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Consejos para empezar y crecer como director de proyectos de construcción

Cuando tenías cuatro años, ¿qué querías ser de mayor? Quizá fuera médico, artista o bombero. Para muchos de nosotros en la construcción, siempre hemos sabido en el fondo lo que amamos y lo que queríamos ser: un constructor.

Aunque la construcción puede no haber sido todas nuestras aspiraciones profesionales de la infancia, la mayoría de los que trabajan en la industria hoy en día comparten el amor por la construcción. Es asombroso ver cómo las partes se convierten en un todo, ver cómo una obra de construcción en plena ebullición se transforma de un montón de materiales a nivel del suelo en un hermoso rascacielos, un hospital, un edificio de oficinas o un campus. Incluso mejor que participar en el proceso de construcción es trabajar en la gestión de proyectos de construcción y ayudar a dirigir el caos organizado que finalmente da lugar a un producto cohesionado.

Pero abrirse camino en esta industria puede resultar difícil, especialmente en la gestión de proyectos de construcción. ¿Nuestro objetivo? Hacer que ese camino sea un poco más fácil.

Para ayudar a guiar su carrera en la gestión de la construcción, estamos aquí para proporcionar algunos consejos de carrera para los gestores de proyectos. Ya sea que esté buscando hacer la transición de Ingeniero de Proyectos a Gerente de Proyectos (PM), sobresalir en su papel actual como PM o establecer metas mientras hace su camino para convertirse en un Ejecutivo de Proyectos, aquí está nuestra guía para el éxito.

Antes del Trabajo: Cómo iniciarse en un rol de gerente de proyectos de construcción

Primero, ¿la gestión de proyectos de construcción es adecuada para usted?

En los términos más básicos, el rol de un gerente de proyectos es liderar equipos y mantener los proyectos dentro del presupuesto y el tiempo. Según Study.com, la descripción del trabajo incluye: «Los directores de proyectos de construcción controlan el tiempo, el coste y la calidad de los proyectos de construcción, desde edificios residenciales, comerciales e industriales hasta carreteras, puentes y escuelas. Planifican y coordinan todos los aspectos del proceso de construcción, incluida la contratación de contratistas y la colaboración con ingenieros, arquitectos y proveedores. Un solo gestor puede supervisar todo un proyecto de construcción, o varios gestores pueden supervisar aspectos específicos de un proyecto mayor».

Los gestores de proyectos también evalúan la obra para asegurarse de que cumple los requisitos de salud y seguridad, se relacionan con el cliente y le informan de los progresos realizados y sirven de recurso para los trabajadores que dirigen.

En resumen, se trata de una enorme cantidad de responsabilidad y presión. Aunque sobre el papel el puesto de director de proyecto suena muy bien para muchos, ya que ofrece buen dinero y un importante desarrollo profesional, no todo el mundo está hecho para ser director de proyecto. Requiere habilidades esenciales de liderazgo, comunicación, gestión del tiempo, coordinación, resolución de problemas, responsabilidad y planificación.

Además, los propietarios se apresuran a echar la culpa cuando las cosas van mal, por lo que los gestores de proyectos deben manejar la presión que conlleva el trabajo con elegancia. Para sobresalir realmente en un papel de PM, se necesita alguien con una mente fuerte y fuerza de voluntad para asumir la propiedad y resolver los problemas cuando sea necesario. Si eso no es para ti, no pasa nada. Sólo pregúntese si está dedicado a seguir esto como una carrera en lugar de continuar con esto porque es el siguiente paso lógico a tomar.

¿Tener un título o no tener un título?

