena ou grande, pode ser um desafio recusar oportunidades que podem ajudá-lo a crescer… ou irá atrasá-lo.

No entanto, você deve aprender a escolher quais oportunidades aceitar e quais recusar se quiser ter sucesso como líder.

Como lançar

Às vezes as oportunidades não virão e você será forçado a sair e procurar oportunidades.

Por isso, você deve assegurar-se de que tem as habilidades necessárias para defender a sua organização perante pessoas de fora.

Isso deve ser se você está pedindo à diretoria para aprovar algo importante para a organização ou se está procurando pessoas para investir na sua empresa.

A capacidade de ler finanças

Como um CEO, é essencial que você possua a capacidade de ler demonstrações financeiras por conta própria.

A incapacidade de possuir essas habilidades pode ser desastrosa, pois você pode facilmente deixar de perceber quando o dinheiro da empresa está sendo desviado.

Essas habilidades podem ser aprendidas, e pode ser ainda melhor aprender as noções básicas de finanças.

Como lidar com as críticas

OsOs são geralmente o alvo principal das críticas dos seus funcionários e de outras pessoas fora da sua organização.

Se você quer ser um bom CEO, você deve ser capaz de lidar com as críticas e não levar as coisas pessoalmente.

OUTRAS DADOS PARA UM BOM CEO FAZER TODO O DIA

Você quer que a sua organização cresça e prospere? Claro que sim, então estas são algumas coisas que você pode fazer todos os dias, e podem realmente ajudá-lo a tornar-se melhor como um CEO. Estas coisas incluem:

Educar-se

Muitas poucas pessoas encontram tempo para ler depois de se formar na faculdade.

Mas a pesquisa revelou que os maiores líderes do mundo lêem regularmente e estão sempre a aprender e a descobrir coisas novas.

Como CEO, você deve saber que educar-se é muito importante para acompanhar as mudanças na indústria, especialmente se você quiser subir a escada mais rápido.

Dar uma visão

É tarefa do CEO definir a visão da empresa.

Onde você quer que a empresa esteja nos próximos 10 anos? Você tem alguma idéia sobre novas estratégias ou produtos? Como você vê a cultura da empresa daqui a 6 meses? I

É sua única responsabilidade como CEO para definir a visão da empresa, e você não pode delegar esta tarefa a mais ninguém.

Desenvolver uma estratégia

Como CEO da empresa, você deve ajudar a desenvolver as estratégias que farão a visão da empresa se tornar realidade.

Sim, você pode não ser competente em todas as áreas que requerem estratégias, mas, você deve estar envolvido no processo de aprovação ou planejamento em uma área que afeta a estratégia da empresa a longo prazo.

Independentemente da sua experiência profissional, é sempre uma boa ideia encontrar alguém que o oriente através dos desafios que encontra como CEO.

Monitorar o dinheiro da empresa

Muitos poucos CEOs lidam sozinhos com as finanças das suas organizações.

Usualmente, existe um CFO (Chef Finance Office), mas é seu trabalho como CEO assegurar que sua empresa não fique sem dinheiro.

Averigúe se você verifica seus registros financeiros regularmente.

Se você quer ser um CEO de sucesso, você deve estar sempre ciente do fluxo de caixa da sua empresa.

CONCLUSÃO

Para ser claro, ser um líder não é só sentar e dar instruções.

É tudo sobre sair da sua zona de conforto e liderar a sua equipa desde a frente.

Se quer ser um grande líder e lhe faltam algumas das competências acima referidas, pesquisar sobre competências de melhoria pessoal, procurar conselhos de um mentor empresarial e até aprender com outros executivos pode ajudá-lo a crescer tanto profissionalmente como pessoalmente.