7 loistavaa esimerkkiä työntekijöiden suositteluohjelmista

Työntekijöiden suosittelut – ja työntekijöiden suositteluohjelmat – ovat kasvussa. Ja hyvästä syystä: suositellut uudet työntekijät sopivat usein paremmin (kulttuuriin), ovat sitoutuneempia, lähtevät harvemmin ja ovat tuottavampia. Tässä artikkelissa käymme läpi 7 esimerkkiä työntekijän suositteluohjelmista.

Kun haluat luoda loistavan työntekijän suositteluohjelman, on syytä pitää mielessä muutama tekijä. Ihannetapauksessa jokainen ohjelma sisältää:

• Kannustimet – Käteistä tai ei-käteistä, kuten ylimääräisiä lomapäiviä tai jopa pelkkä kiitos.
• Helppokäyttöisyys – Yritä tehdä työntekijän suositteluohjelmasi käytöstä mahdollisimman helppoa työntekijöillesi.
• Palaute – Pidä työntekijäsi aina ajan tasalla heidän suosittelemiensa suositusten tilanteesta. Onko heidän ehdokkaansa edennyt eteenpäin rekrytointiprosessissa? Lähetä heille nopea sähköpostiviesti tai viesti.
• Tunnustus – Kehu on hyväksi työntekijöiden moraalille. Keksi mukava tapa antaa työntekijöillesi ansaitsemansa tunnustus, kun he ovat onnistuneesti suositelleet jotakuta.

Työntekijöiden suosituksia voidaan pitää eräänlaisena valikoivana rekrytointina, joka on tärkeä henkilöstöhallinnon paras käytäntö. Oikeiden ihmisten palkkaaminen on avainasemassa, kun halutaan rakentaa kilpailuetua. Ja kuka voisi paremmin tehdä alustavan esivalinnan potentiaalisista ehdokkaista kuin omat työntekijät?

Vai niin, ei kukaan.

Ja sitäkin suuremmalla syyllä kannattaa miettiä vakavasti työntekijöiden suositteluohjelmaa.

On olemassa paljon hyviä esimerkkejä työntekijöiden suositteluohjelmista ja suositteluohjelmaohjelmistotyökaluista.

Alta löydät valikoiman erilaisia ohjelmia, jotta voit nähdä, mitä erilaisia mahdollisuuksia on ja käyttää inspiraatiota omaan ohjelmaasi.

7 loistavaa esimerkkiä työntekijöiden suositteluohjelmista

PURE

Yhdysvaltalaisen kiinteistövakuutusyhtiön PURE:n suositteluprosentti on korkea: 40-60 % työntekijöistä on hankittu suosittelujen kautta.

Heidän salaisuutensa?

Älä tuhlaa aikaa. Heti kun uusi työntekijä on selvinnyt ensimmäisistä viikoistaan yrityksessä, häneltä kysytään, tunteeko hän ketään muuta, joka voisi sopia yritykseen.

Tällaisella suoraviivaisella suosittelustrategialla on kaksi pääetua:

Salesforcen happy hours

Yhdysvaltalainen pilvipalveluiden jättiläinen Salesforce tunnetaan työntekijöilleen tarjoamistaan runsaista palkkioista – sekä rahallisista että muista. Eikä muuten vain onnistuneista suositteluista; Salesforcen työntekijöillä on käytössään mindfulness-huoneita, heille maksetaan palkkaa vapaaehtoistyöstä yhteisössään, ja kun he ovat olleet 18 kuukautta ilman ylennystä, he saavat apua uusien haasteiden löytämiseen.

Viittausten perusteella Salesforcen työntekijöille on maksettu yhteensä peräti 5,5 miljoonan dollarin edestä suosittelupalkkioita.

Mutta miten Salesforce toteuttaa suositteluohjelmaansa?

Yhtiö järjestää Recruitment Happy Hours -tilaisuuksia, joihin työntekijät voivat kutsua ihmisiä, joita he haluavat suositella. Loistava, epämuodollinen tapa rekrytoijille tutustua potentiaalisiin ehdokkaisiin. Ja hauskaa sekä työntekijöille että heidän suosittelijoilleen, sillä he voivat nauttia muutaman drinkin yhdessä.

InMobin pyörät

Kun InMobi – maailmanlaajuinen mobiilimainonta- ja löytöalusta – tarvitsi kipeästi insinööripäälliköitä, sen rekrytointitiimi tiesi, että heidän oli keksittävä jotain poikkeuksellista.

Ja niin he tekivät.

He keksivät maa- ja kulttuurikohtaisen kannustimen työntekijöiden palkitsemiseksi. Intiassa se tarkoitti Royal Enfield -pyörää (Intian Harley Davidson) ja Yhdysvalloissa Vespaa.

