Nälkäinen johtaja? Here’s What Makes a Person a Good CEO

Tänä päivänä toimitusjohtajan virka on yksi halutuimmista titteleistä monissa yrityksissä.

Mutta sama virka on vähiten ymmärretty virka yrityksissä.

Koska toimitusjohtajat ovat vastuussa yritysten johtamisesta, kaikki uskovat, että he ovat maagisesti päteviä, kaikkivoipia ja että he voivat tehdä mitä vain.

Jos kuitenkin haluat olla hyvä toimitusjohtaja, sinulla on oltava tiettyjä ominaisuuksia, jotka tekevät sinusta sopivan tähän tehtävään.

LYHYET MÄÄRITELMÄT

Mikä on siis toimitusjohtaja?

CEO tarkoittaa toimitusjohtajaa, joka on vastuussa yrityksen johtamisesta tai hallinnoinnista.

Luonteeltaan toimitusjohtajan työ edellyttää, että hän vastaa asiakkaiden, työntekijöiden, sijoittajien, lain ja yhteisöjen tarpeisiin. Osa edellä mainituista tehtävistä voidaan delegoida, mutta toimitusjohtajan on hoidettava suurin osa näistä tehtävistä.

MIKÄ ON TOIMITUSJOHTAJAN TEHTÄVÄ?

Tämä ei ole yleinen toimitusjohtajan toimenkuva, vaan selitys niistä todellisista tehtävistä, joita toimitusjohtajalla on yrityksessä.

Toimitusjohtajan työnkuvan tärkeimmät osat ovat:

• Yhtiön strategian ja suunnan määrittäminen.
• Yhtiön arvojen, käyttäytymisen ja kulttuurin määrittäminen ja mallintaminen.
• Yhtiön ylimmän johtoryhmän jäsentäminen ja johtaminen.
• Rahoituksen/pääoman kohdentaminen yrityksen eri painopisteisiin.

Vaikka toimitusjohtajat voivat saada apua joihinkin edellä mainituista tehtävistä, on heidän vastuullaan varmistaa, että nämä tehtävät hoidetaan hyvin.

Voidaksesi menestyä toimitusjohtajana sinun tulisi tietää muutakin kuin toimitusjohtajan virallinen toimenkuva.

Sinun on osattava määritellä prioriteettisi toimitusjohtajana, käyttäytyä niin, että pysyt taitavana ja järkevänä joka päivä, ja mikä tärkeintä, sinun on osattava välttää toimitusjohtajan työlle ominaisia varjopuolia.

Yhtiön strategian ja suunnan määrittäminen

Tämä on yksi toimitusjohtajan tärkeimmistä tehtävistä. Ylin johtoryhmä voi kuitenkin avustaa toimitusjohtajaa yrityksen strategioiden kehittämisessä – aina tarvittaessa.

Hallitus voi neuvoa, hyväksyä tai jopa pyytää toimitusjohtajaa tarkistamaan liiketoimintastrategiaa.

Sidosryhmät voivat hyväksyä liiketoimintasuunnitelman. Toimitusjohtaja on kuitenkin viime kädessä vastuussa yrityksen suunnan määrittämisestä.

Toimitusjohtajana sinun vastuullasi on:

• Päättää markkinat, joille haluat yrityksesi tulevan.
• Päättää, mitä kilpailijoita vastaan kilpaillaan.
• Määrittää yrityksesi tuotelinjat.
• Suunnitella, miten yrityksesi erottautuu kilpailijoistaan.

Yrityksen arvojen, käyttäytymisen ja kulttuurin asettaminen ja mallintaminen

Toimitusjohtajan toisena tehtävänä on yrityksen kulttuurin asettaminen.

Yrityksissä työtä tekevät työntekijät, ja työntekijöihin vaikuttaa yrityksen kulttuuri.

Jokainen toimitusjohtaja ymmärtää siis, että surkea työympäristö voi karkottaa loistavat työntekijät.

Työntekijät taas voivat valita, missä he haluavat työskennellä, ja loistavat työpaikat voivat houkutella ja jopa pitää parhaat työntekijät.

