7 strålende eksempler på anbefalingsprogrammer for medarbejdere

Medarbejderhenvisninger – og anbefalingsprogrammer for medarbejdere – er på vej frem. Og det er der en god grund til: nye medarbejdere, der henvises, passer ofte bedre til kulturen, de er mere engagerede, mindre tilbøjelige til at forlade virksomheden og mere produktive. I denne artikel gennemgår vi 7 eksempler på medarbejderhenvisningsprogrammer.

Når det gælder om at skabe et genialt medarbejderhenvisningsprogram, er der nogle få elementer, som man skal huske på. Ideelt set indeholder hvert program:

• Incitamenter – kontant eller ikke-kontant, såsom ekstra ferie eller endda bare en simpel tak.
• Brugervenlighed – Prøv at gøre brugen af dit medarbejderhenvisningsprogram så let som muligt for dine medarbejdere.
• Feedback – Som altid skal du holde dine medarbejdere orienteret om status for deres henvisninger. Gik deres kandidat videre i ansættelsesprocessen? Send dem en hurtig e-mail eller besked.
• Anerkendelse – Ros er godt for medarbejdernes moral. Tænk på en god måde at give dine medarbejdere den anerkendelse, de fortjener, når det er lykkedes dem at henvise en person.

Medarbejderhenvisninger kan betragtes som en form for selektiv ansættelse, en vigtig bedste praksis inden for menneskelige ressourcer. Det er afgørende at få de rigtige medarbejdere ind, når det gælder om at opbygge en konkurrencefordel. Og hvem er bedre placeret til at foretage en første forhåndsudvælgelse af potentielle kandidater end dine egne medarbejdere?

Okay, ingen.

Der er endnu mere grund til at overveje dit program til anbefaling af medarbejdere seriøst.

Der er masser af gode eksempler på medarbejderhenvisningsprogrammer og softwareværktøjer til henvisningsprogrammer derude.

Nedenfor finder du et udvalg af forskellige programmer, så du kan se de forskellige muligheder og bruge inspirationen til dit eget program.

7 geniale eksempler på anbefalingsprogrammer for medarbejdere

PURE

Vejledningsprocenten hos PURE – et amerikansk ejendomsforsikringsselskab – er høj: mellem 40 % og 60 % af medarbejderne er blevet anskaffet gennem anbefalinger.

Deres hemmelighed?

Spild ikke tiden. Så snart en nyansat har klaret sig igennem de første uger i virksomheden, bliver vedkommende spurgt, om han/hun kender andre, der kunne passe godt til firmaet.

Denne form for skarp henvisningsstrategi har to hovedfordele: 1) den fører straks til flere henvisninger, og 2) den understreger vigtigheden af at henvise.

Salesforce’s happy hours

Den amerikanske cloud computing-gigant Salesforce er kendt for de rige belønninger – både monetære og andre – som den tilbyder sine medarbejdere. Og ikke kun for vellykkede henvisninger i øvrigt; Salesforce-medarbejderne har mindfulness-rum til rådighed, bliver betalt for at arbejde frivilligt i deres lokalsamfund, og når de har gået 18 måneder uden en forfremmelse, får de hjælp til at finde nye udfordringer.

Med hensyn til henvisninger er Salesforce-medarbejderne blevet betalt i alt ikke mindre end 5,5 millioner dollars i præmier for henvisninger.

Men hvordan griber Salesforce sit henvisningsprogram an?

Selskabet arrangerer Recruitment Happy Hours, sammenkomster, hvor medarbejderne kan invitere de personer, som de ønsker at henvise. En god og uformel måde for rekrutteringsmedarbejdere at lære potentielle kandidater at kende på. Og sjovt for både medarbejderne og deres henvisninger, da de kan nyde et par drinks sammen.

InMobis cykler

Da InMobi – en global platform for mobilannoncering og opdagelse – havde desperat brug for tekniske ledere, vidste deres ansættelsesteam, at de måtte finde på noget ekstraordinært.

Og det gjorde de så.

