Existem 4 tipos de dependências no gerenciamento de projetos: Obrigatórias, Discricionárias, Externas, & Internas. Você encontrará definições, descrição detalhada e exemplos de diferentes tipos de dependências de cronograma neste artigo.
Dependências de Projeto são, de fato, Dependências de Cronograma. Isso significa simplesmente que a programação de uma tarefa ou atividade é dependente de outra. Para entender os conceitos fundamentais, você deve ler o meu artigo anterior. Ele explica as dependências do projeto com a ajuda de um exemplo e diferencia entre dependências, suposições e restrições.
Alguns autores tratam as dependências no gerenciamento de projetos e relações de atividades de forma anônima, mas elas são diferentes umas das outras. Escrevi mais sobre as semelhanças e diferenças entre esses termos mais adiante no artigo.
Tipos de Dependências em Gerenciamento de Projetos
Dependência Obrigatória
Dependências Obrigatórias de Projetos ou simplesmente dependências obrigatórias também são chamadas de Lógica Difícil. Estas dependências são exigidas legal ou contratualmente. Elas são, às vezes, inerentes à natureza do trabalho.
Como exemplo, considere 2 atividades A e B. Se B tem uma Dependência Obrigatória em A então significa que a ação em B não pode ser executada até que a Ação em A tenha sido concluída. Vejamos os seguintes exemplos para entender:
- A – Documentação de Requisitos; B – Aprovação do Cliente
- A – Fundação do Lay Building; B – Construir um Piso
- A – Construir Protótipo de Carro; B – Executar Teste de Crash
Dependência Discricionária
Dependências Discricionárias do Projeto ou simplesmente dependências discricionárias são definidas pela Equipe do Projeto. Estas também são chamadas Lógica Preferencial, Lógica Preferencial ou Lógica Suave.
Por vezes, há mais de uma maneira de definir uma sequência entre 2 atividades, mas a Equipe do Projeto decide tomar uma sequência sobre a outra. Eles escolhem uma seqüência em particular por causa das melhores práticas ou lições aprendidas de experiências anteriores.
Como exemplo, considere 2 atividades A e B. A e B podem ser realizadas de forma independente ou uma pode ser realizada após a outra. A equipe do projeto pode optar por tornar B dependente de A. Vejamos os seguintes exemplos para entender:
- A – Desenvolver Módulo de Sistema X; B – Desenvolver Módulo de Sistema Y
- A – Mobilar Sala R; B – Mobilar Sala S
- A – Reservar Bilhete de avião; B – Comprar Seguro
Dependência Externa
Dependências Externas de Projecto ou simplesmente dependências externas são definidas entre as actividades do projecto e as actividades não relacionadas com o projecto.
As atividades do projeto são feitas pela equipe do projeto. As atividades não-projeto são feitas por pessoas externas à Equipe do Projeto, por exemplo, representantes da organização do Cliente, da organização dos Fornecedores ou de qualquer outro grupo externo dentro da mesma organização. A Equipe do Projeto normalmente não tem controle sobre atividades não-projeto.
Como exemplo, considere 2 atividades A e B. Se B tem uma dependência externa de A então significaria que B é uma atividade de projeto enquanto A é uma atividade não-projeto. Os seguintes exemplos serão úteis no entendimento:
- A – Client Go-Ahead; B – Initiate Project
- A – Delivery of Equipment; B – Start Development
- A – Approval of Building Plans; B – Start Construction
Dependência Interna
Dependências Internas de Projeto ou simplesmente dependências internas são definidas entre duas atividades de projeto. A equipe do projeto, geralmente, tem controle completo sobre as atividades do projeto.
Como exemplo, considere 2 atividades A e B. Se B tem uma dependência interna de A então significaria que ambas A e B são atividades de projeto. Estas são realizadas pelos membros da equipe do projeto. Não há envolvimento de nenhuma parte externa. Vejamos os seguintes exemplos para entender:
- A – Sistema de Desenvolvimento; B – Sistema de Teste
- A – Parede de Construção; B – Parede de Pintura
- A – Máquina de Montagem; B – Máquina de Embalagem
Dependências de Projeto vs Relações de Atividade
Você teria notado que eu não falei sobre relações de atividade neste artigo.
As relações de atividade estão intimamente relacionadas às dependências de projetos, mas têm um significado diferente. Em alguma literatura de gerenciamento de projetos você encontrará os termos dependência e relação utilizados de forma intercambiável, o que é factualmente incorreto.
Uma dependência apenas sugere que uma atividade é dependente de outra, mas uma dependência não diz como uma atividade é dependente de outra. Por exemplo, em uma situação a atividade A começará após o início da atividade B, mas em outra situação a atividade A começaria após o término da atividade B. Em ambas as situações a tarefa A é dependente da tarefa B, mas as relações são completamente diferentes.
Como as dependências, existem 4 tipos de relações – Finalizar para Iniciar, Finalizar para Finalizar, Iniciar para Iniciar e Iniciar para Finalizar.
Todas as 4 dependências podem ser expressas para todas as 4 relações.
Palavras Finais – Conjunção de Dependências de Projeto
Existem um total de 4 Tipos de Dependências de Projeto. No entanto, apenas 2 são aplicáveis ao mesmo tempo. Dependência de Projeto entre 2 atividades pode ser qualquer uma das seguintes:
- Mandatário-Externo
- Discrecional-Externo
- Mandatário-Internal
- Discrecional-Internal
Over Para Você
Como você usa as dependências em seus projetos? Você as documenta em um log separado? Elas são compartilhadas com diferentes partes interessadas? Você pode compartilhar algum exemplo do seu projeto?