Yrityskulttuuria rakennetaan eri tavoin, mutta toimitusjohtaja on vastuussa sävyn luomisesta. Jokaisen toimitusjohtajan tulisi ymmärtää, että kaikki mitä hän tekee, välittää kulttuurisen viestin työntekijöille.

Esimerkiksi toimitusjohtajan käyttämät vaatteet lähettävät viestin siitä, kuinka muodollinen toimitusjohtaja haluaa työpaikan olevan. Se, miten toimitusjohtaja kohtelee epäonnistumisia tai reagoi niihin, kertoo paljon siitä, miten riskinottokielteinen yritys on.

Toimitusjohtaja voi muokata kulttuuria määrittelemällä, kenet hän erottaa, palkkaa, kurittaa tai palkitsee.

Kaiken pitäisi ymmärtää, että työntekijät jäljittelevät aina toimitusjohtajan käyttäytymistä päättäessään, miten toimia. Robert Cialdini kirjoitti kirjan nimeltä ”Pre-suasion”, jossa dokumentoidaan, kuinka pitkälle työntekijät voivat mennä vain jäljitelläkseen toimitusjohtajaa.

Yrityksen visio määrittää, mihin yritys on menossa, ja sen arvot määrittävät, miten yritys pääsee perille. Yrityksen arvojen tulisi hahmottaa käyttäytyminen, joka on hyväksyttävää.

Toimitusjohtajat välittävät yrityksen arvot toimillaan ja reaktioillaan yrityksen työntekijöille ja osakkeenomistajille.

Yrityksen ylimmän johtoryhmän jäsentäminen ja johtaminen

Toimitusjohtajan vastuulla on yrityksen ylimmän johtoryhmän jäsentäminen ja johtaminen.

Toimitusjohtajan vastuulla on ylimmän johtoryhmän rekrytointi, erottaminen ja johtaminen. Ylin johtoryhmä puolestaan palkkaa, erottaa ja johtaa yrityksen muuta johtoa.

Toimitusjohtajan on ratkaistava ylimmän johtoryhmän jäsenten väliset erimielisyydet ja autettava heitä työskentelemään yhtenäisesti ja yhteiseen suuntaan.

Hyvä toimitusjohtaja määrittelee haluamansa suunnan viestimällä strategiat ja vision siitä, mihin organisaatio on menossa.

Rahoituksen/pääoman kohdentaminen yrityksen eri painopisteisiin

Toimitusjohtajan vastuulla on yrityksen budjetin asettaminen. Toimitusjohtajalla on valta rahoittaa hankkeita, jotka ovat yrityksen strategian mukaisia.

Toimitusjohtaja voi myös lopettaa hankkeet, jotka eivät tue yrityksen strategiaa tai aiheuttavat yritykselle tappiota.

Toimitusjohtajan vastuulla on ottaa huomioon yrityksen suurimmat menot ja hallinnoida organisaation pääomaa.

TOIMITUSJOHTAJAT ERIINTYVÄT MENESTYVÄT TOIMITUSJOHTAJAT

Toimitusjohtajaksi pääseminen vaatii kovaa työtä ja omistautumista. Toimitusjohtajana toimiminen ei ole heikkojen ihmisten työtä. Mutta näyttää siltä, että kun joku ottaa paikan vastaan, hänellä on taipumus unohtaa useimmat piirteet, joita hän on ihaillut muissa toimitusjohtajissa.

On ymmärrettävä, että tehokas johtajuus on hyvin ratkaisevaa yrityksen menestyksen kannalta.

Mutta mikä tekee johtajasta tehokkaan?

On olemassa tiettyjä piirteitä, joita toimitusjohtajilla on oltava, jos he haluavat olla suuria johtajia. Nämä piirteet ovat:

Pragmaattinen ja häiritsevä

Yritykset tarvitsevat toimitusjohtajia, jotka kykenevät häiritsemään tavanomaisia perinteitä innovaatioilla ja jotka pystyvät olemaan pragmaattisia organisaation innovaation prioriteettien, fokuksen ja tahdin suhteen.

Riskinottaja ja vastahakoinen

Hyvät johtajat ovat opportunistisia ja kykenevät laskelmoituihin riskeihin. Johtajien on myös oltava valppaita, jotta he eivät johda yritystä jyrkänteelle.

