1906-1970 Setting the FoundationEdit
Li & Fung foi fundada em 1906 em Guangzhou (naquela época transliterada como Cantão) por Fung Pak-liu (d. 1943), professor de inglês e comerciante de ópio, e Li To-ming, um comerciante local cuja família possuía uma loja de porcelana. Começou como uma empresa comercial exportadora, exportando porcelana, fogos de artifício, artesanato de jade e seda principalmente para os Estados Unidos. Grande parte de sua atividade inicial foi atuar como Comprador um corretor de compras para clientes americanos e europeus mais estabelecidos.
Em 1937, o filho de Fung Hon-chu abriu a primeira filial da empresa fora da China continental em Hong Kong Britânica. Foi incorporada mais tarde naquele ano, em Hong Kong. Li vendeu as suas 300 acções da empresa em 1946, deixando a empresa nas mãos da família Fung. Em 1951, devido a um embargo comercial das Nações Unidas contra a China, Hong Kong começou a fabricar têxteis e plásticos. Com esta mudança, Li & Fung começou a exportar roupas, brinquedos, perucas e flores de plástico.
1970-2000 Modernization and GrowthEdit
No início dos anos 70, Li & O papel de corretor da Fung estava sendo espremido tanto por fabricantes como por importadores, a ascensão das economias Tigresas asiáticas concorrentes como locais de produção de baixo custo e grandes varejistas ocidentais engajando-se diretamente com fornecedores asiáticos. William e Victor Fung, os filhos de Fung Hon-chu, voltaram dos EUA para trabalhar na modernização da empresa. Começando na China e na Ásia, foram procuradas fontes de países mais próximos dos mercados alvo: México, Honduras e Guatemala, para os EUA; Turquia, Egito e Tunísia para a Europa.
Em 1973, Li & Fung foi listada na Bolsa de Valores de Hong Kong. Em 1988 o Grupo foi privatizado e simplificado, incorporado nas Bermudas em 1991, e suas atividades comerciais foram listadas na HKSE em julho de 1992.
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Em 1995, Li & Fung adquiriu a Inchcape Buying Services (anteriormente conhecida como Dodwell & Co.). Fez parte da Inchcape plc, uma empresa comercial britânica com uma rede de escritórios na Índia, Paquistão, Bangladesh, e Sri Lanka. A aquisição da Inchcape Buying Services expandiu a base de clientes da empresa e simultaneamente deslocou a sua rede de sourcing para além da Ásia Oriental para incluir o subcontinente indiano, o Mediterrâneo e as bacias do Caribe. Quatro anos mais tarde, em 1999, Li & Fung adquiriu Swire & Maclaine e Camberley.
2000-2013 Abrindo um Baú de Guerra para Aquisições GormlessEdit
Em 2000, Li & Fung tornou-se um membro constituinte do Hang Seng Index e adquiriu o Colby Group num negócio de HK$2,2 bilhões. Bruce Rockowitz juntou-se à empresa, servindo como seu CEO e presidente entre 2004 e 2014.>>282828>Em 2006, Li & Fung iniciou uma estratégia de crescimento através da aquisição e procedeu a um aumento de HK$2,723 bilhões através de uma colocação de ações. Num negócio estimado em 100 milhões de euros, a empresa adquiriu a KarstadtQuelle International Services, um braço de sourcing global da KarstadtQuelle, a maior loja de departamentos e grupo de venda por correspondência da Europa. A empresa também adquiriu a produtora de vestuário americana Oxford Womenswear Group por US$37,3 milhões e a Rosetti Handbags and Accessories, uma empresa americana que fornece bolsas a retalhistas, por US$162 milhões.
Em 2007, a Regatta USA LLC foi adquirida por US$145 milhões. A CGroup, uma das principais empresas da cadeia de suprimentos global de saúde, beleza e cosméticos (HBC), foi adquirida por US$120 milhões. A American Marketing Enterprises Inc, conhecida como AME e suas empresas relacionadas, uma especialista em sleepwear foi adquirida por US$128 milhões para formar a LF USA. As operações globais de sourcing da Tommy Hilfiger, com sede em Hong Kong também foram adquiridas por US$247,8 milhões em dinheiro.
Em 2008, a empresa adquiriu os negócios de moda da Bruce Makowsky, incluindo suas principais marcas Kathy Van Zeeland Handbags, B. Makowsky e Tignanello por US$330 milhões. Peter Black, um fabricante de sapatos baseado em Yorkshire que forneceu Marks & Spencer, foi comprado por £48.1m. Slivereed, uma empresa de vestuário/tecidos e Wilson & Wong Trading por uma quantia não revelada. No mesmo ano Miles Fashion Group, um fornecedor alemão líder foi adquirido por 51 milhões de dólares. A Temasek Holdings de Singapura comprou 4,62% da Li & Fung por HK$3,88 bilhões, sendo os fundos utilizados para outras aquisições.
Em 2009, a Wear Me Apparel, uma empresa americana de vestuário infantil, foi adquirida por até US$401,2 milhões. Jason Rabin, Presidente da Wear Me Apparel juntou-se à Li & Fung com a aquisição. A operação de aquisição da Liz Claiborne foi adquirida por US$83 milhões em fevereiro e a Shubiz, um atacadista de roupas e acessórios do Reino Unido, foi adquirida por US$15 milhões em março. Em maio, a empresa vendeu US$350 milhões em ações com desconto para levantar capital por mais M&A negócios.
