リーダーに飢えている？ 優れたCEOの条件はこれだ

今日、CEOという役職は、多くの企業で最も求められている肩書きの一つです。

しかし、この同じ役職は、企業で最も理解されていない役職です。

しかし、もしあなたが良いCEOになりたいのであれば、そのポジションに適した特定の特性を持たなければなりません。

CEOとは、Chief Executive Officerの略で、企業の経営や管理に責任を持つ人です。

その性質上、CEOの仕事は、顧客、社員、投資家、法律、コミュニティのニーズを満たすことが必要です。

WHAT IS THE JOB OF CEO?

これはCEOの一般的な仕事内容ではなく、CEOが企業で果たす実際の役割について説明したものである。

CEOの仕事内容の主な構成は次のとおりです。

• 会社の戦略と方向性の設定
• 会社の価値、行動、文化の設定とモデル化
• 会社の上級役員チームの構築と指導
• 会社の異なる優先事項に財務/資本を割り当てること。

CEOは上記の職務のいくつかについて支援を受けることができますが、これらの職務がうまく遂行されるようにするのはCEOの責任です。

CEOとして成功するには、CEOの正式な職務内容以上のことを知っておく必要があります。

CEOとしての優先順位を決定する方法を知り、日々巧みに、合理的に行動し、最も重要なのは、CEOの仕事にありがちなマイナス面を回避することです。 しかし、上級管理職は、必要であればいつでも、会社の戦略策定においてCEOを支援することができる。

取締役会は、ビジネス戦略の見直しについてCEOに助言、承認、あるいは要請することができる。

株主はビジネスプランを承認することができる。 しかし、CEOは一日の終わりに会社の方向性を決める責任があります。

• 自社が参入したい市場を決定する。
• 自社の製品ラインを決定する。
• 自社を競合他社とどのように差別化するかを計画する。

会社の価値、行動、文化の設定とモデル化

CEOの第2の任務は、会社の文化を設定することである。

企業では、仕事は従業員によって行われ、従業員は企業文化の影響を受ける。

だから、最低の職場環境が優秀な従業員を追い出してしまうことを、すべてのCEOが理解しているのである。

一方、従業員はどこで働きたいかを選ぶことができ、素晴らしい職場は優秀な従業員を引きつけ、さらに維持することができる。

企業文化はさまざまな方法で築かれるが、CEOはそのトーンを設定する責任がある。

例えば、CEOが着ている服は、CEOが職場をどのようにフォーマルなものにしたいかというメッセージを送っていることを、すべてのCEOが理解する必要がある。

CEOは、誰を解雇し、雇い、懲戒し、報酬を与えるかを決めることで、文化を形成することができます。 ロバート・チャルディーニは「Pre-suasion」という本を書き、従業員がCEOの真似をするためにどこまでできるかを記録している。

会社のビジョンは会社がどこへ行くかを決め、その価値は会社がそこに到達する方法を決める。

CEOは、従業員や株主に対する行動や反応を通じて、会社の価値を伝える。

Structuring and Leading the senior executive team

CEOは、上級管理職チームの雇用、解雇、指導に責任を負っている。

CEOは、上級管理職チームのメンバー間に生じるあらゆる相違を解決し、彼らが結束して共通の方向性を持って働けるようにしなければならない。

優れたCEOは、組織がどこに向かっているかという戦略やビジョンを伝えることで、彼らが望む方向を設定する。

会社の異なる優先事項に財務/資本を割り当てる

CEOは、会社の予算を設定する責任がある。 また、CEOは、会社の戦略をサポートしないプロジェクトや、会社に損失を与えているプロジェクトを閉鎖することができる。

会社の主要な支出を考慮し、組織の資本を管理するのはCEOの責任である。

成功したCEOを特徴づける行動と特質

CEOになるには、ハードワークと献身が必要だ。 CEOは弱い人がなれる仕事ではありません。 しかし、一旦その地位に就くと、他のCEOに憧れていた特徴のほとんどを忘れてしまうようです。

効果的なリーダーシップは、会社の成功に非常に重要であることを理解する必要があります。

Pragmatic and disruptive

企業は、イノベーションによって通常の伝統を破壊できるCEOを必要としており、優先順位、焦点、組織のイノベーションのペースについて実際的であることができる。 また、リーダーは会社を崖っぷちに追い込まないように警戒する必要がある。