En el mundo de hoy, se ha vuelto mucho más común para los gerentes de proyectos de construcción tener un título universitario, por lo general de licenciatura, aunque los títulos de asociado y de maestría no son infrecuentes tampoco. Estos títulos varían mucho en los campos técnicos y científicos, principalmente:

• Gestión de la construcción
• Estudios de construcción e ingeniería de la construcción
• Servicios de topografía e ingeniería civil
• Ingeniería de la construcción

Si decide no obtener un título, un aprendizaje es una ruta inteligente para obtener conocimientos y experiencia iniciales en la industria. Incluso si obtienes un título, el aprendizaje puede proporcionar una exposición adicional para ayudar a que tu currículum destaque cuando llegue el momento de la búsqueda de empleo. Del mismo modo, incluso adquirir una experiencia básica sobre el terreno, como trabajar a tiempo parcial en una obra de construcción como trabajo de verano, te ayudará a hacerte una idea de cómo es realmente una obra. Es esencial aceptar pequeños pasos y funciones en el camino para llegar a ese panorama más amplio. Incluso la más mínima experiencia te acercará un poco más al papel de primer ministro que deseas.

¿Y si el ascenso no se produce?

¿Te parece que estás esperando en el limbo un ascenso? Si lleva un tiempo trabajando en la construcción como estimador, ingeniero de proyectos o en otra función, pero está deseando dar el salto a PM, aquí tiene unos cuantos pasos para ayudarle a superar el obstáculo.

Sea paciente pero deje claros sus objetivos profesionales

No puede esperar dar un salto profesional al siguiente de forma instantánea, y la impaciencia no hará más que desanimar a sus superiores. Tiene valor demostrar que sabes esperar. No obstante, asegúrate de que tus objetivos y tu plan de carrera están claramente expuestos a tu jefe para fijar las expectativas. Además, una vez más, acepte pequeñas responsabilidades o ascensos, como el paso a subdirector de proyecto, como victorias hacia su objetivo final.

Continúe con su compromiso con el trabajo

Más allá del compromiso con sus obligaciones laborales diarias, una forma inteligente de demostrar su valor en la construcción es lanzarse a mejorar los procesos y la productividad. Si ves algo que puede cambiarse o mejorarse, haz sugerencias sobre cómo mejorar los flujos de trabajo, aporta nuevas ideas a tus jefes y a otras partes interesadas y desempeña un papel activo para que se escuchen las sugerencias de los demás.

Considera la posibilidad de realizar un curso

Si sigues insistiendo, pero tu falta de experiencia o de un título oficial en gestión de proyectos de construcción sigue frenando tu deseado ascenso, considera la posibilidad de tomarte en serio la educación. Incluso si no quieres obtener un título formal, incluso tomar un curso en línea o un programa corto de campamento de entrenamiento puede darte una ventaja a largo plazo.

Aprende de mentores y líderes que respetes

Tienes muchos recursos a tu disposición en el lugar de trabajo, pero no subestimes el poder de construir relaciones. Busque un mentor al que admire o establezca un vínculo profesional con su jefe para saber cómo ha llegado hasta donde está. Su experiencia puede resultar muy valiosa para ti.

Kara Hermann, directora de proyectos de Sprig Electric, comparte más sobre los beneficios de hablar con un mentor cuando se encontraba en un momento de indecisión. Ella dice,

«Cuando estaba buscando salir de la ingeniería, tuve a alguien que es un mentor para mí que me dijo: ‘Creo que deberías buscar ser un gerente de proyecto en la construcción’. Aunque no sabía de construcción, me dijo: ‘No te preocupes. Te enseñarán'».

Suéltate las botas

En la construcción, la mejor manera de aprender algo es a través de la experiencia. No tengas miedo de ensuciarte las botas y ser más activo en el campo. Asume más experiencias y funciones para seguir aprendiendo a través de la experiencia de primera mano.

Según Grace Link, directora de proyectos de Link Construction Group, «Haz todas las preguntas que puedas sobre cómo se montan las cosas. A las personas a las que preguntas les encanta hablar de su trabajo y no les importa explicarte las cosas. Te sorprenderá la cantidad de conocimientos que puedes obtener de los trabajadores de campo, los supervisores y los subcontratistas»: Consejos para tener éxito como director de proyectos de construcción

¡Felicidades! Por fin has conseguido el codiciado puesto de director de proyectos de construcción.

