1906-1970 礎を築く編集部
李鴻章は1906年に広州（当時は広東と音訳）で、英語教師でアヘン商人の馮朴柳（1943年没）と、磁器店を実家に持つ地元商人の李陶明によって設立されました。 当初は輸出商社として、主にアメリカ向けに磁器、花火、玉器、絹織物などを輸出していた。
1937年、馮氏の息子である馮宏忠は、中国本土以外で最初の支社をイギリス領香港に開設しました。 同年末には香港で法人化された。 1946年、李は300株を売却し、会社は馮氏一族の手に委ねられた。 1951年、国連の対中貿易禁止令により、香港は繊維とプラスチックの製造を開始した。 この変化に伴い、李 & Fungは衣服、玩具、かつら、プラスチック花の輸出を開始した。
1970-2000 近代化と成長編集
1970年代初頭までに、李 & Fungの仲介役は、メーカーと輸入業者、低コストの生産拠点として競合するアジアのタイガー経済の上昇とアジアのサプライヤーと直接関わる主要な西洋小売業者に圧迫されていた。 馮宏忠の息子であるウィリアムとビクターは、会社の近代化に取り組むためにアメリカから帰国しました。 中国やアジアを皮切りに、ターゲットとする市場に近い国々から調達先を探した。 1973年、李 & Fung は香港証券取引所に上場しました。 1988年にグループは民営化・合理化され、1991年にバミューダに法人化され、その取引活動は1992年7月に香港証券取引所に上場されました。
1995年に李 & FungはInchcape Buying Services（旧称Dodwell & Co.）を買収しました。 この会社は、インド、パキスタン、バングラデシュ、スリランカに事務所網を持つ英国の商社、インチケープ・ピーエルシーの一部でした。 インチケープ・バイイング・サービスの買収は、同社の顧客基盤を拡大すると同時に、調達網を東アジアからインド亜大陸、地中海、カリブ海地域へとシフトさせるものであった。
2000-2013 ゴームレスな買収のために軍資金を開く編集
2000年、李 & 鴻はハンセン指数の構成銘柄となり、22億香港ドルでコルビーグループを買収しました。 2006年、李 & 鴻は買収による成長戦略を開始し、上乗せ増資で27億2300万香港ドルを調達した。 推定1億ユーロの取引で、同社は欧州最大の百貨店・通信販売グループであるKarstadtQuelleのグローバルソーシング部門であるKarstadtQuelle International Servicesを買収しました。 また、米国のアパレルメーカー Oxford Womenswear Group を 3730 万米ドルで、小売業者に財布を供給する米国の Rosetti Handbags and Accessories を 162 万米ドルで買収しました。
2007 年には Regatta USA LLC を 145 万米ドルで買収しました。 2007年、Regatta USA LLCを1億4,500万米ドルで買収。 AMEとして知られるアメリカン・マーケティング・エンタープライズとその関連会社であるスリープウェア専門店を1億2800万米ドルで買収し、LF USAを設立しました。 376>
2008年には、Bruce Makowskyのファッション事業を買収し、その代表的なブランドであるKathy Van Zeeland Handbags、B. Makowsky、Tignanelloを3億3千万ドルで取得しました。 マークス&・スペンサーに供給していたヨークシャーの靴メーカー、ピーター・ブラックを4810万ポンドで買収しました。 アパレル/テキスタイル会社のSlivereedとWilson & Wong Tradingを非公開の金額で買収。 同年、ドイツの大手サプライヤーであるMiles Fashion Groupは5100万米ドルで買収された。 シンガポールのテマセク・ホールディングスは李 & 鴻の4.62％を38億8000万香港ドルで買収し、その資金はさらなる買収に使われました。
2009年に米国の子供服会社ウェアミー・アパレルが最大4億120万米ドルで買収されました。 ウェアミー・アパレルの社長であるジェイソン・ラビンは、この買収により李 & 鴻に入社しました。 2月にはリズクレイボーンのソーシング事業を8300万米ドルで、3月には英国の衣料品・アクセサリー卸売業者であるシュビズを1500万米ドルで買収しています。 5月には、さらなるM&A案件の資金調達のため、3億5000万米ドルの株式を割引価格で売却しました。