Mutta riskinottoa ei pidä pelätä, sillä odottamattomat ja suuret mahdollisuudet syntyvät joskus riskinotosta.

Haavoittuvainen ja sankarillinen

Ei pidä koskaan antaa sisukkuuden ja sinnikkyyden muuttua itsepetokseksi, jos on johtaja.

Johtajien tulisi varmistaa, että he pyytävät riittävästi neuvoja ja panosta, jotta he voivat jatkuvasti parantaa sekä yritystä että itseään.

Yhteyden luominen ja galvanisointi

Johtajan tulisi tukea työntekijöitään inspiraatiolla ja energialla, mutta myös oppia, milloin astua taaksepäin ja jakaa kunniaa myös työntekijöille.

Lisäksi hänen tulisi pystyä edistämään työntekijöidensä menestystä ja liittämään yrityksensä missioon ja korkeampiin arvoihin.

Kyky oppia aiemmista virheistä

Johtajan tulisi pystyä oppimaan aiemmista kokemuksista ja käyttämään näitä oppeja hyväksi tulevaisuudessa.

Johtajat ovat ihmisiä, ja virheitä sattuu, mutta sinun on tärkeää estää näiden virheiden toistuminen.

Erinomaiset viestintätaidot

Johtajana sinulla on oltava vahvat viestintätaidot.

Koska viestintä on olennaista missä tahansa paikassa, sinun on opittava viestimään tehokkaasti, sillä se auttaa kohottamaan työntekijöiden moraalia.

Työntekijöiden motivoimisesta asetettujen määräaikojen noudattamiseen sinun on osattava viestiä tarpeistasi ja jopa näyttää työntekijöillesi, miten asiat tehdään.

Jos haluat olla hyvä toimitusjohtaja, sinun on oltava johdonmukaisesti selkeä viestinnässäsi.

Suhteiden kehittäminen ja ylläpito

Johtajana sinun on osattava kehittää ja ylläpitää suhteita työntekijöihin ja asiakkaisiin. Hyvät suhteet tuottavat lojaalisuutta ja hyvää imagoa sekä yritykselle että toimitusjohtajalle.

Positiiviset suhteet auttavat lisäksi luomaan hyvää suusanaa, mikä on aina plussaa yrityksellesi.

Kuuntelutaidot

Hyvät toimitusjohtajat erottuvat toisistaan siinä, että he kuuntelevat omistautuneesti tiiminsä jäseniä, asiakkaita ja osakkeenomistajia ja etsivät muilta mielipiteitä ja ideoita.

Jos siis haluat olla menestyvä toimitusjohtaja, sinun on huolehdittava siitä, että otat muiden suunnitelmat ja näkökulmat huomioon ratkaistessasi organisaation asioita.

Sinun on osattava kuunnella tarkkaavaisesti.

Myös sinun on ymmärrettävä, että kaikki ideasi eivät ole parhaita, ja toisinaan voit olla menossa väärään suuntaan.

Jos opit etsimään ja kuuntelemaan työtovereidesi ideoita, työntekijöilläsi ja yritykselläsi on paremmat mahdollisuudet menestyä.

Ymmärtäminen

Johtajien on aina ymmärrettävä sisältä ja ulkoa kaikki johtamansa yrityksen asiat.

Työntekijäsi ovat yksilöitä, joilla on elämä työnsä ulkopuolella, ja hätätilanteessa sinun on ymmärrettävä heitä ja annettava heidän hoitaa kriisi.

Työntekijällä, joka tekee töitä keskittyessään muihin asioihin, on erittäin suuri mahdollisuus tehdä virheitä.

Myös sinun on ymmärrettävä, että on asioita, joita tapahtuu ja jotka eivät ole työntekijöidesi hallinnassa.

Vaikka esimerkiksi asiakas voi päättää muuttaa mielensä yhtäkkiä.

Jos näin tapahtuu, sinun on ymmärrettävä ja hyväksyttävä tilanne ja käsiteltävä se sitten asianmukaisesti.