しかし、リスクを取ることを予想外、大きなチャンスがリスクテイクから生まれることもあるので恐れてはいけない。

Vulnerable and heroic

あなたがリーダーであるならば、気概と忍耐が自己欺瞞に変わることを許してはならない。

CEOは、自分だけでなく会社にも継続的な改善をもたらすために、十分に助言や意見を求めるようにしなければならない。

Connecting and galvanizing

あなたは、インスピレーションとエネルギーで従業員をサポートするだけでなく、いつ一歩下がって、また従業員と信用を共有することを学ぶべきである。

さらに、あなたの従業員の成功を促進し、あなたの会社をミッションと高い価値に接続できるべきである。

リーダーは人間であり、ミスは起こるものですが、そのミスを二度と起こさないようにすることが重要です。

優れたコミュニケーション能力

リーダーとして、あなたは強いコミュニケーション能力を持つ必要があります。

コミュニケーションはどんな場所でも不可欠なので、従業員の士気を高めるために、効果的にコミュニケーションする方法を学ぶ必要があるのです。

従業員のモチベーションを上げることから、設定された締め切りを守ることまで、自分のニーズを伝え、物事がどのように行われるかを従業員に示す能力を持つべきである。

良いCEOになりたいなら、コミュニケーションにおいて常に明確でなければならない。

聞く力

優れたCEOは、チームメンバー、顧客、株主の声に耳を傾け、いかに他者から意見やアイデアを求めるかによって差別化されている。

したがって、成功するCEOになりたいのであれば、組織の問題を解決するために、他の人の計画や視点を確実に取り入れる必要がある。

さらに、自分が持っているすべてのアイデアがベストではなく、時には間違った方向に向かっている可能性があることを理解しなければならない。

同僚のアイデアを探し、聞くことを学べば、従業員と会社は成功するためにより良い立場になるだろう。

理解

CEOは常に、自分が率いる会社のすべての問題を内外で理解しなければならない。

従業員は仕事以外の生活を持っている個人であり、緊急時には、彼らが危機に対処できるよう理解しなければならない。

他のことに集中しながら働く従業員は、非常に高い確率で誤りを犯すことになるのだ。

また、社員がコントロールできないことが起こることを理解すべきです。

たとえば、顧客が突然考えを変えることもあります。 しかし、自分のスキルや会社での地位について傲慢になってはいけない。

目標達成に向け、常にさまざまな課題を意識し、対処しなければならない。

社員を効果的に教育する

あなたは会社のリーダーであるから、協力的かつ健全な職場環境をクリアしていなければならない。 CEOは常に組織内の次世代労働者や自分の仕事に関する次世代を準備しなければならないのです。

したがって、あなたは常に彼らが望ましい目標を達成するために必要なツールを従業員に与えることを確認する必要があります。

Thinking outside the box

これは共通の事実に見えるかもしれませんが、市場は時代とともに変化しています。

時には、決められた手順がうまくいかず、既成概念にとらわれない発想が、自分や組織が顧客の期待に応えるのに役立つ。

リーダーシップに関する本を読むだけでなく、リーダーシップに関する以下の7つのアドバイスに従うことで、より良いCEOになることができます。

チームの生活を大変にするのではなく、楽にするよう努力する

CEOの役割の1つは、従業員の効率と効果を高め、彼らがより良く働けるように改善することです。

しかし、不要な官僚主義を増やし、延々と報告を求め、電子メールで代替可能な長くて退屈な会議を開くことは、このカテゴリーには入らない。

仕事のやり方をチームに伝えない

CEOには、すべての専門家になることは期待されていない。

そのための1つの方法は、従業員に自分の望むことや期待する成果を伝え、その目的を達成する方法を従業員に決めさせることです。

従業員は、上司が自分の自己価値や価値感を損なっていると感じると、自分に出された指示になかなか従わなくなるものです。

Do not micromanage your team

優れたCEOは、マイクロマネジメントが生産性を落とすことを知っている。

それに加えて、一度その癖がつくと、誰もあなたのために働こうとしなくなり、結局は多くの良い社員を失う。

したがって、社員に成功してもらいたいなら、常に自由とスペースを与える必要があるのだ。

確かに、彼らの様子を確認するのは良いが、それが10分ごとである必要はない。

仕事を適切に行うための時間、スキル、ツールを持たない従業員を雇った場合、従業員の失敗の責任はあなたにある。

CEOとしてのあなたの責任は、彼らが成功できるようなポジションに、従業員を配置することを保証することである。 もし、従業員に必要な資格がないのであれば、それに対処することを恐れてはならない。

