プロジェクト見積りは難しいです。 なぜでしょうか。 なぜなら、プロジェクトを完了するのにかかる時間を正確に知ることができるのは、それが完了したときだけだからです。 納品の時点まで、チームは未来を予測するために経験豊かな当て推量を使用します。 そして、プロジェクトの規模が大きく、複雑であればあるほど、その未来は不確かなものになります。
熟練した見積もり担当者は、スケジュールの設定、予算の確立、リソースの管理を行い、繁栄するチームとビジネスを運営する上で非常に重要な役割を担っています。 仕事に最適なオンライン プロジェクト管理ソフトウェアを使用することは大きな助けになりますが、方法を知り、それをうまく行う方法を学ぶことが、優れた見積り担当者になる方法です。 そのため、このような弊順の弊順は、弊順の弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の吭龍を吭龍するものです。 プロジェクトの要件について、最も優れた実地経験と理解を持つ男女に話を聞いてみましょう。 ただ、全員が提供される必要があるものについて同じ理解を持っていることを確認することです。 そして、実際にプロジェクトに携わる専門家を探すようにしましょう。
Comparative or analogous estimation
現在のプロジェクトが過去のものと似ている場合、以前の仕事からデータを取り、それを外挿して新しい仕事の見積もりを提供します。 進める前に、それらのプロジェクトが成功したかどうかを必ず確認してください！
トップダウン
高レベル作業内訳構造と以前のプロジェクトからのデータを使用して、プロジェクトの各作業項目の見積もりを追加し、全体の努力とコストを決定することができます。 トップダウン方式では詳細な分析ができないため、見込みのあるプロジェクトで、その実行可能性を評価するための迅速な第一段階に最適です。
ボトムアップ
この方式は、詳細な作業内訳構造を使用し、あなたがコミットしているプロジェクトに最適です。 各タスクを個別に見積もり、その見積もりをロールアップしてより高いレベルの数字を出します。 (適切なプロジェクト管理ソフトを使えば、見積もりをロールアップしてくれる）。 このプロセスにより、何が必要かを考え、一歩下がって全体像がまだ理にかなっているかどうかを確認することができるのです。
パラメトリック モデル見積もり
これは、基本的に以前の活動からの詳細なデータを使用して見積もりを自動計算する、より科学的な方法です。 たとえば、過去 3 回のオフィス ネットワーク設置プロジェクトからのデータがあるとします。 これを使用して、日数/ワークステーション値または同様のものを得ることができます。 それから、新しいインストールのワークステーション数をプラグインし、見積もりを出します。
これは迅速な方法ですが、それを供給する強固なデータが必要です。 また、これはすべて数学であるため、プロジェクト間の環境、政治、文化の違いを調整するのは困難です。