Realistinen optimismi

Johtajan on tärkeää osoittaa luottamusta. Sinun ei kuitenkaan pitäisi olla ylimielinen omien taitojesi ja asemasi suhteen yrityksessä.

Sinun pitäisi aina olla tietoinen erilaisista haasteista ja käsitellä niitä pyrkiessäsi saavuttamaan tavoitteesi.

Työntekijöiden tehokas kouluttaminen

Koska olet yrityksen johtaja, sinun pitäisi raivata yhteistoiminnallista ja tervettä työilmapiiriä.

TOIMITUSJOHTAJAT valmentavat koko ajan organisaationsa työntekijöitä ja oman alansa työntekijöitä seuraavaan sukupolveen.

Sentähden sinun tulisi aina varmistaa, että annat työntekijöillesi työkalut, joita he tarvitsevat saavuttaakseen halutut tavoitteet.

Työntekijöitä on koulutettava ja tavoitettava tavalla, joka innostaa heitä menestymään.

Ajattelu laatikon ulkopuolella

Vaikka tämä saattaa vaikuttaa yleiseltä tosiasialta, markkinat muuttuvat ajan myötä.

Aikoinaan asetetut menettelytavat eivät toimi ja laatikon ulkopuolella ajatteleminen voi auttaa sinua ja organisaatiota vastaamaan asiakkaiden odotuksiin.

NÄKÖKULMIA, JOTKA VOIVAT TEHDÄ SINUSTA PAREMMAN TOIMITUSJOHTAJAN

Johtajuus voi olla haastavaa, ja on henkilöitä, joilla on taipumus tehdä siitä entistäkin haastavampaa unohtamalla yksinkertaiset johtajuuden perusasiat.

Johtajuutta käsittelevien kirjojen lukemisen lisäksi näiden seitsemän johtajuutta koskevan neuvon noudattaminen voi auttaa sinua tulemaan paremmaksi toimitusjohtajaksi.

Pyrkimys tehdä tiimisi elämästä helpompaa eikä vaikeaa

Yksi toimitusjohtajan tehtävistä on lisätä ja parantaa sekä työntekijöidensä tehokkuutta että tuloksellisuutta, jotta he pystyvät suoriutumaan paremmin.

Mutta ei-toivottujen byrokratioiden lisääminen, loputtomien raporttien pyytäminen ja pitkien ja rasittavien kokousten pitäminen, jotka voidaan korvata sähköposteilla, ei sovi tähän kategoriaan.

Älä kerro tiimillesi, miten heidän työnsä pitää tehdä

Johtajien ei odoteta olevan asiantuntijoita kaikessa.

Johtajilta odotetaan oikeastaan vain sitä, että he osoittavat asiantuntemusta johtamisessaan ja että he saavat työntekijöiltään irti vain parhaan.

Yksi keino tehdä se on kertoa työntekijöille haluamasi asiat ja odotetut tulokset ja antaa heidän sitten päättää, miten he voivat saavuttaa tavoitteet.

Jos työntekijät kokevat, että heidän esimiehensä alentaa heidän itsetuntemustaan ja arvonsa tunnetta, heidän on vaikea noudattaa heille annettuja ohjeita.

Älkää antako tiimillenne mikromanagerointia

Hyvät toimitusjohtajat tietävät, että mikromanagerointi tappaa tuottavuuden.

Sen lisäksi, kun siihen kehittyy tapa, kukaan ei halua työskennellä teille, ja päädytte menettämään monia hyviä työntekijöitä.

Sentähden teidän on aina annettava työntekijöillenne vapautta ja tilaa, jos haluatte heidän menestyvän.

On kyllä ok tarkistaa heitä, mutta sen ei tarvitse tapahtua 10 minuutin välein.

Olet vastuussa työntekijöidesi epäonnistumisesta, jos palkkaat työntekijöitä, joilla ei ole aikaa, taitoja ja välineitä tehdä työtä kunnolla.

Toimitusjohtajana sinun vastuullasi on huolehtia siitä, että työntekijäsi sijoitetaan tehtäviin, jotka antavat heille mahdollisuuden menestyä. Jos työntekijältä puuttuu jokin olennainen pätevyys, älä pelkää puuttua asiaan.

