6 sitaattia yrityskulttuurista

Talenttioptimoidut yritykset ymmärtävät, miten tärkeää on kehittää loistava organisaatiokulttuuri. Yrityskulttuuri vaikuttaa työntekijöiden sitoutumiseen ja tuottavuuteen ja viime kädessä yrityksesi menestykseen. Loppujen lopuksi palkintoja voittavan kulttuurin luominen houkuttelee suorituskykyisiä ehdokkaita. Sitoutuneista huippusuorittajista koostuva työvoima edistää myönteisiä taloudellisia tuloksia.

Olemme koonneet kuusi inspiroivaa yrityskulttuurisitaattia, jotka saavat sinut motivoitumaan yrityskulttuurin parantamiseen:

”Salainen aseemme parhaan yrityskulttuurin rakentamiseen on avoin ja rehellinen palaute.” – Gina Lau

Tämä lainaus HelloOfficen henkilöstöjohtajalta ja neuvonantajalta Gina Lau’lta muistuttaa, että palaute on kaksisuuntainen tie. Työntekijät tarvitsevat esimiehiltään avointa, rehellistä ja rakentavaa palautetta siitä, miten he voivat parantaa suoritustaan. He tarvitsevat myös positiivista palautetta, joka on konkreettista ja joka liittyy heidän vaikutukseensa ja panokseensa strategiseen toteutukseen.

Suuret johtajat ja suuret yritykset myös pyytävät palautetta työntekijöiltä – ja toimivat sen mukaan. Kun ihmiset kokevat, että heidän huolenaiheitaan kuunnellaan ja johto pyrkii puuttumaan estäviin tekijöihin, he ovat todennäköisemmin sitoutuneita ja emotionaalisesti sitoutuneita organisaatioon ja sen tavoitteisiin.

”Määrittele, millaisia käyttäytymismalleja ja uskomuksia arvostat yrityksenä, ja pyydä jokaista toimijaa elämään niiden mukaisesti.” – Brittany Forsyth

Tässä lainauksessa Shopifyn Chief Talent Officer Brittany Forsyth tunnustaa, kuinka tärkeää on tehdä kulttuurista osa yrityksen kudosta. Hyvän kulttuurin rakentaminen ei tapahdu vahingossa. Se tapahtuu suunnittelemalla.

Talenttioptimoivat yritykset kartoittavat, millaisen kulttuurin ne haluavat kulttuurinsa olevan, ja varmistavat, että niiden ydinarvot ja palkittavat käyttäytymismallit ovat linjassa liiketoimintastrategian kanssa. Loppujen lopuksi, jos pyrit keksimään uusia teknologioita ja häiritsemään markkinoita, haluat edistää käyttäytymistä, joka johtaa innovointiin: toimintaa, energiaa ja tarmokkuutta. Positiivinen kulttuuri on sellainen, joka on linjassa liiketoimintastrategian kanssa.

”Tehokkaan kulttuurin ylläpitäminen on niin tärkeää, että se itse asiassa päihittää jopa strategian.” – Howard Stevenson

Yliiketoimintastrategia on aina ylempien johtajien mielessä. Itse asiassa strategian kehittäminen oli toimitusjohtajien ykkösprioriteetti vuoden 2019 CEO Benchmarking Report -raportissa. Harvardin professorin Howard Stevensonin mukaan tehokkaan yrityskulttuurin luomisen pitäisi kuitenkin olla vielä suurempi prioriteetti.

”Useimmat yritykset jättävät huomiotta perustavanlaatuisimman koulutustoiminnoista: uusien työntekijöiden perehdyttämisen yrityskulttuuriinsa.” – Jay Samit

Tämä bestseller-kirjailija ja pääpuhuja Jay Samitin neuvo kannattaa kuunnella. Liian usein yritykset pitävät perehdyttämistä vain ajankohtana, jolloin uudet työntekijät perehdytetään teknologioihin ja käytäntöihin. Heidän perehdyttämisensä yrityskulttuuriin on kuitenkin ratkaisevan tärkeää – ja sen pitäisi olla osa jokaista perehdyttämisohjelmaa. Työntekijöiden on tiedettävä, mitä heiltä odotetaan. Heidän on ymmärrettävä, mitkä käyttäytymismallit edistävät liiketoiminnan menestystä – ja mitkä käyttäytymismallit auttavat heitä nousemaan tikapuita pitkin. Mitä yrityksesi arvostaa? Viestittäkää tämä viesti varhain ja usein myönteisen yrityskulttuurin luomiseksi.

”Yrityskulttuuri on sitä, mitä työntekijät elävät ja hengittävät joka päivä työpaikalla.” – Mike Zani

Mike Zani, The Predictive Indexin toimitusjohtaja, tuo esiin loistavan pointin. Kyllä, ylimmän johtoryhmän tehtävänä on suunnitella loistava yrityskulttuuri, joka on linjassa liiketoimintastrategian kanssa. Ja kyllä, ylempien johtajien on pantava täytäntöön ydinarvot ja halutut käyttäytymismallit, jotta kulttuuria voidaan ylläpitää ajan mittaan. Loppujen lopuksi kulttuuri on kuitenkin se, mitä työntekijät kokevat.

Ylimmät johtajat voivat esimerkiksi sanoa, että ”yrityskulttuurimme on välittävä”, mutta jos työntekijät kokevat yrityskulttuurin pikemminkin autoritääriseksi kuin välittäväksi, se on se ympäristö, jota työntekijät elävät ja hengittävät päivittäin.

”Uskoin ennen, että kulttuuri oli ”pehmeä”, eikä sillä ollut juurikaan vaikutusta tulokseen. Nykyään uskon, että kulttuurillamme on kaikki tekemistä tuloksemme kanssa, nyt ja tulevaisuudessa.” – Vern Dosch

Vern Dosch, National Information Solutions Cooperativen toimitusjohtaja, on selvästi sitä mieltä, että keskittyminen kulttuuriin johtaa myönteiseen taloudelliseen tulokseen. Ja hän on oikeassa. Itse asiassa ydinarvojen sovittaminen yhteen liiketoimintastrategian kanssa on lahjakkuuden optimointikäytäntö, joka yhdessä muiden lahjakkuuden optimointikäytäntöjen kanssa todistetusti edistää menestystä. Gallupin mukaan sitoutuneet työntekijät tuottavat todistetusti korkeampaa kannattavuutta.

Tuottavimmilla työntekijöillä on vahva yhteenkuuluvuuden tunne. He ovat emotionaalisesti panostaneet yrityksen menestykseen, ja he ovat sisäisesti motivoituneita panostamaan tarvittaessa ylimääräistä työtä. Mutta kun työntekijät eivät tunne olevansa sopusoinnussa yrityksen arvojen kanssa, he ovat vähemmän sitoutuneita – ja sen seurauksena vähemmän tuottavia.

Jaa nämä yrityskulttuurisitaatit tiimisi kanssa, jotta kulttuurikeskustelu saadaan käyntiin jo tänään.

Kulttuurisi on paljon muutakin kuin visio- ja toiminta-ajatukset. Se on koko henkilöstön yhteinen kokemus – ja se on voima, joka ajaa taloudellisia tuloksia. Positiivisen työpaikkakulttuurin rakentaminen vaatii aikaa ja vaivaa, mutta palkinnot ovat sen arvoisia. Ota työntekijäsi mukaan jakamalla nämä sitaatit ja aloittamalla keskustelu.