1906-1970 Sentando las basesEditar
Li & Fung fue fundada en 1906 en Guangzhou (entonces transliterada como Cantón) por Fung Pak-liu (fallecido en 1943), un profesor de inglés y traficante de opio, y Li To-ming, un comerciante local cuya familia tenía una tienda de porcelana. Comenzó como una empresa comercial de exportación, exportando porcelana, fuegos artificiales, artesanía de jade y seda, principalmente a Estados Unidos. Gran parte de su actividad inicial consistió en actuar como Comprador un agente de compras para clientes estadounidenses y europeos más grandes.
En 1937, el hijo de Fung, Fung Hon-chu, abrió la primera sucursal de la empresa fuera de la China continental en el Hong Kong británico. Ese mismo año se constituyó en Hong Kong. Li vendió sus 300 acciones de la empresa en 1946, dejando la compañía en manos de la familia Fung. En 1951, debido a un embargo comercial de las Naciones Unidas a China, Hong Kong comenzó a fabricar textiles y plásticos. Con este cambio, Li & Fung comenzó a exportar prendas de vestir, juguetes, pelucas y flores de plástico.
1970-2000 Modernización y crecimientoEditar
A principios de la década de 1970, el papel de intermediario de Li & Fung estaba siendo presionado tanto por los fabricantes como por los importadores, por el auge de las economías competidoras del Tigre Asiático como lugares de producción de bajo coste y por los principales minoristas occidentales que se relacionaban directamente con los proveedores asiáticos. William y Victor Fung, hijos de Fung Hon-chu, regresaron de Estados Unidos para trabajar en la modernización de la empresa. Empezando por China y Asia, se buscaron fuentes de países más cercanos a los mercados objetivo: México, Honduras y Guatemala, para EE.UU.; Turquía, Egipto y Túnez para Europa.
En 1973, Li &Fung empezó a cotizar en la Bolsa de Hong Kong. En 1988 se privatizó y racionalizó el Grupo, que se constituyó en Bermudas en 1991, y sus actividades comerciales pasaron a cotizar en la HKSE en julio de 1992.
En 1995, Li & Fung adquirió Inchcape Buying Services (antes conocida como Dodwell & Co.) Formaba parte de Inchcape plc, una empresa comercial británica con una red de oficinas en India, Pakistán, Bangladesh y Sri Lanka. La adquisición de Inchcape Buying Services amplió la base de clientes de la empresa y, al mismo tiempo, desplazó su red de aprovisionamiento más allá de Asia oriental para incluir el subcontinente indio, el Mediterráneo y las cuencas del Caribe. Cuatro años más tarde, en 1999, Li & Fung adquirió Swire & Maclaine y Camberley.
2000-2013 Abrir un cofre de guerra para las adquisiciones sin gusanosEditar
En el año 2000, Li & Fung se convirtió en miembro constituyente del índice Hang Seng y adquirió el Colby Group en una operación de 2.200 millones de dólares de Hong Kong. Bruce Rockowitz se incorporó a la empresa y fue su director general y presidente entre 2004 y 2014.
En 2006, Li & Fung inició una estrategia de crecimiento a través de adquisiciones y procedió a recaudar 2.723 millones de dólares de Hong Kong mediante una colocación de acciones. En una operación estimada en 100 millones de euros, la empresa adquirió KarstadtQuelle International Services, una rama de abastecimiento global de KarstadtQuelle, el mayor grupo europeo de grandes almacenes y venta por correo. La empresa también adquirió el fabricante de ropa estadounidense Oxford Womenswear Group por 37,3 millones de dólares y Rosetti Handbags and Accessories, una empresa estadounidense que suministra bolsos a los minoristas, por 162 millones de dólares.
En 2007, Regatta USA LLC fue adquirida por 145 millones de dólares. CGroup, una de las principales empresas del sector de la cadena de suministro de salud, belleza y cosmética (HBC), fue adquirida por 120 millones de dólares. American Marketing Enterprises Inc, conocida como AME y sus empresas relacionadas, especialista en ropa de dormir, fue adquirida por 128 millones de dólares para formar LF USA. También se adquirieron las operaciones de abastecimiento global de Tommy Hilfiger, con sede en Hong Kong, por 247,8 millones de dólares en efectivo.
En 2008, la empresa adquirió el negocio de moda de Bruce Makowsky, incluidas sus marcas insignia Kathy Van Zeeland Handbags, B. Makowsky y Tignanello, por 330 millones de dólares. Peter Black, un fabricante de zapatos con sede en Yorkshire que suministraba a Marks & Spencer, fue comprado por 48,1 millones de libras. Slivereed, una empresa de ropa/textiles y Wilson & Wong Trading por una cantidad no revelada. Ese mismo año se adquirió Miles Fashion Group, un importante proveedor alemán, por 51 millones de dólares. Temasek Holdings, de Singapur, compró el 4,62% de Li & Fung por 3.880 millones de dólares de Hong Kong, cuyos fondos se utilizaron para otras adquisiciones.
En 2009, Wear Me Apparel, una empresa estadounidense de ropa infantil, fue adquirida por hasta 401,2 millones de dólares. Jason Rabin, presidente de Wear Me Apparel se unió a Li & Fung con la adquisición. En febrero se compró la operación de abastecimiento de Liz Claiborne por 83 millones de dólares y en marzo se adquirió Shubiz, un mayorista británico de ropa y accesorios, por 15 millones de dólares. En mayo, la empresa vendió 350 millones de dólares en acciones con descuento para obtener capital para otras operaciones de M&A.