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Ya sea que quieras simplemente sobresalir en este trabajo o crecer hasta tu próximo puesto, te daremos algunas maneras de ayudarte a encontrar el éxito.

Haz del trabajo tu pasión

Considera tu carrera en la gestión de proyectos de construcción como una pasión, no como un trabajo. Si quieres tener éxito, tienes que amar lo que haces: es la única manera de encontrar la motivación para crecer en tu carrera. Más allá de cuidar de tu bienestar y salud mental y de tus obligaciones familiares, sumergirte de lleno en una carrera que amas es la única manera de encontrar logros y felicidad a largo plazo.

Abraza la tecnología y otras herramientas del oficio

Los modernos gestores de proyectos de construcción de hoy en día deben estar dispuestos a abrazar las nuevas tecnologías. Además de las plataformas de gestión de proyectos de construcción, mantente al día con la tecnología en el campo, como el software de colaboración. Incluso si no utiliza estas plataformas, desempeñar un papel de liderazgo en la obtención de tecnología para sus equipos dará grandes frutos en la forma en que se realiza la comunicación en sus proyectos.

Toma nota de Michael Storer, PM en Shimmick Construction Company,

«No tengas miedo de intentar innovar y sugerir cosas nuevas a un compañero que lo ha estado haciendo exactamente de la misma manera durante los últimos veinte años. La construcción es un entorno de colaboración. Cada año, cada mes y cada día surgen nuevas tecnologías. Hablar y sugerir cosas nuevas es la única manera de que esta industria progrese y sea más segura, más rápida y más fácil. Cuanto más innovemos, mejor será esta industria».

Enfócate en tu comunicación

La mala comunicación tiene un alto coste en la gestión de proyectos de construcción, pero por suerte, es una habilidad que se puede mejorar y perfeccionar con el tiempo. Perfeccione sus estilos de comunicación, incluida su inteligencia emocional, lo que le permitirá entender y conectar mejor con su equipo.

Manténgase organizado

Para mantener los planes en su lugar, los gerentes de construcción deben ser organizados. Practique y perfeccione sus habilidades organizativas y utilice la tecnología y las herramientas cuando corresponda.

Desarrolle buenas relaciones con su equipo

Mantener a su equipo seguro y feliz es esencial para su éxito en la gestión de proyectos de construcción. Desarrolle relaciones con su equipo a lo largo del tiempo y escúchelos cuando tengan problemas o necesiten ayuda. Es fundamental que te mantengas fiable porque ésta es una de las formas más fáciles de reducir la rotación de personal y mantener a tu equipo a largo plazo.

Henry Escobar, director de proyectos de Tellepsen Builders, reflexionó recientemente sobre cómo ha priorizado a su equipo a lo largo de su carrera.

«Las personas son, en última instancia, más importantes que las tareas que tengo que hacer, aunque tenga que hacerlas. Pero siempre hay tiempo para escuchar lo que puedan estar pasando», comenta.

Sigue fijando objetivos

Si quieres seguir teniendo éxito en tu trayectoria como director de proyectos de construcción -y especialmente si estás pensando en una carrera como ejecutivo de proyectos más adelante- sigue fijándote objetivos. Haz comprobaciones rutinarias para ver cómo estás progresando y adaptarte cuando sea necesario. Además, asegúrese de recibir comentarios de sus gerentes y miembros del equipo para saber cómo puede mejorar.

Mantenga a los clientes al tanto

Como gerente de proyectos, su reputación dentro y fuera de su empresa y proyecto es fundamental. Asegúrate de dar siempre prioridad a las comunicaciones e interacciones con tus propietarios, para que sepan lo que está pasando, se sientan cómodos y confíen en el trabajo que estás haciendo y acaben cantando tus alabanzas a los cuatro vientos.

Perfeccionar las habilidades de gestión de presupuestos

La elaboración de presupuestos es otra habilidad esencial de un gestor de proyectos de éxito, pero no todo el mundo tiene un tacto automático para ello. Tómese el tiempo necesario para mejorar sus habilidades presupuestarias con un estudio de control de costes, seguimiento y contabilidad. Saber cómo está gastando y qué puede recortar, cuando sea necesario, puede ayudar a mantener sus proyectos en el buen camino y señalar a su cliente/propietario que está haciendo todo lo posible para que el proyecto sea un éxito.

