戦略プランとは、組織の方向性を定める文書である。 ビジネスや仕事の規模や複雑さに応じて、1ページで済む場合もあれば、バインダーをいっぱいにする場合もあります。 計画を立てる過程で、マネージャー（とチーム）は一歩下がって、自分たちが今どこにいて、どこへ行きたいのか、そしてそこに到達するためにどうすればよいのかを検討することができる。 計画がない場合、仕事は日々行われているが、目的や優先順位の感覚に欠けていることが多い
戦略計画には7つの基本要素がある。 計画にはもっと多くのことが含まれることが多いが、この7つの要素は始めるのに役立つだろう。
Vision Statement
ビジョンステートメントは、あなたのビジネスのイメージの仕方を記述するものだ。 そのため、その夢を従業員や顧客にインスピレーションを与える方法で伝える必要があります。
ビジョンステートメントは、それがまだあなたの会社の見方と一致していることを確認するために継続的に見直す必要があります。
ハーレーダビッドソンのビジョンステートメントは、そのブランドが国際的に知られていて評価され続けることに焦点を当て、価値と革新を推進するために利害関係者と社員の力を結集して使用されます。
ハーレーダビッドソン社は行動派の国際企業であり、ステークホルダー（顧客、サプライヤー、従業員、株主、政府、社会）との互恵的な関係を継続的に改善することに取り組むリーダーでもあります。 ハーレーダビッドソンは、全従業員が付加価値の高い活動に専念できるようにすることで、ステークホルダーの利益のバランスをとることが成功の鍵だと考えています。
ミッションステートメント
ビジョンが、顧客やステークホルダーに対して事業をどう見ているかを説明するのに対し、ミッションステートメントは現在何を行っているかを記述します。 それはしばしば、あなたが誰のために、何を、どのように行うかを記述しています。 毎日、使命に集中することで、ビジョンに到達できるようになるはずです。 ミッションステートメントは、あなたの選択肢を広げたり、狭めたりすることができます。
RedHat は、25 年以上にわたって Linux オペレーティング システムのプロバイダーであり続けています。 顧客、貢献者、およびパートナーのコミュニティにおいて、オープンソースの方法でより良いテクノロジーを生み出す触媒となることです。 ウォルト・ディズニー・カンパニーはこうしています。
The Walt Disney Companyの使命は、比類のないストーリーテリングの力を通じて、世界中の人々を楽しませ、情報を提供し、刺激することであり、当社を世界最高のエンターテインメント企業にしている象徴的なブランド、創造力、革新的なテクノロジーを反映することである。
この文は、志を示すもの（「～である」）と、何をどのように行うか（「～を通じて」）を説明するものの両方であることに留意してください。 コカ・コーラ社では、コアバリューを次のように挙げている。 よりよい未来を形作る勇気
コラボレーション。 集団の才能を活用する
誠実さ。 現実的であること
説明責任。 もしそうなるなら、それは私次第だ
Passion: 心も体も捧げる
Diversity: ブランドと同じように包括的であること
品質:
私たちが行うことは、よく行うこと
SWOT分析
SWOTとは、強み、弱み、機会、脅威の頭文字をとったもので、「強み」「弱み」「機会」「脅威」を意味します。 SWOT分析は、企業に市場での地位に関する状況調査を提供します。
ある企業の強みは地元の顧客を引き付ける能力であり、その弱みは地元以外の消費者層に入り込めないことかもしれません。 地元以外の顧客とつながりのある地元の競合が財務状況に直面し、このビジネスに機会を与える可能性があります。
しかし、他のビジネスは、それが危機から抜け出す場合は、脅威のままである。
長期目標
長期目標とは、ビジョンの一段下に掘り下げ、それを達成するための計画を記述したものである。 この目標は通常、3年先から5年先くらいまでのもので、ミッションやビジョンの記述と直接的に一致する。
長期目標は、企業が遠大な目標に向かって業務を導くために設定するマイルストーンである。 長期目標の例としては、企業が地域市場での支配力を強めること、利益を増やすこと、事業や販売を拡大することなどが挙げられる。
年間目標
各長期目標には、目標を進めるための1年間の目標を数個設定する必要がある。 各目標はできるだけSMARTであるべきです。 具体的、測定可能、達成可能、現実的、かつ時間ベースのものです。
年間の目標を立てたら、それぞれをさらに短期目標に分解して、年間目標を達成するための今後3ヶ月の行動と目標を定義するとよいでしょう。 短期目標を達成するための計画が行動計画です。
Action Plans
それぞれの目標には、それをどのように達成するかを詳しく説明する計画が必要です。 詳細の量は、あなたがマネージャーやチームに持たせたい柔軟性の量に依存します。
「計画のないビジョンはただの夢だ」と言われている。 ビジョンのない計画は、ただの徒労にすぎない。 しかし、計画のあるビジョンは、世界を変えることができる。” ビジネスの目的を達成するための計画を作ることは、世界を変えることはできないかもしれませんが、可能なことなのです。 最も成功した企業のいくつかは、ガレージから始まり、計画によって業界の巨人になりました。