En 2010, Li & Fung adquirió Integrated Distribution Services Group Ltd (IDS), que cotizaba en Hong Kong (2387.HK), por 902 millones de dólares. El negocio de logística de IDS pasó a llamarse LF Logistics. También adquirió Visage Group Ltd, un proveedor de ropa de marca privada en el Reino Unido, por 173 millones de libras (264,1 millones de dólares) para construir una plataforma europea. Ese mismo año también adquirieron Jackel Group, con sede en Hong Kong, y HTP Group, con sede en Hong Kong, y adquirieron la práctica totalidad de los activos de Cipriani Accessories Inc. y su filial, The Max Leather Group, por un total de 140 millones de dólares. Para cerrar el año, la empresa finalizó la compra del fabricante de calzado estadounidense Jimlar Corporation y de un fabricante de muebles chino, Kenas Furniture Group.
En 2011, se utilizó una colocación de acciones en marzo para recaudar un procedimiento neto de 3.890 millones de dólares de Hong Kong para financiar el capital de trabajo general y el desarrollo de futuros negocios y adquisiciones, con un amplio cofre de guerra financiado, la juerga de M&A continuó con otras 19 empresas adquiridas que se espera que generen aproximadamente 2.000 millones de dólares de facturación anualizada para el Li & Fung. Las 19 empresas incluyen Oxford Apparel, comprada por 121,7 millones de dólares, la firma de ropa infantil Fishman & Tobin Inc., la empresa de bisutería Crimzon Rose International, el proveedor de ropa Loyaltex Apparel, el fabricante de cosméticos de color Collection 2000, la empresa de comercio de muebles con sede en Tailandia Exim Designs, TVMania y Hampshire Designers. El precio de las acciones alcanzó un máximo el 24 de enero de 2011, con 21,319 dólares de Hong Kong.
En 2012, Walmart anunció que volvía a contratar a sus propios proveedores, solo dos años después de crear el Direct Sourcing Group (DSG) con Li & Fung, cuyo valor se estimó en 2.000 millones de dólares en bienes adquiridos en 2010. Una colocación de acciones ejecutada en marzo recaudó 504 millones de dólares (3.910 millones de dólares de Hong Kong)
En 2013, Lornamead Acquisitions Limited y sus filiales («Lornamead»), que posee y gestiona una cartera de productos tradicionales y de herencia estadounidense, Alemania y el Reino Unido fue adquirida por 190 millones de dólares.
2014 – 2019 Espiral descendente, desinversiones, reputación mancillada y pérdidas constantesEditar
En 2014, Spencer Fung, hijo de Victor Fung, se convirtió en consejero delegado del grupo y Marc Compagnon fue nombrado presidente del grupo cuando Li & Fung escindió sus marcas globales y el negocio de licencias mediante una división de acciones de uno en uno. Con la escisión, Bruce Rockowitz se convirtió en Director General de Global Brands Group (787.HK), que cotizó en la Bolsa de Hong Kong como entidad independiente en julio. Li & Fung adquirió la empresa de transporte de mercancías China Container Line. Para el nuevo plan de 3 años entre 2014 y 2016, Li & Fung anunció que la estrategia de crecimiento pasará de M&A a centrarse en el crecimiento orgánico, poniendo fin a 8 años de adquisiciones a gran escala. La facturación, excluyendo a Global Brands Group, alcanzó un máximo de 19.288 millones de dólares.
En 2015, Li & Fung entró en una empresa conjunta con dos operadores de grandes almacenes en China, Beijing Wangfujing Department Store Group Co Ltd y Shanghai Bailian, con el objetivo de establecer hasta 300 tiendas y desarrollar sus propias marcas privadas. Cuatro años después de que se anunciara la empresa conjunta, de las 300 tiendas previstas, se abrieron menos de 5 y el sol se puso definitivamente sin fanfarrias en esta empresa en 2019. Al igual que con todas sus otras empresas fracasadas, no se hizo ningún anuncio público sobre el colapso de esta empresa.
En 2016, Li & Fung anunció que vendió LF Asia Distribution, su negocio de distribución de consumo y salud no esencial a Dah Chong Hong por 350 millones de dólares. Al final del plan de tres años 2014-2016, la empresa no alcanzó los objetivos y vio caer tanto los ingresos como los beneficios durante tres años consecutivos, y solo en 2016 se produjo una caída del 47% en los beneficios.
Con efecto a partir del 6 de marzo de 2017, Li & Fung fue eliminada del índice Hang Seng como constituyente (Blue Chip stock) y sustituida por Geely Automobile. En el mismo año, Li & Fung entró en una transacción estratégica entre Hony Capital y el Grupo Fung que adquiere tres de sus negocios de productos verticales, muebles (Whalen), suéteres (Cobalt Fashion) y belleza (MEIYUME), por un precio en efectivo estimado de $ 1,1 mil millones. La facturación y los beneficios de estos tres negocios de productos verticales han disminuido en los últimos años, de tal manera que se exigió a Li & Fung una pérdida contable única de 610 millones de dólares para acomodar las amortizaciones relacionadas con la enajenación.
En 2018, el beneficio de la operación principal cayó un 20%.
En 2019, LF Logistics pospuso la oferta pública inicial de escisión previamente propuesta, con Temasek Holdings de Singapur invirtiendo 300 millones de dólares por una participación del 21,7% en LF Logistics. Li & Fung mantendrá el 78,3% restante. Este acuerdo valora LF Logistics en 1.380 millones de dólares, la capitalización de mercado de Li & Fung en el momento del acuerdo era de aproximadamente 1.250 millones de dólares, lo que lleva a entender que el negocio principal de abastecimiento de Li & Fung tiene una valoración negativa. Los cierres récord de tiendas y las quiebras de clientes condujeron a otro descenso del 20% en el beneficio de la operación principal.
Circa 2020 ha estado luchando para dar la vuelta a su negocio centenario por sí mismo en los últimos años
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