残業が目立つのは日本のおかげである。 1950年代以降、戦後の日本は世界のハードワークのベンチマークとなった。 成長の黄金時代、日本の企業は長時間労働、忠誠心、奉仕の見返りとして、生涯の雇用保障と高賃金を提供した。 しかし、1997年のアジア金融危機以降、日本の生産性はG7の中で最下位に低迷し、経済協力開発機構（OECD）の平均を大きく下回っている。 ブルームバーグ・エコノミクスによると、労働者のほぼ70％を雇用するサービス部門の生産性は、2003年から2016年の間に10％以上低下した。
コンビニでは、帰宅する機会のない人のためにきれいなシャツを売っている
かつて生産性に貢献した日本の職場慣行は、逆効果になり始めている。 残業は効率的に働くことの代用となり、不合理な長時間労働を可能にする文化全体が発展してきた。 上司より先に退社することは失礼にあたるとされ、同僚より先に退社することはためらわれる。 コンビニエンスストアでは、家に帰る機会のない人のためにきれいなシャツが売られ、文学の一ジャンルである「好色」は、友人に会ったりパートナーを探したりする時間や気力のない日本の労働者の孤独をロマンチックに表現している。
Japan’s working culture has become life threatening
Death by Overwork, karoshi, claimed 191 people in 2016 and the government report according to overworks overworks overworks a month 80 hours of usually unpaid, Japanese employee is overfall of fiveths. さらに深刻なのは、10人に1人が毎月100時間以上残業していることだ。
厚生労働省によると、日本の労働者は平均して、与えられた年次休暇のわずか50％、つまり年間8.8日しか消化していない。 日本の国会では、月の残業時間を100時間に制限する法案を審議しており、既存の規則に違反した職場を名指しで非難し、罰金を科すことを始めている。 しかし、運動家は、従業員が肩代わりする仕事の量に対処することなく、いかなる上限も日本の労働者に早朝や昼食時、自宅での密かな手段で仕事量をこなすことを強いると主張している。
生産性と出生率が低い日本
日本が生産性の欠点と取り組んでいるとき、それはよく立証され関連する人口危機にも直面している。 日本では現在、1日に1,000人の割合で死亡が出生を上回っている。 コンサルティング会社「ワーク・ライフ・バランス」の創業者で最高経営責任者の小室淑恵氏は、日本の過酷な労働文化は出生率の低下に直接関係していると指摘する。
若者が家族を持つことを奨励し支援する有意義な規定は著しく欠けており、職場は日本の従業員が仕事と私生活のバランスを取ることに無関心なようである。
安倍晋三首相のいわゆる「アベノミクス」政策の一環として、経済を活性化するために、女性は職場にとどまるか再就職するよう奨励されている。 しかし、雇用主が夫婦に順番に子供を産ませるために用いる妊娠命令制度などの非公式かつ違法な職場政策は根強く残っており、日本の出生率を下げていると、日立総合研究所の天野加奈子研究員は指摘する。 日本では、男性は依然として稼ぎ頭であることが広く期待されていますが、1995年から2008年の間に終身雇用が380万人減少したのに対し、非正規雇用は760万人増加し、そのチャンスは限られてきています。 テンプル大学のジェフ・キングストン教授によると、非正規雇用の賃金は他の仕事より約30％低く、30代前半の正社員の56％が結婚しているのに対し、非正規雇用者の結婚率はわずか30％である。
日本の労働文化に取り組むには、簡単な手順を踏むべきである
日本の経済に対する大きな期待は、職場改革の妨げになるかもしれない。 この国には、維持すべき厳格なサービス文化がある一方で、インフレ、物価上昇、雇用削減に対する国民的な恐怖がある。 少子化や閉鎖的な移民政策と相まって、働く人々には大きなプレッシャーがかかる。 実質賃金が低迷しているため、従業員は超過勤務に文句を言ったり、職を転々としたりする傾向がさらに弱まり、私生活や健康よりも仕事を優先するようになった。 日本の労働文化は不必要にヒエラルキーが高く、意思決定は遅く、合意に基づくもので、フレキシブルな働き方はまれで、息苦しい規則が些細な違反に対してスタッフにペナルティを与えている。 マイクロマネジメント、プレゼンティーイズム、無駄な会議やペーパーワーク、業績よりも年功序列で昇給する慣習など、わかりにくい仕事のやり方を根絶すれば、大きな利益を得られるかもしれない。 OECDの村上由美子氏は、「企業レベルでは、終身雇用は無理でも、適度な職場改革ができれば、人材獲得が容易になるかもしれない」と述べている。