仕事をすることができない、あるいは仕事をするために必要なものが不足していると感じれば、誰も責任を受け入れることはないだろう。 もし、それが従業員の状況であれば、あなたはリーダーとしての仕事をしていないことになる。

Don’t punish everybody who makes a mistake

Mistakes happen, and a good CEO should be able to distinguish whether the errors were due to negligence or not from. しかし、従業員の生産性を高めたいのであれば、罰を恐れることなく新しいことに挑戦できるような環境を整えるべきでしょう。

それを怠ると、企業の成長の鍵となるリスクテイクやイノベーションを妨げることになります。

ワークライフバランスを重視する

リーダーは常に社員の幸福と健康に気を配らなければならない。 したがって、過度の労働時間や週末の労働を監視する必要があります。 夜間や週末の勤務に依存した計画を立てないように注意しましょう。

遅くなり始めたら帰宅するように従業員に促すのは、特にあなたがオフィスを離れる場合、常に良いことです。

CEOが早く帰り、そのためにチームが遅くまで働かざるを得ず、締め切りに間に合わないほど従業員に苦味を与えるものはないでしょう。

従業員のワークライフバランスに配慮すれば、従業員は必ずあなたを評価する。

従業員が良いことをしたらいつでも励ます

従業員の成功を認めることは、リーダーとしてできる最善のことの1つである。 まず、コストがかからず、実行するのも難しくなく、従業員がより懸命に働く動機になります。

従業員は自分が良い仕事をしていると感じる必要があり、承認はそれを知るのに役立つ。

従業員が褒めるために並外れたことをするまで待ってはいけない。

彼らの努力を認めることから始めると、より大きな、より良い成果を認めることにつながる。

ほとんどの称賛を得たいなら、仕事の主要部分を行うべきである

CEOと従業員の関係を破壊するものの一つは、自分がしなかった仕事に対する称賛を盗むことだ。

盗むというのは不条理に聞こえるかもしれないが、従業員はそれをどう見るか、そして、あなたと従業員の関係を損なうことになる。

リーダーであるからといって、従業員の手柄の最大シェアを得る権利があるわけではないことを覚えておいてほしい。

Things for a GOOD CEO TO LEARN OR IMPROVE

経営とリーダーシップに関しては、謙虚さ、誠実さ、信頼性など、優れた個人の資質を持っていればよい。

しかし、これらの資質をすべて備えた上で、結果を出すことが求められる。

リーダーを目指す人は皆、結果が成功を左右すること、そしてそれが可能であるために、CEOは従業員に大きなことを成し遂げるよう鼓舞しなければならないことを理解しなければならない。

では、優れたCEOはどのようにしてそれを達成できるのでしょうか？

エンゲージ

偉大で驚くべき結果を達成したいのであれば、従業員をエンゲージしなければなりません。

従業員が参加していなければ、ただ顔を出すだけで参加していた場合ほどにはやってくれないことを知らなければなりません。

CEOは、Eメールであるいは個人のオフィスから社員を支えることはできません。

したがって、CEOは役員室を出て、熱意と情熱を示し、目的の目的を明確にして説明し、従業員の願望と目標を会社の目標と一致させることが求められる。

エキサイト

一旦従業員を引き込んだら、彼らをいかに興奮させるかを計画しなければならない。

成功した会社で働き、いつも素晴らしい仕事をしていると感じたいというのは、すべての従業員の願いです。

そこで、従業員がどのように成功するかを示すことができれば、彼らは常にやる気になって、目標や目的を達成するためにもっと努力する気になるでしょう。 どのようにすれば成功を収めることができるかを示すことで、従業員の自信を高め、成功すると信じることができる。

