ディスインターメディアとは
ディスインターメディアとは、サプライチェーンの途中にあるさまざまな要素を取り除くことを指します。 製品開発における仲介者、つまり「中間業者」をサプライチェーンから取り除きます。サプライチェーンとは、製品やサービスを生産し提供するシステム全体のことで、原材料を調達する最も初期の段階から、コスト削減やチェーン内の期間を短縮するための最終段階までを指します。
ディスインターミディエーションは、製品全体のコストに影響を与えるだけでなく、全体の利益率を高めることができますProfit Margin会計や財務では、利益率は、その収益に対する企業の利益の尺度である。 利益率の主な指標は3つ。 それは、企業が競合他社に対してより費用対効果の高いままであることを可能にするだけでなく、市場での価格優位性を与えることができます。
Summary
- Disintermediationとは、サプライチェーンの中間で異なる要素を除去することである。 それは、製品の全体的なコストに影響を与えるだけでなく、全体的な利益率を高めることができます。
- オンラインによる仲介排除は、卸売業者や小売業者を排除しようとすることが多く、メーカーから直接製品を販売することができます。
- 介在排除という言葉の起源は、金融業界にあります。 投資家がさまざまな種類の商品に直接投資できるようになったとき、投資市場はディスインターメディア化を経験しました。
How It Works
ディスインターメディア化ビジネスモデルのさまざまな例がさまざまな分野で存在しますが、オンライン小売業ではよく定番となっているようです。 ディスインターミディエーションは、サプライチェーンマネジメントのアプローチとして一長一短ではありますが、このコンセプトに伴うリスクや落とし穴についても見ていきます。 下の図は、ディスインターメディア化されたサプライ チェーンのいくつかの段階を示しています：
Disintermediation という用語の起源。 歴史を通しての文脈
ディスインターメディアの用語としての使用は、金融業界までさかのぼることができます。 このため、「Disintermediation（仲介排除）」という言葉が使われるようになったのは、金融業界にさかのぼる。 当座預金は流動性が高く、取引口座や要求払い預金としても知られています。 簡単に言えば、利用者が自分のお金に素早くアクセスする手段を提供するものである。 5625>
Online Disintermediation
インターネットは、従来のビジネスモデルを破壊するオンライン小売・販売の新しいフロンティアをもたらしました。 顧客は、ウェブベースの店舗という形で存在する供給業者や卸売業者から直接購入できるさまざまな商品をオンラインで利用できるようになった。 オンライン インターメディエーションでは、しばしば卸売業者と小売業者を切り離して、メーカーから直接製品を販売しようとします。
オンライン インターメディエーションの中には、小売業者だけを切り離して、広いオンライン市場に対する B2C 卸売業者の一種として機能しようとするタイプもあります。 B2Cプラットフォームは非常に収益性が高いことが証明されており、多くの場合、従来の実店舗の小売店は市場シェアを維持するために戦うことになり、完全に倒産してしまうことさえあります。
ジャストインタイム製造とディスインターメディア
ジャストインタイム製造の概念ジャストインタイム（JIT）方式JIT方式の在庫管理（トヨタ生産方式（TPS）とも呼ばれる）は、ディスインターメディアと密接に関連したサプライチェーン管理の1つの管理戦略である。 最先端のサプライチェーンマネジメントの手法が統合されると、倉庫の保管やその周辺のロジスティクスの必要性を減らすことができる。 サプライチェーンにおける仲介者がいなくなり、ディスインターミディエーションが発生するのです。
Disintermediation: An Imperfect Technique
Disintermediation には、いくつかの注意点と落とし穴もあります。 エンドユーザーに商品を発送する場合、大型小売店のような集中型拠点に商品を発送し、顧客に来てもらうよりもコスト効率が悪くなることがあります。
顧客が集中型拠点に来る場合、消費者に個別の商品を発送するオーバーヘッドを減らす結果になることがあります。しかし、Amazonのように規模の経済を実現すれば、個別の発送を統合してコストを削減できます。
サプライチェーン・マネジメントは複雑なものです。
異なる業界、あるいは同じ業界内の異なる企業間でサプライチェーンを展開する効果的な方法を決定する確実なアプローチは、一般的にありません。
ディスインターメディエーションは、異なる製造シナリオで理解しテストすることで、このようなタイプのビジネスモデルがビジネスに競争上の優位性を与えることができるかどうかを判断できる強力なツールとなり得る競争優位性企業が競争相手を上回ることができる属性である。 競争優位性によって、企業は収益性や事業運営を達成したり、不必要な障害として機能することができます。
Additional Resources
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- MiddlemanMiddleman は、流通や取引の連鎖において、関係者間のやり取りを円滑にする仲介者の役割を担っている。 ミドルマン
- LogisticsLogistics または物流計画とは、企業がサプライチェーン業務を調整するために使用するプロセスを指します。 このような場合、「忖度（そんたく）」という言葉が使われることが多い。 金融の文脈では、可視的供給は、通常、
の数を指します。