Jotta työntekijät pysyisivät suosittelupelinsä huipulla, molemmat ajoneuvot pysäköitiin aivan toimistojen sisäänkäynnin viereen. Jokaisesta onnistuneesta suosittelusta InMobin työntekijät saattoivat valita upouuden pyörän tai Balin matkan väliltä.

Kävi ilmi, että pieni paikallistuntemus työntekijöiden suositteluohjelman mukauttamiseksi auttaa pitkälle: InMobin suositteluprosentti hyppäsi 900 hengen yrityksessä 20 prosentista 50 prosenttiin.

Fiverrin pelillistämismenetelmä

Freelancing-markkinapaikka Fiverr halusi lisätä työntekijöiden suosittelua seuraamalla sosiaalista työnjakoa ja lisäämällä pelillistämistä tarjoamalla pisteitä töiden jakamisesta ja kavereiden suosittelusta.

Niinpä Fiverr päätyi käyttämään työntekijöiden suositteluohjelmaa tarjonneen Zao:n palvelukseensa (PIXID:n ostama yritys). Ohjelmisto lisäsi kilpailuelementin ehdokkaiden suositteluun, sillä se antoi työntekijöille pisteitä ja krediittejä kaikista heidän suorittamistaan toimista, ja – älkäämme unohtako tätä – se ilmoitti heille heidän suosittelijoidensa tilamuutoksista.

Zaon suosittelun tulostaululla saamiensa pisteiden perusteella Fiverrin parhaat työntekijät saivat lahjoja neljännesvuosittain ja vuosittain.

Zaon leaderboard antoi työntekijöille pisteitä
jokaisesta suositteluun liittyvästä toimesta.

Googlen partaveitsenterävät kysymykset

Kun puhutaan työntekijöiden suositteluohjelmien esimerkeistä, tämä esimerkki osoittaa kauniisti yksinkertaisuuden voiman. Googlella rekrytoijat muun muassa kysyvät työntekijöiltä sellaisia kysymyksiä kuin ”Kuka on paras tuntemasi ohjelmistokehittäjä Bostonissa?”

Tällaisten kärkevien kysymysten esittäminen saa ihmiset automaattisesti miettimään suosittelemiaan henkilöitä hieman tarkemmin.

Accenturen emotionaalinen palkkio

Hollantilainen konsultointi- ja tietotekniikkayritys Accenture käyttää erilaista lähestymistapaa. Yrityksen työntekijöiden suositteluohjelma perustuu siihen, että ihmisten suositteleminen saa sinut tuntemaan olosi hyväksi; joko siksi, että autoit ystävääsi hankkimalla hänelle työpaikan ja/tai siksi, että autoit yritystä löytämällä loistavan uuden työntekijän.

Tämän ”hyvän tekemisen” tunteen maksimoimiseksi Accenture antoi työntekijöilleen mahdollisuuden lahjoittaa osan suosittelupalkkiostaan valitsemaansa hyväntekeväisyysjärjestöön. Kaiken kukkuraksi yritys korvasi tämän summan.

Intelin tuplabonus

Intel on löytänyt suoraviivaisen tavan lyödä kaksi sananlaskuista kärpästä yhdellä iskulla. Pysyäkseen moninaisuusrekrytointinsa kärjessä amerikkalainen teknologiajätti tuplaa suosittelubonuksensa, kun työntekijät suosittelevat menestyksekkäästi naisia ja vähemmistöjä.

Ole luova

Noh, siinäpä 7 loistavaa esimerkkiä työntekijän suositteluohjelmista.

Tietysti on olemassa lukemattomia muitakin loistavia ohjelmia, mutta tämän valinnan pitäisi antaa sinulle reilunlainen käsitys loputtomista mahdollisuuksista, joita sinulla on. Kolme tärkeintä otetta tästä artikkelista ovat:

1. Ole luova, kun on kyse työntekijän suositteluohjelmasta – et välttämättä tarvitse suurta budjettia saadaksesi aikaan vaikutusta (vaikka rahallinen palkkio tietysti auttaa).
2. Antaa työntekijöille (koko yrityksen laajuista) tunnustusta.
3. Pitäkää heidät ajan tasalla heidän suosittelujensa tilanteesta.

Kuten monissa asioissa, ei ole olemassa taikakaavaa taattuun menestykseen. Osa siitä on yksinkertaisesti kokeilua ja erehdystä, jotta saadaan selville, mikä toimii hyvin organisaatiossasi ja työntekijöilläsi. Kokeilemalla erilaisia suosittelumenetelmiä pääset karsimaan pois ne, jotka eivät tuota toivottuja tuloksia, ja siten pääset lähemmäs sopivaa työntekijöiden suositteluohjelmaa.

Tilaamalla pysyt ajan tasalla ja saat uusimmat vinkit.