Uma organização empresarial é um ou mais negócios controlados em comum por uma pessoa ou grupo de pessoas. Uma organização pode ter um ou mais negócios. Uma empresa não pode ter mais de uma organização. Mesmo no caso de franquias, o franqueador é um modelo de negócio diferente do franqueado, ainda que existam simbioticamente no mesmo sistema de valores. As relações contratuais que os vinculam diferem significativamente da relação empregador-empregado que existe dentro da organização. O negócio e a organização são inseparáveis. Eles são simplesmente dois aspectos de uma coisa. Por exemplo, observe o impacto da cultura (DNA organizacional) no sucesso ou fracasso do negócio. Portanto, negócios e organização são fundidos em organização empresarial como objeto de estratégia e gestão estratégica.
Por que as organizações empresariais existem
As organizações empresariais se formam para minimizar os custos de transação sobre os custos de transação de uma rede de empreiteiros freelance. A empresa elimina pelo menos dois custos que teria se ao invés disso usasse o mecanismo de preços para “organizar” a produção: (1) descobrir quais são os preços relevantes, e (2) os custos de negociação e conclusão de um contrato separado para cada transação de câmbio. Isto inclui o custo de contratos incompletos e o problema de “retenção” de um único proprietário de ativos que ameace fazer um back-out, a menos que eles consigam um negócio melhor. (Coase, 1937)
As organizações são um veículo de aprendizagem coletiva, fornecendo um armazém coletivo de sabedoria, capacidades e projetos de modelos de negócios. (Beinhocker, 2006)
Uma organização existe para um propósito. Esperemos que para um propósito moral, ou ideal, que nunca é plenamente alcançado. A busca da organização por seu propósito requer uma estrutura de cooperação que dure por longos períodos de tempo, além do tempo de permanência das pessoas na organização. A permanência além da permanência dos indivíduos permite uma busca mais eficaz do propósito, com modelos de negócios mais complexos, do que poderia ser alcançado se todas as pessoas fossem contratantes freelancer.
Objetivo das organizações empresariais
“”….a empresa viva existe principalmente para sua própria sobrevivência e melhoria: para cumprir seu potencial e se tornar o maior possível”. (de Geus, 1997)
Para durar (Wheatley, 2005, pp 73). Se a organização não tiver a resistência como um princípio orientador, os membros da organização não serão inspirados a investir eles mesmos na perpetuação da mesma. Os membros se comprometem com as organizações na medida em que as organizações se comprometem com elas. O compromisso de longo prazo de uma organização libera a energia e criatividade dos membros com a promessa inferida de engajamento e recompensas de longo prazo.
Natureza das organizações empresariais
Conhecendo que as organizações não são máquinas, mas sistemas complexos de auto-organização, os princípios e métodos para uma gestão, liderança e mudança eficazes não se encaixam no modelo de comando e controle que tem sido tão prevalente em grande parte do treinamento e prática de gestão. Veja auto-organização.
Desenho da organização empresarial
O outro lado da estratégia é o desenho do negócio. A estratégia são as ações e seus objetivos, enquanto o desenho da organização empresarial reflete o resultado pretendido dessas ações. O design de negócios serve tanto como um estímulo ao desenvolvimento da estratégia, validação da estratégia, quanto ao próprio design, como uma documentação das hipóteses da estratégia.
Dado que a vantagem competitiva é temporal, as organizações de negócios devem ser continuamente redesenhadas e transformadas para sustentar a vantagem. A fim de desenvolver um processo de desenho eficaz, os atributos essenciais da organização empresarial devem ser identificados. A partir da ciência de sistemas, descobrimos que uma organização empresarial se encaixa melhor no que é descrito como um sistema social. A construção de um sistema social fornece a base para a investigação legítima de uma organização empresarial.
Bach!