2010年、李 & 鴻は香港上場企業のインテグレイテッド・ディストリビューション・サービス（IDS）を902万米ドルで取得しました（2387.HK）。 IDSの物流事業はLFロジスティクスにリブランドされた。 また、欧州のプラットフォームを構築するため、英国のプライベートブランド・アパレル・サプライヤーであるVisage Group Ltdを1億7300万ポンド（2億6410万ドル）で買収した。 同年、香港のJackel Group、香港のHTP Groupを買収し、Cipriani Accessories Inc.とその関連会社であるThe Max Leather Groupの実質的な全資産を総額1億4千万米ドルで取得しました。 2011年は、3月に実施した第三者割当増資により38億9000万香港ドルを調達し、一般運転資金と将来の事業開発および買収のための資金を調達しました。 その19社とは、1億2170万ドルで買収したオックスフォード・アパレル、子供服のフィッシュマン & トビン社、コスチュームジュエリーのクリムゾンローズインターナショナル、衣料品のロイヤルテックス・アパレル、カラー化粧品のコレクション2000、タイの家具貿易会社エクシムデザイン、TVMania、ハンプシャーデザイナーズなどである。 株価は2011年1月24日に21.319香港ドルでピークを迎え、2012年にウォルマートは、2010年にリー & フォンとの間で20億ドルの調達品と推定されるダイレクトソーシンググループ（DSG）を創設してからわずか2年で、調達を自社に戻すと発表しました。 3月に実施した第三者割当増資で5億400万米ドル（39.1億香港ドル）を調達した
2013年には、米国の伝統的・遺産的企業のポートフォリオを所有・管理するLornamead Acquisitions Limitedとその子会社（以下、Lornamead）が、米国での事業展開を開始。
2014 – 2019年 下降スパイラル、処分、汚れた評判と着実な損失編集
2014年、李 & Fungが1対1の株式分割を通じてグローバルブランドとライセンス事業をスピンアウトさせたため、ビクター・フォンの息子、スペンサー・フォンがグループCEOに、マーク・カンパニーソンがグループ社長に就任しました。 このスピンオフにより、ブルース・ロッコウィッツが7月に別法人として香港証券取引所に上場したグローバル・ブランズ・グループ（787.HK）の最高経営責任者に就任しました。 李 & 鴻は、貨物輸送会社の中国コンテナラインを買収。 2014～2016年の新3カ年計画では、成長戦略をM&Aからオーガニック成長重視に変更し、8年間続いた大規模な買収に終止符を打つと発表した。 Global Brands Groupを除く売上高は19,288百万米ドルでピークに達した。
2015年、李 & Fungは中国で百貨店を運営する北京王府井百貨店集団有限公司と上海百聯との合弁事業を開始し、300もの店舗の設立と独自のプライベートブランドの展開を目指した。 合弁発表から4年後、予定されていた300店舗のうち、オープンしたのは5店舗以下で、2019年、ついにこのベンチャーにファンファーレもなく永久に陽が沈むことになった。 他の失敗したベンチャーと同様に、このベンチャーの崩壊に関する公的発表は行われませんでした。
2016年、李 & Fungは、非中核消費者とヘルスケア流通事業のLF Asia DistributionをDah Chong Hongに3億5千万米ドルで売却したと発表しました。 2014年から2016年の3カ年計画終了時点で、目標を達成できず、3年連続で減収減益になり、2016年だけで47％の減益になった
2017年3月6日付で、李 & Fungはハンセン指数の構成銘柄（ブルーチップ銘柄）から外れ、代わりにGeely Automobileが構成銘柄として採用された。 同年、李 & Fungは、Hony CapitalとFung Groupの間で、家具（Whalen）、セーター（Cobalt Fashion）、美容（MEIYUME）の3つの垂直製品事業を現金推定価格11億ドルで買収する戦略的取引を締結した。 これら3つの垂直製品事業の売上高と利益は近年減少しており、処分に関連する評価損に対応するために6億1000万米ドルの一時会計損失が李 & Fungに求められた。
2018年には中核事業の利益が20％減少した。
2019年にはLF Logisticsの株式の21.7％にシンガポールのTemasek Holdingsから3億米ドルで投資を受け、以前提案したスピンオフ新規株式公開は先送りにされた。 李 & Fungは残りの78.3％を保有する。 この取引によるLFロジスティクスの評価額は13億8000万米ドルで、取引時点の李 & 鴻の時価総額は約12億5000万米ドルであり、李 & 鴻のコアソーシング事業の評価額はマイナスであると理解されるに至った。 過去最高の店舗閉鎖や顧客の倒産により、コア事業の利益はさらに20％減少した
Circa 2020はここ数年、100年の歴史を持つ事業を自力で立て直すのに苦労している
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