Em 2010, Li & Fung adquiriu Hong Kong listada (2387.HK) Integrated Distribution Services Group Ltd (IDS) por US$902 milhões. O negócio IDS Logistics foi renomeado para LF Logistics. Visage Group Ltd, um fornecedor de vestuário de marca própria no Reino Unido também foi adquirido por 173 milhões de libras ($264,1 milhões) para construir uma plataforma européia. No mesmo ano, eles também adquiriram o Jackel Group, sediado em Hong Kong, o HTP Group, e adquiriram substancialmente todos os ativos da Cipriani Accessories Inc. e sua afiliada, The Max Leather Group, totalizando US$140 milhões. Fechando o ano, a empresa finalizou a compra da fabricante americana de calçados Jimlar Corporation e de um fabricante chinês de móveis Kenas Furniture Group.
Em 2011, uma colocação de ações em março foi usada para levantar um lucro líquido de HK$3,89 bilhões para financiar o capital de giro geral e o desenvolvimento e aquisições de negócios futuros, com um amplo fundo de caixa de guerra, o M&A onda continuou com outras 19 empresas adquiridas que se espera que gerem aproximadamente US$2 bilhões de faturamento anual para o Li & Fung. As 19 empresas incluem a Oxford Apparel comprada por US$121,7 milhões, a empresa de vestuário infantil Fishman & Tobin Inc., a empresa de bijuteria Crimzon Rose International, a fornecedora de vestuário Loyaltex Apparel, a color cosmetics maker Collection 2000, a empresa de comércio de móveis Exim Designs, TVMania e Hampshire Designers. O preço das ações atingiu o pico em 24 de janeiro de 2011 em HKD 21.319.
Em 2012, o Walmart anunciou que eles estavam voltando a ter sourcing internamente apenas 2 anos após a criação do Direct Sourcing Group (DSG) com Li & Fung que foi estimado para valer $2 bilhões de bens de origem em 2010. Uma colocação de recarga de ações executada em março levantou US$504 milhões (HK$3,91 bilhões)
Em 2013, a Lornamead Acquisitions Limited e suas subsidiárias (“Lornamead”), que possui e gerencia um portfólio de produtos tradicionais e patrimoniais dos EUA, marcas alemãs e britânicas de cuidados pessoais foi adquirida por US$190 milhões.
2014 – 2019 Downward Spiral, Disposals, Besmirched Reputation and Steady LossesEdit
Em 2014, Spencer Fung, filho de Victor Fung, tornou-se CEO do Grupo e Marc Compagnon foi nomeado Presidente do Grupo como Li & Fung deu origem às suas marcas globais e ao seu negócio de licenciamento através de uma divisão de acções um-para-um. Com o spin off Bruce Rockowitz tornou-se Chefe Executivo do Global Brands Group (787.HK), listado na Bolsa de Valores de Hong Kong como uma entidade separada em julho. Li & Fung adquiriu a empresa de expedição de cargas China Container Line. Para o novo plano de 3 anos entre 2014 e 2016, Li & Fung anunciou que a estratégia de crescimento será alterada de M&A para focar no crescimento orgânico, marcando o fim para 8 anos de aquisições em larga escala. O volume de negócios excluindo o Global Brands Group atingiu um pico de US$19.288 milhões.
Em 2015, Li & Fung entrou em uma joint venture com dois operadores de lojas de departamento na China, Beijing Wangfujing Department Store Group Co Ltd e Shanghai Bailian, com o objetivo de criar até 300 lojas e desenvolver suas próprias marcas privadas. Quatro anos após o anúncio da joint venture, das 300 lojas planejadas, menos de 5 lojas foram abertas e o sol finalmente se pôs permanentemente sem fanfarra neste empreendimento em 2019. Como em todos os seus outros empreendimentos fracassados, nenhum anúncio público foi feito em relação ao colapso deste empreendimento.
Em 2016, Li & Fung anunciou que vendeu a LF Asia Distribution, seu negócio de distribuição não principal de consumo e saúde para Dah Chong Hong por US$350 milhões. No final do plano de 3 anos 2014-2016, a empresa falhou as metas e viu tanto a receita quanto os lucros caírem 3 anos consecutivos, sendo que só em 2016 houve uma queda de 47% nos lucros.
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Com efeito a partir de 6 de março de 2017, Li & Fung foi removida do Índice Hang Seng como um constituinte (ação Blue Chip) e substituída pela Geely Automobile. No mesmo ano, Li & Fung entrou em uma transação estratégica entre a Hony Capital e o Grupo Fung que adquiriu três de seus negócios de produtos verticais, móveis (Whalen), suéteres (Cobalt Fashion) e beleza (MEIYUME), por um preço a dinheiro estimado em US$ 1,1 bilhão. O volume de negócios e os lucros nestes três negócios de produtos verticais têm diminuído nos últimos anos de tal forma que uma perda contabilística única de US$610 milhões para acomodar os write-downs relacionados com a alienação foi necessária de Li & Fung.
Em 2018, o lucro da operação principal caiu 20%.
Em 2019, a LF Logistics adiou a oferta pública inicial de spin-off anteriormente proposta, com a Temasek Holdings of Singapore a investir US$300 milhões para uma participação de 21,7% na LF Logistics. Li & Fung irá deter os 78,3% restantes. Este negócio avalia a LF Logistics em US$ 1,38 bilhão, o valor de mercado da Li & Fung no momento do negócio era de aproximadamente US$ 1,25 bilhão, levando ao entendimento de que a Li & Fung core sourcing business tem uma avaliação negativa. O fechamento recorde de lojas e falências de clientes levou a outra redução de 20% no lucro da operação principal.
Circa 2020 tem lutado para dar a volta ao seu negócio centenário por si só ao longo dos últimos anos