I kvindesport taler vi meget om ligeløn. Fokus i samtalen er som regel på, hvordan kvinder tjener mindre end mænd, det uretfærdige i forskellen på trods af den samme mængde arbejde, de lægger i, og hvordan kvindelige atleter ofte skal have fuldtidsjobs ved siden af at være fuldtidsatleter.
Det amerikanske kvindefodboldhold har bragt samtalen frem i forgrunden i løbet af de sidste tre år. Efter at de vandt VM i 2015, blev det afsløret, at det amerikanske kvindehold fik en fjerdedel af det, som mændene tjente. Det var på trods af, at kvinderne det år genererede 20 millioner dollars mere end mændene.
Det kvindelige landshold indgav en sag om løndiskrimination mod US Soccer og fik til gengæld en betydelig lønforhøjelse, øgede spilbonusser, forbedrede dagpenge, bedre rejsefordele og mere økonomisk støtte til spillere, der er gravide eller adopterer.
Men det var ikke nok.
I marts indgav det kvindelige landshold en sag om kønsdiskrimination mod US Soccer. Medierne laserede på ligelønsdelen af retssagen, men ignorerede andre facetter. Og der er et spørgsmål i søgsmålet, der er vigtigere end ligeløn: argumentet om, at kvindeholdet ikke markedsføres eller promoveres lige så meget som mændene, hvilket fører til lavere tilskuertal og salg af merchandise.
Dette punkt bør ikke ignoreres. Faktisk burde det være overskriften, men at skrive “Kvindernes fodbold får ikke så mange marketingkroner” er ikke lige så opsigtsvækkende som “Kvindernes fodboldhold, der har langt større succes end mændene, tjener mindre end halvdelen af, hvad mændene tjener”.
Jeg har skrevet en del om ligeløn, men jeg er begyndt at tro, at mit argument, selv om det havde rod i et ønske om ligestilling, var misforstået. Spørgsmålet er ikke ligeløn. Spørgsmålet er markedsføring og promovering.
Der er systematisk sexisme inden for sport, som fører til ulige løn, hvilket begynder med, hvordan kvinder markedsføres af deres egne ligaer. Lad os se på WNBA, hvis marketingbudget gør det svært at opbygge en fanbase – og dermed indtægter – til at støtte sine atleter.
Som Washington Mystics-spilleren Elena Delle Donne sagde sidste år: “Vi bliver absolut ikke promoveret, som vores mandlige kolleger gør. Ja, jeg taler om NBA. Når man bruger millioner af dollars på at markedsføre atleter og giver fans mulighed for at lære en spiller at kende, udvikler de en forbindelse med en person eller noget, man er mere engageret og fortsætter med at ville se/lære mere. Hvordan skal nogen lære mig eller nogen af mine kolleger at kende, hvis vi ikke bliver markedsført så meget?”
Problemets rod er ikke, hvad kvinderne får i løn: Det er det manglende fundament, de har at bygge på for at udnytte deres talent. Når vi gør ligeløn til den centrale del af samtalen, overser vi alle de mindre ting, der muliggør et system, som skader kvinders fremgang inden for sport og deres mulighed for at generere lige store indtægter og til gengæld retfærdiggøre ligeløn. Og når markedsføringen ikke er der, giver det ammunition til de sædvanlige kritikere, der siger: “Se, de skaber ikke nok interesse.”
Det amerikanske fodboldforbund sagde for nylig, at kvindeholdet genererer færre indtægter fra billetsalg til kampe, selv om de havde “investeret i markedsføring og promovering af USWNT”. US Soccer oplyste ikke, hvor meget de brugte på markedsføring af kvinderne i forhold til mændene, en vigtig del af de oplysninger, der er nødvendige for at tyde, om de forsøger at skabe reel interesse for kvindefodbold.
Og det er ikke kun de styrende organer, der skal træde i karakter og give flere penge til at fremme kvindefodbolden. Vi er også nødt til at se på virksomhedssponsorer. Ifølge en rapport fra Statista fra 2018 modtager kvindesport kun 0,4 % af de samlede sponsorater.
Når vi ser på disse tal, hvordan kan vi så nogensinde forvente, at kvinderne vil have midlerne til at udvikle ligaer og spillere fuldt ud? Selvfølgelig er ligeløn et varmt emne, men inden for kvindesport er det irrelevant, indtil vi begynder at se på de forhindringer, der er sat for at holde kvinder fra nogensinde at krydse målstregen.
Sandheden er, at kvindesport ikke vil opnå ligestilling, hvis de barrierer, der holder dem i skyttegravene, forbliver. Vi kan tale om ligeløn alt det, vi vil, men det betyder ikke noget, før vi begynder at investere lige meget i, hvordan vi markedsfører og promoverer disse atleter.
{{{topLeft}}}
{{{bottomLeft}}}
{{{topRight}}}
{{{bottomRight}}}
{{/goalExceededMarkerPercentage}}
{{/ticker}}
{{heading}}
{{#paragraphs}}
{{.}}}
{{/paragraphs}}}{{highlightedText}}
- Del på Facebook
- Del på Twitter
- Del via e-mail
- Del på LinkedIn
- Del på Pinterest
- Del på WhatsApp
- Del på Messenger