誰かがリーダーの地位にあるからといって、必ずしもそうでなければならないというわけではないことを認識することが重要です。 別の言い方をすれば、すべてのリーダーが同じように作られているわけではないのです。 多くの組織が苦しんでいる問題は、認識の問題であり、良いリーダーと悪いリーダーを見分けることができないようです。
「幹部のリーダーシップ能力をすばやく判断できる簡単なテストはありますか」と聞かれるたびに、5円玉があればいいのに……。 短い答えは「イエス」ですが、単純で速いことが必ずしも効果的であるとは限らないということを心に留めておいてください。 リーダーシップの能力、あるいはその欠如について洞察するための診断テスト、プロファイル、評価、アセスメントなどは数多く存在します。 しかし、私が問題視しているのは、これらのテストが過度に分析的で、非常に理論的であり、偏見に満ちていることです。 とはいえ、これらのテストは迅速かつ簡単で、比較的安価であることも事実です。 しかし、リーダーシップの能力を評価するには、もっと良い方法があるのです。 もし、本当にその人のリーダーシップ能力を判断したいのであれば、その人に何か責任を持たせて、その人がどうするか見てみることです。 リーダーは結果を出すものです。 特に経験の浅いリーダーの場合、必ずしもきれい事では済みませんが、優れたリーダーは仕事を成し遂げる方法を見つけるものです」
Looking For Leadershipと題した前回の記事で、私はアメリカの企業がリーダーシップ評価に固執することについて、多くの懸念を示しました。 DISCのスコアにまつわる合理化、あるいは360レビューにまつわる正当化が、非効率なリーダーを擁護するために行われ、それほど微妙ではないものの、責任の放棄が起きているのです。 そこで質問ですが、現実のテストはどうでしょうか？ もし、あなたの会社がリーダーを特定するのに苦労していたり、リーダーが不足しているとしたら、それはテストの問題ではなく、リーダーシップの問題なのではないでしょうか。 リーダーシップの主要な責任の1つは、より多くの、より優れたリーダーを生み出すことです。 ジョン・マクスウェルが「後継者なくして成功なし」と言ったのは、確かこの言葉だったと思います。
1.Leaders who can’t see it, probably won’t find it.あなたの組織に、以下の概念を理解できないリーダーがいるならば、彼らをテストし、ランク付けし、昇進させることをやめ、代わりに彼らを開発するか退場させることを検討するとよいだろう。 ビジョンのないリーダーは失敗する。 ビジョンがないリーダーは、チームを鼓舞し、業績を向上させ、持続的な価値を生み出すことができません。 ビジョンが乏しい、トンネルビジョン、気まぐれなビジョン、存在しないビジョンは、リーダーを失敗させる原因となります。 リーダーの仕事は、明確で達成可能なビジョンを中心に組織をまとめることです。 5028>
2. リーダーが自分自身を導くことができない場合。 人格や誠実さに欠けるリーダーは、時の試練に耐えることはできません。 どんなに知的で、愛想がよく、説得力があり、経験豊富な人でも、現在または将来の必要性に基づいて非倫理的な行動を合理化する傾向があれば、いずれは自らの破滅の餌食となります。 倫理より見栄は成功の方程式ではない
3. Put-up or shut-up: パフォーマンスの欠如ほど、リーダーシップの欠如を匂わせるものはない。 完璧な人間はいないが、常に失敗を繰り返すリーダーは、いくらそうであってほしいと願っても、リーダーとはいえない。 過去の実績が必ずしも将来の事象を確実に示すものではありませんが、長期的な成功の実績を軽視するべきではありません。 リーダーとして一貫して成功体験を積んできた人は、そうでない人よりも成功する確率がずっと高いのです。 しかし、実績のないリーダーには、高いリスク・プレミアムが伴うことを忘れてはなりません。 5028>
4.知ったかぶりをしない：最高のリーダーは、自分が知らないことがいかに多いかを痛感しています。 その部屋で最も賢い人間になる必要はなく、他者から学びたいという不屈の精神を持っています。 私はよく、「成長しないリーダーは、成長する企業を率いることはできない」と言っています。 偉大なリーダーの特徴の1つは、飽くなき好奇心です。 もし、リーダーが組織のあらゆる側面に極めて強い好奇心を持っていなければ、大きな問題が待ち構えていると言っても過言ではないでしょう。 コミュニケーションに失敗している場合。
5. コミュニケーションに失敗したとき：リーダーが、それを理解していないように見える人たちに常に困惑しているとき、そこにはリーダーシップとコミュニケーションの両方の問題が存在しています。 コミュニケーション能力の低いリーダーは、その地位を短命に終わらせるでしょう。 優れたリーダーは、媒体、対象者、環境を問わず、効果的にコミュニケーションをとることができます。 彼らは、積極的に話を聞き、流動的に考えることができ、また、アップ、ダウン、オフのタイミングを心得ています。 リーダーが「超我の奉仕」の概念を理解していなければ、指導する人々の信頼、信用、忠誠を得ることはできません。 どのようなリーダーも、そのチームの「自分によって導かれたい」という願望があればこそ、その良さが発揮されるのです。 過剰なエゴ、プライド、傲慢さは、ポジティブなリーダー像ではありません。 真のリーダーは、責任を取り、賞賛を与えるものであり、その逆はありません。 要するに、リーダーが部下から不信任票を受けたら、ゲームオーバーなのです。
