Naisurheilussa puhutaan paljon samapalkkaisuudesta. Keskustelun keskiössä on yleensä se, miten naiset tienaavat vähemmän kuin miehet, miten epäoikeudenmukaista tämä ero on huolimatta siitä, että he tekevät yhtä paljon töitä, ja miten naisurheilijat joutuvat usein tekemään kokopäivätyötä sen lisäksi, että ovat kokopäiväisiä urheilijoita.
Yhdysvaltalainen naisjalkapallojoukkue on tuonut keskustelun etualalle kolmen viime vuoden aikana. Kun he voittivat maailmanmestaruuden vuonna 2015, paljastui, että Yhdysvaltain naisjoukkueelle maksettiin neljännes siitä, mitä miehet ansaitsivat. Tämä siitä huolimatta, että naiset ansaitsivat tuona vuonna 20 miljoonaa dollaria enemmän kuin miehet.
Naisten maajoukkue nosti palkkasyrjintäkanteen US Socceria vastaan, ja sai puolestaan merkittävän palkankorotuksen, lisää pelipalkkioita, paremmat päivärahat, paremmat matkaedut ja enemmän taloudellista tukea raskaana oleville tai adoptiota odottaville pelaajille.
Mutta se ei riittänyt.
Maaliskuussa naisten maajoukkue nosti sukupuolisyrjintäkanteen US Socceria vastaan. Tiedotusvälineet kiinnittivät huomiota kanteen samapalkkaisuusosioon, mutta sivuuttivat muut seikat. Ja kanteessa on yksi asia, joka on samapalkkaisuutta tärkeämpi: väite siitä, että naisjoukkuetta ei markkinoida tai mainosteta yhtä paljon kuin miesten joukkuetta, mikä johtaa pienempiin katsojamääriin ja alhaisempaan tavaramyyntiin.
Tätä seikkaa ei pidä sivuuttaa. Itse asiassa sen pitäisi olla otsikossa, mutta kirjoitus ”Naisjalkapallo ei saa yhtä paljon markkinointidollareita” ei ole yhtä huomiota herättävä kuin ”Naisten jalkapallojoukkue, joka menestyy hurjasti miehiä paremmin, tienaa vähemmän kuin puolet siitä, mitä miehet tienaavat”.
Olen kirjoittanut samapalkkaisuudesta melko paljon, mutta alan ajatella, että argumenttini, vaikka se juontaa juurensa halusta tasa-arvoon, oli väärässä suunnassa. Kyse ei ole samapalkkaisuudesta. Kysymys on markkinoinnista ja myynninedistämisestä.
Urheilussa on systemaattista seksismiä, joka johtaa epätasa-arvoiseen palkkaukseen, ja se alkaa siitä, miten naiset markkinoidaan heidän omissa liigoissaan. Tarkastellaanpa WNBA:ta, jonka markkinointibudjetti vaikeuttaa fanipohjan – ja siten tulojen – rakentamista urheilijoiden tukemiseksi.
Kuten Washington Mysticsin pelaaja Elena Delle Donne sanoi viime vuonna: ”Meitä ei todellakaan mainosteta kuten miespuolisia kollegojamme. Kyllä, puhun NBA:sta. Kun laitat miljoonia dollareita urheilijoiden markkinointiin ja annat faneille mahdollisuuden tutustua pelaajaan, he kehittävät yhteyden johonkin tai johonkin, he ovat sitoutuneempia ja haluavat edelleen nähdä/oppia lisää. Miten kukaan tutustuu minuun tai kollegoihini, jos meitä ei markkinoida yhtä paljon?”
Ongelman ydin ei ole se, mitä naisille maksetaan: ongelmana on se, että heiltä puuttuu perusta, jonka varaan he voivat rakentaa lahjakkuutensa hyödyntämistä. Kun teemme samapalkkaisuudesta keskustelun keskeisen osan, jätämme huomiotta kaikki ne pienemmät asiat, jotka mahdollistavat järjestelmän, joka haittaa naisten etenemistä urheilussa ja heidän mahdollisuuksiaan saada yhtäläisiä tuloja ja vastineeksi taata yhtäläinen palkka. Ja kun markkinointia ei ole, se antaa ammuksia tavallisille kriitikoille, jotka sanovat: ”
Juuri äskettäin Yhdysvaltain jalkapalloliitto sanoi, että naisten joukkue tuottaa vähemmän tuloja ottelulippujen myynnistä, vaikka se on ”panostanut USWNT:n markkinointiin ja markkinointiin”. US Soccer ei paljastanut, kuinka paljon se käytti naisten markkinointiin verrattuna miesten markkinointiin, mikä on tärkeä osa tietoa, jota tarvitaan sen selvittämiseksi, yrittävätkö he herättää todellista kiinnostusta naisten peliä kohtaan.
Eikä se ole vain hallintoelinten, joiden on astuttava esiin ja annettava enemmän rahaa naisten liigojen edistämiseen. Meidän on myös tarkasteltava yrityssponsoreita. Statistan vuoden 2018 raportin mukaan naisurheilu saa vain 0,4 prosenttia kaikista sponsoroinneista.
Kun katsomme näitä lukuja, miten voimme koskaan odottaa, että naisilla on varoja kehittää liigoja ja pelaajia täysin? Toki samapalkkaisuus on kuuma aihe, mutta naisurheilussa sillä ei ole merkitystä, ennen kuin alamme tarkastella esteitä, jotka on asetettu estämään naisia koskaan ylittämästä maaliviivaa.
Totuus on, että naisurheilu ei saavuta yhdenvertaisuutta, jos esteet, jotka pitävät heidät juoksuhaudoissa, säilyvät. Voimme puhua samapalkkaisuudesta niin paljon kuin haluamme, mutta sillä ei ole merkitystä, ennen kuin alamme panostaa tasapuolisesti siihen, miten markkinoimme ja edistämme näitä urheilijoita.
{{{topLeft}}
{{{bottomLeft}}
{{{topRight}}
{{bottomRight}}
{{/goalExceededMarkerPercentage}}
{{/ticker}}
{{heading}}
{{#paragraphs}}
{{.}}
{{{/paragraphs}}{{highlightedText}}
Muistutamme osallistumisestasi. Odota viestiä postilaatikkoosi toukokuussa 2021. Jos sinulla on kysyttävää osallistumisesta, ota meihin yhteyttä.
- Jaa Facebookissa
- Jaa Twitterissä
- Jaa sähköpostitse
- Jaa LinkedInissä
- Jaa Pinterestissä
- Jaa WhatsAppissa
- Jaa Messengerissä