リーダーシップは、集団全体に分布する一次元的な性格特性であると考えられている。 この特性は人によって異なり、その差は潜在的に測定可能である。 このような特徴の区切りの問題は、単純で簡単なように思えますが、そうではありません。 リーダーの個人的な特徴ばかりが強調される。 心理学の研究でも、このアプローチはほとんど支持されていない。 1273>
The concept of leadership
None single trait that consistently discriminate between effective and ineffective leaders in all types of situations.The research in consistent findings indicate that is not seem to be set of trait that distinguishes good leaders and bad leaders.
The concept of leadership
None single trait has been found between effective and ineffective leaders in all types of situations.The concept of leadership.The concept of leadership is not be consistated in the set of trait has been seen. ある場面で優れたリーダーであった人が、別の場面で同じ役割を果たすと失敗することがあります。 リーダーシップの能力は、予測可能な一連のスキルや特性ではないようです。 リーダーの有効性を決定するのは、個人の特性ではなく、リーダーとして期待される状況の性質やフォロワーの特性やニーズであるようだ。
優れたリーダーの資質と特性
ギブ（1969）は、知能、外向性、適応性、支配性、共感などの特性が、特定の状況や特定の条件下でさまざまなタイプのリーダーの特徴になるようだと指摘し、性格特性の状況相対性を強調しているように思われる。 Robbins（1979）は、知性、外向性、自信、共感などの特性がリーダーシップの地位の獲得と維持に関連する傾向があること、すなわち、リーダーは指導するグループの他のメンバーよりもこれらの特性を比較的多く持つ傾向があることを最も良く言えると述べているが、この結果では一般化はほとんどできないとしています。
性格とリーダーシップの間に決定的な関係を確立できないのは、性格特性の記述と測定が不十分であること、研究対象グループが互いに著しく異なっていること、状況要因が性格要因を上書きしうるし、時にはそうなること、リーダーシップが複雑で、おそらく一貫性のない機能的役割のパターンであること、など1つか複数の要因によると思われる。 この理論的アプローチについて詳しく知りたい方は、組織におけるリーダーシップの導入に関する記事をお読みになることをお勧めします。