6 frases sobre la cultura de la empresa

Las empresas optimizadas para el talento comprenden la importancia de desarrollar una gran cultura organizativa. La cultura de su empresa influye en el compromiso y la productividad de los empleados y, en última instancia, en el éxito de su empresa. Después de todo, la creación de una cultura que gana premios atrae a los candidatos de alto rendimiento. Una fuerza de trabajo comprometida y de alto rendimiento impulsa resultados financieros positivos.

Hemos reunido seis citas inspiradoras sobre la cultura de la empresa para motivarle a mejorarla:

«Nuestra arma secreta para construir la mejor cultura es la retroalimentación abierta y honesta»- Gina Lau

Esta cita de Gina Lau, ejecutiva de recursos humanos y asesora de HelloOffice, es un recordatorio de que la retroalimentación es una calle de doble sentido. Los empleados necesitan un feedback abierto, honesto y constructivo por parte de sus jefes sobre cómo pueden mejorar su rendimiento. También necesitan un feedback positivo que sea específico y esté vinculado a su impacto y contribución a la ejecución estratégica.

Los grandes directivos y las grandes empresas también solicitan la opinión de los empleados y actúan en consecuencia. Cuando las personas sienten que sus preocupaciones son escuchadas y la gerencia trabaja para abordar cualquier obstáculo, es más probable que se comprometan emocionalmente con la organización y sus objetivos.

«Determine qué comportamientos y creencias valora como empresa, y haga que todos sean fieles a ellos». – Brittany Forsyth

En esta cita, Brittany Forsyth, Chief Talent Officer de Shopify, reconoce lo esencial que es hacer que tu cultura forme parte del tejido de tu negocio. Construir una gran cultura no sucede por accidente. Ocurre por diseño.

Las empresas que optimizan el talento trazan cómo quieren que sea su cultura, y se aseguran de que sus valores fundamentales y los comportamientos recompensados se alineen con la estrategia empresarial. Al fin y al cabo, si se trata de inventar nuevas tecnologías y perturbar el mercado, se querrá promover los comportamientos que conducen a la innovación: acción, energía, impulso. Una cultura positiva es aquella que está alineada con la estrategia empresarial.

«Mantener una cultura eficaz es tan importante que, de hecho, supera incluso a la estrategia»- Howard Stevenson

La estrategia empresarial es siempre lo más importante para los altos directivos. De hecho, el desarrollo de la estrategia fue la prioridad número uno de los CEOs en el Informe de Benchmarking de CEOs de 2019. Sin embargo, establecer una cultura empresarial eficaz debería ser una prioridad aún mayor, según el profesor de Harvard Howard Stevenson.

«La mayoría de las empresas pasan por alto la más básica de todas las funciones de formación: el onboarding de los nuevos empleados en su cultura corporativa.» – Jay Samit

Merece la pena escuchar este consejo del autor de best-sellers y conferenciante Jay Samit. Con demasiada frecuencia, las empresas consideran el onboarding como un mero momento para poner al día a los nuevos empleados sobre las tecnologías y las políticas. Sin embargo, ponerlos al corriente de la cultura de la empresa es fundamental y debería formar parte de todos los programas de incorporación. Los empleados necesitan saber qué se espera de ellos. Necesitan entender qué comportamientos impulsan el éxito de la empresa y qué comportamientos les ayudarán a ascender en el escalafón. ¿Qué valora su empresa? Comunique ese mensaje pronto y con frecuencia para impulsar una cultura positiva.

«La cultura de la empresa es lo que los empleados viven y respiran cada día en el lugar de trabajo». – Mike Zani

Mike Zani, CEO de The Predictive Index, plantea un gran punto. Sí, depende del equipo de liderazgo senior diseñar una gran cultura de empresa que se alinee con la estrategia de negocio. Y sí, los altos directivos deben imponer los valores fundamentales y los comportamientos deseados para mantener esa cultura a lo largo del tiempo. Pero al final del día, la cultura es lo que los empleados experimentan.

Por ejemplo, los líderes senior pueden decir «la cultura de nuestra empresa es solidaria», pero si los empleados sienten que es más autoritaria que solidaria, ese es el ambiente que los empleados viven y respiran día a día.

«Solía creer que la cultura era ‘blanda’ y que tenía poca influencia en nuestros resultados. Lo que creo hoy es que nuestra cultura tiene todo que ver con nuestros resultados, ahora y en el futuro.» – Vern Dosch

Vern Dosch, director general de National Information Solutions Cooperative, cree claramente que centrarse en la cultura conduce a unos resultados financieros positivos. Y tiene razón. De hecho, alinear los valores fundamentales con la estrategia empresarial es una práctica de optimización del talento que ha demostrado impulsar el éxito, en combinación con otros comportamientos de optimización del talento. Según Gallup, está demostrado que los empleados comprometidos ofrecen una mayor rentabilidad.

Los empleados más productivos tienen un fuerte sentido de pertenencia. Están emocionalmente implicados en el éxito de la empresa y están intrínsecamente motivados para hacer un esfuerzo adicional cuando sea necesario. Pero cuando los empleados no se sienten en sintonía con los valores de la empresa, están menos comprometidos y, como resultado, son menos productivos.

Comparta estas citas sobre la cultura de la empresa con su equipo para iniciar la conversación sobre la cultura hoy mismo.

Su cultura es mucho más que sus declaraciones de visión y misión. Es la experiencia compartida de toda la plantilla y es una fuerza que impulsa los resultados financieros. Construir una cultura positiva en el lugar de trabajo requiere tiempo y esfuerzo, pero la recompensa merece la pena. Haz que tus empleados se involucren compartiendo estas citas e iniciando la conversación.