才能に最適化された企業は、優れた組織文化を発展させることの重要性を理解しています。 企業文化は、従業員のエンゲージメントや生産性、ひいては会社の成功に影響します。 結局のところ、賞を取るような文化を作れば、パフォーマンスの高い候補者が集まってくるのです。 優秀な人材が集まることで、業績も向上するのです。
企業文化を向上させるためのモチベーションを高める、6つのインスピレーションに満ちた企業文化の引用を集めました。
- 「最高の文化を築くための秘密兵器は、オープンで正直なフィードバック」-ジーナ・ラウ
- 「企業として重視する行動や信念を決め、全員がそれに忠実であること」。 – Brittany Forsyth
- 「効果的な文化を維持することは、実際、戦略にも勝るほど重要である」-ハワード・スティーブンソン
- 企業文化はあなたのビジネスを減速させていませんか？
- ビジネス戦略に合致する文化タイプを特定する
- “ほとんどの企業は、すべてのトレーニング機能の中で最も基本的な、新入社員の企業文化への受け入れ（オンボード）を見落としています”。 – Jay Samit
- 「企業文化とは、社員が毎日職場で生きているものである」。 – Mike Zani
- 「私は以前、文化は『ソフト』であり、収益にはほとんど関係ないと考えていました。 今日私が信じているのは、我々の文化は、現在そして将来にわたって、我々の収益に関係するすべてを持っているということです。 – Vern Dosch
- これらの企業文化の引用をチームと共有し、文化についての会話を始めましょう。 それは、全従業員が共有する経験であり、財務的な結果をもたらす力でもあります。 ポジティブな職場文化を築くには時間と努力が必要ですが、それに見合うだけの報酬が得られます。 これらの引用を共有し、会話を始めることで、従業員を巻き込んでください。
「最高の文化を築くための秘密兵器は、オープンで正直なフィードバック」-ジーナ・ラウ
HelloOfficeの人事幹部兼アドバイザー、ジーナ・ラウのこの言葉は、フィードバックが双方向であることを思い出させるものです。 従業員は、上司から、どうすればパフォーマンスを向上させることができるか、率直で建設的なフィードバックを受ける必要があります。 また、従業員には、具体的で、戦略実行への影響や貢献度に結びついたポジティブなフィードバックが必要です。
偉大なマネージャーや偉大な企業もまた、従業員からフィードバックを求め、それに基づいて行動している。
「企業として重視する行動や信念を決め、全員がそれに忠実であること」。 – Brittany Forsyth
この引用の中で、Shopifyの最高人材責任者であるBrittany Forsythは、文化をビジネスの布の一部にすることがいかに重要であるかを認識しているのです。 このような場合、そのような「痒いところに手が届く」状態であることが重要です。
才能に最適化された企業は、自分たちの文化をどうしたいのか、そのコアバリューと報われる行動がビジネス戦略と一致していることを確認するために、マップを作成するのです。 結局のところ、新しい技術を発明し、市場を破壊しようとするならば、イノベーションにつながる行動、すなわち行動、エネルギー、意欲を促進したいと思うだろう。 前向きな企業文化とは、事業戦略に沿ったものなのです。
「効果的な文化を維持することは、実際、戦略にも勝るほど重要である」-ハワード・スティーブンソン
ビジネス戦略は、シニアリーダーにとって常に最重要事項である。 実際、2019年のCEOベンチマークレポートでは、戦略策定がCEOの優先事項の第1位となっています。 しかし、ハーバード大学のハワード・スティーブンソン教授によれば、効果的な企業文化の確立は、さらに大きな優先事項であるべきです。
企業文化はあなたのビジネスを減速させていませんか？
ビジネス戦略に合致する文化タイプを特定する
“ほとんどの企業は、すべてのトレーニング機能の中で最も基本的な、新入社員の企業文化への受け入れ（オンボード）を見落としています”。 – Jay Samit
ベストセラー作家で基調講演者のJay Samitのこのアドバイスは傾聴に値します。 企業はしばしば、オンボーディングを単に新入社員に技術やポリシーを習得させるための時間だと考えています。 しかし、企業文化を理解させることは非常に重要であり、すべてのオンボーディングプログラムの一部であるべきです。 社員は自分に何が期待されているのかを知る必要があります。 どのような行動がビジネスの成功につながるのか、どのような行動が出世につながるのかを理解する必要があるのです。 あなたの会社が大切にしていることは何ですか？ そのメッセージを早く、そして頻繁に伝えることで、ポジティブな企業文化を推進することができます。
「企業文化とは、社員が毎日職場で生きているものである」。 – Mike Zani
The Predictive IndexのCEOであるMike Zaniは、素晴らしい点を指摘しています。 そう、ビジネス戦略に沿った素晴らしい企業文化を設計するのは、シニア・リーダーシップ・チーム次第なのです。 そして、その企業文化を維持するために、シニアリーダーはコアバリューと望ましい行動を実施しなければなりません。 しかし、結局のところ、企業文化とは従業員が経験するものなのです。
たとえば、シニアリーダーは「当社の企業文化は思いやりがある」と言うことができますが、社員が「思いやりというより権威主義的だ」と感じれば、それが社員が日々生活している環境となるのです。
「私は以前、文化は『ソフト』であり、収益にはほとんど関係ないと考えていました。 今日私が信じているのは、我々の文化は、現在そして将来にわたって、我々の収益に関係するすべてを持っているということです。 – Vern Dosch
National Information Solutions CooperativeのCEOであるVern Doschは、文化に焦点を当てることがポジティブな財務につながると明確に感じている。 そして、彼は正しいのです。 実際、ビジネス戦略にコアバリューを合わせることは、他の人材最適化行動と組み合わせることで、成功を導くことが証明されている人材最適化の実践である。 ギャラップ社によると、熱心な従業員は収益性が高いことが証明されています。
最も生産的な従業員は、強い帰属意識を持っています。
最も生産的な従業員は、強い帰属意識を持っており、会社の成功に感情的に投資し、必要に応じて余分な努力をする内発的動機付けを持っています。