En erhvervsorganisation er en eller flere virksomheder, der kontrolleres i fællesskab af en person eller en gruppe af personer. En organisation kan have en eller flere virksomheder. En virksomhed må ikke have mere end én organisation. Selv i tilfælde af franchise er franchisegiveren en anden forretningsmodel end franchisetageren, selv om de eksisterer i symbiose i det samme værdisystem. De kontraktlige relationer, der binder dem, adskiller sig væsentligt fra det arbejdsgiver-ansatte-forhold, der eksisterer inden for organisationen. Virksomhed og organisation er uadskillelige. De er simpelthen to aspekter af den samme ting. Bemærk f.eks. kulturens (det organisatoriske DNA) betydning for virksomhedens succes eller fiasko. Derfor er forretning og organisation smeltet sammen til forretningsorganisation som genstand for strategi og strategisk ledelse.
Hvorfor forretningsorganisationer eksisterer
Forretningsorganisationer dannes for at minimere transaktionsomkostningerne i forhold til transaktionsomkostningerne i et netværk af freelance-entreprenører. Virksomheden eliminerer mindst to omkostninger, som den ville have haft, hvis den i stedet havde brugt prismekanismen til at “”organisere”” produktionen: (1) at finde ud af, hvad de relevante priser er, og (2) omkostningerne ved at forhandle og indgå en separat kontrakt for hver enkelt udvekslingstransaktion. Dette omfatter omkostningerne ved ufuldstændige kontrakter og “hold-up”-problemet i forbindelse med en enkelt aktiv ejer, der truer med at trække sig ud, hvis han ikke får en bedre aftale. (Coase, 1937)
Organisationer er et middel til kollektiv læring og udgør et kollektivt lager af visdom, evner og forretningsmodelkonstruktioner. (Beinhocker, 2006)
En organisation eksisterer med et formål for øje. Forhåbentlig for et moralsk formål, eller et ideal, som aldrig bliver fuldt ud opfyldt. Organisationens forfølgelse af sit formål kræver en struktur for samarbejde, der kan vare ved i lange perioder, ud over den periode, hvor folk er i organisationen. En længere varighed end den enkeltes ansættelse giver mulighed for en mere effektiv forfølgelse af formålet med mere komplekse forretningsmodeller, end hvis alle mennesker var freelance-entreprenører.
Erhvervsorganisationers målsætning
“”…den levende virksomhed eksisterer primært for sin egen overlevelse og forbedring: for at opfylde sit potentiale og blive så stor som muligt.””” (de Geus, 1997)
At bestå (Wheatley, 2005, s 73). Hvis organisationen ikke har udholdenhed som et ledende princip, vil organisationens medlemmer ikke blive inspireret til at investere sig selv i at videreføre den. Medlemmerne forpligter sig til organisationer i samme grad, som organisationerne forpligter sig til dem. En organisations langsigtede engagement frigør medlemmernes energi og kreativitet med det deraf afledte løfte om langsigtet engagement og belønning.
Erhvervsorganisationers natur
I erkendelse af, at organisationer ikke er maskiner, men komplekse selvorganiserende systemer, passer principperne og metoderne for effektiv ledelse, ledelse og forandring ikke til den kommando- og kontrolmodel, der har været så fremherskende i en stor del af ledelsesuddannelsen og praksis. Se selvorganisering.
Design af virksomhedsorganisation
Den anden side af strategi er forretningsdesign. Strategien er handlingerne og deres mål, mens forretningsorganisationsdesignet afspejler det tilsigtede resultat af disse handlinger. Virksomhedsdesign tjener både som en stimulans til strategiudvikling, strategivalidering og selve designet som en dokumentation af strategiens hypoteser.
Da konkurrencefordele er tidsbestemte, må virksomhedsorganisationer løbende omdesignes og omdannes for at opretholde fordelen. For at kunne udvikle en effektiv designproces skal de væsentlige egenskaber ved forretningsorganisationen identificeres. Ud fra systemvidenskaben finder vi, at en erhvervsorganisation bedst passer til det, der beskrives som et socialt system. Konstruktionen af et socialt system danner grundlaget for en legitim undersøgelse af en virksomhedsorganisation.
Bach!