7 Exemplos de Programas Brilhantes de Indicações de Funcionários

Indicações de Funcionários – e programas de indicação de funcionários – estão em ascensão. E por uma boa razão: as novas admissões são muitas vezes um melhor ajuste (cultura), elas são mais engajadas, menos propensas a sair, e mais produtivas. Neste artigo, vamos dar mais de 7 exemplos de programas de indicação de empregados.

Quando se trata de criar um programa de indicação de empregados brilhante, há alguns elementos a ter em mente. Idealmente, cada programa inclui:

• Incentivos – Dinheiro ou não, como férias extras ou até mesmo um simples agradecimento.
• Facilidade de uso – Tente tornar o uso do seu programa de indicação de funcionários o mais fácil possível para o seu pessoal.
• Feedback – Como sempre, mantenha seus funcionários informados sobre o status de suas indicações. O candidato deles avançou no processo de contratação? Deixe um e-mail ou mensagem.
• Reconhecimento – O elogio é bom para o moral dos funcionários. Pense em uma boa maneira de dar aos seus funcionários o reconhecimento que eles merecem quando eles indicaram alguém com sucesso.

As indicações de funcionários podem ser consideradas como uma forma de contratação seletiva, uma melhor prática importante de Recursos Humanos. Trazer as pessoas certas é fundamental quando se trata de construir uma vantagem competitiva. E quem está melhor colocado para fazer uma pré-selecção inicial de potenciais candidatos do que os seus próprios funcionários?

Direito, ninguém.

Mais um motivo para pensar seriamente no seu programa de indicação de funcionários.

Existem muitos exemplos de programas de referência de funcionários e ferramentas de programas de referência por aí.

Below, irá encontrar uma selecção de vários programas para que possa ver quais são as diferentes possibilidades e usar a inspiração para o seu próprio programa.

7 Brilhantes Programas de Indicações de Funcionários Exemplos

PURE

A taxa de indicação no PURE – uma companhia de seguros de propriedade americana – é alta: entre 40% e 60% dos seus funcionários foram indicados através de referências.

Seu segredo?

Não perca tempo. Assim que um novo contratado chega às suas primeiras semanas na empresa, é-lhes perguntado se conhecem mais alguém que possa ser uma boa opção para a empresa.

Este tipo de estratégia de encaminhamento “cut-to-the-chase” tem dois benefícios principais: 1) leva instantaneamente a mais referências e 2) enfatiza a importância da referência.

Horas felizes da Salesforce

A gigante da computação em nuvem dos EUA, a Salesforce é conhecida pelas ricas recompensas – tanto monetárias como outras – que oferece aos seus funcionários. E não apenas pelas referências bem sucedidas, a propósito; a equipe da Salesforce tem à sua disposição salas de atenção, é paga para ser voluntária em sua comunidade, e quando passam 18 meses sem uma promoção, recebem ajuda para encontrar novos desafios.

Sábio de referência, os funcionários da Salesforce receberam um total de nada menos que $5,5 milhões de dólares em recompensas por indicação.

Mas como a Salesforce realiza seu programa de indicação?

A empresa organiza o Recrutamento Happy Hours, reuniões onde os funcionários podem convidar as pessoas que eles querem indicar. Uma forma excelente e informal de os recrutadores se familiarizarem com potenciais candidatos. E divertido tanto para os funcionários como para os seus indicados, uma vez que podem desfrutar de algumas bebidas juntos.

As bicicletas da InMobi

Quando a InMobi – uma plataforma global de publicidade móvel e de descoberta – tinha uma necessidade desesperada de gestores de engenharia, a sua equipa de recrutamento sabia que tinha de arranjar algo extraordinário.

E assim o fizeram.

Eles criaram um incentivo específico para o país e a cultura para recompensar os empregados. Na Índia que significava uma bicicleta Royal Enfield (a Harley Davidson da Índia) e nos EUA que significava uma Vespa.

Para manter os funcionários no topo do seu jogo de referência, ambos os veículos estavam estacionados mesmo à entrada dos escritórios. Para cada indicação bem sucedida, os funcionários da InMobi podiam escolher entre uma bicicleta nova e uma viagem a Bali.

O resultado é um pouco de conhecimento local para personalizar o seu programa de indicação de funcionários: A taxa de referência da InMobi saltou de 20% para 50% para uma empresa com 900 pessoas.

Método de gamificação da Fiverr

Freelancing marketplace A Fiverr queria aumentar as referências de funcionários, rastreando o compartilhamento de empregos sociais e adicionando gamificação, oferecendo pontos para compartilhar empregos e indicando amigos.

Como tal, a Fiverr decidiu usar a Zao, uma empresa que forneceu um programa de referência de funcionários (foi adquirida pela PIXID). O software acrescentou um elemento de competição aos candidatos de indicação, uma vez que deu aos funcionários pontos e crédito por todas as ações que eles tomaram e – não esqueçamos isto – notificou-os sobre mudanças de status de suas indicações.

Baseado nos pontos que eles receberam no quadro de líderes de indicação Zao, os principais funcionários da Fiverr receberam presentes trimestral e anualmente.

O quadro de líderes da Zao deu aos funcionários crédito
Para cada ação relacionada a referências.

Perguntas afiadas do Google

Quando se trata de exemplos de programas de referência de funcionários, este demonstra de forma bonita o poder da simplicidade. No Google, uma das coisas que os recrutadores fazem é fazer perguntas aos funcionários como ‘Quem é o melhor desenvolvedor de software que você conhece em Boston?’

Asking este tipo de perguntas pontiagudas automaticamente empurra as pessoas a pensar um pouco mais sobre as pessoas que eles referem.

A recompensa emocional da Accenture

A consultoria holandesa e a empresa de TI Accenture usa uma abordagem diferente. O programa de indicação de funcionários da empresa é baseado no fato de que indicar pessoas faz você se sentir bem; ou porque você ajudou um amigo conseguindo um emprego para ele e/ou porque você ajudou a empresa encontrando uma nova contratação brilhante.

Para maximizar esse sentimento de ‘fazer o bem’ a Accenture deu aos seus funcionários a possibilidade de doar uma parte de seu bônus de indicação para uma instituição de caridade de sua escolha. Para completar, a empresa igualou essa quantia.

Bônus duplo da Intel

Intel encontrou uma maneira simples de atingir os dois pássaros proverbiais com uma cajadada só. A fim de manter-se no topo da sua diversidade de contratação, o gigante tecnológico americano duplica o seu bônus de indicação quando os funcionários indicam com sucesso mulheres e minorias.

Seja Criativo

Bem, aí está, 7 brilhantes exemplos de programas de indicação de funcionários.

Obviamente, existem inúmeros outros programas incríveis lá fora, mas esta seleção deve dar-lhe uma idéia justa sobre as infinitas possibilidades que você tem. As três principais conclusões deste artigo são:

1. Para ser criativo quando se trata do seu programa de indicação de empregados – você não precisa necessariamente de um grande orçamento para causar impacto (embora uma recompensa monetária ajude, é claro).
2. Para dar reconhecimento aos seus empregados (a nível da empresa).
3. Para mantê-los informados sobre o estado das suas referências.

Como com muitas coisas, não há uma fórmula mágica para o sucesso garantido. Parte dela é simplesmente tentativa e erro a fim de descobrir o que funciona bem na sua organização e para os seus funcionários. Ao testar vários métodos de referência você consegue eliminar os que não lhe dão os resultados desejados e, portanto, se aproxima de um programa de referência de funcionários que se encaixa na conta.

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