Encuentre su ritmo

Puede aprender todos los métodos y herramientas de gestión de proyectos del libro, pero los únicos eficaces son los que mejor funcionan para usted y su equipo/proyecto. Tómese el tiempo que necesita para resolver los problemas, aprender lo que necesita saber y practicar las habilidades, y aterrizará en sus pies más pronto que tarde.

Tenured PMs: Dar el salto al siguiente paso

No todos los directores de proyecto dan el salto profesional a director de construcción o ejecutivo de proyectos. Sin embargo, una persona con una ambición genuina de llevar su carrera al siguiente nivel puede lograr su objetivo con un trabajo duro y constante.

Si es su objetivo final de carrera en la construcción y mantiene la concentración y la determinación, se pondrá en una excelente posición para una promoción algún día. Aunque todos los consejos anteriores le ayudarán a posicionarse para tener éxito en su papel como PM y más allá, centrarse en la estrategia y permanecer paciente le ayudará a llegar a ese siguiente nivel.

Enfoque estratégico

Primero, la estrategia. Si no tiene un punto de vista estratégico, se encontrará abrumado y se quedará atrás con respecto a sus compañeros de gestión de proyectos de construcción. Un enfoque estratégico es fundamental para pensar más allá de las tareas del día a día que te abrumarán si no tienes cuidado. Utilice cada proyecto como una excusa para mostrar su facilidad con la evaluación de riesgos, la gestión y la estrategia general.

Paciencia, paciencia, paciencia

En segundo lugar, encuentre paciencia. Se necesita tiempo y experiencia para dar el salto de gestor de proyectos a director de construcción o ejecutivo de proyectos. Algunas funciones requieren más de una década de desarrollo de habilidades en el trabajo, mientras que otras pueden requerir mucho menos si es el momento y la oportunidad adecuados. Si realmente quieres el trabajo, lo mejor que puedes hacer es resistir el impulso de apresurar tu tiempo como PM. Hay mucho que puede aprender en la oficina y sobre el terreno durante ese tiempo, y es una pena desperdiciar esas oportunidades simplemente aguantando la respiración para el siguiente puesto más alto.

¿Otra oportunidad de la que es inteligente aprovecharse? Recurrir a los recursos profesionales adecuados.

Recursos profesionales para la gestión de proyectos de construcción

Incluso los gestores de proyectos veteranos deben seguir aprendiendo para mantenerse en la cima de su carrera. Por suerte, hay toneladas de recursos de carrera para los profesionales de la construcción. Si está buscando una mano que le guíe para llevar su carrera al siguiente nivel, aquí están algunos de nuestros recursos de referencia:

• BuiltWorlds Careers
• Build Your Future
• AGC Career Center
• National Center for Construction Education & Research

¿Busca más recursos? Hemos enumerado las principales asociaciones, libros y publicaciones a las que los PMs de hoy deberían prestar atención, aquí.

Gestores de Proyectos en la Construcción: The 10,000-Foot View

La gestión de proyectos de construcción requiere una visión aérea, y esto es tan cierto en sentido figurado como literal. Se necesita mucha habilidad y confianza para mantener sincronizadas tantas partes móviles y personas, para convertir esas partes en un todo bien engrasado que se mantenga dentro del calendario y del presupuesto.

Además de aprovechar los recursos, utilizar las nuevas tecnologías, mejorar la comunicación siempre que sea posible, formarse y mucho más, es fundamental que te des el tiempo y el apoyo (sí, incluso el autoapoyo) que necesitas para ponerte en marcha. Duerme lo suficiente, haz preguntas, relaciónate con personas a las que admiras y, si no es mucho pedir, disfruta del camino. Sólo recuerda que, desde la perspectiva de muchos niños de cuatro años de este mundo, estás viviendo un verdadero sueño.