Una organización empresarial es uno o más negocios controlados en común por una persona o grupo de personas. Una organización puede tener uno o más negocios. Un negocio no puede tener más de una organización. Incluso en el caso de las franquicias, el franquiciador es un modelo de negocio diferente al del franquiciado, aunque existan simbióticamente en el mismo sistema de valores. Las relaciones contractuales que les unen difieren significativamente de la relación empleador-empleado que existe dentro de la organización. La empresa y la organización son inseparables. Son simplemente dos aspectos de la misma cosa. Por ejemplo, obsérvese el impacto de la cultura (ADN de la organización) en el éxito o el fracaso de la empresa. Por lo tanto, la empresa y la organización se funden en la organización empresarial como objeto de la estrategia y la gestión estratégica.
Por qué existen las organizaciones empresariales
Las organizaciones empresariales se forman para minimizar los costes de transacción sobre los costes de transacción de una red de contratistas autónomos. La empresa elimina al menos dos costes que tendría si en su lugar utilizara el mecanismo de precios para «»organizar»» la producción: (1) descubrir cuáles son los precios relevantes, y (2) los costes de negociar y concluir un contrato separado para cada transacción de intercambio. Esto incluye el coste de los contratos incompletos y el problema de «retención» de un único propietario de activos que amenaza con retirarse a menos que consiga un mejor trato. (Coase, 1937)
Las organizaciones son un vehículo para el aprendizaje colectivo, proporcionando un almacén colectivo de sabiduría, capacidades y diseños de modelos de negocio. (Beinhocker, 2006)
Una organización existe con un propósito. Con suerte, para un propósito moral, o ideal, que nunca se alcanza del todo. La búsqueda de la organización de su propósito requiere una estructura para que la cooperación perdure durante largos períodos de tiempo, más allá de la permanencia de las personas en la organización. La permanencia más allá de la permanencia de los individuos permite una persecución más efectiva del propósito, con modelos de negocio más complejos, que los que podrían alcanzarse si todas las personas fueran contratistas independientes.
Objetivo de las organizaciones empresariales
«…la empresa viva existe principalmente para su propia supervivencia y mejora: para realizar su potencial y llegar a ser tan grande como pueda». (de Geus, 1997)
Para perdurar (Wheatley, 2005, pp 73). Si la organización no tiene la perdurabilidad como principio rector, los miembros de la organización no se sentirán inspirados para invertir en su perpetuación. Los miembros se comprometen con las organizaciones en la medida en que las organizaciones se comprometen con ellos. El compromiso a largo plazo de una organización libera la energía y la creatividad de los miembros con la promesa inferida de un compromiso y unas recompensas a largo plazo.
Naturaleza de las organizaciones empresariales
Al reconocer que las organizaciones no son máquinas, sino complejos sistemas autoorganizados, los principios y métodos para una gestión, un liderazgo y un cambio eficaces no se ajustan al modelo de mando y control que ha sido tan frecuente en gran parte de la formación y la práctica de la gestión. Véase autoorganización.
Diseño de la organización empresarial
La otra cara de la estrategia es el diseño empresarial. La estrategia son las acciones y sus objetivos, mientras que el diseño de la organización empresarial refleja el resultado previsto de esas acciones. El diseño empresarial sirve tanto de estímulo para el desarrollo de la estrategia, como de validación de la misma, como de documentación de las hipótesis de la estrategia.
Dado que la ventaja competitiva es temporal, las organizaciones empresariales deben rediseñarse y transformarse continuamente para mantener la ventaja. Para desarrollar un proceso de diseño eficaz, es necesario identificar los atributos esenciales de la organización empresarial. Según la ciencia de los sistemas, la organización empresarial se ajusta mejor a lo que se describe como un sistema social. La construcción de un sistema social proporciona la base para la investigación legítima de una organización empresarial.
Bach!