Kukaan ei ota vastuuta, jos hänestä tuntuu, ettei hän pysty tekemään työtä tai että häneltä puuttuu asioita, joita hän tarvitsee voidakseen tehdä työnsä. Jos työntekijöidesi tilanne on tällainen, et ole tehnyt työtäsi johtajana.

Älä rankaise kaikkia, jotka tekevät virheen

Virheitä sattuu, ja hyvän toimitusjohtajan pitäisi pystyä erottamaan, johtuivatko virheet huolimattomuudesta vai eivät. Jos virheet tapahtuivat huolimattomuuden seurauksena, voi olla aiheellista, jos ryhdyt toimenpiteisiin.

Jos kuitenkin haluat työntekijöidesi olevan tuottavia, sinun tulisi luoda ympäristö, jossa he voivat kokeilla uusia asioita pelkäämättä rangaistuksia. I

Jos et onnistu siinä, voit estää riskinottoa ja innovaatioita, jotka ovat avainasemassa yrityksen kasvun kannalta.

Painota hyvää työ- ja yksityiselämän tasapainoa

Johtajien tulisi aina huolehtia työntekijöidensä hyvinvoinnista ja terveydestä. Siksi tulisi valvoa liiallisia työaikoja ja viikonlopputyötä. Varo luomasta suunnitelmia, jotka ovat riippuvaisia ilta- ja viikonlopputyöskentelystä.

On aina hyvä kannustaa työntekijöitäsi lähtemään kotiin, kun alkaa tulla myöhä, varsinkin jos olet itse lähdössä toimistosta.

Mikään ei rakenna katkeruutta työntekijöiden keskuudessa niin kuin se, että toimitusjohtaja lähtee aikaisin ja tiimi joutuu työskentelemään myöhään, jotta he pääsevät aikatauluihin.

Työntekijäsi arvostavat sinua aina, jos huolehdit heidän työ- ja yksityiselämänsä tasapainosta sen sijaan, että pitäisit niitä itsestäänselvyyksinä.

Kannusta työntekijöitäsi aina, kun he tekevät hyvää

Työntekijöidesi menestyksen tunnustaminen on yksi parhaista asioista, joita voit johtajana koskaan tehdä. Ensinnäkin se ei maksa sinulle mitään, se ei ole vaikeaa, ja se motivoi työntekijöitäsi tekemään enemmän töitä.

Työntekijöiden on tunnettava, että he tekevät hyvää työtä, ja tunnustaminen auttaa heitä tietämään sen. Älä koskaan odota, että työntekijäsi ovat tehneet poikkeuksellisia asioita, jotta voit kehua heitä.

Sinun pitäisi aloittaa tunnustamalla heidän ponnistelunsa, sillä se johtaa sinut tunnustamaan heidän suurempia ja parempia saavutuksiaan.

Sinun pitäisi tehdä suuri osa työstä, jos haluat saada suurimman osan kiitoksesta.

Yksi asia, joka tuhoaa toimitusjohtajien ja heidän työntekijöidensä väliset suhteet, on kunniapalkinnon varastaminen työstä, jota he eivät ole tehneet.

Vaikka varastaminen saattaa kuulostaa absurdilta, niin työntekijäsi suhtautuvat siihen, ja se voi vahingoittaa suhdettasi heihin.

Muista, että johtajana oleminen ei tee sinusta oikeutettua saamaan suurinta osaa työntekijöidesi ansioista.

MITÄ HYVÄN TOIMITUSJOHTAJAN ON OPITTAVA TAI PARANNETTAVA

Johtamisessa ja johtajuudessa on hyvä, jos sinulla on poikkeuksellisia henkilökohtaisia ominaisuuksia, kuten muun muassa nöyryyttä, rehellisyyttä ja aitoutta.

Mutta kaikkien näiden ominaisuuksien kanssa sinulta vaaditaan tulosten saavuttamista.

Kaiken, joka haluaa johtaa, tulisi ymmärtää, että tulokset määrittävät menestyksen, ja jotta tämä olisi mahdollista, toimitusjohtajan on innostettava työntekijänsä saavuttamaan suuria asioita.

Miten hyvä toimitusjohtaja voi siis saavuttaa tämän?

