上司のマネジメント101

上司と社員の重要な関係を調べることが重要です
ギャラップ社の調査によると、ビジネスユニットによって異なる社員エンゲージメントスコアの少なくとも70％を占めるのは、マネージャーの能力であると推定されます。

高いレベルのエンゲージメントを得るためには、マネジャーは指導し、指示し、情報を容易に共有することが理想的です。 しかし、これは必ずしもそうではありません。

Survey Solutions Employee Engagement national databaseの最近の調査

**SPECIAL: Checklist to Know your Manager

特に仕事の文脈では、人を良い、悪いとラベル付けしたり人を非難するという罠に陥りやすいことを覚えておいて下さい。 しかし、自分なりの成功の定義を作るのは難しいものです。

あなたの上司が専制君主なのか、職場で育ての親なのか、まだ知りたくありませんか？ 私たちは、それを知るお手伝いをします。 2ステップの簡単な方法です。 あなたの上司を5段階で評価し、次の主要な分野でどのような成績を収めているかを見ることができます：

Accountability: あなたのマネージャーは、逆境や抵抗に直面しても、チームから適切な成果を引き出せるか？ あなたの上司は、自分の監視下で何かがうまくいかなかったとき、責任をとりますか？ また、あなたの仕事にも責任を持つよう促していますか？

マイクロマネジメントをしない。

機転が利くが、押し付けがましくはない。 あなたの上司は機転を利かせて対立を避けながらも、自分の主張をしっかりと伝えていますか？

Sr.No.No.	評価基準	評価 （あなたのマネージャーを1～5のスケールで評価してください、1が最低、5が最高）
1	モチベーション。 Say aye! あなたの上司は、あなたの会社の使命とvision.This動機はよくやった仕事に対する賞賛の形で、または人事チームの前にあなたをより良い位置付け、あるいはよりエキサイティングな責任の観点からであることを維持しながら、チームのメンバー一人ひとりが行動を起こすために動機づけることができれば、それは可能です。
	Perseverance （忍耐）。
3
4	よくコミュニケーションをとること。 あなたの上司は、あなたやチームメンバーとのオープンな対話を促進することができますか？あなたは上司の部屋まで行って、懸念を表明したり、アイデアを共有することができますか？ 信頼と理解の上に成り立つ上司と従業員の関係ですか？
5	透明性を信条としている。 その人の行動は、えこひいきや差別がないか？
6	職場から政治を排除している。
8	Plays on employees’ strengths: あなたの上司は、チームメンバーの強みを把握していますか？ それを理解した上で、仕事を割り振っているか。
9	従業員に権限を与える。 組織で成長するために必要な指導やトレーニングを行っているか
10	欠点を認め、助けを求めること。 あなたの上司は、自分が知らないことがあるとそれを認め、助言を求めていますか？ これは人格の強さと謙虚さの表れであり、チームの仲間はこれを尊敬する。
11	組織的である。
12
13	委譲している。 また、あなたの上司はチーム内の仕事を効率的に任せることができますか？ 一人の従業員も過労にならないように配慮していますか。

*クレジットカード不要

2.

65 to 55 – The Inspiring Manager

あなたは真のリーダーであるマネージャーを手に入れました-泡のボトルを取り出して彼に乾杯！

これらの人々は、あなたがその足跡を辿る必要がある人々です。 4012>

54 to 25 – The Amateur Manager

あなたのマネージャーは新人でまだロープを学んでいますが、彼らは良い意図を抱いているかもしれないのです。 良いリーダーシップは見た目以上に難しいものです。 忍耐強く、コミュニケーションラインをオープンにしておきましょう。

Below 24 – The Clueless Manager

悪いマネージャー（不機嫌なコントロールフリーク、狂ったマイクロマネージャー、あるいは不器用なバカ）は、あらゆるタイプの組織で見かけることができます。 彼らとどんな会話をしても、早く仕事を辞めたい、他のチームに移りたいという気持ちになることでしょう。 これはどう考えても健全ではありません。

無知な上司を持つと、キャリアと心の平穏に悪影響が出るので、懸念を表明する上級管理職を探しましょう。

良い上司の16の特徴

1. あなたの上司は従業員のモチベーションの力を信じ、あなたやあなたのチームメイトが仕事に夢中になれるように努力を注ぐ
2. 彼はあなたの社員の能力を二乗にすることはない。 このため、社員は自分の役割に自信を持てるようになる。
3. 上司はフィードバックを求めることをためらわない。
4. あなたの上司は、チームメンバー間の差別を完全に排除している。 また、もっと重要なのは、あなたの意見や懸念に耳を傾けることができることです。
5. あなたの上司は、模範を示して指導し、チームメンバーに自信を持たせることができる
6. 彼は、個々の社員のニーズを理解する際に柔軟である
7. 彼はサイロで働くのではなく、チームと協力してタスクを完了するよう促す
8. 彼は気性が穏やかな人だ。
9. 彼は命令するのではなく、指示することができる。というのも、従業員は、要求がより機敏に伝えられると、より良いパフォーマンスを発揮する傾向があるからだ。
10. 彼は組織化されており、会議を最大限に活用できるように準備されている。 これは重要なことである。最近の調査によると、マネージャーは自分の時間を適切に管理できていないため、55%強の効果しか得られていないという。
11. 彼はチームのコストを節約し、必要なときにだけお金を使うことができる。
12. 彼は、最新の人事トレンドやテクノロジーを理解し、常に最新情報を入手している。その恩恵により、従業員は仕事をしやすくなる
13. 彼は、部下のトレーニングと開発を常に上位の議題として位置づけている。 これは、組織的な学習対策が組織の有効性と非常に高い相関関係にあることを理解しているためだ。
14. 彼は、チームメンバーが自分の責任であることを認識しており、彼らの一人が失敗したときには責任を取る。
15. 彼は、従業員の家庭環境、好き嫌いなどを知ることで、仕事を超えた個人的なレベルでも従業員とつながりを持つことができる。 その結果、彼は部下から信頼を得ることができる。

How A Bad Manager Can Affect Your Company

How good manager is at your workplace all boils down to your company’s hiring decisions.あなたの職場でどれだけ良いマネージャーがいるかは、あなたの会社の採用決定にかかっている。

• ” 生産性を下げたり、従業員の努力の方向を間違えたりすること
• ” 従業員のモチベーションを下げ、従業員との関係を悪くすること
• ” 魅力的でない、あるいは非倫理的な職場文化を作り、関係者の間で会社のイメージを悪くすること

優れた人材はなかなか手に入らないものです。

**BONUS: Heads Up For The Manager – Do People Want to Work With You?

Gallup は、あなたがよいマネージャーであるかどうかを理解するための「4つの基礎」を考案しました。

” スタッフに期待されていることが明確か？

” 部下の強みを発揮させることができるか？

” 従業員が伸び悩んでいるときに積極的にサポートできるか？

” ポジティブなフィードバックと激励を行うことができるか？

” 人々があなたと一緒に働きたいと思うような適切な条件を作り出しているか？

この結果はあなたを驚かせ、自分を向上させて社員が夢見るマネージャーになるための十分な材料となるかもしれませんね。

マネージャーがより効率的に、より有能に仕事ができるように、生産性を加速させ、チームのデータを効果的に管理するための適切なツールを提供します。