7. クンバヤを歌う。 愛とリーダーシップは、確かに同じ文章で聞くことのない言葉ですが、愛が存在し、実践されることなく、偉大なリーダーシップが存在することはほとんどないと断言することができます。 実際、失敗したリーダーを調べてみると、根本的な原因ではないにしても、愛の欠如、間違った愛、誤った愛が失敗の一因になっていることがわかります。 共感、謙虚さ、優しさは、リーダーの強さの表れであり、弱さではありません。 最高のリーダーは、そのアプローチにおいて流動的で柔軟である。 彼らは、文脈に応じたリーダーシップの力と必要性を理解しています。 「自分のやり方しかない」というリーダーシップスタイルは、今日の世界では通用せず、文化の分断を招き、最終的には非生産的な組織になってしまいます。 自分のやり方をすばやく認識し、その状況に適応できるリーダーだけが、長期的に成功することができるのです。 プロプライエタリではなくオープンソースを考え、コントロールではなく委ね、指示ではなく協働をする。 集中力の欠如。 リーダーシップとは、バランスというより、優先順位のことである。 最高のリーダーは、焦点を絞ることにかけては冷酷である。 積極的かつ献身的な方法でレバレッジとリソースを適用するために必要な焦点と細部への注意を欠いているリーダーは、滅びるでしょう。 意図的でなく、集中力のないリーダーは、自分自身とチームの期待を裏切ることになります。 規律を欠くリーダーは、間違った行動をとり、必然的に自分を過大評価することになります。 リーダーが集中力を欠いたとき、組織は最も大きなリスクにさらされる。 リーダーが効果的であるためには、意図と結果が一致している必要がある
10. コンフォートゾーンによる死。 最高の組織は、競合他社に勝って未来を切り開き、最高のリーダーは、未来を切り開く方法を理解している。 現状に満足するリーダーや、成長よりも生き残りを重視する傾向のあるリーダーは、長期的にはうまくいきません。 最高のリーダーは、組織を新鮮で、ダイナミックに、成長させ続けるために、変化とイノベーションを導くことに注力しているのです。 結論として、固定的なビジネスを構築するリーダーは、失敗する運命にあります。 消費者に注意を払わない。 市場のニーズに敏感でないリーダーは、失敗する。 昔から言われているように、もしあなたが顧客の面倒を見ていないなら、他の誰かが喜んで面倒を見るでしょう。 成功するリーダーは、消費者の体験を重視し、それが満足とロイヤルティにつながる。 最高のリーダーは、消費者を一貫して巻き込み、イノベーションとプランニングのイニシアティブに組み込む方法を見出しています。 もし、顧客ベースを無視したり、不当に扱ったり、あるいは価値を認めないのであれば、リーダーとしてのあなたの日々は、間違いなく終わりを告げます
12. 投資する。 リーダーとしての資質が十分でない人は、失敗します。 最高のリーダーは、チームをサポートし、チームを鍛え上げ、指導し、チームを本当に大切にする。 チームに十分な投資をしていないリーダーは、チームを持つことができず、少なくとも効果的なチームにはなれません。 人は、あなたがどれだけ気にかけているかを知るまで、あなたがどれだけ知っているかを気にしない」という古いことわざを決して忘れないようにしましょう。 A」の言葉 真のリーダーは、説明責任がある。 他人のせいにせず、チームの成功の手柄を主張せず、自分の監視下で発生した失敗の責任を常に引き受ける。 そして何より、リーダーはチームに対して責任があります。 私は常々、「部下に責任を持たないリーダーは、いずれ部下から責任を問われることになる」と言っている
14. バカなのは文化だ。 このことを忘れてしまうと、人材育成に関する他のすべての取り組みが機能不全に陥ってしまいます。 このことを忘れてしまうと、人材育成の取り組みに関する他のすべての取り組みが機能しなくなります。 文化設計の最初のステップは、玄関を開けるときに誰を入れるか細心の注意を払うことです。 人、その特徴、態度、労働倫理（またはその欠如）は伝染します。 これはポジティブなものにもネガティブなものにもなり得るもので、その選択はあなた次第です。 才能が才能を生む」という古いことわざは本当ですが、文化と一致する才能は、そうでない才能よりも良い結果を生むでしょう。 気概を示せ。 勇気のないリーダーシップは茶番である。 傲慢さや虚勢ではなく、本当の勇気を指しているのです。 常識にとらわれず、現状に挑戦し、新しい機会を求め、損を切り、厳しい決断を下し、話すより聞く、自分の非を認め、他人の非を許し、失敗にくじけず、自立できない人を支え、自分のコアバリューに忠実であるためには、勇気が必要である。 勇気なくして、これらのことはできません。
この話の教訓は、リーダーは正直であること、成功の実績を示すこと、優れたコミュニケーターであること、指導する人々に奉仕することに重点を置くこと、アプローチが流動的であること、レーザーフォーカス、行動への偏見を持っていることが必要である、ということです。 5028>
これらの特性のうち、あなたが注目するのはどれですか？ また、この他にも特筆すべき非効率的なリーダーのサインはありますか？ 5028>
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