Kiinnitä

Jos haluat saavuttaa suuria ja hämmästyttäviä tuloksia, sinun on pidettävä työntekijäsi sitoutuneina.

Tietäisit, että jos työntekijäsi eivät osallistu, he vain ilmestyvät paikalle eivätkä tee niin paljon kuin he voisivat, jos he olisivat sitoutuneita.

Johtaja ei voi tukea työntekijöitään sähköpostitse tai yksityisestä toimistostaan. Et voi sitouttaa työntekijöitäsi, ellet itse ole sitoutunut.

Siten toimitusjohtajan on päästävä ulos kokoushuoneesta, osoitettava innostuneisuuttaan ja intohimoaan, selvennettävä ja selitettävä tavoitteiden tarkoitus ja sovitettava työntekijöiden toiveet ja tavoitteet yhteen yrityksen tavoitteiden kanssa.

Kiihdytä

Kun olet sitoutunut työntekijöihisi, sinun on suunniteltava, miten innostat heidät.

Jokainen työntekijä haluaa työskennellä menestyvässä yrityksessä ja tuntea aina tekevänsä hyvää työtä.

Jos siis pystyt näyttämään työntekijöillesi, miten he menestyvät, he ovat aina motivoituneita ja valmiita ponnistelemaan entistä enemmän saavuttaakseen päämääränsä ja tavoitteensa.

Työntekijät eivät pelkää kovaa työntekoa, mutta he pelkäävät epäonnistumista. Kun näytät työntekijöillesi, miten he voivat saavuttaa menestyksensä, vahvistat heidän itseluottamustaan ja uskoa siihen, että he onnistuvat.

Tämä voi olla suuri innoittaja työntekijöille. Sitoutuneet ja innostuneet työntekijät muodostavat tehokkaan tiimin, joka voi saavuttaa uskomattomia tuloksia.

Mutta työntekijät tarvitsevat valtuuksia saavuttaakseen tuloksensa.

Valtuutus

Valtuutetut työntekijät ottavat yleensä vastuun, ja jos asiat alkavat mennä pieleen, he keksivät keinon varmistaa, että halutut tulokset saavutetaan.

Monesti johtajat haluavat hallita kaikkea, jopa siinä määrin, että he haluavat olla mukana kaikessa, esimerkiksi hyväksyä pienimmätkin muutokset yrityksessä. Tällaiset johtajat estävät ja rajoittavat työntekijöiden mahdollisuuksia.

Jos haluat antaa työntekijöillesi valtuudet, sinun tulisi sallia heille tarvittava joustavuus, jotta he voivat tehdä tarvittavia mukautuksia, jos asiat eivät suju odotetulla tavalla.

Sinun tulisi delegoida jonkin verran hallussasi olevaa määräysvaltaa, mutta sen tulisi tapahtua selkein rajoin. Se auttaa työntekijöitä ymmärtämään, milloin heidän on tehtävä päätöksiä ja milloin heidän on pyydettävä hyväksyntääsi.

Mitä enemmän annat työntekijöillesi valtuuksia, sitä enemmän he sitoutuvat. Kun kyse on valtuuttamisesta, sinun on ymmärrettävä, että se on herkkä tasapainoilu. Harjoittelemalla voit kuitenkin kehittyä paremmaksi, ja työntekijäsi arvostavat sitä aina.

Opi sanomaan ”ei”

Johtajana sinun on opittava sanomaan ”ei”. Riippumatta siitä, johdatko pientä vai suurta toimialaa, voi olla haastavaa kieltäytyä tilaisuuksista, jotka voivat auttaa sinua kasvamaan… tai hidastaa sinua.

Mutta sinun on opittava valitsemaan, mitkä tilaisuudet otat vastaan ja mitkä hylkäät, jos haluat menestyä johtajana.

How to pitching

Joskus tilaisuudet eivät kolkuttele ovelle, ja sinun on pakko lähteä etsimään mahdollisuuksia.

Sentähden sinun on varmistettava, että sinulla on taidot esittää organisaatiosi asioita ulkopuolisille.