De fandt på et lands- og kulturspecifikt incitament til at belønne medarbejderne. I Indien betød det en Royal Enfield-motorcykel (Indiens Harley Davidson), og i USA betød det en Vespa.

For at holde medarbejderne på toppen af deres henvisningsarbejde blev begge køretøjer parkeret lige ved indgangen til kontorerne. For hver vellykket henvisning kunne InMobis medarbejdere vælge mellem en helt ny motorcykel og en rejse til Bali.

Det viser sig, at man kommer langt med lidt lokalkendskab til at tilpasse sit program for medarbejderhenvisninger: InMobis henvisningsrate sprang fra 20 % til 50 % for en virksomhed med 900 ansatte.

Fiverrs gamification-metode

Freelancemarkedet Fiverr ønskede at øge medarbejderhenvisninger ved at spore social jobdeling og tilføje gamification ved at tilbyde point for at dele job og henvise venner.

Som sådan besluttede Fiverr at bruge Zao, en virksomhed, der leverede et medarbejderhenvisningsprogram (den er blevet opkøbt af PIXID). Softwaren tilføjede et konkurrenceelement til at henvise kandidater, da den gav medarbejderne point og kredit for alle handlinger, de foretog, og – lad os ikke glemme dette – den gav dem besked om statusændringer for deres henvisninger.

Baseret på de point, de havde fået på Zaos henvisningsrangliste, modtog de bedste Fiverr-medarbejdere gaver på kvartalsvis og årligt grundlag.

Zaos leaderboard gav medarbejderne kredit
for hver henvisningsrelateret handling.

Google’s knivskarpe spørgsmål

Når det kommer til eksempler på anbefalingsprogrammer for medarbejdere, viser dette eksempel smukt styrken af enkelhed. Hos Google er en af de ting, som rekrutteringsmedarbejdere gør, at stille medarbejdere spørgsmål som “Hvem er den bedste softwareudvikler, du kender i Boston?”

Den slags skarpe spørgsmål presser automatisk folk til at tænke lige lidt mere over de personer, de henviser.

Accentures følelsesmæssige belønning

Det hollandske konsulent- og it-firma Accenture bruger en anden tilgang. Virksomhedens anbefalingsprogram for medarbejdere er baseret på det faktum, at det giver en god følelse at henvise folk; enten fordi man har hjulpet en ven ved at skaffe ham eller hende et job og/eller fordi man har hjulpet virksomheden ved at finde en genial nyansat.

For at maksimere denne følelse af at “gøre noget godt” gav Accenture sine medarbejdere mulighed for at donere en del af deres anbefalingsbonus til en velgørende organisation efter eget valg. Som prikken over i’et matchede firmaet dette beløb.

Intels dobbeltbonus

Intel har fundet en ligetil måde at slå to ordsproglige fluer med ét smæk. For at holde sig på toppen af sin ansættelse af mangfoldighed fordobler den amerikanske teknologigigigant sin henvisningsbonus, når det lykkes medarbejderne at henvise kvinder og minoriteter.

Vær kreativ

Nå, der har du det, 7 geniale eksempler på medarbejderhenvisningsprogrammer.

Der findes selvfølgelig utallige andre fantastiske programmer derude, men dette udvalg skulle give dig en rimelig idé om de uendelige muligheder, du har. De tre vigtigste konklusioner fra denne artikel er:

1. At være kreativ, når det kommer til dit anbefalingsprogram for medarbejdere – du behøver ikke nødvendigvis et stort budget for at få en effekt (selv om en monetær belønning selvfølgelig hjælper).
2. At give dine medarbejdere (i hele virksomheden) anerkendelse.
3. At holde dem orienteret om status for deres henvisninger.

Som med mange andre ting er der ingen magisk formel for garanteret succes. En del af det handler simpelthen om at prøve sig frem for at finde ud af, hvad der fungerer godt i din organisation og for dine medarbejdere. Ved at afprøve forskellige henvisningsmetoder får du mulighed for at frasortere dem, der ikke giver dig de ønskede resultater, og dermed kommer du tættere på et medarbejderhenvisningsprogram, der passer til dine behov.

Abonner og bliv opdateret og modtag de seneste tips.