「チームワークとは、共通のビジョンに向かって協力する能力である。 個人の成果を組織の目標に向かわせる能力。 そのため、「チームワークとは、共通のビジョンに向かって協力し、個人の成果を組織の目標に向かわせる能力であり、普通の人が普通ではない成果を達成するための燃料である」
Andrew Carnegie
私たちはそれぞれ、家族、スポーツ、仕事、コミュニティ、教会などを通じて、チームのメンバーになっている。 それぞれのチームの中で、意見の相違はつきものです。 実は、そのような違いがチームを次のレベルへと引き上げることも少なくありません。 意見の相違や多様性は自然なことであり、非常に生産的なことでもあるのです。 このような違いにどのように対処し、問題を解決していけばよいのでしょうか。 これらの質問に対する答えは、チームを機能させ、ユニットとして機能させるために不可欠である。 チームメンバーが互いに打ち負かすのではなく、課題を打ち負かすにはどうしたらよいのでしょうか。
1) 違いを認識し、認める
これは、時には難しいが、チームにとって非常に有益である。 問題、課題、あるいは対立を認識し、議論する必要がある。 この認識により、チームは互いに合意した解決策や目標を見つけることができ、各チームメンバーが一緒に働くことに大きなコミットメントを見出すことができる。
2) 共通点を得る
どうすれば対立をチームの目標に見据えられるだろうか。 チームの全員がチームの目標にコミットしているか？ 目標の達成を妨げるような問題はないでしょうか。
3) 異なる意見を理解する
他の人の立場に立って、その人の洞察を得ること。
4) 問題を克服するために努力する
意見の違いは許容範囲であり、歓迎すべきことでさえあります！
4) 問題を克服するために努力する
意見の違いは許容範囲であり、歓迎すべきことでさえあります。 覚えておいてほしいのは、人ではなく、問題を攻撃することです。 チームとして、チームの目標達成に役立つ最善の解決策は何か？
5) 行動計画を立てる
チームの各メンバーが何をするか概要を述べ、極めて具体的にする。 この文書は、説明責任の文書としても機能する。
6) フォローアップ
計画を実行に移し、フォローアップし、パフォーマンスを最適化するために、必要に応じて修正する。
Ralph Waldo Emerson
我々は常に共に多くを達成できる。