Tässä olisi kyse siitä, pyydätkö hallitukselta hyväksyntää jollekin organisaation kannalta tärkeälle asialle vai etsitkö ihmisiä investoimaan yritykseesi.

Kyky lukea tilinpäätöstietoja

Toimitusjohtajana on tärkeää, että sinulla on kyky lukea tilinpäätöstietoja itsenäisesti.

Epäonnistuminen näiden taitojen hallitsemisessa voi olla katastrofaalista, sillä voit helposti jäädä huomaamatta, kun yrityksen rahoja kavalletaan.

Näitä taitoja voi opetella, ja vieläkin parempi on opetella taloushallinnon perusteita.

Käsittele kritiikkiä

Toimitusjohtajat ovat yleensä työntekijöiden ja muiden organisaation ulkopuolisten ihmisten kritiikin pääkohde.

Jos haluat olla hyvä toimitusjohtaja, sinun on kyettävä käsittelemään kritiikkiä, etkä saa ottaa asioita henkilökohtaisesti.

TOIMENPITEET HYVÄN TOIMITUSJOHTAJAN TEKEMISEKSI JOKAISESSA PÄIVÄSSÄ

Tahdotko organisaatiosi kasvavan ja menestyvän? Totta kai haluat, joten nämä ovat joitakin asioita, joita voit tehdä joka päivä ja jotka voivat todella auttaa sinua tulemaan paremmaksi toimitusjohtajana. Näitä asioita ovat:

Kouluta itseäsi

Vähän harva löytää aikaa lukemiseen korkeakoulusta valmistumisen jälkeen.

Tutkimukset ovat kuitenkin osoittaneet, että maailman suurimmat johtajat lukevat säännöllisesti, ja he oppivat ja löytävät aina uusia asioita.

Toimitusjohtajana sinun tulisi tietää, että kouluttautuminen on erittäin tärkeää, jotta pysyt mukana alan muutoksissa, varsinkin jos haluat kiivetä tikapuita nopeammin ylöspäin.

Saa visio

Toimitusjohtajan tehtävänä on määritellä yrityksen visio.

Missä haluat yrityksen olevan seuraavan 10 vuoden aikana? Onko sinulla ideoita uusista strategioista tai tuotteista? Millaisena näet yrityksen kulttuurin 6 kuukauden kuluttua tästä päivästä? I

On yksin sinun vastuullasi toimitusjohtajana asettaa yrityksen visio, etkä voi delegoida tätä tehtävää kenellekään muulle.

Kehitä strategia

Yrityksen toimitusjohtajana sinun on autettava kehittämään strategioita, joiden avulla yrityksen visio toteutuu.

Et ehkä ole pätevä kaikilla aloilla, jotka edellyttävät sinulta strategioiden laatimista, mutta sinun tulisi olla mukana hyväksymis- tai suunnitteluprosessissa sellaisella alalla, joka vaikuttaa yrityksen pitkän aikavälin strategiaan.

Työkokemuksestasi riippumatta on aina hyvä löytää joku, joka valmentaa sinua toimitusjohtajana kohtaamissasi haasteissa.

Valvo yrityksen kassavaroja

Hyvin harvat toimitusjohtajat hoitavat itse organisaationsa taloutta.

Yleensä yrityksellä on talousjohtaja (CFO, Chef Finance Office), mutta sinun tehtäväsi toimitusjohtajana on varmistaa, ettei yritykseltäsi lopu rahat.

Varmista aina, että tarkistat taloustiedot säännöllisesti.

Jos haluat olla menestyvä toimitusjohtaja, sinun on oltava koko ajan tietoinen yrityksesi kassavirrasta.

YHTEENVETO

Johtajana oleminen ei ole pelkästään istumista ja ohjeiden antamista.

Se on sitä, että poistut mukavuusalueeltasi ja johdat tiimiäsi eturivistä käsin.

Jos haluat olla loistava johtaja ja sinulta puuttuu joitakin edellä mainituista taidoista, henkilökohtaisten kehittämistaitojen tutkiminen, neuvojen hakeminen liikkeenjohdolliselta mentorilta ja jopa oppiminen muilta johtajilta voivat auttaa sinua kasvamaan niin ammatillisesti kuin henkilökohtaisestikin.