これは、従業員にとって大きな刺激となる。 しかし、従業員がresults.8951>

Empower

を達成するには、エンパワーメントが必要です。

多くの場合、リーダーはすべてをコントロールしたいと考え、会社の小さな変化さえも承認するなど、すべてに関与したがる。 このようなリーダーは、従業員の可能性を妨害し、制限する。

従業員に力を与えたいなら、物事が予想通りにならない場合に必要な調整を行うために必要な柔軟性を持たせるべきだ。

自分の持つコントロールの一部を委任すべきだが、それは明確な境界線とともに行わなければならない。

そして、そのような「掟破り」なことをするのではなく、「掟に縛られない」「掟に縛られない」「掟に縛られない」「掟に縛られない」「掟に縛られない」「掟に縛られない」「掟に縛られない」「掟に縛られない」・・・。 エンパワーメントに関しては、微妙なバランス感覚であることを理解する必要がある。 しかし、練習すればうまくなるし、従業員も必ずそれを評価してくれる。

「ノー」の言い方を学ぶ

CEOである以上、「ノー」の言い方を学ばなければならない。 しかし、リーダーとして成功したいのであれば、どの機会を受け入れ、どの機会を断るかということを学ばなければならない」

How to pitch

時には機会は訪れず、外に出て機会を探さざるを得ない。

そのため、外部の人に自分の組織をアピールするスキルを確保しておかなければなりません。

それは、組織にとって重要なことを取締役会に承認してもらう場合であれ、自分の会社に投資してくれる人を探している場合であれ、同じであるはずです。

財務を読む能力

CEOとして、自分で財務諸表を読む能力を持つことは不可欠です。

それらの能力を持たないと、会社のお金が横領されているときに簡単に気づくことができないので悲惨です。

これらの能力は習得可能であり、財務の基礎を学ぶとよりよいことがあります。

批判にどう対処するか

CEOは通常、従業員や組織外の人々から批判の対象となる。

良いCEOになりたければ、批判に対処し、個人的に物事を捉えないことができなければならない。

毎日行うべきこと

あなたの組織が成長し繁栄してほしいですか？ もちろんそうです。そこで、CEOとしてより良くなるために、毎日できることをいくつか紹介します。

自分自身を教育する

大学を卒業してから本を読む時間を見つける人はほとんどいません。

しかし、調査によると、世界最高のリーダーは定期的に本を読み、常に新しいことを学び、発見していることが明らかになりました。

CEOとして、業界の変化に対応するために、特に早く出世したいのであれば、自分自身を教育することが非常に重要であることを知るべきである。

ビジョンを持つ

会社のビジョンを設定するのはCEOの仕事である

今後10年間、会社をどうしたいのか？ 新しい戦略や製品について何か考えはありますか。 今日から6ヶ月後、会社の文化はどうなっていると思いますか？

会社のビジョンを設定するのは、CEOとしてのあなたの唯一の責任であり、このタスクを他の誰かに委任することはできません。

戦略を立てる

会社のCEOとして、あなたは会社のビジョンを実現するための戦略の開発を支援しなければなりません。

そう、あなたは戦略を立てる必要があるすべての分野で有能ではないかもしれませんが、会社の長期戦略に影響を与える分野の承認または計画プロセスに関与する必要があります。

仕事の経験に関係なく、CEOとして遭遇する課題を通じてコーチしてくれる人を見つけるのは常に良い考えである。

通常、CFO（シェフ・ファイナンス・オフィス）がいますが、会社が資金不足にならないようにするのはCEOであるあなたの仕事です。

常に、財務記録を定期的にチェックするように心がけてください。

成功するCEOになりたいなら、会社のキャッシュフローを常に意識しなければならない。

CONCLUSION

はっきり言って、リーダーというのは、座って指示を出すだけがすべてではない。

自分のコンフォートゾーンから抜け出し、最前線からチームを導くことだ。

優れたリーダーになりたいが、上記のスキルのいくつかが欠けている場合、個人改善のスキルについて調べ、ビジネスのメンターにアドバイスを求め、さらには他の経営者から学べば、プロとしても個人としても成長できる。